Micro Business vs. Small Business: Was ist der Unterschied?

Finanzierung und Marketing können eher ein Problem für Kleinstunternehmen sein als für Kleinstunternehmen. kleine Unternehmen, aber sie arbeiten mit weniger Kapital und genießen eine engere Beziehung zu den Kunden als kleine Unternehmen in der Regel tun.

Wenn Sie ein Unternehmen gegründet haben, identifizieren Sie sich wahrscheinlich als Kleinunternehmer, aber sind Sie tatsächlich ein Kleinstunternehmer? Solopreneure, Freiberufler, Nebenbuhler und Unternehmer in jeder Branche, die weniger als 9 Personen beschäftigen, würden sich als letztere qualifizieren.

Wenn das für Sie der Fall ist, ist es wichtig, dass Sie verstehen, was ein Mikrounternehmen ist, der Unterschied zwischen einem Mikrounternehmen vs. kleinunternehmen, und die Herausforderungen und Chancen, die für diese Untergruppe von Kleinunternehmen einzigartig sind. Auf diese Weise können Sie besser verstehen, wie Sie Ihr Unternehmen effektiv betreiben und wie Sie diese unvermeidlichen Herausforderungen meistern.

Was ist ein Kleinstunternehmen?

Trotz ihrer geringen Größe haben Kleinstunternehmen einen erheblichen Einfluss auf unsere Wirtschaft. Laut U.S. Small Business Administration Mid-Atlantic Acting Regional Administrator Steve Bulger, „Kleinstunternehmen sind die Grundlage für die Schaffung unserer Nation, und weiterhin ein wichtiger Teil unserer Wirtschaft und die Stärke unserer Gemeinden sein. Viele unserer Gründerväter und frühen Amerikaner könnten als Kleinunternehmer betrachtet werden, und da immer mehr Amerikaner sich selbstständig machen, haben sich Kleinstunternehmen zu einem bedeutenden Sektor unserer kleinen Wirtschaft entwickelt.“

Ein Kleinstunternehmen ist eine Art kleines Unternehmen, das in sehr kleinem Maßstab tätig ist. Diese Skala wird in der Regel anhand der Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens, des Gesamtwerts und gelegentlich anhand der Menge an Geld gemessen, die für die Gründung des Unternehmens erforderlich war. Diese Faktoren werden auch in der Definition eines kleinen Unternehmens durch die SBA verwendet, aber natürlich sind die Zahlen in diesem Fall kleiner.

„Per Definition sind Kleinstunternehmen eine Unterkategorie von Kleinunternehmen mit einem Umsatz und Vermögen von weniger als 250.000 USD pro Jahr und weniger als fünf Mitarbeitern, einschließlich des Eigentümers“, sagt Bulger.

Diese Zahlen können leicht variieren. Aber nach anderen Studien über Kleinstunternehmen, sowie die Kleinstunternehmer und SMB-Experten, mit denen wir gesprochen haben, Wir haben festgestellt, dass Kleinstunternehmen im Allgemeinen die folgenden Standards erfüllen:

• Haben weniger als 10 Mitarbeiter, einschließlich des Eigentümers (obwohl einige Definitionen von „Kleinstunternehmen“ die Anzahl der Mitarbeiter auf sechs begrenzen)
• Weniger als 250.000 USD Jahresumsatz
• Benötigt weniger als 50.000 USD, um zu beginnen

Im Allgemeinen benötigen Kleinstunternehmen weniger Kapital, um zu operieren, und ihre Geschäftstätigkeit ist geringer als bei größeren Kleinunternehmen.

Oft werden Kleinstunternehmen von einem einzigen Eigentümer ohne Mitarbeiter geführt, auch bekannt als Solopreneure. Diese winzigen Operationen beginnen und / oder bleiben oft als Nebengeschäft des Eigentümers — denken Sie an Haushälterinnen, Berater, Kreative, Veranstaltungsplaner, professionelle Dienstleister, Freiberufler in allen Bereichen und Menschen, die in der Gig Economy arbeiten, wie Uber-Fahrer, Etsy-Ladenbesitzer und Airbnb-Gastgeber. Ein Kleinstunternehmen „kann sich auch innerhalb einer Branche einen eigenen Platz schaffen, indem es sich auf einen bestimmten Marktsektor konzentriert“, sagt Thomas J. Williams, Steuerberater und Gründer von Deducting The Right Way. „Zum Beispiel würde ein Mitglied der Lebensmittel- und Restaurantbranche, das Muffins von einem Straßenwagen verkauft, anstatt eine vollwertige Bäckerei zu eröffnen, als Kleinstunternehmer definiert.

