Micro Business vs. Small Business: jaký je rozdíl?

financování a marketing může být spíše problémem pro mikropodniky vs. malé podniky, ale pracují s menším kapitálem a mají užší vztah se zákazníky než malé podniky obvykle.

pokud jste začali podnikat, pravděpodobně se identifikujete jako majitel malé firmy, ale jste vlastně vlastníkem mikro podnikání? Solopreneurs, na volné noze, boční podvodníci, a majitelé podniků v jakémkoli odvětví zaměstnávajícím méně než 9 lidé by se kvalifikovali jako posledně jmenovaní.

pokud je to váš případ, je důležité, abyste pochopili, co je mikropodnik, rozdíl mezi mikropodnikem vs. malé firmy, a výzvy a příležitosti jedinečné pro tuto podmnožinu malých podniků. Tímto způsobem můžete lépe porozumět tomu, jak efektivně provozovat své podnikání a jak se orientovat v těchto nevyhnutelných výzvách.

co je mikro podnikání?

navzdory své malé velikosti mají mikropodniky v naší ekonomice značný vliv. Podle USA Small Business Administration Mid-Atlantic Působí Regionální Správce Steve Bulger, „Mikro podniky jsou základem vytvoření naší zemi, a i nadále důležitou součástí naší ekonomiky a síla našeho společenství. Mnoho našich otců zakladatelů a raných Američanů lze považovat za majitele mikropodniků, a jak se více Američanů stává samostatně výdělečně činnými, mikropodniky se staly významným odvětvím naší ekonomiky malých podniků.“

mikropodnik je typ malého podniku, který působí ve velmi malém měřítku. Tato stupnice se obvykle měří podle počtu zaměstnanců podniku, celkové hodnoty a příležitostně, kolik peněz bylo zapotřebí k zahájení podnikání. Tyto faktory se také používají v definici malého podniku SBA, ale v tomto případě jsou čísla samozřejmě menší.

„Podle definice mikro podniky jsou podkategorie drobného podnikání, prodeje a aktiva v hodnotě nižší než 250 000 dolarů za rok a méně než pět zaměstnanců, včetně majitele,“ Bulger říká.

tato čísla se mohou mírně lišit. Ale podle jiných studií na mikro podnikání, stejně jako mikro podnikatelů a SMB odborníci mluvili jsme spolu, jsme zjistili, že mikro podniky obecně splňovat následující normy:

• Mají méně než 10 zaměstnanců, včetně majitele (i když některé definice „mikro podnikání“ szp počet zaměstnanců na šest)
• Méně než 250.000 dolarů v roční obrat
• Vyžaduje méně než 50.000 dolarů začít

Více obecně, mikro podniky vyžadují méně kapitálu k provozu a jejich obchodní aktivita je nižší než u větších malé a střední podniky.

mikropodniky často provozuje jediný vlastník bez zaměstnanců, aka solopreneurs. Tyto malé operace často začínají, a/nebo zůstat, jako vlastník na straně hustle—si myslím, hospodyně, konzultantů, kreativců, akce plánovači, profesionální poskytovatelé služeb, nezávislí novináři v jakékoliv oblasti, a lidé pracující ve vystoupení ekonomiky, jako Uber řidiči, Etsy obchod majitelé, a Airbnb hostitelé. Mikro podnikání „mohou také vyřezat svůj vlastní prostor v oboru, se zaměřením na konkrétní odvětví trhu,“ říká Thomas J. Williams, daňové účetní a zakladatel Odečtení správným Způsobem. „Například člen potravinářského a restauračního průmyslu, který prodává muffiny z pouličního vozíku, spíše než otevírá plnohodnotnou pekárnu“, by byl definován jako majitel mikro podnikání.

některé mikropodniky jsou jednoduše malé podniky v rané fázi (nebo nakonec velké podniky), které budou časem růst, zatímco jiné zůstanou mikropodniky po celou dobu životnosti společnosti. To vše závisí na záměru vlastníka firmy a příležitosti k růstu.

i Přes jejich menší váhy a požadavky, mikro podniky jsou stejně životaschopné jako malé nebo středně velké podniky, a rozhodně vyžadují stejné množství plánování, obětavost a práce působí jako větší podniky. „Společně přispíváme stejně jako velké korporace a často jsme zapojeni do našich komunit na rovnocenné úrovni,“ říká Nance L.Schick, právník pro malé firmy a majitel mikropodniků. „Přesto se naše financování, školení, vzdělávání, pracovní síla a další potřeby dramaticky liší. Mnozí z nás jsou vlastníci domácích podniků, kteří generují značné příjmy; nejsme jen fandové.“

