Das Framework for Innovation des Rat für Formgebung hilft Designern und Nicht-Designern auf der ganzen Welt, einige der komplexesten sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Probleme anzugehen. Es ist ein grundlegender Teil unserer Arbeit: Es ermöglicht uns, die öffentlichen, privaten und Organisationen des dritten Sektors, mit denen wir zusammenarbeiten, bei der Entwicklung und Bereitstellung ihrer Dienstleistungen zu unterstützen.
Herzstück des Innovationsrahmens ist die Entwurfsmethodik des Rates für Formgebung, der Double Diamond – eine klare, umfassende und visuelle Beschreibung des Entwurfsprozesses. Der 2004 gestartete Double Diamond ist mit Millionen von Referenzen im Web weltbekannt geworden.
Der Innovationsrahmen des Rates für Formgebung hebt nicht nur den Designprozess hervor, sondern enthält auch die wichtigsten Prinzipien und Designmethoden, die Designer und Nicht-Designer anwenden müssen, sowie die ideale Arbeitskultur, die erforderlich ist, um signifikante und dauerhafte positive Veränderungen zu erreichen.
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Der Double Diamond des Rates für Formgebung vermittelt Gestaltern und Nicht-Gestaltern einen klaren Gestaltungsprozess. Die beiden Diamanten stellen einen Prozess dar, bei dem ein Problem weiter oder tiefer untersucht wird (divergentes Denken) und dann gezielt gehandelt wird (konvergentes Denken).
- Entdecken. Der erste Diamant hilft den Menschen zu verstehen, anstatt einfach anzunehmen, was das Problem ist. Es geht darum, mit Menschen zu sprechen und Zeit mit ihnen zu verbringen, die von den Problemen betroffen sind.
- Definieren. Die Erkenntnisse aus der Entdeckungsphase können Ihnen helfen, die Herausforderung anders zu definieren.
- Entwickeln. Der zweite Diamant ermutigt die Menschen, unterschiedliche Antworten auf das klar definierte Problem zu geben, sich von anderen inspirieren zu lassen und mit einer Reihe verschiedener Menschen zusammenzuarbeiten.
- Liefern. Bei der Bereitstellung werden verschiedene Lösungen im kleinen Maßstab getestet, diejenigen abgelehnt, die nicht funktionieren, und diejenigen verbessert, die funktionieren.
Dies ist kein linearer Prozess, wie die Pfeile im Diagramm zeigen. Viele der Organisationen, die wir unterstützen, lernen etwas mehr über die zugrunde liegenden Probleme, die sie an den Anfang zurückschicken können. Das Erstellen und Testen von Ideen in einem sehr frühen Stadium kann Teil der Entdeckung sein. Und in einer sich ständig verändernden und digitalen Welt ist keine Idee jemals ‚fertig‘. Wir erhalten ständig Feedback darüber, wie Produkte und Dienstleistungen funktionieren, und verbessern sie iterativ.
Die Designprinzipien
Der Rahmen für Innovation skizziert vier Kernprinzipien, die Problemlöser übernehmen müssen, damit sie so effektiv wie möglich arbeiten können.
- Menschen an die erste Stelle setzen. Beginnen Sie mit einem Verständnis der Menschen, die einen Service nutzen, ihrer Bedürfnisse, Stärken und Bestrebungen.
- Visuell und inklusiv kommunizieren. Helfen Sie den Menschen, ein gemeinsames Verständnis des Problems und der Ideen zu erlangen.
- Zusammenarbeiten und mitgestalten. Arbeiten Sie zusammen und lassen Sie sich von dem inspirieren, was andere tun.
- Wiederholen, wiederholen, wiederholen. Tun Sie dies, um Fehler frühzeitig zu erkennen, Risiken zu vermeiden und Vertrauen in Ihre Ideen aufzubauen.
Die Methodenbank
Wir haben ein Portfolio von Entwurfsmethoden entwickelt, angepasst oder übernommen, die unseren Kunden helfen, ihre Herausforderungen zu identifizieren und anzugehen und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Wir haben diese Methoden in drei Bereiche gegliedert, um ihnen zu helfen, den Designprozess zu erkunden, zu gestalten oder zu bauen:
- Erkunden: Herausforderungen, Bedürfnisse und Chancen
- Gestalten: Prototypen, Erkenntnisse und Visionen
- Bauen: ideen, Pläne und Know-how
Eine Kultur des Erfolgs schaffen
Die Probleme, mit denen wir heute konfrontiert sind, erfordern mehr als eine Idee, sie erfordern die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen und die Unterstützung von Menschen, um Teil der Lösung zu sein. So wichtig wie der Prozess und die Prinzipien, die wir anwenden, ist die Kultur einer Organisation und wie sie sich mit Bürgern und Partnern verbindet.
Führung ist notwendig, um Innovation zu fördern, Fähigkeiten und Fähigkeiten aufzubauen, Erlaubnis zum Experimentieren und Lernen zu geben. Eine starke Führung ermöglicht es Projekten auch, offen und agil zu sein, Ergebnisse auf dem Weg zu zeigen und sich ändern zu können.
Engagement ist erforderlich mit Menschen, die die Ideen liefern und empfangen, aber auch mit anderen Partnern, die andere Ideen haben könnten. Verbindungen zu entwickeln und Beziehungen aufzubauen ist genauso wichtig wie Ideen zu schaffen.
Wie verwenden Sie Ihre?
Reflexion und Iteration stehen im Mittelpunkt des Innovationsrahmens. Wir möchten herausfinden, wie Sie den Double Diamond zur Lösung einer Herausforderung eingesetzt, an Ihre Bedürfnisse angepasst oder – wie der Rat für Formgebung – zusätzliche Werkzeuge und Techniken hinzugefügt haben, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen.
Kontaktieren Sie uns und teilen Sie uns mit, wie Sie Ihre verwenden, oder teilen Sie alternative Ansätze mit, die Sie zur Bewältigung Ihrer Herausforderungen verfolgen, oder wenn Sie möchten, dass wir Ihnen helfen, den Innovationsrahmen auf Ihre Herausforderung anzuwenden.