Einige Kleinstunternehmen sind einfach kleine Unternehmen im Frühstadium (oder schließlich große Unternehmen), die im Laufe der Zeit wachsen werden, während andere über die Lebensdauer des Unternehmens Kleinstunternehmen bleiben werden. Das hängt alles von der Absicht des Geschäftsinhabers und der Wachstumschance ab.

Trotz ihrer kleineren Größenordnungen und Anforderungen sind Kleinstunternehmen genauso lebensfähig wie kleine oder mittlere Unternehmen, und sie erfordern sicherlich die gleiche Menge an Planung, Engagement und Arbeit, um als größere Unternehmen zu arbeiten. „Gemeinsam tragen wir genauso viele Arbeitsplätze bei wie große Unternehmen, und wir sind oft auf gleichwertiger Ebene in unsere Gemeinden involviert“, sagt Nance L. Schick, Anwältin für Kleinunternehmen und Inhaberin von Kleinstunternehmen. „Doch unsere Finanzierung, Ausbildung, Ausbildung, Arbeitskräfte und andere Bedürfnisse variieren dramatisch. Viele von uns sind zu Hause ansässige Unternehmer, die erhebliche Einkommen generieren; Wir sind nicht nur Hobbyisten.“

Kleinstunternehmen vs. Kleinunternehmen Steuerstrukturen

Ein weiterer potenzieller Unterschied zwischen „Kleinstunternehmen“ und „Kleinunternehmen“ besteht darin, wie das betreffende Unternehmen besteuert wird, was wiederum von der Art der Geschäftseinheit abhängt, als die sie bei ihrem Staat registriert sind.

Oft registrieren sich kleine Unternehmen als LLCs oder Corporations, da diese Entitätstypen dem Geschäftsinhaber einen persönlichen Haftungsschutz bieten. LLC-Besitzer können wählen, ob sie als Körperschaft oder als Pass-Through-Einheit besteuert werden möchten, aber Körperschaften werden immer als Körperschaften besteuert (natürlich!).

Alternativ funktionieren die meisten Kleinstunternehmen als Einzelunternehmen, für die keine Registrierung beim Staat erforderlich ist — wenn Sie ein Unternehmen als alleiniger Eigentümer gründen, sind Sie nach dem Gesetz automatisch Einzelunternehmer. Einzelunternehmen werden nach dem persönlichen Steuersatz des Eigentümers besteuert. Die Einreichung von Steuern als alleinige Stütze ist einfach – Sie füllen einfach ein Schedule C-Formular aus und fügen es Ihrer persönlichen Einkommensteuererklärung bei. Als Einzelunternehmer können Sie Ihre Geschäftsausgaben auch von Ihrer persönlichen Steuererklärung abziehen, daher ist es besonders wichtig, dass Sie ihre geschäftlichen und persönlichen Ausgaben das ganze Jahr über getrennt halten.

Kleinstunternehmer, die als Einzelunternehmer beginnen, haben jedoch immer die Möglichkeit, sich als separate Einheit zu registrieren. LLCs sind die häufigste Art von Geschäftseinheit für einzelne Eigentümer, da die Registrierung einfach und relativ kostengünstig ist. LLCs erfordern auch sehr wenige laufende Anforderungen, Sie erhalten den persönlichen Haftungsschutz, den Einzelunternehmen nicht haben, und Sie können wählen, mit einem Körperschaftsteuersatz besteuert zu werden.