Mikro Podnikání vs. Small Business Daňové Struktury,

Další potenciální rozdíl mezi „mikro podnikání“ a „small business“ je to, jak podnikání je zdaněn, což je diktována typu podnikatelského subjektu jsou registrovány jako s jejich státu.

malé podniky se často registrují jako LLC nebo korporace, protože tyto typy entit poskytují vlastníkovi firmy ochranu osobní odpovědnosti. Majitelé LLC si mohou vybrat, zda chtějí být zdaněni jako korporace nebo průchozí entita, ale korporace jsou vždy zdaněny jako korporace (samozřejmě!).

Alternativně, většina mikro podniky fungují jako živnostníci, které nejsou ve skutečnosti vyžadují registraci u státu—pokud spustíte podnikání jako jediný majitel, pak se automaticky stáváte jediným vlastníkem podle práva. Živnostníci jsou zdaněni podle osobní daňové sazby vlastníka. Podání daní jako jediné rekvizity je jednoduché-stačí vyplnit a zahrnout formulář plánu C s přiznáním k dani z příjmu fyzických osob. Jako jediný majitel můžete také odečíst své obchodní výdaje na vašem osobním daňovém přiznání, takže je obzvláště důležité, abyste si udrželi své obchodní a osobní výdaje oddělené po celý rok.

majitelé mikropodniků, kteří začínají jako jediné rekvizity, však mají vždy možnost registrace jako samostatný subjekt. LLC jsou nejběžnějším typem podnikatelského subjektu pro jednotlivé vlastníky, protože Registrace je snadná a relativně nízká. LLCs také vyžadují velmi málo pokračující požadavky, budete mít k dispozici osobní odpovědnosti za ochranu, že živnostníci nemají, a můžete si vybrat, aby být zdaněn daní z příjmů právnických osob.

3 hlavní výzvy, kterým mikropodniky čelí-a jak je řešit

kromě jejich velikosti, rozsahu a daňové sazby mohou být mikropodniky volněji definovány podle konkrétních výzev, kterým čelí. Tady, projdeme několik společných výzev, s nimiž se majitelé mikropodniků setkávají, plus naše doporučená řešení těchto zádrhelů.

Výzva # 1: zajištění financování malých podniků

zatímco zajištění financování podniků není nutně snadné pro podniky jakékoli velikosti, pro mikropodniky je těžší získat kapitálové půjčky než i ty nejmenší z definitivně „malých podniků“.“Ať už je půjčka vydávána tradiční bankou nebo online platformou, věřitelé se snaží zmírnit riziko, kdykoli je to možné. A jak mikropodniky fungují na tak malých měřítcích finančně, věřitelé obvykle považují tyto malé operace za méně stabilní – a jednoduše méně schopné zvládnout dluh-než větší malé podniky.

kromě tradičních kapitálových půjček, jako jsou termínované půjčky a úvěrové linky, mohou mít vlastníci mikropodniků potíže se zajištěním financování od externích investorů. Podle Schick, „Naše finanční potřeby může být nominální a pouze příležitostně, mohli bychom být omezeno přijímat investice od majitele-investoři mimo náš průmysl.“

Řešení: Hledat Alternativní Financování

Mikro podnikatelů v nouzi provozní nebo spuštění financování bude pravděpodobně potřebovat k obsazení místní sítě, spíše než blížící se bankovní nebo alternativní věřitele. Často, mikro podnikatelů ponořit do svých osobních úspor, požádat o osobní půjčku pro podnikání, obrátit se na rodinu a přátele na půjčky, nebo hledat crowdfunding sbírat jejich požadovaného kapitálu. Od mikro podniky obvykle vyžadují malé množství peněz na provoz, nicméně, tyto alternativní metody financování mohou být naprosto dostačující pro řešení jejich potřeb.

