čtete Entrepreneur India, mezinárodní franšízu Entrepreneur Media.
je čas na kontrolu a hodně se mluví o tom, jak budou hodnocení probíhat. Zde je návod, jak může hrdost na vaše pracoviště ovlivnit váš růst.
byl jsem na obou stranách stolu. Jako mnoho profesionálů, vytvořil jsem si názory na to, jak lidé mluví o tom, co dělají, ao své volbě kariéry. Malý neúmyslný komentář, neopatrně upuštěná věta, řeč těla, to vše vede k formulaci názorů. Jako zaměstnavatel si myslím, že hrdost na vaši práci a vaši organizaci je velmi důležitá a měla by přijít přirozeně. Pokud se vaše oči nerozsvítí, když mluvíte o tom, co děláte, jedná se o okamžitý úder na výsledkovou listinu.
pokud se vám nelíbí to, co děláte a kde trávíte 70% hodin bdění 5 dní v týdnu, pak je váš dlouhodobý úspěch sporný. Všechno to přijde na hrdost; je to něco, do čeho člověk investuje a zajišťuje, že je viditelně demonstrován. Možná dostanu nějakou vločku od lidí, kteří si myslí, že „sociální je osobní prostor“, ale upřímně, je to odraz jednotlivce. Pokud by se najmout někoho, jehož opilecké eskapády jsou omítnuté na Facebook nebo LinkedIn, které s „Dobré Ráno“ příspěvky každý den, tak proč by si najala nebo podporovat někoho, kdo je zcela odpojena od jeho pracovního prostoru na velmi stejné platformy?
vlastníte ji. Vaše jméno je na tom: všechno, co vaše společnost dělá, úžasné nebo ubohé, má na sobě vaše jméno. Lidé přispívají k úspěchu a neúspěchu projektů, společností a jejich kolegů. Záleží na tom. Všechno, co děláte. Tento triviální kus práce pro klienta, váš příspěvek k projektu velkého prodeje nebo část, která hraje v bezchybném doručení, vlastníte tento úspěch; buďte na to hrdí.
v dnešním propojeném světě se zúčastněte, buďte šampiónem své práce a vaší organizace, buďte vokální a sdílejte hrdost. Na druhou stranu, skleslá ramena v práci, ne sdílení, že velká výhra nebo nově zahájila reklamní kampaň, nedostatek demonstrace hrdost na dobré věci, které jednoduše říká, že buď má vaše společnost není nic, aby vás inspirovat a nebo můžete přispět na co být hrdý. Ať tak či onak, nejlepší je jít dělat něco jiného; jste prostě na špatném místě a táhnete sebe a své kolegy dolů.
budujte pověst na dobré práci: pozitivní energie a prokázaná pozitivita pochází z vlastnictví. Buďte nejlepší, co můžete být – bdělý, živý, nadšený, znalý. Ukažte hlad po učení a vášeň pro zlepšení. Pokud máte pocit, že máte nápady, které mohou přinést pozitivní změnu, sdílet je a spolupracovat s klienty, zúčastněnými stranami a samozřejmě vedení. Vybudujte si pověst toho nejlepšího, čím můžete být, a být hrdí na tuto pověst. Je pravda, že ti, kteří jsou nadšení pro kvalitu a růst (své vlastní a své organizace), přinášejí tuto energii každému stolu, na kterém sedí. Na druhou stranu, pokud jste odpojen, a žít ze dne na den držet pod radarem, pak je nejlepší si dělat něco jiného, nebo jít dělat to, co děláte jinde, nikdo rád, melancholik nebo průměrnou někdo.
Zlepšit každý den: Investovat do ne být kancelářská krysa. Buďte osobou, která vytváří hodnotu ve všem, co má vaši účast. Vytvářejte lepší věci – od tohoto e-mailu přes proces až po oddělení, které můžete nastavovat. Číst, zkoumat, učit se a dělat více, dělat to lépe. Budujte tuto pověst, přijměte příležitost růst a být na ni hrdí. Na druhou stranu, průmysl se vyvíjí, časy se mění a pokud to budete dělat přesně to, co váš předchůdce udělal ve své roli, pak jsou redundantní a přetáhněte na své kolegy, to je nejlepší jít dělat něco jiného.
