probíhá nevyřešená debata o správné kvalifikaci finančního ředitele. Po skandálu Enron a Sarbanes-Oxley Act, CPA byly v módě. Podnikový svět potřeboval implementovat SOX a znovu získat důvěru veřejnosti. Nikdo nebyl pro tuto práci vhodnější než CPA, jak jsem si jist, že čtenáři CPA Practice Advisor by souhlasili.
po velké recesi v roce 2008 však ekonomika začala rekordně dlouhý růstový spurt. Požadoval, aby finanční ředitelé pomohli co nejrychleji škálovat společnosti a řídit IPO, M&A a další události likvidity. Po celou dobu, generální ředitelé vyžadovali více „strategického partnera“a méně „účetního“.“
ale co vlastně znamená „strategický partner“?
v praxi to znamená, že finanční ředitelé jsou stále více MBA se zkušenostmi s investičním bankovnictvím nebo poradenstvím. U 1 000 největších amerických veřejných společností klesla část finančních ředitelů s CPA mezi lety 2014 a 2019 ze 46% na 36%, uvádí Wall Street Journal.
Poslední kusy názoru se zdá, vezměte si MBA straně více často než CPA. Stupně a certifikaci, samozřejmě, jsou jen proxy pro několik skillsets, které jen zřídka koexistovat v CFO. Je chybou nechat tři písmena nahradit jasné myšlení o této kritické pozici.
mým cílem je pokračovat v této konverzaci upřímným mluvením o dovednostech CFO a populárních předpokladech o nich. Věř mi, nebudeš se líbit nebo souhlasit se vším, co musím říct, ale jsem věřící v lidi, ne jejich tituly nebo certifikace. Myslím, že CPA by měla pochopit předsudky, které brání jejich cestě k CFO.
role poradce
generální ředitelé změnili CFO na svého poradce a druhého velitele. CFO je jako ruka krále ve hře o trůny, jediná osoba, která má odvahu a znalosti zpochybnit vládce.
generální ředitel chce jít za finančním ředitelem se zlými problémy a nezodpovězenými otázkami, ať už jde o příležitosti M&nebo o to, jak motivovat prodejní tým. Nehledá pollyannaish odpověď-hledá pravdu— Cení si poctivosti, která přichází s partnerstvím. CFO je jejím partnerem v myšlení, plánování, a brainstorming.
V této roli poradce, finanční ŘEDITEL je více lidí, člověk, a vyprávěč a méně hlavní účetní, daňový specialista, nebo dokonce horší, auditor. Spravedlivě nebo ne, MBA mají pověst pro pochopení komplexu, subjektivní povaha podnikání z pohledu vedení. Zdánlivě, myslí si “ mimo krabici.“CPA se spoléhají na to, že poskytují přísnější, historické a objektivní hledisko formulované se strukturou. CPA jsou zvyklí na krabice.
metoda případové studie business school vystavuje MBA řešení problémů v různorodém souboru průmyslových odvětví a scénářů. Od organizační psychologie, brandingu a HR benefitů po logistiku, M&A a obchodní předpisy, MBA vědí něco o hodně. Nemusí mít odpovědi, ale mohou alespoň klást chytré otázky.
Mezitím, CPAs jsou známo, že je vysoce specializovaná na jednu věc: na základě dobře definovaných pravidel a předpisů, aby byla zajištěna přesnost a úplnost finanční výkonnost podniku a projít kontrolou auditu. Perfektní CPA nemá smysl jako finanční ředitel a poradce, pokud nemůže převést čísla na informace, které pomáhají generálnímu řediteli při rozhodování.
Když CEO rozhovory CFOs, on nebo ona si představuje, jaké by to bylo se zeptat těch CFOs o radu, každý den, každý týden po dobu několika let. Generální ředitel chce být nejen osvícený, ale užít si rozhovor s někým, kdo mluví stejným jazykem-jazykem vedení podniku—změna, navigace na trhu, a růst. Tento jazyk je přirozenější pro finančního manažera, který se těší, než pro účetního, který se dívá dozadu.
veřejný komunikátor
spravedlivě nebo ne, CPA nejsou známé svými komunikačními schopnostmi. Mnozí se snaží vysvětlit, co vědí non-CPA. To není pro jejich profesi ojedinělé. Kodéry, inženýři, lékaři, a dokonce i obchodníci mají přesně stejný problém.
tak, mnoho generálních ředitelů snadněji představit MBA je jejich křídlo kamarád během zasedání správní rady, čtvrtletní akcionář volání, nebo financování hřiště. Elitní programy MBA, soustředěný, protože jsou kolem sítí, produkují některé kvalifikované schmoozery.
generální ředitel chce dát divákům inspirativní, vizionářský, narativní pohled na podnikání. Pak má finanční ředitel zvítězit nad skeptiky tím, že vypráví stejný příběh v číslech. Správné nebo špatné, očekává se, že sociální MBA budou v této roli lepší než technicky smýšlející CPA.
vyšetřovatel
MBA může dominovat roli CFO, ale tady je důvod, proč bych nepočítal CPA. CPA jsou vyškoleni, aby byli vyšetřovateli, výzkumní pracovníci, a analytici, kteří neberou nic za samozřejmost. CPA má jemně vyladěný detektor BS a nebojí se ho použít. Tyto dny, každá společnost tvrdí, že je “ řízena daty.“Říkám, že je to nepravděpodobné, pokud neexistuje vyšetřovací CFO, který by kontroloval realitu pro celý tým na úrovni C.
vedoucí prodeje, marketingu, HR, IT a dalších oddělení mají velký, triumfální příběh o tom, co dělají pro společnost. Nemůžu říct, jak mnoho B2B technologie společnosti jsou postaveny kolem vytváření dat jen pomoci těchto manažerů doložit jejich hodnotu. Přicházejí na schůzky vybavené, aby řekli generálnímu řediteli a na palubě příběh o tom, jak jsou úžasní.
CFO by měl být auditorem na úrovni C, osobou, která tyto příběhy prověřuje a klade brutálně těžké otázky. Nemyslím si, že MBA jsou pro tuto práci téměř tak dobře vybaveny jako CPA. Finanční ředitel, který se může ponořit do finančních údajů a použít je k zpochybnění příběhů pocházejících z dat „marnosti“, je vzácný-a velmi žádoucí.
Další CFO
Ačkoli Mba mají pověst pro bytí lepší poradců a komunikátory, věřím, že CPA je skillset je vzácnější a nevyužitý. Strategický finanční ředitel kombinuje dovednosti, pro které jsou CPA a MBA proxy.
Takže, pojďme pálit poradce, řečník, a vyšetřovatel role tři kulky, které popisují „strategické“ CFO:
- CFO má obchodní povědomí, analytické dovednosti a interpersonální schopnosti poradit Ředitelů prostřednictvím svých nejtěžších chvílích a rozhodnutích.
- finanční ředitel může sdělovat finanční údaje ve formě přesvědčivého příběhu, kterému non-účetní rozumějí.
- finanční ředitel vše vyšetřuje. Dostane se na dno DNA toho, čeho chce společnost dosáhnout. Vykopává neviditelná centra zisku a ztráty.
nejde o to přestat najímat MBA a pouze najímat CPA nebo naopak. V dokonalém světě by každý finanční ředitel měl CPA a MBA, nebo alespoň dovednosti, které odrážejí. Je to příliš mnoho na to, abych chtěl?
========
Eyal Feldman je zakladatelem a generálním ředitelem Stampli, automatizační platformy založené na AI, která zefektivňuje proces závazků.