Pracoviště Choulí

1. Předkolo

2. Vedení Klubu

3. Celospolečenský Spolek

4. Základní složky v efektivním týmu choulí

5. Témata k pokrytí v hloučku

6. Jak často byste měli mít tým schoulený?

shluk na pracovišti je víc než jen setkání zaměstnanců. Je to pravidelná diskuse, ve které se účastníci zabývají klíčovými ukazateli výkonu a oblastmi zlepšení. Tato setkání se mohou konat denně nebo týdně. Účelem týmových Huddles je řídit zapojení zaměstnanců a sloužit jako samoopravné opatření k udržení společnosti na cestě k dosažení jejích cílů. Za tímto účelem nejprve získáme zaměstnance vzdělané na finančních informacích společnosti a definujeme čísla, která jsou v organizaci nejdůležitější. To umožňuje zaměstnancům pochopit, jak jejich osobní akce ovlivňují nejdůležitější klíčové ukazatele výkonnosti společnosti (nazýváme to vaše kritické číslo™). Poté vytvoříme minihry™, které poskytují zábavný způsob, jak sledovat a odměňovat cílené úsilí za zlepšení kritických čísel.

ve Velké hře Business® seskupujeme náš tým do toho, čemu říkáme Huddle Cycles. Choulí cyklus zahrnuje tři prvky: Pre-choulí, vedení choulí, a celé společnosti choulí.

Pre-Huddle

Pre-Huddle, jak název napovídá, je prvním setkáním v cyklu Huddle. V tomto shluku, senior manažer konkrétní pracovní skupiny vede krátkou diskusi, aby projel provozní výkon a vyplnil scorecard jednotlivých týmů. Z tohoto zasedání jsou vypracovány finanční názory nebo prognózy.

Pre-Choulí poskytuje velkou příležitost diskutovat překážky, poučení, návrhy na zlepšení.

Pre-Choulí Příklad

Řízení Choulí

další krok ve Shluku Cyklus je pod vedením generálního ředitele, s vůdci z Pre-Krčí v návštěvnosti. Účelem tohoto shluku je sestavit a prezentovat vše od předběžných setkání. Vedení má být o něco delší, průměrně kolem 30 minut.

během této doby jsou výzvy, kterým čelí každé oddělení, řešeny diskusí o aktualizacích oddělení, kontrolou kritického počtu každého oddělení a rozhodováním o velkých změnách, které je třeba provést. Informace z vedení Huddle připravuje management na třetí etapu v cyklu Huddle, celé společnosti choulí nebo velké choulí.

Management Huddle Example

společnost-široký Huddle

poslední fáze v Huddle cyklu je to, co lidé obvykle myslí jako “ Huddle.“Tentokrát se všichni zaměstnanci a manažeři účastní a kontrolují informace shromážděné během prvních dvou setkání. Také se nazývá „Big choulí“, tento Hlavní choulí je veden generálním ředitelem nebo jinými vrcholovými manažery a měl by trvat 45 minut až hodinu.

co dělá celé společnosti tak důležité, je to, že dává všem zaměstnancům šanci vidět části podnikání, kterým nejsou denně vystaveni. Mezi hlavní cíle patří: vysvětlení a přezkoumání firemního přehledu, sdílení celkového finančního výhledu, vývoj nápadů na zlepšení a sdělování konsolidovaných informací všem zaměstnancům.

celofiremní Porada Příklad

Základní Komponenty v Efektivní Týmová Porada

1. Poutavé Moderátor – Vaše Choulí formát může mít různé formy, ale tak, aby to fungovalo, někdo musí být tam, aby povzbudit, zapojit a řídit tým. Nebojte se střídat různé jednotlivce a věnujte pozornost tomu, na které z nich váš personál nejlépe reaguje.

2. viditelná výsledková tabulka-poskytnutím vizuálního prvku do vašeho prostoru, váš tým bude moci snadno sledovat stav hry. To je také skvělý způsob, jak zdůraznit význam čísel ve vaší organizaci.

3. Pojiva pro Každého Účastníka – nejlépe sledovat akci a udržet skóre, jednotlivci budou potřebovat osobní přístup k důležitým informacím. Jejich pojiva budou obsahovat poznámky, informace o bonusovém plánu a scorecard. Měli by být schopni odkázat na své pořadače, aby si mohli prohlédnout poznámky ze schůzek, odkazovat na stav scorecard a mít přímý přímý pohled na svůj bonusový plán.

