Best Practice * Duben 5, 2018
dávno pryč jsou dny, kdy se oddělení lidských zdrojů zaměřilo výhradně na nábor zaměstnanců. HR se stala neocenitelným zdrojem sama o sobě, pracuje ruku v ruce s vedením nejvyšší úrovně vytvořit soudržný, celoorganizační strategie.
strategický význam HR nelze podceňovat. Je to role jako spojení mezi zaměstnanci a organizací je zásadní, zejména vzhledem k vysoce konkurenční povaze pracoviště dnes.
ke Stažení zdarma kopii našeho HR StrategyDownload zdarma
psali Jsme dříve o tom, jak plánování lidských zdrojů se stala nedílnou součástí organizace, strategie, a je to pravda, čtyři-krok HR plán posuzování, HR, kapacita, předvídání budoucích požadavků, identifikace mezery a integraci plán strategie organizace je životně důležité pro úspěch jakékoliv organizace. Schopnost účinně konkurovat závisí do značné míry na schopnosti organizace přizpůsobit se trhu a reagovat na něj. A to je místo, kde formální HR plán vydělává své pruhy.
nicméně, na širší úrovni, úspěšná strategie HR může často udávat tón pro způsob, jakým organizace funguje a jak ji vidí svět.
Existuje mnoho různých typů HR strategie, ale na jejich srdce, všichni začínají se stejným základem: vytvořit pracovní prostředí, které je synonymem zabývá, produktivní a loajální pracovníky.
každá organizace je jiná a bude obsazena zaměstnanci z různých prostředí, sektorů, cílů, ambicí atd. Klíčem k úspěšné HR strategii je identifikovat, co sjednocuje a motivuje zaměstnance, a vytvořit strategický plán kolem tohoto porozumění. Přemýšlejte o provádění pravidelného průzkumu, kde se zeptáte, co motivuje zaměstnance, a požádejte je, aby zařadili řadu možností podle důležitosti pro ně.
podívejme se na některé nástroje, které mají personální oddělení k dispozici při vývoji strategického plánu?
- Konkurenční platy
- Záviděníhodné výhody balíčků
- příležitosti Povýšení
- Kontinuální vzdělávání a rozvoje zaměstnanců
- Transparentní a pravidelná komunikace
- Zaměření na zaměstnance blahobytu
- Investice do sociální odpovědnosti podniků
- Zaměstnanec autonomie
- Open-dveře politiky,
- Svobodu být kreativní
- Rozšířené najímání
V dnešním konkurenčním trhu práce, atraktivní platy a pracovní výhody jsou samozřejmostí. Velké technologické nadnárodní společnosti pravděpodobně udávaly tón často lákavým balíčkům výhod a další organizace byly nuceny držet krok. Nicméně, s těmito typy dávek nyní de rigueur, zaměstnanci hledají za kolik společnost může zaplatit, a to, co společnost stojí, se stala důležitou součástí příběhu.
právě zde přichází úspěšná HR strategie. Nejúspěšnější personální oddělení v nejúspěšnějších organizacích, zatímco všichni se zaměřují na své lidi, se liší ve způsobech, kterými upevňují svou pověst inovativních HR strategií.
Příklady úspěšných HR strategie
Přes mnoho Nejlepších Míst pro Práci se seznamy (jako Glassdoor například) mnoho obvyklý podezřelý je svrchovanými pány – jako Google a LinkedIn. Tyto organizace se mohou pochlubit HR strategiemi, které jsou mezinárodně uznávány jako inovativní. A zatímco mnoho z stoupenci na tyto seznamy jsou high-tech podniků, je povzbudivé vidět organizací, které byly kolem po celá desetiletí dělat vlny v HR odvětví.
organizace jako Nissan, který vyvinul HR koncept, kterému říká „kaizen“. Kaizen umožňuje pracovní síle Nissanu neustále zlepšovat způsob práce. To je spojeno s důrazem na poskytování autonomie manažerům při náboru a budování vlastních týmů.
Alliance Boots (mateřská společnost řetězce Boots) také svítí pro svou propagaci komunitních informačních programů pro zaměstnance. Alliance Boots byla ve skutečnosti první organizací svého druhu, která nabídla zaměstnancům formální akreditaci pro jejich práci v komunitě.
Dalším zajímavým příkladem je BT, kolos o telekomunikační společnost, která se i během hospodářského krachu i nadále zachovat, vlak a přesunout své stávající zaměstnance. Jeho zaměření na své zaměstnance mu vyneslo pověst loajality, která odpovídá jeho zaměstnancům.
Mayo Clinic, která důsledně funguje na Forbes 100 nejlepších společností, pro které pracuje, pracovala na vytvoření dynamického týmu. To je podporováno silným řízením, důslednou interní komunikací a průběžným školením a rozvojem.
to jsou jen čtyři příklady úspěšných HR strategií, které dělají jejich organizace vyniknout. Lidské zdroje MBA sestavila fascinující seznam 30 inovativní firemní HR oddělení, která poskytují jídlo k zamyšlení pro každého HR profesionála.
na těchto příkladech je zajímavé, že zatímco všichni čtyři mají jiné zaměření,vlákno porozumění tomu, co vaši zaměstnanci motivují, prochází všemi.