Přijměte svou roli: bez ohledu na vaši pozici nebo dlouholeté zkušenosti jste životně důležitým článkem v řetězci. Rozpoznat svůj význam v širším obrázku, vypadat, jako byste záležitost a dostat se do hry. Záleží na tom, co děláte každý den v práci. Jste rozhodující pro to, aby se věci děly, buďte na to hrdí. Na druhou stranu, někdo, kdo říká: „Udělal jsem, ale X nemohl „nebo“ cokoli dělám, nic se nezlepší“, je mokrá deka s ničím, co by přispělo;jak jsem řekl, Nejlepší je jít dělat něco jiného.
prezentační záležitosti: buďte hrdí na to, jak prezentujete sebe a svou práci. Šaty, jako byste byli na cestě k úspěchu. Dejte své kravatě, ostře vyžehlené košili, leštěné boty jejich náležitý význam; a na vaší pracovní stanici dejte důležitost každému e-mailu, každé prezentaci, každému snímku. Investujte do vizuální přitažlivosti a buďte hrdí na rozesílání této zprávy. Pokud vypadáte nedbalý, je pravděpodobné, že vaše práce bude také nedbalá. Pokud budíte dojem nedbalosti, je nejlepší jít udělat něco jiného, kde bude nedbalý v pořádku.
Zúčastněte se pokroku, poskytněte zpětnou vazbu: hrdost přichází s vědomím, že něco změníte. Podílet se na pokroku, poskytnout zpětnou vazbu, prokázat své oko pro detail a přispět ke zlepšení. Buďte hrdí na to, že máte hlas. Nikdo nemá rád muže, který na všechno kývne. Pokud jste si vybudovali pověst přikývnutí na všechno, pak je pravděpodobné, že máte v práci nízkou úctu a nízkou úctu. Nejlepší je jít dělat něco jiného, co je vhodnější pro tuto sadu dovedností.
Buďte pozitivní silou: buďte si vědomi a prokazujte horlivý pocit, že jste v práci pozitivní. Přijměte historii, kulturu a vizi vaší organizace. Vaše prostředí je to, co si to; hrdí na to, že pozitivní síla v práci. Zapojte se do pozitivních lidí, investujte do budování pozitivity kolem vás a do pracovního prostředí. Pamatujte, co jste dosáhli a co přinese budoucnost. Buďte hrdí na tento společný úspěch. Na druhou stranu se vyhýbejte negativním vlivům, lidem, nestandardním praktikám bývalých zaměstnanců. Pokud se nakloníte k negativitě, pak jste zjevně na špatném místě; měli byste jít udělat něco jiného.
Ti, kteří demonstrují nedostatek hrdosti jsou dost snadné identifikovat-je non-participativní udržováním jejich hlavy dole, ne dávat zpětnou vazbu, i když zeptal se, a když se věci jít na jih, tito lidé jsou nejprve projít babku čisté na někoho, kohokoliv. Z pohledu managementu jsou tam všechny značky. Nejlepší je identifikovat je brzy, samozřejmě správné a vytvářet budoucí plány tím, že se těmto lidem velmi jasně vyhnete. Přiznejme si to, neexistují žádné organizace, které by neviděly selhání nebo čas nízké morálky. Jen za poslední rok jsme zaznamenali propouštění, zmařená data o emisích, stažení a další od firem starších sto let I start-upů.
je bezpečné říci, že se to stane každému v jejich životním cyklu. Rozdíl je v tom, jak je přijímán a řešen lidmi, kteří jsou náhodou tváří organizace. Nedělejte o tom žádné kosti – pokud jste zaměstnanec, pak jste tváří organizace. Nedávno jsem zažil obě strany spektra. Senior manažer přišel a měl rozhovor spolu se zpětnou vazbou, která podle něj přinese pozitivní změnu a posílí étos týmu. Jasně nastínil řešení i roli, kterou byl ochoten ve změně hrát. Příjemně překvapená první věc, která mi přišla na mysl, byla „potřebujeme více takových profesionálů“. Můj respekt k jednotlivci se zvýšil. Na druhou stranu, člen vedoucího týmu uvedl, co „lidé dělají špatně“. Díky tomuto přístupu jsem měl pocit, že je mimo svou hloubku a dosáhl vrcholu svých schopností; odtud je to jen z kopce.