Rozvoj Týmu
(Otázky 1, 11)
Vaše skóre je 0 z 0
Týmy nemají efektivní stát přes noc. Budování týmu je proces, který vyžaduje náležitou pozornost a péči. Pokud se pokusíte přeskočit důležité vývojové fáze, riskujete, které tvoří pevné základy potřebné při problémy nebo se vyskytují překážky.
budování, vedení nebo účast v týmu vyžaduje pochopení fází vývoje týmu. Prostřednictvím rozsáhlého výzkumu bylo zjištěno, že úspěšné týmy mají společné určité aspekty svých vývojových cest. Ten, o kterém si většina lidí uvědomuje, je formování Bruce Tuckmana, útok, Norming, a předvádění modelu .
dva další faktory, které významně zvyšují šance týmu na efektivitu, mají dobře promyšlený proces orientace týmu a rozvíjejí jasnou týmovou chartu. Oba vám pomohou stanovit jasné pokyny a stanovit jasná očekávání. Když jednotlivci v týmu všichni vědí, co mají dělat a jak to mají dělat, dáte týmu dobrý začátek maximalizace výkonu. Další informace o těchto procesech naleznete v článcích Mind Tools o úspěšné indukci a týmových listinách .
Zpětná vazba
(Otázky 2, 13)
Vaše skóre je 0 z 0
Jeden z nejlepších způsobů, jak zlepšit výkon lidí je tím, že poskytuje informace na členy týmu o jejich individuální výkon, jakož i celkový výkon týmu. Koneckonců, jak víte, co funguje a co ne, pokud vám nikdo nedá objektivní shrnutí?
v okolí je obvykle spousta lidí, kteří jsou připraveni a ochotni vám na to dát své názory. Tyto informace jsou bohužel často sdělovány způsobem, který způsobuje nelibost a nepřátelství.
aby byla zpětná vazba pozitivní a inspirující k růstu, musí být doručena správně, přičemž je věnována dostatečná pozornost tomu, jak ji přijímač bude vnímat a zpracovávat. Chcete-li se dozvědět více o poskytování zpětné vazby, přečtěte si naše články o poskytování a přijímání zpětné vazby , modelu růstu a 360° zpětné vazby .
Účast a Formulování Vize
(Otázky 3, 9, 10)
Vaše skóre je 0 z 0
Formulování vize týmu je zásadní pro rozvoj vysoce výkonný tým. Je to vize, která motivuje a řídí tým k dosažení svého cíle.
nejlepší týmy investují velké množství času a energie do zkoumání a porozumění celkovému účelu a vizi týmu. Z této vize vyplývá soubor cílů a cílů, které pomáhají týmu zůstat soustředěný a na správné cestě.
klíčem k úspěšnému použití vize je učinit proces jejího objevování participativním. Můžete říct týmu, jaká je vize, a členové týmu mohou nebo nemusí souhlasit s tím, že příčina stojí za to tvrdě pracovat. Pokud, nicméně, vám umožní týmu, aby prozkoumala vidění, vidět, jak se jejich konkrétní role, zapadáme do tohoto velkého obrazu, a poskytovat smysluplné příležitosti pro členy týmu pomáhat v úspěchu týmu, pak máte základ pro vysoce výkonný tým.
Chcete-li se dozvědět více o vázání vize na cíle , podívejte se na řízení výkonu a KPI, Balanced Scorecard a řízení podle cílů . Chcete-li se dozvědět, kde sedíte na stupnici participativního řízení, viz článek o manažerské mřížce Blake-Mouton . Články o Zamezení Mikrořízení a Úspěšné Delegace diskutovat, proč je důležité, aby úkoly svým členům týmu a umožnit jim, aby použít své dovednosti a schopnosti naplno.
Zvládání Konfliktních
(Otázky 4, 12, 14)
Vaše skóre je 0 z 0
Konflikt může být nevyhnutelným důsledkem pracovat s jinými lidmi. Názory, hodnoty, styly, a celá řada dalších rozdílů poskytuje více než dost důvodů pro nesouhlas. Tato neshoda je vlastně jedním z důvodů, proč týmy mohou být tak efektivní – čím více perspektiv, které jdou do procesu, tím lepší je konečný výsledek. Obvykle!
umožnění vymknutí se rozdílům z rukou však způsobuje zbytečné narušení a vede k poruchám v pracovních vztazích. Členové týmu a vedoucí by měli vzít na sebe, aby pochopili základy řízení konfliktů a také se dozvěděli více o různých stylech a způsobech myšlení a práce.
další informace o efektivním řízení konfliktů naleznete v části Správa konfliktů, teorie X a teorie Y a Hraní rolí .
Skupiny, Role a Struktura
(Otázky 6, 8, 15)
Vaše skóre je 0 z 0
rozdíly mezi tím, jak lidé pracují a pohled na svět, aby pro zajímavé rozhovory a dynamické týmy. Efektivní tým těží z těchto přirozených rozdílů a maximalizuje výkon tím, že uvede správné lidi do správných rolí.
články o RACI a přidělování úkolů diskutují o tomto přesném problému a poskytují praktické metody, jak z vašeho týmu vytěžit maximum.
byl proveden také výzkum různých typů rolí, které lidé hrají v týmech. Zatímco porota je stále na detailech tohoto výzkumu, nahlédnutí do typů rolí, které jsou přijímány v týmech, vám může pomoci zjistit, které role a chování jsou konstruktivní a které ne. Mind Tools představoval dva takové modely týmových rolí: Belbinovy týmové role a týmové role Benne a Sheats .
Člen Týmu Rozvoj
(Otázky 7)
Vaše skóre je 0 z 0
Bez ohledu na to, jakou roli člověk hraje v týmu, nebo to, co úkoly, které on nebo ona byla přidělena, tam je téměř vždy prostor pro osobní zlepšení. Když jednotlivci v týmu fungují na vysokou kapacitu, tým může také vzkvétat.
Toto je kritické porozumění ve výkonu týmu. I když v „týmu“ není „já“, musíte si uvědomit, že neexistuje žádný tým bez jednotlivců. Musíte budovat a podporovat dovednosti u jednotlivců, kteří jsou v souladu s potřebami týmu.
k tomu je třeba důkladné pochopení tréninkových metod a způsobů identifikace potřeb členů týmu. Článek o úspěšné indukci hovoří o stanovení analýzy potřeb školení od prvního dne. Články o porozumění vývojovým potřebám a hodnocení vzdělávacích potřeb poskytují praktické tipy pro identifikaci oblastí, které je třeba zlepšit.
Porozumění a Spolupráce
(Otázky 5)
Vaše skóre je 0 z 0
poslední oblasti fungování týmu prozkoumal tento kvíz se vztahuje na tom, jak dobře vy a váš tým jsou schopni spolupracovat a pochopit klíčové problémy, kterým čelí tým. Opět se to vrací k myšlence soudržnosti. Členové úspěšných týmů míří stejným směrem a pracují pro stejný účel.
když se priority a cíle rozcházejí, v týmu se objevuje napětí a celek často již není větší než součet jeho částí. To je zásadní problém pro vysoce výkonné týmy. Konsensus, důslednost a shoda jsou zásadní pro efektivní týmovou práci.
I když vaše skóre testu neukazovala na tento aspekt týmové práce, články o Koncept Dosažení a Delphi Technika jsou vysoce doporučeno.