1954 kauften die Brüder Telemachus „Mike“ Demoulas und George A. Demoulas den Demoulas Market, den Tante-Emma-Laden ihrer Eltern in Lowell, Massachusetts, für 15.000 US-Dollar und wandelten ihn in einen modernen Supermarkt um. Die Brüder erweiterten schließlich ihr Geschäft in eine Kette von Supermärkten, mit Standorten in Massachusetts und New Hampshire im Nordosten der Vereinigten Staaten. George Demoulas starb 1971. Im Jahr 1990 wurden die Witwe und die Kinder von George Demoulas (einschließlich seines Sohnes Arthur S. Demoulas) verklagte Telemachos Demoulas und behauptete, sie seien um ihre Anteile an der Firma betrogen worden. Arthur S. Demoulas reichte später eine zweite Klage ein, diesmal mit der Behauptung, Telemachus Demoulas habe Vermögenswerte des gemeinsamen Familienunternehmens an von ihm und seinen Kindern kontrollierte Unternehmen umgeleitet. Beide Fälle wurden zugunsten der Kläger entschieden. Richterin Maria Lopez sprach Georges Familie rund 206 Millionen US-Dollar und 50,5% des Unternehmens zu. Sie ordnete auch an, dass Telemachus Demoulas als Präsident des Unternehmens entfernt wird.
Präsidentschaft von Arthur T.
Im Jahr 2008 wurde Telemachos Sohn Arthur T. Demoulas zum Präsidenten und CEO von DeMoulas Super Markets, Inc. ernannt. Während seiner Amtszeit als CEO stieg der Umsatz von 3 Milliarden US-Dollar pro Jahr auf über 4 Milliarden US-Dollar, und die Zahl der Mitarbeiter stieg von 14.000 auf 25.000. Zur gleichen Zeit stoppten die Konkurrenten & Shop und Shaw’s schloss viele ihrer Geschäfte aufgrund finanzieller Probleme. Market Basket sah sich auch neuer Konkurrenz von Wegmans gegenüber. Demoulas war bekannt für seine Fähigkeit, sich an die Namen, Geburtstage und Meilensteine seiner Mitarbeiter zu erinnern, an vielen ihrer Hochzeiten und Beerdigungen teilzunehmen, kranke Mitarbeiter einzuchecken und nach den Ehepartnern und Kindern seiner Mitarbeiter zu fragen. Er wurde von einigen seiner Angestellten als Vaterfigur angesehen und mit dem Protagonisten von It’s a Wonderful Life, George Bailey, verglichen, weil er bereit war, Menschen über Profit zu stellen. Demoulas Gegner kritisierten ihn jedoch als „offen trotzig“ gegenüber dem Verwaltungsrat und als „diktatorischen“ Führungsstil.
Vorwürfe gegen Arthur T.Edit
Im Jahr 2010 verfassten die Anwälte von Arthur S. Demoulas rechtliche Memos, in denen Arthur T. Demoulas beschuldigt wurde, Millionen von Dollar veruntreut zu haben, indem er Firmengeschäfte mit Unternehmen arrangierte, in die Arthur T. und seine Familie persönlich investiert waren. Der erste Vorwurf lautete auf Retail Development and Management Inc., eine Immobilienfirma im Besitz der Schwager von Arthur T., Kettenbach und Pasquale. Der Deal mit Market Basket bezahlte Retail Development and Management Inc. 7,5% der gesamten Entwicklungskosten im Vergleich zum traditionellen Industrieprozentsatz zum Zeitpunkt von 2-3%.
Zweitens empfahl Arthur T. Market, eine Immobilie in Bourne, Massachusetts, für 20,9 Millionen US-Dollar zu kaufen. Das Bourne-Anwesen gehörte einer Firma, in der Arthur T. ein Hauptinvestor war. Nachdem Market Basket diese Website gekauft hatte, konsultierte Arthur S. Robert Griffin von Cushman & Wakefield, der die Immobilie mit 9 Millionen US-Dollar bewertete.
Als Reaktion auf diese Anschuldigungen beauftragte der Verwaltungsrat Mel L. Greenberg, einen pensionierten Richter, mit der Untersuchung der Behauptungen von Arthur S.
