kdyby neuspěl, Thomas Edison by se možná nestal nejznámějším a nejplodnějším americkým inovátorem. Jako většina podnikatelů, když Edison poprvé začal svou kariéru, byl si jistý, že pozoroval zásadní problém, který by mohl vyřešit. Konkrétně, Edison si všiml, že kdykoli Kongres hlasoval o problému, každý senátor by stál jeden po druhém a zavolal svůj hlas. Edison, neefektivnost takového systému byla naprosto ohromující, a on si uvědomil, že by mohl vymyslet systém, aby se rychle shodují všechny hlasy a vynechat zbytečné a nehospodárné kroku volá hlasů.
Edison Selhal, Když za Tradiční Model
Jako každý dobrý podnikatel po tradiční výrobek na bázi modelu, Edison skočil dovnitř, postavil systém, a pak přinesl jeho automatické hlasování-tally systém do Kongresu. Představte si, že Edison ohraničuje kroky do kongresových kanceláří, které touží ukázat, jak vyřešil tak významný problém, a nadšený z výplaty na konci své tvrdé práce. Teď si představte jeho naprosté překvapení, když senátoři poslouchali a pak bez obalu odmítli jeho vynález—nechtěli to. Jako většina podnikatelů, Edison si byl jistý, že pozoroval skutečnou potřebu trhu, a musel být rozhořčen neschopností svých „zákazníků“ pochopit, jak jim zachránil hodiny a hodiny změnou neefektivního a hloupého hlasovacího procesu. Pravdou však bylo, že Edison nepotvrdil svůj předpoklad, že senátoři skutečně chtěli automatický volební systém. Ve skutečnosti, jak se ukázalo, bylo tam hodně politiky a pózování v povolání hlasů, a Senátoři nechtěli vzdát tohoto systému.
Lekce 1: Ověřit Předpoklad o tom, Co Zákazníci Budou Kupovat
Naštěstí, spíše než nechat neúspěch zničit ho, Edison zotavil a v procesu se objevili dva velmi důležité principy, které mu dovoleno, aby se stal jedním z nejslavnějších sériových inovátorů všech dob. Nejprve se naučil zásadní potřebu porozumět vašim zákazníkům-konkrétně práci—kterou se snaží udělat a proč. Po této zkušenosti Edison přeformuloval veškeré své budoucí úsilí jednou jednoduchou frází: „nikdy nechci stavět něco, co nikdo nechce koupit.“
Lekce 2: Iterovat, jak Zjistit, Co Zákazníci Budou Kupovat
za Druhé, Edison se dozvěděl, hodnota rychle iterace se dostat k zákazníkům řešení potřebné. Například při vývoji komerčně životaschopné žárovky Edison skutečně prošel přes deset tisíc prototypů, než to napravil. Měl Edison následoval tradiční model výrobku-model vývoje psaní specifikace produktu, budování produktu, pak se snaží prodat, jeho konkurenti by ho porazil o několik desítek let. Později se Edison proslavil slovy: „nezklamal jsem 10 000krát. Ani jednou jsem nezklamal. Podařilo se mi dokázat, že těch 10 000 způsobů nebude fungovat. Když jsem odstranil způsoby, které nebudou fungovat, najdu způsob, který bude fungovat.“Najdete způsob, který také funguje, a jsem nadšený, že vám mohu poskytnout konkrétnější nástroje, šablony a postupy, které vás dovedou k vaší velké inovaci.
Inovátorů Změnit Svět—se neustále Mění.
Jako poslední poznámku (odpusťte mi za stranou), dovolte mi, abych pozvedl číši na vás všechny, kdo inovují—jako podnikatelé, jako manažeři, jako jednotlivci, jako rodiny, nebo kdo jste. Inovátoři mění svět malými i velkými způsoby. Rád tě vidím, jak to děláš, a pokud můžu pomoci, skvělé. Když tě uvidím, jak to uděláš a budeš se inspirovat, úžasné. Ať už najdete lepší způsob, jak zlepšit svůj život, nebo způsob, jak zlepšit životy mnoha, zkuste to dál. Změníte svůj život a můj k lepšímu. Nemůžu se dočkat, až to uvidím. Pokud si nemyslíte, že jste podnikatel nebo inovátor, dám své peníze dolů, že jste a můžete být.