výzva # 2: Přilákání potenciálních zákazníků

Mikro podniky fungují na menší váhy než malé a střední podniky na všech úrovních, včetně rozsahu jejich zákazníků—a jejich schopnost oslovit potenciální zákazníky na prvním místě. To by je mohlo dostat do konkurenční nevýhody pro malé podniky, které mají finanční prostředky, síť, a zdroje pro přístup k marketingovým kampaním s plnějším měřítkem. Simon Braier, ředitel pro strategii a postřehy zákazníků ve společnosti Vistaprint, tuto výzvu potvrzuje:

„v průzkumu Vistaprint majitelů mikropodniků jsme zjistili, že marketing je jednou z oblastí, se kterými nejvíce bojují. Mnoho majitelů mikropodniků začíná trávit více času tím, co mají rádi, spíše než kvůli vášni pro marketing. Nosí také mnoho různých klobouků a pracují v rámci omezení napjatého rozpočtu (přibližně 1 500 $ročně), což činí tuto oblast ještě náročnější.“

navzdory těmto omezením Braier říká: „viděli jsme, že i s omezenými zdroji mohou majitelé mikropodniků vyniknout rozpočtem na tkaničky. Ve skutečnosti, jejich malá velikost a jedinečné vlastnosti mohou být přeměněny na sílu v jejich marketingové sadě nástrojů.“

Řešení: Držet se Low-cost, Low-lift Marketingový Plán

Díky vzestupu (a účinnost), sociální média marketing a další formy digitální reklamy, podnikatelů vlastně nepotřebuju enterprise-level marketingové rozpočty, aby dostat slovo o své podnikání. Demokratizace online marketingu znamená, že většina nástrojů digitálního marketingu je snadná a intuitivní, což je činí ideálními i pro technofoby mezi námi. Samozřejmě, je důležité, aby majitelé mikropodniků vložili nějaký čas se svými potenciálními zákazníky, také.

doporučujeme majitelům mikropodniků implementovat alespoň následující marketingové strategie, z nichž žádná nevyžaduje nadměrné rozpočty nebo šířku pásma k dosažení:

1. Obchodní web

majitelé mikropodniků-jako majitelé firem, kteří pomáhají podnikům jakékoli velikosti-by měli vytvořit obchodní web, jakmile se spustí.

Existuje mnoho webových stránek, budování platforem na výběr, ale Squarespace a Wix jsou dva z více populární možností pro jejich snadný-k-použití šablon, profesionální návrhy, a cenově dostupné cenové body. Důležité je také, že tyto platformy vám umožňují koupit název domény vašeho webu.

Oba Squarespace a Wix šablony jsou také vestavěné SEO funkce, který vám pomůže hodnost vyšší ve vyhledávačích—a který, podle pořadí, dělá vaše podnikání více snadno viditelný pro potenciální zákazníky, kteří hledají produkty nebo služby podobné těm vašim. Rádi bychom také doporučujeme podívat se na naše průvodce SEO strategie pro další tipy na to, jak nejlépe vytvořit svůj digitální obsah, takže to dosáhne největší možné digitální spotřebitele.

2. Marketing sociálních médií

dále vytvořte specializované obchodní účty na všech hlavních platformách sociálních médií. Bez ohledu na vaše podnikání nebo odvětví je v dnešní době v zásadě nutné udržovat přítomnost na Facebook i Instagram. Ale v závislosti na tom, kde váš cílový trh visí ven, on-line, plus vaše osobní pásma a preference, můžete také zvážit vytváření účtů na Twitteru, Pinterest, YouTube, TikTok, a dalších populárních sociálních médií stránky.

náš komplexní marketing sociálních médií pro malé firmy vám může pomoci orientovat se v této zásadní a vysoce efektivní marketingové taktice. Nejdůležitější tipy, které je třeba mít na paměti při budování kanálů sociálních médií, jsou vytvářet vysoce kvalitní obsah, pravidelně zveřejňovat příspěvky a reagovat (laskavě!) na co nejvíce připomínek a otázek vašich zákazníků. Vysoce angažovaní uživatelé bývají nejúspěšnější. Pokud máte ve svém rozpočtu prostor, můžete také zvážit nákup sponzorovaných příspěvků a využití dalších placených marketingových taktik.

nenechte se odradit, pokud váš digitální fanbase začíná malý—Braier se domnívá, že mikro majitel firmy je relativně malá sociální média následující může skutečně pracovat v jejich prospěch, jako to umožňuje další (virtuální), tvář času s více lidmi.