Greenberg fand die Gebühren, die an Retail Development and Management Inc. gezahlt wurden. die Anwälte von Arthur T. stellten fest, dass Cushman & Wakefield das Bourne-Grundstück später mit einem Wert von 25,5 Millionen US-Dollar bewertete. Arthur T.. verteidigte auch seine Entscheidung, das Bourne-Grundstück zu kaufen, Erklären durch den Kauf dieser bestimmten Immobilie, Es erlaubte Market Basket, einen Bieterkampf gegen ihre Konkurrenten zu vermeiden.
Versuchte Entfernung von Arthur T. durch Arthur S.Bearbeiten
Mitte 2013, Aktionärin Rafaela Evans, die Witwe von Arthur S. Demoulas ‚Bruder Evan wechselte die Loyalität und kippte die Mehrheit von Arthur T. zu Arthur S. Am 18. Juli 2013 verabschiedete der Vorstand keinen Antrag auf Entlassung von Arthur T. als CEO, nachdem sich Demonstranten vor dem Treffen versammelt hatten. Fünf Tage später stimmte der Vorstand für die Ausschüttung von 250 Millionen US-Dollar an Familienaktionäre, eine von Arthur T. Im März 2014 übersprangen zwei von Arthur T. gewählte Vorstandsmitglieder, William Shea und Terence Carleton, eine Sitzung, in der erwartet wurde, dass Arthur T. als CEO abgesetzt werden könnte. Peter S.Die Seite der Familie verklagte Shea und Carleton, Angeblich hatten sie das Treffen absichtlich verpasst, damit nicht genug Mitglieder zur Abstimmung kamen. Ein Richter stellte sich auf die Seite von Arthur S. und befahl Shea und Carleton, an der nächsten Sitzung teilzunehmen.
Entlassung von Arthur T. DemoulasEdit
Am 23.Juni 2014 wurden drei hochrangige Führungskräfte – CEO Arthur T. Demoulas, Vizepräsident Joseph Rockwell und Betriebsdirektor William Marsden – vom Vorstand entlassen. Die Position des Chief Executive wurde vom ehemaligen Radio Shack-Manager James Gooch und der ehemaligen Albertsons-Managerin Felicia Thornton besetzt, die ernannt wurden, um die Position zu teilen.
Protestebearbeiten
Als Reaktion auf Demoulas ‚Entlassung traten sechs hochrangige Manager zurück, und 300 Mitarbeiter veranstalteten am 24. Juni eine Kundgebung vor dem Flagship-Store von Market Basket in Chelsea, Massachusetts. Die Demonstranten kritisierten das Market Basket Board dafür, dass es Geld vor die Menschen gestellt habe, indem es sich dafür entschieden habe, seinen Aktionären mehr zu zahlen, anstatt in das Geschäft zu reinvestieren. Viele Mitarbeiter befürchteten auch, dass die neue Führung Leistungen, Löhne, Gewinnbeteiligungen und Boni kürzen und die Preise erhöhen würde. Die Mitarbeiter spekulierten auch, dass die Entfernung von Arthur T. Demoulas der erste Schritt im Verkaufsprozess des Unternehmens war. Die meisten Beschäftigten streikten nicht, sondern nahmen in ihrer Freizeit, auch in den Pausen, an den Protesten teil.
Kurz nach der Entlassung von Demoulas signalisierte der Verwaltungsrat, dass er bereit sei, das Management im Indian Ridge Country Club, einem Golfclub des Unternehmens, zu ersetzen. Dies führte zu einem Protest von Mitarbeitern des Indian Ridge Country Club und Market Basket. Am 26. Juni ging ein Mitglied des Board of Directors des Unternehmens, das Arthur S. Demoulas gegenüber loyal war, in Begleitung eines Polizeibeamten in den Club, um sein Management zu entlassen, das Arthur T. Demoulas gegenüber loyal war. Später an diesem Tag veröffentlichten Gooch und Thornton eine Erklärung, in der sie ankündigten, dass sie beabsichtigten, das Management des Clubs zu behalten.
