Otevřená Inovace, volně definována jako hledání řešení mimo vaší společnosti, pomůže společnosti výrazně zvýšit své technologie a produktu potrubí, ale to není bez jeho problémy. V tomto článku, zkoumáme hlavní překážku, která může bránit úspěchu otevřeného inovačního projektu, a jak to napravit.
viděl jsem a podílel se na stovkách otevřených inovačních projektů. Mnoho z těchto projektů uspělo a pomohlo společnosti prosadit velké překážky, aby bylo možné uvolnit rušivý nový produkt nebo technologii. Některé však selhávají – a jedním z největších důvodů selhání je nedostatek plného odhodlání zúčastněných stran v projektu.
v roce 1519 se španělský průzkumník a conquistador Hernando Cortez rozhodl, že chce zabavit poklad, který Aztékové hromadili. Vzal 500 vojáků a 100 námořníků a vylodil svých 11 lodí na březích Yucatánu. Navzdory velké armádě pod jeho velením byl stále nesmírně převyšován obrovskou a mocnou říší, která existovala po dobu 600 let.
někteří z jeho mužů nebyli přesvědčeni o úspěchu a byli loajální ke Kubě a pokusili se zabavit některé lodě, aby tam unikli. Cortez dostal vítr spiknutí, a zajal vůdce. Chtěl se ujistit, že zbytek jeho mužů byli zcela oddaný své misi a touze po bohatství, a tak udělal něco, co se zdálo naprosto šílený, aby jeho lidé: Cortez vydal rozkaz potopit vlastní lodě.
Jeho muži se bránili, přemýšlel, jak se vůbec dostanu domů, a jeho odpověď byla: „Když jdeme domů, jdeme domů na jejich lodě!“
cesta vpřed byla pro Corteze jasná-Vše nebo nic, 100% závazek. Možnost selhání byla pryč-dobýt jako hrdinové nebo zemřít.
lodě byly potopeny – držel jednu loď, aby poslal zpět „královskou pátou“ (španělský král tvrdil 20% všech pokladů). Tímto způsobem byla úroveň odhodlání mužů zvýšena na extrémní úroveň, mnohem vyšší, než si kdokoli dokázal představit.
neuvěřitelně se jim podařilo tento nepravděpodobný výkon. Za šest set let nikdo jiný nedokázal dobýt Aztéky a drancovat jejich bohatství. Byli schopni to udělat jednoduše proto, že neexistovala žádná volba, žádná nouzová situace – lodě byly pryč, jedinou alternativou byla smrt.
lekce je následující:
ústup je snadný, když si dovolíte mít možnost.
Zamyslete se nad tím na chvíli-určitě jsem to udělal –
tento příběh španělského conquistadora, který porazil šance, je opravdu příběhem o závazku. Závazek je rozhodující pro úspěch – bez něj nelze dosáhnout nic významného. Tím, že se soustředíme na závazek, vytváříme svou vlastní budoucnost.
tento stejný prvek je nezbytný pro úspěch v otevřených inovacích.
otevřená inovace je těžká. Ve vaší společnosti budou vždy lidé, kteří jsou, v nejlepším případě nepřesvědčeno. V nejhorším případě chtějí, aby to selhalo.
Přemýšlejte o svých technických lidech – pokud uspěje otevřená inovace, co o nich říká? Že by někdo jiný mohl vyřešit problém tam, kde nemohl? Že opravdu nejsou nejlepší na světě?
Přemýšlejte o svých právnických osobách-otevřená inovace může být děsivá. Jaká jsou rizika? Co nás ještě nenapadlo? Určitě neexistuje vzorová smlouva pro tuto věc, kterou by tato radikální obchodní jednotka chtěla dělat.
Jak jsem uvedl v prvním odstavci, společným jmenovatelem, který vidím v nezdařilo otevřít inovačních projektů je, že alespoň jedna zúčastněná strana je přesvědčena, hned od začátku, že to bude fail. Stačí jeden. Může to být právní oddělení nebo techničtí lidé nebo manažer. Mohl bys to být ty.
pokud je selhání možností, chybí závazek. I když nejste dobývání Aztékové, otevřené inovační projekty mohou být stále náročnější – trvá, vize, vedení, buy-in a především odhodlání VŠECH zúčastněných stran, aby se to přes.
mnoho lidí si myslí, že Cortez skutečně spálil své lodě – neudělal – potopil je. Toto je mylná představa, která se dostala do historie díky odkazu španělského spisovatele Cervantes de Salazar v roce 1546. Myslím, že lidé lpí na myšlence, protože je to evokující; nicméně zpráva je stále stejná:
musíte vypálit lodě.
pokud chcete, aby vaše otevřené inovační úsilí bylo úspěšné, musíte odstranit záchranné lano. Chcete-li to udělat, musíte udělat tyto dvě děsivé, ale důležité věci:
- během projektu OI nepokračujte na projektu interně. Pokud tak učiníte, pak dáváte sami záložní, a to může dramaticky snížit závazek ze strany zúčastněných stran. Projekt OI nemusí fungovat, protože vaši lidé „možná ještě něco vymyslí“.
- udělejte z projektu OI svou „konečnou odpověď“. Na začátku rozhodněte, že pokud selže, projekt bude sešrotován. Tím je zajištěno, že každý potřebuje, aby byl projekt úspěšný. Vaši techničtí lidé selhávají, pokud projekt Oi selže-to převrátí tabulky – protože bez toho mají vaši techničtí lidé způsob, jak dokázat, že jsou opravdu nejlepší. Vezměte tuto munici pryč, a přímo spojit svůj vlastní úspěch s úspěchem projektu OI.
odstraněním selhání jako možnosti vám zbývá pouze úspěch. Nejdůležitější je, abyste odzbrojit lidi, kteří mohou kooptovat projektu: odpůrců, ne-vynalezl-tady zastánci a osob v organizaci, kteří mohou být poháněn ego se nikdy neukázal.
Jak jsem řekl výše – otevřené inovace může být tvrdý byznys, ale pokud jste záměrně vytvořit správné prostředí, budete zarovnání každého cíle. A když jsou cíle každého vyrovnány, můžete někdy přijít domů s taškami pokladu, kde ostatní předtím, než jste selhali.
výsledky hovoří samy za sebe. V IdeaConnection jsme zaznamenali 80% nárůst úspěchu, když zainteresované strany podporují tento druh závazku.
Paul je Prezident IdeaConnection, jeden z předních světových Otevřené Inovace služeb společnosti, pomáhá řešit obtížné problémy, pro některé z největších společností na světě.
Paul lze dosáhnout na 1-877-525-6671 x105 nebo na www.IdeaConnection.com