3 große Herausforderungen für Kleinstunternehmen – und wie man sie löst

Abgesehen von ihrer Größe, ihrem Umfang und ihrem Steuersatz können Kleinstunternehmen gemäß den besonderen Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen, lockerer definiert werden. Hier werden wir einige der häufigsten Herausforderungen durchgehen, mit denen Kleinunternehmer konfrontiert sind, sowie unsere empfohlenen Lösungen für diese Probleme.

Herausforderung # 1: Sicherung der Finanzierung kleiner Unternehmen

Während die Sicherung der Unternehmensfinanzierung für Unternehmen jeder Größe nicht unbedingt einfach ist, ist es für Kleinstunternehmen schwieriger, Kapitalkredite zu erhalten als für die kleinsten definitiv „kleinen Unternehmen.“ Unabhängig davon, ob das Darlehen von einer traditionellen Bank oder einer Online-Plattform vergeben wird, versuchen die Kreditgeber, das Risiko nach Möglichkeit zu mindern. Und da Kleinstunternehmen finanziell so klein sind, betrachten Kreditgeber diese winzigen Operationen in der Regel als weniger stabil — und einfach weniger in der Lage, mit Schulden umzugehen — als größere kleine Unternehmen.

Neben traditionellen Kapitaldarlehen, wie z. B. Laufzeitdarlehen und Kreditlinien, können Kleinstunternehmer auch Schwierigkeiten haben, Finanzierungen von externen Investoren zu erhalten. Laut Schick, „Unser Finanzierungsbedarf könnte nominal und nur gelegentlich sein, wir könnten daran gehindert werden, Investitionen von Eigentümern außerhalb unserer Branche anzunehmen.“

Die Lösung: Alternative Finanzierung suchen

Kleinstunternehmer, die eine Betriebs- oder Startup-Finanzierung benötigen, müssen wahrscheinlich ein lokales Netz aufbauen, anstatt sich an eine Bank oder einen alternativen Kreditgeber zu wenden. Oft tauchen Kleinunternehmer in ihre persönlichen Ersparnisse ein, beantragen einen persönlichen Kredit für Unternehmen, wenden sich an Familie und Freunde, um Kredite zu erhalten, oder suchen Crowdfunding, um das erforderliche Kapital zu sammeln. Da Kleinstunternehmen in der Regel nur geringe Geldbeträge für den Betrieb benötigen, können diese alternativen Finanzierungsmethoden jedoch völlig ausreichen, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen.

Herausforderung #2: Potenzielle Kunden gewinnen

Kleinstunternehmen sind auf allen Ebenen in kleineren Maßstäben tätig als kleine Unternehmen, einschließlich des Umfangs ihres Kundenstamms — und ihrer Fähigkeit, potenzielle Kunden überhaupt zu erreichen. Das könnte sie einem Wettbewerbsnachteil gegenüber kleinen Unternehmen aussetzen, die über die Mittel, das Netzwerk und die Ressourcen verfügen, um auf groß angelegte Marketingkampagnen zuzugreifen. Simon Braier, Customer Strategy and Insights Director bei Vistaprint, bestätigt diese Herausforderung:

“ In einer Vistaprint-Umfrage unter Kleinstunternehmern haben wir festgestellt, dass Marketing einer der Bereiche ist, mit denen sie am meisten zu kämpfen haben. Viele Kleinstunternehmer verbringen mehr Zeit damit, das zu tun, was sie lieben, als mit einer Leidenschaft für Marketing. Sie tragen auch viele verschiedene Hüte und arbeiten innerhalb der Grenzen eines knappen Budgets (ungefähr $ 1,500 jährlich), was diesen Bereich noch schwieriger macht.“

Trotz dieser Einschränkungen sagt Braier: „Wir haben gesehen, dass Kleinstunternehmer selbst mit begrenzten Ressourcen mit einem knappen Budget auffallen können. Tatsächlich können ihre geringe Größe und ihre einzigartigen Qualitäten zu einer Stärke in ihrem Marketing-Toolkit werden.“

Die Lösung: Halten Sie sich an einen kostengünstigen, kostengünstigen Marketingplan

Dank des Anstiegs (und der Effektivität) von Social Media Marketing und anderen Formen der digitalen Werbung benötigen Geschäftsinhaber keine Marketingbudgets auf Unternehmensebene, um ihr Unternehmen bekannt zu machen. Die Demokratisierung des Online-Marketings bedeutet, dass die meisten digitalen Marketing-Tools einfach und intuitiv zu implementieren sind, was sie auch für die Technophoben unter uns ideal macht. Natürlich ist es auch für Kleinstunternehmer wichtig, sich mit ihren potenziellen Kunden zu unterhalten.

