Community Organizing, Methode zur Einbindung und Stärkung von Menschen mit dem Ziel, den Einfluss von Gruppen zu erhöhen, die historisch unterrepräsentiert in Politik und Entscheidungsfindung sind, die ihr Leben beeinflussen.
Gemeinschaftsorganisation ist sowohl eine Taktik, um spezifische Probleme und Probleme anzugehen, als auch eine längerfristige Engagement- und Empowerment-Strategie. Längerfristige Ziele der Gemeinschaftsorganisation sind die Entwicklung der internen Fähigkeiten und die Stärkung der Entscheidungsbefugnis und des Einflusses unterrepräsentierter Gruppen.
Gemeinschaftsorganisation ist oft eine ortsbezogene Aktivität, die in einkommensschwachen und Minderheitenvierteln eingesetzt wird. Es wird auch in „Gemeinschaften“ von Menschen mit gemeinsamem Interesse verwendet, z. B. in neuen Einwanderergruppen, die nur begrenzt an Entscheidungen beteiligt sind, die sich auf ihr Leben auswirken.
In der Gemeinschaftsorganisation sind Mitglieder von Gemeinschaften organisiert, um gemeinsam auf ihre gemeinsamen Interessen zu reagieren. Saul Alinsky gilt allgemein als Begründer der Gemeinschaftsorganisation. Alinsky trat in der zweiten Hälfte der 1930er Jahre als Gemeindeorganisator auf. Sein Denken über das Organisieren wurde stark von der militanten Arbeiterbewegung in den Vereinigten Staaten beeinflusst, die zu dieser Zeit aufkam. Alinskys Ansatz betonte demokratische Entscheidungsfindung, die Entwicklung indigener Führung, die Unterstützung traditioneller Gemeindeleiter, die Berücksichtigung des Eigeninteresses der Menschen, den Einsatz von Konfliktstrategien und den Kampf für spezifische und konkrete Ergebnisse. In den späten 1960er und 1970er Jahren umarmten viele Liberale und liberal orientierte Stiftungen seine Methode der Gemeinschaftsorganisation als Alternative zu dem radikalen Aktivismus und der Rebellion, die zu dieser Zeit in den USA auftraten. dte.
Der Fokus der Alinsky-Organisation liegt auf der Stärkung der inneren Bindungen zwischen Menschen, die ähnliche Werte und Interessen teilen. Diese Bemühungen arbeiten hauptsächlich über etablierte organisatorische Netzwerke wie Kirchen und mobilisieren die Bewohner für Aktionen, die mächtige Menschen und Institutionen konfrontieren, um sie dazu zu bringen, anders zu handeln. Bei der Konfliktorganisation wird angenommen, dass starke interne Gemeinschaftsbeziehungen ausreichen, um Menschen zu befähigen und Veränderungen zu bewirken. In der Praxis lehnen einige Konfliktorganisatoren ausdrücklich die Entwicklung von Assoziationen mit den Machthabern ab, aus Angst, dass Gruppenmitglieder kooptiert werden, wenn sie Verantwortung mit Menschen in vorteilhaften Positionen teilen.
Ein alternativer Ansatz zur konfliktbasierten Gemeinschaftsorganisation ist der Konsensansatz. Konsens ist im letzten Jahrzehnt des 20.Jahrhunderts entstanden. Im Gegensatz zur Konfliktorganisation achtet die Konsensorganisation auf die Entwicklung starker und schwacher Bindungen — nämlich sowohl auf die Pflege der internen Zusammenarbeit zwischen Interessengemeinschaften als auch auf die Schaffung von Arbeitsbeziehungen mit denen, die Macht und Einfluss haben. Ziel ist es, neue Organisationen und Führungskräfte zu schaffen, die breiter verwurzelt sind, mit dem Schwerpunkt, neue positive Verbindungen zur Regierung und anderen entscheidungsbeeinflussenden Institutionen herzustellen.