5 součástí strategie náboru:
zjištění, jakou pozici je třeba obsadit.
nemůžete najmout nové zaměstnance, pokud přesně nevíte, do jaké role je musíte vložit. Pokud jste identifikovali mezeru ve vaší společnosti, pracovní síly, který byl vytvořen někým jiným odchod, nebo růst a vývoj vaší organizace, že mezera musí být vyplněna někoho, kdo je kvalifikován, aby splňovaly požadavky na tuto konkrétní úlohu. Kdykoli začnete náborový proces, měli byste začít tím, že velmi jasně určíte, co hledáte.
rozhodování o tom, jak budou úlohy obsazeny.
vědět, jaké pozice jsou volné, je pouze začátek. Jak se chystáte uspokojit potřebu ve vaší společnosti? Najmete více lidí? Budete hledat zaměstnance na částečný nebo plný úvazek? Bude zkušební doba? Budete najímat v průběhu příštího týdne nebo příštího měsíce? To jsou všechny důležité otázky, které je třeba položit při sestavování plánu.
rozhodování o typu kandidátů, které by měly být zaměřeny.
jaký typ charakteristik tvoří vaši cílovou skupinu? Může to být vzdělání, pracovní zkušenosti, roky služby, geografická poloha nebo nějaký jiný atribut. Výběrem z několika charakteristik, jako je to vám může pomoci zúžit vyhledávání bazénu a mít lepší představu o tom, kde hledat. Například, většina obecných dělníků nebude aktivní na LinkedIn, ale ostřílení profesionálové pravděpodobně navštěvují LinkedIn a udržují si aktuální profil.
spojení s cílovou skupinou.
existuje řada způsobů, jak vytvořit první kontaktní místo s cílovou skupinou. Patří mezi ně:
- systémy sledování žadatelů.
- pracovní desky.
- stránky sociálních médií.
- veletrhy práce.
- dny kariéry.
- personální agentury.
Tento seznam není vyčerpávající, ale tyto jsou některé z nejčastějších způsobů, jak pro zaměstnavatele, aby zahájit konverzaci s potenciálními zaměstnanci.
setkání a hodnocení cílové skupiny.
úspěch vašeho náborového plánu skutečně závisí na tom, jak hodnotíte kandidáty. Pracovní pohovor je nutností pro prakticky jakoukoli pozici, ale pracovní pohovory lze provádět různými způsoby. Některé společnosti se rozhodnou pro řadu rozhovorů, aby mohly zúžit kandidáty a jít trochu hlouběji s uchazeči v užším výběru ve své druhé konverzaci. Další jednání pouze jeden rozhovor, ale požádat kandidáty, aby se krátce posouzení vyzkoušet své dovednosti nebo znalosti v určité oblasti.
Kromě těchto základních screeningových metod můžete provést due diligence pomocí kontroly pozadí zaměstnanců a volání na reference.
Závěrečné Myšlenky:
Než budete bojovat s vaší náborové úsilí a poškrábání vaší hlavě přemýšlel, proč nejsi schopen najít, že kandidáti, které hledáte, posaďte se a přijít s náborový plán. Se správnými strategiemi a kroky opakování můžete exponenciálně zvýšit kvalitu svých výsledků. Můžete použít náš náborový plán vzorek výše, které vám pomohou začít.