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Es ist Überprüfungszeit und es wird viel darüber geredet, wie die Bewertungen verlaufen werden. Hier erfahren Sie, wie sich Stolz auf Ihren Arbeitsplatz auf Ihr Wachstum auswirken kann.
Ich war auf beiden Seiten des Tisches. Wie viele Profis, Ich habe konstruierte Meinungen darüber, wie Menschen über das sprechen, was sie tun, und über ihre Berufswahl. Ein kleiner unbeabsichtigter Kommentar, ein achtlos fallengelassener Satz, Körpersprache, alles führt zur Formulierung von Meinungen. Als Arbeitgeber, Ich denke, stolz auf Ihre Arbeit und Ihre Organisation ist sehr wichtig und sollte natürlich kommen. Wenn Ihre Augen nicht aufleuchten, wenn Sie darüber sprechen, was Sie tun, ist dies ein sofortiger Schlag auf Ihr Punkteblatt.
Wenn du nicht liebst, was du tust und wo du 70% deiner wachen Stunden 5 Tage die Woche verbringst, dann ist dein langfristiger Erfolg fraglich. Es kommt alles auf Stolz an; Es ist etwas, in das man investiert und dafür sorgt, dass es sichtbar demonstriert wird. Ich kann einige Flak von Leuten bekommen, die denken, ’sozial ist ein persönlicher Raum‘, aber ehrlich gesagt, es ist ein Spiegelbild eines Individuums. Wenn Sie nicht jemanden einstellen würden, dessen betrunkene Mätzchen auf Facebook verputzt sind oder dessen LinkedIn jeden Tag mit ‚Guten Morgen‘ -Posts bedeckt ist, warum sollten Sie dann jemanden einstellen oder fördern, der auf denselben Plattformen vollständig von seinem Arbeitsbereich getrennt ist?
Sie besitzen es. Ihr Name steht darauf: Alles, was Ihr Unternehmen tut, fantastisch oder erbärmlich, es hat Ihren Namen darauf. Menschen tragen zum Erfolg und Misserfolg von Projekten, Unternehmen und ihren Kollegen bei. Es ist wichtig. Alles, was Sie tun. Diese triviale Arbeit für einen Kunden, Ihr Beitrag zu einem großen Verkaufsprojekt oder eine Rolle bei einer einwandfreien Lieferung, Sie besitzen diesen Erfolg; sei stolz darauf.
Nehmen Sie in der heutigen vernetzten Welt teil, seien Sie ein Champion Ihrer Arbeit und Ihrer Organisation, seien Sie lautstark und teilen Sie den Stolz. Auf der anderen Seite, hängende Schultern bei der Arbeit, nicht diesen großen Gewinn oder die neu gestartete Werbekampagne teilen, mangelnde Demonstration von Stolz auf die guten Dinge, die wichtig sind, sagt einfach, dass entweder Ihr Unternehmen nichts hat, um Sie zu inspirieren, oder Sie tragen nichts bei, worauf Sie stolz sein können. In jedem Fall ist es am besten, wenn Sie etwas anderes tun; Sie sind einfach am falschen Ort und ziehen sich und Ihre Kollegen nach unten.
Bauen Sie einen guten Ruf auf gute Arbeit auf: Positive Energie und nachgewiesene Positivität entstehen durch Eigenverantwortung. Sei das Beste, was du sein kannst – wachsam, lebhaft, enthusiastisch, kenntnisreich. Zeigen Sie einen Hunger nach Lernen und eine Leidenschaft für Verbesserungen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie Ideen haben, die eine positive Veränderung bewirken können, teilen Sie sie und engagieren Sie sich mit Ihren Kunden, Stakeholdern und natürlich dem Management. Bauen Sie sich den Ruf auf, der Beste zu sein, der Sie sein können, und seien Sie stolz auf diesen Ruf. Es ist wahr, dass diejenigen, die sich für Qualität und Wachstum (ihrer eigenen und ihrer Organisationen) begeistern, diese Energie an jeden Tisch bringen, an dem sie sitzen. Auf der anderen Seite, wenn Sie losgelöst sind und Tag für Tag unter dem Radar leben, dann ist es am besten, wenn Sie etwas anderes tun oder tun, was Sie woanders tun; Niemand mag einen Mope oder eine durchschnittliche Person.
Jeden Tag verbessern: Investieren Sie, um kein Papierschieber zu sein. Sei die Person, die Wert in allem schafft, was deine Beteiligung hat. Bauen Sie bessere Dinge auf – von dieser E-Mail über den Prozess bis hin zu der Abteilung, die Sie möglicherweise einrichten. Lesen, erforschen, selbstlernen und mehr tun, es besser machen. Bauen Sie diesen Ruf auf, nutzen Sie die Gelegenheit zu wachsen und seien Sie stolz darauf. Auf der anderen Seite entwickelt sich die Branche weiter, die Zeiten ändern sich und wenn Sie genau das tun, was Ihr Vorgänger in Ihrer Rolle getan hat, sind Sie überflüssig und belasten Ihre Kollegen.