Am 16.Juli stellten Mitarbeiter des Hauptsitzes von Market Basket in Tewksbury Gooch und Thornton ein Ultimatum. Sie forderten, dass der Verwaltungsrat Arthur T. Demoulas am folgenden Tag um 4:30 Uhr als CEO wieder einsetzt. Gooch und Thornton antworteten am folgenden Tag, indem sie in einem Brief an die Mitarbeiter ankündigten, dass sich der Vorstand am 21. Sie warnten auch davor, dass jeder Mitarbeiter, der ging, gefeuert würde. Eine Nachricht auf der Facebook-Seite von Save Market Basket besagt, dass die Mitarbeiter der Market Basket-Zentrale sich am nächsten Tag (18. Juli) nicht zur Arbeit melden würden. Am 18. Juli fanden am Hauptsitz des Unternehmens in Tewksbury und an anderen Orten Proteste mit 2.500 bis 3.000 Mitarbeitern und Kunden statt, in denen die Wiedereinstellung von Arthur T. gefordert wurde. 300 Lagerarbeiter und 68 Fahrer weigerten sich, Lieferungen vorzunehmen, wodurch die Regale der Geschäfte stark erschöpft waren. Die Kunden entschieden sich, aufgrund des Mangels an Produkten und / oder als Protest nicht im Market Basket einzukaufen. Geschäfte, die normalerweise über 100 Kunden auf einmal hatten, hatten jetzt nur noch wenige. Die meisten Angestellten streikten nicht, daher blieben die Geschäfte voll besetzt, aber die Angestellten hatten wenig oder gar nichts zu tun. Viele von ihnen schlossen sich den Demonstranten draußen an oder führten Protestaktionen im Laden durch, z. B. das Schreiben von „Boycott Market Basket“ auf das Fenster, das Anbringen von Schildern, auf denen die Kunden aufgefordert wurden, dort nicht einzukaufen, gefrorene Milchprodukte zu verderben oder sich zu weigern, Regale zu lagern.
Am 20.Juli wurden acht Mitarbeiter wegen ihrer Rolle bei der Organisation der Proteste entlassen. Am nächsten Tag versammelten sich schätzungsweise 5.000 Menschen vor dem Market Basket Store in Tewksbury. Führer der Bewegung sagten, dass die Proteste jetzt in die Läden gehen müssen. Mitarbeiter sowie Staatspolitiker forderten einen Boykott von Marktkorbläden. Bis Mitte der Woche war der Umsatz von Market Basket um etwa 70% gesunken. In dieser Nacht gab Arthur T. Demoulas seine erste Erklärung seit seiner Entlassung ab und forderte die Wiedereinstellung der entlassenen Mitarbeiter. Zu den Protesten gehörten sowohl Führungskräfte als auch einfache Angestellte, die alle nicht gewerkschaftlich organisiert sind. Am 22.Juli fanden in allen 71 Geschäften von Market Basket Proteste statt.
Am 30. Juli wurde berichtet, dass Manager und stellvertretende Manager von 68 der 71 Geschäfte von Market Basket bereit waren, Gooch und Thornton eine Petition vorzulegen, in der sie erklärten, dass sie zurücktreten würden, wenn Arthur T. nicht wieder eingesetzt würde.
Anhänger von Arthur T. Demoulas hielten die Kundgebungen bis August aufrecht. Am 5. August hielten die Arbeiter ihre viertgrößte Demonstration ab, als Tausende im Market Basket Store in Tewksbury protestierten. Ab dem 7. August versammelten sich eine Handvoll Demonstranten vor einem Haus in York, Maine, das Berichten zufolge einem Market Basket-Aktionär gehörte. Am 15. August protestierten Hunderte von Mitarbeitern weiter, darunter 200 vor der Zentrale von Market Basket, obwohl das Management drohte, eine Reihe von Mitarbeitern zu entlassen, wenn sie nicht zur Arbeit zurückkehren würden. Am selben Tag stieg ein Ersatzfahrer für Market Basket mit einem Hammer aus seinem LKW und näherte sich den Demonstranten am Hauptsitz des Unternehmens in Tewksbury bedrohlich. Er wurde von der Polizei von Tewksbury festgenommen und wegen Körperverletzung mit einer gefährlichen Waffe und ungeordnetem Verhalten angeklagt.