4. ceny-vůdci se vždy ptají, jak učinit schůzky zaměstnanců zábavnější. Přidání prvku odměn a cen za účast činí čas setkání zaměstnanců méně obávaným a více osvěžující změnou tempa oproti typickému pracovnímu dni. Některé způsoby, jak můžete odměnit účast, je rozdávání dárků od prodejců, odměny body, jídlo atd. na nejlepší účastníky, kteří aktivně mluví a kladou otázky.

5. Choulí Pozice, Rotace – Nechat zaměstnancům střídat pozice jako facilitátor, písař nebo analytik, aby každý nový pohled a udržet zájem.

Témata k Pokrytí v Hloučku

Zajistit, že máte jasný program pro vaše Choulí se snížit plýtvání času a učinit proces mnohem efektivnější. Protože to může být tak snadné řídit z kurzu během těchto jednání, pečlivě naplánována a provedena Porada bude zásadní pro jeho vývoj. Když mají vaši vůdci plánovat a rozvíjet váš tým Choulí program, ujistěte se, že zahrnují následující hlavní témata:

1. Vyhodnocení Herní Podmínky – Toto je vaše šance vidět, co pracuje a co ne. Udělejte si nějaký čas, abyste si prošli provozní aktualizace a informovali tým o aktuálním prostředí společnosti a trhu.

2. kontrola skóre-Aktualizujte srovnávací tabulku společnosti a diskutujte o výsledcích. Ujistěte se, že zúčastnění členové také přicházejí připraveni tím, že mají svá čísla připravená k hlášení.

3. plánování další hry-pomocí výsledkové tabulky vytvořte předpoklady o tom, kam budete v budoucnu směřovat. Jednou z nejdůležitějších věcí, které je třeba projednat na schůzce zaměstnanců, bude osobní příspěvek každého jednotlivce. Během této části týmu se shromážděte, pomozte členům vašeho týmu diskutovat o tom, jak mohou v následujících dnech přispět k úspěchu podnikání.

4. udělejte Si Čas, aby Si Všichni Nadšeni – Pokud jste opravdu chtějí, aby se vaši zaměstnanci souladu s řízení a vytvořit kulturu odpovědnosti, nejdůležitější věc, kterou můžete udělat, je dostat se jim vystřelil. Udělejte si během každé práce nějaký čas, abyste oslavili osobní i týmové vítězství. Jedním z nejlepších způsobů, jak učinit schůzky interaktivnějšími, je uznání a uznání tím, že si na chvíli posvítíte na chování, které chcete posílit.

jak často byste měli mít tým schoulený?

jednou z hlavních obav, které lidé mají při implementaci týmu v práci, je to, že budou příliš časově náročné nebo že jsou jen dalším setkáním. Z našich zkušeností skvělá hra® Huddles skutečně šetří čas, protože se liší. Protože Skvělá Hra praktici cílem skutečně motivovat a zapojit se do jejich organizace od shora dolů, formát a obsah těchto Krčí se, že podpora široké cíle. Když jsou zaměstnanci vzděláváni prostřednictvím školení o finanční gramotnosti a rozvíjí se vlastnické myšlení, komunikace, výkon a provádění úkolů se zlepšují. S odkazem na typy shluků, můžeme vidět, jak často by se každá z těchto shluků měla vyskytovat.

Pre-porada nebo Pracovní Porada – Denně po dobu 7 až 15 minut

Řízení Krčí Týdně po dobu 15-30 minut

celofiremní Porada – Týdně po dobu 30-45 minut

Tým Krčí jsou jeden kus puzzle při hraní Skvělé Hry Podnikání. Obchodní operační systém určený k přeměně společnosti na soudržnou jednotku, kde všichni členové myslí a jednají spíše jako vy, majitel nebo vůdce. S ochotou zapojit se do nových nápadů a jak bojovat a rozvíjet své lidi, i vy můžete začít provádět produktivní a smysluplné pracovišti Krčí. Zatímco ne každá firma spolupracujeme s, bude mít přesně stejné Choulí uspořádání, držet těchto pokynů, bude vám nástroje, jak motivovat svůj tým a připravit půdu pro kontinuální a udržitelný růst ve vaší organizaci.