Der New Yorker Autor, Malcolm Gladwells berühmtes Buch The Tipping Point, hat eine interessante Geschichte über die Managementstruktur des Unternehmens Gore-Tex. Durch Versuch und Irrtum haben sie ein Modell des Bürodesigns entwickelt, bei dem sie, wenn das Büro auf mehr als 150 Mitarbeiter anwächst, ein anderes Büro an einem anderen Ort eröffnen, bis es 150 Mitarbeiter erreicht, und dann wieder an einem anderen Ort beginnen. Weiter geht es.
148 ist die magische Zahl namens ‚Dunbar’s Number‘, oft aufgerundet auf 150. Es wird dem britischen evolutionären Anthropologen Robin Dunbar zugeschrieben, der erklärt hat, dass 150 Menschen der Punkt sind, ab dem Mitglieder einer sozialen Gruppe ihre Fähigkeit verlieren, in sozialen Beziehungen effektiv zu funktionieren.‘
In Dunbars Forschung erwähnte er, dass die 150-Leute aus bestehen:
- 5 intime Freunde
- 15 gute Freunde (einschließlich der 5 intimen Freunde)
- 50 Freunde (einschließlich der 5 intimen Freunde und 15 guten Freunde)
- 150 Bekannte (allumfassend)
Von diesen sagt er, dass wir 60% unserer Zeit mit unseren Kerngruppen von 50 Freunden und 40% mit den restlichen 90 Personen verbringen. Man kann sagen, dass sich die Zahl aus der Fähigkeit unseres Gehirns ergibt, Erinnerungen an 150 Personen aufrechtzuerhalten, sowie aus der Zeit, die erforderlich ist, um sich der Gruppe zu widmen, um die Beziehungen aufrechtzuerhalten.
Welche Beispiele dafür gibt es in der Geschichte?
- Es ist bekannt, dass neolithische Bauerngemeinschaften etwa 150 Menschen umfassen, bevor sie sich in eine separate Gemeinschaft aufteilen
- Römische Militärarmeen sind ungefähr 150 Soldaten groß; andere moderne Armeen sind dafür bekannt, typischerweise 120-180 zu sein
- Durchschnittliche Gemeindegröße für die Hutterer und Amish, Konfessionen, die für das gemeinschaftliche Leben bekannt sind
- Die Gruppengrößen sind normalerweise 12 Personen groß
- Um auf Gore Tex zurückzukommen, führt das Arbeitsumfeld von 150 Personen dazu, dass jeder den Namen des anderen kennt, keine Linienmanagementsysteme oder Namensschilder, und jeder ist sich gegenseitig und der kommunalen Vision verpflichtet. Es wirkt eher wie ein Gitter als wie eine Baumstruktur, um Christopher Alexander zu zitieren.
Während dies vielleicht nur anekdotische Beispiele sind, ist die größere Frage, die ich habe, wie bezieht sich dies auf Architektur? Und insbesondere, Gehäuse?
- Die Quinta Monroy-Wohnsiedlung von Elemental umfasst 100 Wohnungen, die in 5 Cluster mit jeweils 20 Haushalten unterteilt sind. Theoretisch 80 Personen pro Cluster, insgesamt 400 Personen.
- Näher zu Hause, Graeme Gunn Winter Park Cluster Gehäuse Vorschlag in Doncaster ist für 20 Haushalte angeordnet in 4 Lose 5 Häuser jeweils; so theoretisch, 20 Menschen pro Cluster; 80 Menschen insgesamt.
- In jüngerer Zeit ist das Nightingale-Wohnungsmodell auf etwa 20 bis 30 Einheiten begrenzt, was zum Teil darauf zurückzuführen ist, dass solche Projekte finanziert werden können, ohne ein ausgeklügelter Entwickler zu sein, aber auch, um sicherzustellen, dass diese Gebäude „klein genug sind, damit sich alle dort lebenden Menschen kennen und immer noch eine Verbindung zur Straße haben“, sagt James Legge, Architekt von Six Degrees. Daraus ergibt sich eine vertikale Gemeinschaft von 4-5 Stockwerken mit etwa 60 Personen
- Baugruppen-Projekte (von den Eigennutzern betriebene Gruppenwohnsiedlungen) mit einem Sweet Spot von 15-30 Haushalten = ca.60 Personen
Natürlich kann man sagen, dass Dunbars Zahl stark von 100-200 Personen schwankt (von Dunbar selbst bekannt). Darüber hinaus wurde gesagt, dass der durchschnittliche Facebook-Nutzer 338 Freunde hat, weit über Dunbars Zahl, und die Nutzer haben keine ganze Generation gelebt, um die Auswirkungen auf Freundschaftsbildung, Beziehungen und die Sozialwissenschaft dahinter zu bestimmen. Wir sind in der Lage, elektronisch mit weit mehr Menschen über den geografischen Standort hinaus in Kontakt zu bleiben. Außerdem waren die ursprünglichen 150 Personen früher dieselben 150 Personen, während sich die Anzahl der Freunde unserer eigenen Dunbar jetzt von den 150 Freunden der nächsten Person unterscheidet.
Ich hatte kürzlich eine Frage von einer Gruppe aus Adelaide, die ihre eigene deliberative Wohnsiedlung gründete – „Was ist die optimale Größe, um mit der Entwicklung unseres Cohousing-Projekts zu beginnen?“ Nach meiner Erfahrung etwas, das insgesamt ungefähr 50 Personen in den Haushalten hält (einschließlich Kinder); Eine Kerngruppe von nicht mehr als 12-15 Personen sollte jedoch den Entscheidungsausschuss bilden. Warum diese Zahl begrenzen? Erstens ermöglicht es genügend Vielfalt in der Gruppe, um einen breiteren Querschnitt der Gemeinschaft zu demonstrieren; und zweitens ist es klein genug, um sicherzustellen, dass Entscheidungen getroffen werden und sich nicht hinziehen.