„restaurace nebo majitel obchodu může replikovat vyšší individuální úroveň služeb, které poskytují, face-to-face na sociálních médiích, monitorování a reakce na připomínky zákazníka-centric. Tyto podniky se mohou také odlišit tím, že představí kvalitní produkty a služby, které poskytují, které je těžké získat u větších konkurentů. Pro výrobce umění a řemesel, které by se mohly skládat z videí ukazujících pečlivý proces, kterým procházejí při vytváření svých produktů.“

3. Networking

jako majitel mikropodniků pravděpodobně najdete své zákazníky prostřednictvím svých osobních kontaktů a místní komunity, takže nezapomínejte na důležitost vytváření sítí a osobních marketingových pobídek. To může určitě znamenat taktiku vytváření sítí ze staré školy, jako sloužit vaší rodině a přátelům a nechat z úst pracovat své kouzlo. Partnerství s místními podniky a charitativními organizacemi nebo zřízení obchodu na veletrzích řemesel nebo farmářských trzích jsou skvělé možnosti, také. A nezapomeňte mít po ruce vizitky a další fyzické marketingové materiály.

„Věřte tomu nebo ne, vizitky—stejně jako palmové karty, letáky a další tištěné marketingové materiály – jsou stále vynikající marketingovou metodou. Snadno se distribuují, jsou relativně levné a tisk na vyžádání může učinit vaše materiály stejně flexibilní jako vaše online přítomnost,“ říká Bulger.

ale síť může být také digitalizována: Poslat e-mail oznamující vaše podnikání do svého adresáře, aktualizovat své stránky LinkedIn zahrnout informace o vaší firmě, a post o vaší firmě na své osobní účty na sociálních médiích, aby přesměrovat své následovníky, aby se vaše obchodní účty.

nezapomeňte také vytvořit účet Gmail for business nebo účet na e-mailovém serveru podle vašeho výběru. Mít profesionální e-mailový účet vypadá profesionálněji a organizační oddělení vašich obchodních a osobních e-mailů dává větší smysl.

výzva #3: Zpracování několika pracovních míst najednou

jak jsme již zmínili, mikropodniky jsou volně definovány jako podniky s méně než 10 zaměstnanci, včetně vlastníka. Více často než ne, mikropodniky jsou ve skutečnosti vlastněny a provozovány jedinou osobou.

Při tomto porovnání-dolů zaměstnanci může být majitel firmy je možnost, v některých případech mikro podniky zůstávají „mikro“, pouze proto, že jim chybí finanční prostředky na najmout více zaměstnanců a získání dalších zdrojů. „Bootstrap rozpočty často vedou k vzdání se tolik potřebných zdrojů, jako je pronájem na částečný úvazek místo pomoci na plný úvazek nebo čekání na nákup základního vybavení,“ říká Williams.

samozřejmě, méně (nebo nula) zaměstnanců znamená méně (nebo nula) lidí, na které můžete delegovat svou práci-což může být přinejmenším ohromující.

„, Kde školení a vzdělávání týče, jsme často vynikající na vytváření produktů nebo služeb, které prodáváme, ale možná budeme potřebovat velmi základní dovednosti v oblasti účetnictví, financí, lidských zdrojů, marketing, řízení provozu, prodeje a daně. Není neobvyklé, že jeden člověk je de facto generálním ředitelem, finančním ředitelem, CIO, CMO, COO a dalšími v našich podnicích,“ říká Schick.

Jason Thibault, majitel mikro podnikání Masivní Kontent, dodává, že žonglování všechny tyto role může mít tolik obětí na solopreneur osobní život, jak to dělá na své podnikání:

„jsem teď nosit klobouky poradce, stratég, tvůrce obsahu, a analytik. Tam, kde jsem byl dříve součástí týmu, který sdílel pracovní zátěž, nyní plním všechny požadované úkoly nebo zbytek zadávám subdodavatelům. Dobře strukturovaný malý podnik má výhodu obchodního a marketingového týmu, závazků / pohledávek,generálního ředitele a případně někoho, kdo s ním manipuluje. Prázdniny lze naplánovat vhodně s dočasnými náhradami. Jediným vlastníkem mikropodniků je zodpovědný za udržení plného zákaznického potrubí, včasné fakturace, spokojenost klientů, to vše při zachování jejich zdraví, protože dny nemoci nejsou možností.“

Řešení: Zadávat Úkoly na Digitální Nástroje,

Mikro podnikatelů nebude mít možnost delegování role lidských zaměstnanců nebo subdodavatelů, ale existuje nepřeberné množství digitálních nástrojů, které lze automatizovat a zefektivnit většinou složité, časově náročné úkoly. Zejména doporučujeme majitelům mikropodniků zvážit následující typy softwaru:

1. Firemní Účetní Software

Jedním z nejčastějších problémů mikro podnikatelů čelí, je nedostatek dostupných finančních prostředků (toto omezení je doslova pečená do definice „mikro podnikání“).