Die Atmosphäre der Market Basket Proteste wurde als „Outdoor Rock Festival“, „Tailgating Party“ und „Campaign Rally“ beschrieben. Bei einer Kundgebung im Tewksbury Store, Demonstranten warfen Wasserbälle in die Luft, als laute Musik aus großen Lautsprechern auf dem Parkplatz ertönte. Ebenfalls in Tewksbury wurde eine mit roten, weißen und blauen Flaggen geschmückte Bühne eingerichtet, auf der Demonstranten Reden hielten. Am Hauptsitz des Unternehmens bauten Demonstranten Zelte auf und braten ein Lamm in einer Feuerstelle. Sie brachten auch eine amerikanische Flagge von einem Fahnenmast auf dem Grundstück zu hängen, nachdem das Unternehmen Tage ging, ohne eine Flagge aufzustellen. Demonstranten trugen Schilder mit gesprengten Bildern von Arthur T. Demoulas. Giraffen erschienen auch auf Schildern und einige Angestellte hielten ausgestopfte Giraffen hoch, da die Angestellten „ihre Hälse herausstreckten“ für Demoulas. Die Demonstranten erhielten viele Spenden, darunter Lebensmittel, Schilder und tragbare Toiletten.
Antwort des Unternehmensbearbeiten
Am 30. Juli veröffentlichten die CEOs Gooch und Thornton eine Erklärung, in der sie versprachen, dass „jeder Mitarbeiter, der zurückkehren möchte, begrüßt und nicht bestraft wird.“ Es hieß auch, dass das Geschäft am 8. August „mit der Werbung für Beschäftigungsmöglichkeiten beginnen“ würde, um Mitarbeiter zu ersetzen, die sich entschieden haben, nicht zu arbeiten. Der Brief veranlasste eine Antwort von Massachusetts und New Hampshire Generalstaatsanwälte Martha Coakley und Joseph Foster, die die Führungskräfte des Unternehmens daran erinnerten, dass ihre Handlungen „schwerwiegende Auswirkungen“ auf viele kleine Unternehmen hatten, die sich auf ihre Beziehung zu Market Basket für ihre Mittel stützten der Unterstützung sowie die Verpflichtungen von Market Basket, entlassene Mitarbeiter zu entschädigen. Thornton und Gooch antworteten mit der Feststellung, dass sie „aufrichtig hoffen“, dass sie keine Mitarbeiter entlassen müssten, und wünschten, die „Geschäfte für unsere Kunden und wieder zum Laufen zu bringen“, wichtig, für die vielen lokalen Anbieter, die sich auf Market Basket verlassen, um ihre eigenen Geschäfte erfolgreich zu machen.“
Am 4. August veranstaltete das Unternehmen eine Jobmesse für potenzielle Mitarbeiter. Thornton und Gooch gaben später an, dass sie gehört hätten, dass viele Menschen „um ihre Sicherheit besorgt“ wären, wenn sie an der Messe teilnehmen würden, und sie würden es den Menschen ermöglichen, sich per E-Mail um eine Stelle zu bewerben, da Interessenten „die Möglichkeit erhalten sollten, ohne Angst vor Einschüchterung oder Belästigung zu haben.“ Steve Paulenka, einer der Anführer der Proteste, bestritt die Behauptungen der CEOs. Rund 200 Beschäftigte hätten vor der Jobmesse demonstriert und die Proteste seien friedlich verlaufen.
Am 7. August 2014 hat Market Basket die Planung zukünftiger Arbeitszeiten für Teilzeitbeschäftigte eingestellt. Ab August 23, jedoch, Einige Teilzeitbeschäftigte wurden zurückgerufen, um wieder zu arbeiten, falls verfügbar.
Am 12.August sandte das Unternehmen eine „letzte“ Warnung an 200 bis 700 Mitarbeiter. Der von Gooch und Thornton unterzeichnete Brief informierte die Mitarbeiter darüber, dass das Unternehmen ihre Arbeitsplätze für aufgegeben halten und ihre Beschäftigung beenden würde, wenn sie nicht bis zum 15. Laut dem Boston Globe war keiner der Mitarbeiter, die das Ultimatum erhalten hatten, zur Arbeit zurückgekehrt.
