5 Komponenten einer Rekrutierungsstrategie:
Herausfinden, welche Position besetzt werden muss.
Sie können keine neuen Mitarbeiter einstellen, es sei denn, Sie wissen genau, in welche Rolle Sie sie einordnen müssen. Wenn Sie eine Lücke in der Belegschaft Ihres Unternehmens festgestellt haben, die durch den Weggang einer anderen Person oder durch das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Organisation entstanden ist, muss diese Lücke von jemandem geschlossen werden, der qualifiziert ist, die Anforderungen dieser bestimmten Rolle zu erfüllen. Jedes Mal, wenn Sie mit dem Rekrutierungsprozess beginnen, sollten Sie zunächst klar identifizieren, wonach Sie suchen.
Entscheiden, wie die Stelle(n) besetzt werden.
Zu wissen, welche Stellen frei sind, ist nur der Anfang. Wie werden Sie den Bedarf in Ihrem Unternehmen decken? Werden Sie mehrere Personen einstellen? Suchen Sie einen Teilzeit- oder Vollzeit-Mitarbeiter? Wird es eine Probezeit geben? Werden Sie im Laufe der nächsten Woche oder des nächsten Monats mieten? Dies sind alles wichtige Fragen, die gestellt werden müssen, wenn Sie einen Plan erstellen.
Entscheidung über die Art der Kandidaten, die ins Visier genommen werden sollen.
Welche Eigenschaften machen Ihre Zielgruppe aus? Dies kann Bildung, Berufserfahrung, Dienstjahre, geografischer Standort oder ein anderes Attribut sein. Wenn Sie mehrere Merkmale wie diese auswählen, können Sie Ihren Suchpool eingrenzen und eine bessere Vorstellung davon haben, wo Sie suchen müssen. Zum Beispiel werden die meisten allgemeinen Arbeiter nicht auf LinkedIn aktiv sein, aber erfahrene Fachleute werden LinkedIn wahrscheinlich häufig besuchen und ein aktuelles Profil führen.
Verbindung mit der Zielgruppe.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, den ersten Kontakt zu Ihrer Zielgruppe herzustellen. Dazu gehören:
- Bewerber-Tracking-Systeme.
- Jobbörsen.
- Soziale Medien.
- Jobmessen.
- Karriere Tage.
- Personalagenturen.
Diese Liste ist keineswegs erschöpfend, aber dies sind einige der häufigsten Möglichkeiten für Arbeitgeber, ein Gespräch mit potenziellen Mitarbeitern zu beginnen.
Treffen und Evaluieren der Zielgruppe.
Der Erfolg Ihres Rekrutierungsplans hängt wirklich davon ab, wie Sie die Kandidaten bewerten. Ein Vorstellungsgespräch ist ein Muss für praktisch jede Position, aber Vorstellungsgespräche können auf verschiedene Arten durchgeführt werden. Einige Unternehmen entscheiden sich für eine Reihe von Interviews, um die Kandidaten einzugrenzen und in ihrem zweiten Gespräch etwas tiefer in die engere Wahl zu kommen. Andere führen nur ein Interview, bitten die Kandidaten jedoch um eine kurze Bewertung, um ihre Fähigkeiten oder Kenntnisse in einem bestimmten Bereich zu testen.
Abgesehen von diesen grundlegenden Screening-Methoden können Sie Ihre Due Diligence mit Hintergrundüberprüfungen der Mitarbeiter und Anrufen von Referenzen durchführen.
Abschließende Gedanken:
Bevor Sie mit Ihren Rekrutierungsbemühungen kämpfen und sich am Kopf kratzen und sich fragen, warum Sie die gesuchten Kandidaten nicht finden können, setzen Sie sich und überlegen Sie sich einen Rekrutierungsplan. Mit den richtigen Rekrutierungsstrategien und -schritten können Sie die Qualität Ihrer Ergebnisse exponentiell steigern. Sie können unser Rekrutierungsplan-Beispiel oben verwenden, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.