„mikropodniky mají mnohem menší rozpočty, režijní náklady a ziskové marže než malé podniky a mohou těžit z (nebo častěji ztratit) daňových a odpočitatelných důsledků,“ říká Moss.

Chcete-li tuto výzvu co nejvíce zmírnit, je důležité, aby vlastníci mikropodniků vytvořili obchodní rozpočet a drželi se ho poměrně militantně. Je také důležité sledovat všechny vaše tržby a výdaje a zaznamenat jakékoli daňově uznatelné výdaje. To je přesně tam, kde dobrý obchodní účetní software přijde vhod.

v Závislosti na vašich potřebách, software z důvěryhodných digitálních účetních platforem, jako je QuickBooks, FreshBooks, a Xero může pomoci sledovat své tržby a náklady, plnit úkoly účetnictví a výpočet a soubor podnikatelských daní. Některé platformy mohou automatizovat i další úkoly, jako je správa zásob, sledování času, fakturace zákazníků a zpracování mezd. Případně se můžete rozhodnout použít specializovaný mzdový software a / nebo fakturační software, v závislosti na vašich konkrétních potřebách.

2. Plánování schůzek software

majitelé podniků založených na službách by se určitě měli podívat do softwaru pro plánování schůzek. Outsourcing vaši rezervaci řízení na digitální platformu vám pomůže ušetřit cenný čas, samozřejmě, ale rezervace on-line také dělá proces mnohem jednodušší pro své zákazníky, což může učinit je více nakloněn, aby knihu s vámi znovu. Většina platforem pro plánování schůzek je vybavena dalšími funkcemi, jako je integrace platebních procesorů, ukládání informací o zákaznících a historie rezervací a odesílání automatických připomenutí schůzek vašim klientům. Navíc, všechny rezervační software umožňuje integraci s vaší obchodní webové stránky a sociálních médií účtů, které poskytují svým zákazníkům bezproblémové rezervace zážitek.

3. Software pro správu projektů

pokud zpracováváte několik projektů nebo účtů najednou (což doufáme!), pak možná budete chtít podívat do nástroje pro správu projektů. Platformy jako Asana, Trello a další nástroje zvyšující produktivitu pomáhají vám a vašemu týmu (pokud jej máte) vizuálně uspořádat úkoly a seznamy úkolů, aby se zajistilo, že nic nepropadne trhlinami.

a skutečně zefektivnit své procesy, zvažte komplexní sadu nástrojů, jako Bonsai na volné noze. Tento all-in-one, freelancer platforma je vybaven tak, aby zvládnout většinu administrativních úkolů, včetně vytváření a zasílání návrhů a smluv, čas a náklady sledování, vytváření a doručování faktur a příjem plateb prostřednictvím kreditní karty, ACH platby, PayPal, nebo bitcoin.

proč je důležité definovat mikropodniky vs. malé podniky

zatímco majitelé mikropodniků jsou technicky vlastníci malých podniků, rozlišující mezi mikropodniky vs. malé firmy je důležité mít na paměti, jak spustit a provozovat svůj malý podnik. Identifikace jako mikro majitele podniku pomůže lépe pochopit vaše konkrétní problémy a požadavky, které bude pravděpodobně lišit od většího malé podnikání vlastníka, což znamená, že vaše řešení bude lišit, taky.

a nezapomeňte, že vaše velikost rozhodně neovlivní kvalitu, vliv a příležitost k růstu vaší firmy-jednoduše funguje v jiném měřítku než malý podnik. „Stručně řečeno, seskupení všech podniků do 250 nebo 500 zaměstnanců do jedné kategorie je hodně jako seskupení všech 65 a starších do jedné. Nakonec přehlédneme spoustu jedinečných potřeb—a příležitostí, “ říká Schick.