Am 16.August stellten die Supermärkte von DeMoulas an beiden Eingängen des Firmensitzes Sicherheitskräfte auf. Die Wachen zeichneten die Demonstranten mit Camcordern auf. Das Unternehmen verbot auch die Medien aus dem Eigentum.
National impactEdit
Die Market Basket-Proteste fanden auf nationaler Ebene Anklang, weil, wie der BBC-Wirtschaftsreporter Kim Gittleson schrieb, „der Streit alles zu kapseln schien, was mit Corporate America nicht stimmt.“ Chris Faraone beschrieb den Streit in einem Artikel für Esquire als „das letzte Gefecht für die Mittelschicht“.
Verkaufsverhandlungenbearbeiten
Inmitten der Proteste bot Arthur T. an, das gesamte Unternehmen zu kaufen, ein Angebot, das der Vorstand in Betracht ziehen würde. Berichten zufolge prüfte der Vorstand auch zusätzliche Angebote.
Am 28. Juli 2014 berichtete der Boston Globe, dass Arthur T. Demoulas der einzige verbliebene Bieter für den 50,5% igen Anteil des Unternehmens war, der von der Familie von Arthur S. Demoulas gehalten wurde. Alle früheren Angebote von externen Parteien, das Unternehmen zu kaufen, waren zurückgezogen worden, und der Vorstand verhandelte Berichten zufolge „wütend“ mit Arthur T., um die Situation zu lösen. Der Board wies diesen Bericht zurück und behauptete, dass noch mehrere Angebote geprüft würden.
Am 13.August 2014 gab der Gouverneur von Massachusetts, Deval Patrick, bekannt, dass er mit Arthur T. Demoulas gesprochen habe und dass beide Seiten kurz vor einer Einigung stünden, die es Demoulas ermöglichen würde, eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen zu erwerben. Er forderte die Mitarbeiter von Market Basket auf, „das Unternehmen zu stabilisieren“, indem sie zur Arbeit zurückkehren, während ein Deal abgeschlossen wurde. Patrick geriet unter Beschuss, weil er den Mitarbeitern vorschlug, zur Arbeit zurückzukehren, da seine Frau eine co-geschäftsführende Partnerin und Arbeitsanwältin für Ropes & Gray ist, die Anwaltskanzlei, die die unabhängigen Vorstandsmitglieder von Market Basket vertrat. Patrick erklärte, dass er nicht gewusst habe, dass die Firma seiner Frau für den Verwaltungsrat gearbeitet habe, und dass er, als er davon erfuhr, eine Offenlegung bei der staatlichen Ethikkommission eingereicht habe.
Am 17. August 2014 trafen sich Patrick und die Gouverneurin von New Hampshire, Maggie Hassan, mit beiden Seiten der Fehde, um einen Deal auszuhandeln. Am 22. August unterbreitete Arthur T. ein Angebot von 1,5 Milliarden Dollar für die 50,5% der Aktien der gegnerischen Seite der Familie; Mehrere nachfolgende Verhandlungstage scheiterten zunächst an einer Einigung. Es wurde geschätzt, dass sich das Unternehmen aufgrund der monatelangen Proteste in einer „schlimmen“ finanziellen Notlage befand. Einer Schätzung zufolge verlor das Unternehmen während der Proteste täglich 10 Millionen US-Dollar.
Verkauf an Arthur T.
Am 27.August 2014 einigten sich die Aktionäre von Market Basket darauf, die verbleibenden 50,5% der Aktien des Unternehmens für 1,5 Milliarden US-Dollar an Arthur T. Demoulas zu verkaufen. Laut Fortune wurde Demoulas von der Blackstone Group unterstützt, einer Private-Equity-Firma, die über 500 Millionen US-Dollar für den Kaufpreis aufbrachte. Laut dem Boston Globe berichtete eine Quelle jedoch, dass kein privates Eigenkapital beteiligt war. Der Verkauf wurde am 12.Dezember 2014 offiziell abgeschlossen.