Best Practice*5. April 2018
Vorbei sind die Zeiten, in denen sich die Personalabteilung ausschließlich auf die Rekrutierung von Mitarbeitern konzentrierte. HR ist selbst zu einer unschätzbaren Ressource geworden, die Hand in Hand mit dem Top-Management arbeitet, um eine zusammenhängende, organisationsweite Strategie zu entwickeln.
Die strategische Bedeutung von HR ist nicht zu unterschätzen. Seine Rolle als Bindeglied zwischen Mitarbeitern und der Organisation ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere angesichts des heutigen harten Wettbewerbs am Arbeitsplatz.
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Wir haben bereits darüber geschrieben, wie die Personalplanung zu einem integralen Bestandteil der Strategie eines Unternehmens geworden ist, und das stimmt, der vierstufige HR-Plan zur Bewertung der HR-Kapazität, zur Prognose zukünftiger Anforderungen, zur Identifizierung von Lücken und zur Integration des Plans in die Strategie des Unternehmens ist für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. In der Lage zu sein, effektiv zu konkurrieren, hängt stark von der Fähigkeit einer Organisation ab, sich an den Markt anzupassen und darauf zu reagieren. Und hier verdient ein formeller HR-Plan seine Streifen.
Auf einer breiteren Ebene kann eine erfolgreiche HR-Strategie jedoch oft den Ton für die Art und Weise angeben, wie eine Organisation arbeitet und wie sie von der Welt gesehen wird.
Es gibt viele verschiedene Arten von HR-Strategien, aber im Kern beginnen sie alle mit der gleichen Grundlage: ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das für engagierte, produktive und loyale Mitarbeiter steht.
Jede Organisation ist anders und wird von Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlichen Branchen, Zielen, Ambitionen usw. besetzt. Der Schlüssel zu einer erfolgreichen HR-Strategie besteht darin, zu identifizieren, was Mitarbeiter vereint und motiviert, und einen strategischen Plan für dieses Verständnis zu entwickeln. Denken Sie daran, eine regelmäßige Umfrage durchzuführen, in der Sie fragen, was Mitarbeiter motiviert, und sie bitten, eine Reihe von Optionen in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit für sie zu bewerten.
Schauen wir uns einige der Tools an, die HR-Abteilungen bei der Entwicklung ihres strategischen Plans zur Verfügung stehen?
- Wettbewerbsfähige Gehälter
- Beneidenswerte Leistungspakete
- Aufstiegsmöglichkeiten
- Kontinuierliche Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter
- Transparente und regelmäßige Kommunikation
- Fokus auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter
- Investition in die soziale Verantwortung der Unternehmen
- Mitarbeiterautonomie
- Politik der offenen Tür
- Freiheit, kreativ zu sein
- Verbesserte Einstellungspraktiken
Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt sind attraktive Gehälter und Jobvorteile an der Tagesordnung. Große multinationale Technologiekonzerne gaben wohl den Ton für oft auffällige Leistungspakete an, und andere Organisationen waren gezwungen, Schritt zu halten. Doch mit dieser Art von Leistungen jetzt de rigueur, suchen Mitarbeiter darüber hinaus, wie viel ein Unternehmen ihnen zahlen kann, und was ein Unternehmen steht für ein wichtiger Teil der Geschichte geworden ist.
Hier kommt eine erfolgreiche HR-Strategie zum Tragen. Die erfolgreichsten HR-Abteilungen in den erfolgreichsten Organisationen, die sich alle auf ihre Mitarbeiter konzentrieren, unterscheiden sich in der Art und Weise, wie sie ihren Ruf für innovative HR-Strategien festigen.
Beispiele für erfolgreiche HR-Strategien
In den vielen ‚Best Places to Work‘ -Listen (wie zum Beispiel Glassdoor) herrschen viele der üblichen Verdächtigen vor – wie Google und LinkedIn. Diese Organisationen verfügen über HR-Strategien, die international als innovativ anerkannt sind. Und während viele der Stalwarts auf diesen Listen High-Tech-Unternehmen sind, ist es ermutigend zu sehen, dass Organisationen, die es seit Jahrzehnten gibt, Wellen im HR-Sektor schlagen.
Organisationen wie Nissan, die ein HR-Konzept namens Kaizen entwickelt haben. Kaizen befähigt die Nissan-Belegschaft, die Art und Weise, wie eine Arbeit erledigt wird, kontinuierlich zu verbessern. Dies ist verbunden mit einem Schwerpunkt darauf, Managern die Autonomie zu geben, ihre eigenen Teams zu rekrutieren und aufzubauen.
Alliance Boots (Muttergesellschaft der Boots-Kette) glänzt auch für die Förderung von Community-Outreach-Programmen für Mitarbeiter. Eigentlich, Alliance Boots war die erste Organisation ihrer Art, die Mitarbeitern eine formelle Akkreditierung für ihre Arbeit in der Gemeinde anbot.
Ein weiteres interessantes Beispiel ist BT, ein Moloch eines Telekommunikationsunternehmens, das selbst während des Wirtschaftsabsturzes weiterhin seine bestehenden Mitarbeiter beibehielt, ausbildete und umstellte. Der Fokus auf seine Mitarbeiter hat ihm einen Ruf für Loyalität eingebracht, der von seinen Mitarbeitern erreicht wird.
Die Mayo Clinic, die regelmäßig auf Forbes 100 Best Companies to Work For vertreten ist, hat daran gearbeitet, ein dynamisches Team zu schaffen. Unterstützt wird dies durch ein starkes Management, eine konsequente interne Kommunikation sowie kontinuierliche Aus- und Weiterbildung.
Dies sind nur vier Beispiele für erfolgreiche HR-Strategien, die ihre Organisationen abheben. Human Resources MBA hat eine faszinierende Liste von 30 innovativen HR-Abteilungen zusammengestellt, die Denkanstöße für jeden HR-Profi bieten.
Das Interessante an diesen Beispielen ist, dass alle vier einen anderen Fokus haben, aber der Faden, zu verstehen, was Ihre Mitarbeiter motiviert, zieht sich durch sie alle.