Übernehmen Sie Ihre Rolle: Unabhängig von Ihrer Position oder Ihrer langjährigen Erfahrung sind Sie ein wichtiges Glied in der Kette. Erkennen Sie Ihre Bedeutung im größeren Bild, sehen Sie so aus, als wären Sie wichtig und steigen Sie ins Spiel ein. Was Sie jeden Tag bei der Arbeit tun, ist wichtig. Sie sind entscheidend für das Geschehen, seien Sie stolz darauf. Auf der anderen Seite ist jemand, der sagt „Ich habe es getan, aber ich konnte nicht“ oder „Was auch immer ich tue, nichts verbessert“, eine nasse Decke, die nichts beizutragen hat;Wie gesagt, am besten machst du etwas anderes.
Präsentation ist wichtig: Seien Sie stolz darauf, wie Sie sich und Ihre Arbeit präsentieren. Zieh dich an, als wärst du auf dem Weg zum Erfolg. Geben Sie Ihrer Krawatte, Ihrem knusprig gebügelten Hemd und Ihren polierten Schuhen die gebührende Bedeutung; und an Ihrem Arbeitsplatz legen Sie Wert auf jede E-Mail, jede Präsentation, jede Folie. Investieren Sie in visuelle Attraktivität und seien Sie stolz darauf, diese Botschaft zu senden. Wenn Sie schlampig aussehen, besteht die Möglichkeit, dass Ihre Arbeit auch schlampig wird. Wenn Sie den Eindruck von Schlamperei erwecken, ist es am besten, wenn Sie etwas anderes tun, wo schlampig in Ordnung ist.
Am Fortschritt teilnehmen, Feedback geben: Stolz kommt mit der Erkenntnis, dass Sie einen Unterschied machen. Beteiligen Sie sich am Fortschritt, geben Sie Feedback, zeigen Sie Ihr Auge für Details und tragen Sie zur Verbesserung bei. Sei stolz darauf, dass du eine Stimme hast. Niemand mag einen Ja-Mann, der bei allem nickt. Wenn Sie den Ruf aufgebaut haben, bei allem zu nicken, besteht die Möglichkeit, dass Sie bei der Arbeit wenig Respekt und Wertschätzung haben. Am besten machst du etwas anderes, das besser zu diesen Fähigkeiten passt.
Seien Sie eine positive Kraft: Seien Sie sich bewusst und zeigen Sie ein ausgeprägtes Gefühl, bei der Arbeit positiv zu sein. Umfassen Sie die Geschichte, Kultur und Zukunftsvision Ihres Unternehmens. Ihre Umgebung ist das, was Sie daraus machen; Seien Sie stolz darauf, eine positive Kraft bei der Arbeit zu sein. Engagieren Sie sich mit positiven Menschen, investieren Sie in den Aufbau von Positivität um Sie herum und in Ihrer Arbeitsumgebung. Denken Sie daran, was Sie erreicht haben und was die Zukunft bringt. Seien Sie stolz auf diese gemeinsame Leistung. Auf der anderen Seite, meiden Sie negative Einflüsse, Menschen, Ex-Mitarbeiter ‚Sub-Standard-Praktiken. Wenn Sie in Richtung Negativität neigen, dann sind Sie eindeutig am falschen Ort; Du solltest etwas anderes tun.
Diejenigen, die mangelnden Stolz zeigen, sind leicht genug zu identifizieren – nicht partizipativ zu sein, den Kopf gesenkt zu halten, kein Feedback zu geben, selbst wenn sie gefragt werden, und wenn es nach Süden geht, sind diese Leute die ersten, die das Geld sauber weitergeben an jemanden, irgendjemanden. Aus Sicht des Managements sind die Zeichen alle da. Es ist am besten, sie frühzeitig zu identifizieren, natürlich zu korrigieren und Zukunftspläne zu erstellen, indem Sie solche Leute sehr klar vermeiden. Seien Sie ehrlich, es gibt keine Organisationen, die keine Misserfolge oder eine Zeit niedriger Moral gesehen haben. Allein im letzten Jahr gab es Entlassungen, manipulierte Emissionsdaten, Rückrufe und mehr von über hundertjährigen Unternehmen und Start-ups.
Man kann mit Sicherheit sagen, dass es jedem in seinem Lebenszyklus passiert. Was anders ist, ist, wie es von den Menschen aufgenommen und angegangen wird, die zufällig das Gesicht der Organisation sind. Machen Sie keine Knochen darüber – wenn Sie ein Angestellter sind, dann sind Sie das Gesicht der Organisation. Ich habe kürzlich beide Seiten des Spektrums erlebt. Ein Senior Manager kam und führte ein Gespräch mit Feedback, das seiner Meinung nach eine positive Veränderung bewirken und das Ethos des Teams stärken würde. Er skizzierte klar die Lösung sowie die Rolle, die er bereit war, bei der Veränderung zu spielen. Angenehm überrascht Das erste, was mir in den Sinn kam, war „Wir brauchen mehr solche Profis“. Mein Respekt vor dem Einzelnen ist vielfältig geworden. Auf der anderen Seite listete ein Mitglied des Führungsteams auf, was „die Leute falsch machen“. Der Ansatz von This’solutionless gab mir das Gefühl, dass er nicht in seiner Tiefe war und den Höhepunkt seiner Fähigkeiten erreicht hat; von hier geht es nur noch bergab.