Jak Sam Zell Stal Realitní Magnát

i když Chicaga Sam Zell je nejlépe známý pro vlastní například slavný vlastnosti média jako Los Angeles Times, Chicago Tribune a New York Newsday, Zell slávu a $5 miliard čistého jmění v konečném důsledku pocházejí od jeho mistrovství v investování do nemovitostí principy. Toto mistrovství, opakovaně prokázané během 50leté kariéry, vyplývá ze Zellova akutního porozumění mega trendům na trhu s nemovitostmi a jeho odhodlání obracet problémové vlastnosti.

Do-It-Yourself Attitude

dokonce i v dětství Zell kombinoval chytrý podnikatelský smysl s odhodláním do-it-yourself. Jako mladý chlapec v Chicagu, kde se narodil polských uprchlíků v roce 1941, Zell začal svou obchodní kariéru tím, že koupí kopie časopisu Playboy a prodával sousedství chlapce na 600% přirážka. On aplikoval stejné zásady, když vstoupil real estate investice v roce 1960. Zell, který získal bakalářské a právnické tituly z University of Michigan, mluvil sám do správy majetku roli s místní hostinský. Brzy Zell začal kupovat zoufalé Vlastnosti, opravit je, a pronajmout je studentům. Zell byl praktický pronajímatel, který dal spoustu energie do vyhledávání a opravování míst.

Diverzifikace a Možnost

V roce 1969, Zell a jeho partner Robert Lurie tvořil vlastní Kapitál Vlastnosti Management Corp. pro centralizaci Zell rychle diverzifikace investic do nemovitostí. V roce 1970, Zell rozšířil mimo jeho počáteční zájem v rezidenčních nemovitostí a začal získávat kancelářských prostor pod záštitou Equity Office Properties Trust, nebo EOP. Zell strukturoval své podnikání jako řadu investičních fondů do nemovitostí, nebo REITs, pod záštitou kapitálu. EOP byl jeden REIT; Equity Residential Properties Trust byl další. Struktura REIT umožnila Zell radikálně snížit daně z příjmu právnických osob. Kromě využití daňové struktury REIT Zell vyleštil své dovednosti prodavače a přesvědčil rostoucí počet investorů, aby mu svěřili své peníze.

Správa majetkových nemovitostí rostla v průběhu roku 1970, ale to nebylo až do roku 1980, že Zell viděl svou příležitost stát se big-time realitní magnát. V polovině-1980, USA narazil nemovitostí, a Zell zaútočil na získání kancelářských a rezidenčních nemovitostí za ceny likvidačního výprodeje. On také dostal hlouběji zapojeni do výroby-domácí podnikání, který by se stal další pobočka Kapitálu Vlastnosti Řízení. Když se nemovitost odrazila, Zell si uvědomil obrovské zisky ze svých investic. Bohatství začal šířit – například nákupem Anixteru, známého především výrobou počítačových a ethernetových kabelů. Společnost koupil v roce 1987 za 600 milionů dolarů a dnes stojí osmkrát tolik.

investice Anixter byla pro Zellovu strategii typická, protože měl tendenci investovat do relativně anonymních nemovitostí. Zell je realitní portfolio zůstal pozoruhodně nevýrazný průběhu let—každodenní sběr jednotlivých vlastností, které nebyly nutně efektní samy o sobě.

Nedostatky vlastního Kapitálu Značky

Zell vrcholný vidění v první části 2010s bylo proměnit všechny jeho Jmění, Vlastnosti, Řízení REITs do silné národní značky. Dříve, jediný realitní magnát, aby si značky vpravo byl Donald Trump, ale Trump je aspirace byly omezeny na vyšší-end rezidenčních a komerčních nájemců a bohatých nadšenců kasino. Zell chtěl, aby jeho značky oslovily rezidenční a komerční zákazníky na různých úrovních příjmů po celé zemi.

primárním účelem branding cvičení bylo využít Zell gigantické kancelářské prostory holdings. Myšlenka byla, že název vlastního kapitálu přesvědčí podniky s mnoha místy, aby odkoupily všechny své kancelářské prostory od EOP. To neměl dokázat být vítěznou strategii, jak EOP zjistil, že podniky tendenci k nákupu kancelářských prostor na základě místních odlišností, jako je cena a management, nikoliv na národní odlišnosti jako značka. Zell musel prodat nějaké kancelářské prostory za méně, než kolik za to zaplatil, ale to ho nestálo celé jeho Impérium – i když utrpěl ztrátu 1 miliardy dolarů.

Zell prodala EOP na Blackstone za 36 miliard dolarů v roce 2006, což signalizuje konec jedné éry v jeho profesním životě. V roce 2007 (tehdy v polovině 60. let) se rozhodl vrátit do hry, tentokrát jako novinový magnát, a získat portfolio novin vlastněných společností Tribune Co., včetně Chicago Tribune, Los Angeles Times, Newsday a Baltimore Sun.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.

Previous post 8 způsobů, jak vařit s pivem
Next post 10 dobrých důvodů, proč jít na právnickou školu (a 5 hrozných důvodů!)