Wir empfehlen Kleinstunternehmern, mindestens die folgenden Marketingstrategien zu implementieren, von denen keine überdimensionierte Budgets oder Bandbreite erfordert:

1. Business-Website

Kleinunternehmer — wie Unternehmer, die Unternehmen jeder Größe leiten – sollten eine Business-Website erstellen, sobald sie gestartet werden.

Es gibt viele Plattformen zum Erstellen von Websites, aber Squarespace und Wix sind zwei der beliebtesten Optionen für ihre benutzerfreundlichen Vorlagen, professionellen Designs und erschwinglichen Preise. Wichtig ist auch, dass diese Plattformen es Ihnen ermöglichen, Ihren Website-Domainnamen zu kaufen.

Sowohl die Vorlagen von Squarespace als auch von Wix sind mit SEO-Funktionen ausgestattet, die Ihnen helfen, in Suchmaschinen einen höheren Rang einzunehmen — und die wiederum Ihr Unternehmen für potenzielle Kunden, die nach Produkten oder Dienstleistungen wie Ihrem suchen, besser sichtbar machen. Wir empfehlen Ihnen auch, sich unseren Leitfaden zur SEO-Strategie anzusehen, um weitere Tipps zu erhalten, wie Sie Ihre digitalen Inhalte am besten erstellen können, damit sie die größtmöglichen digitalen Verbraucher erreichen.

2. Social Media Marketing

Erstellen Sie als Nächstes dedizierte Geschäftskonten für alle wichtigen Social Media-Plattformen. Facebook Instagram Unabhängig von Ihrem Unternehmen oder Ihrer Branche ist es heutzutage grundsätzlich erforderlich, sowohl auf Facebook als auch auf Instagram präsent zu sein. Je nachdem, wo Ihr Zielmarkt online ist, sowie Ihre persönliche Bandbreite und Vorlieben, können Sie auch Konten auf Twitter, Pinterest, YouTube, TikTok und anderen beliebten Social-Media-Websites erstellen.

Unser umfassendes Social Media Marketing für kleine Unternehmen kann Ihnen helfen, diese entscheidende und hochwirksame Marketingtaktik zu steuern. Aber die wichtigsten Tipps, die Sie beim Aufbau Ihrer Social-Media-Kanäle beachten sollten, sind, qualitativ hochwertige Inhalte zu erstellen, regelmäßig zu posten und zu antworten (freundlich!), um so viele Kommentare und Fragen Ihrer Kunden wie möglich zu beantworten. Hoch engagierte Benutzer sind in der Regel die erfolgreichsten. Wenn Sie Platz in Ihrem Budget haben, können Sie auch in Betracht ziehen, gesponserte Beiträge zu kaufen und andere bezahlte Marketingtaktiken zu nutzen.

Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn Ihre digitale Fangemeinde klein beginnt — Braier glaubt, dass die relativ kleine Social-Media-Fangemeinde eines Mikrounternehmers tatsächlich zu seinen Gunsten wirken kann, da es mehr (virtuelle) Face-Time mit mehr Menschen ermöglicht.

“ Ein Restaurant- oder Ladenbesitzer kann das höhere personalisierte Serviceniveau, das er in sozialen Medien von Angesicht zu Angesicht bietet, replizieren, indem er Kommentare kundenorientiert überwacht und darauf reagiert. Diese Unternehmen können sich auch dadurch differenzieren, dass sie die von ihnen angebotenen Qualitätsprodukte und -dienstleistungen präsentieren, die bei größeren Wettbewerbern schwer zu bekommen sind. Für einen Kunsthandwerkshersteller könnte dies aus Videos bestehen, die den sorgfältigen Prozess zeigen, den sie bei der Erstellung ihrer Produkte durchlaufen.“

3. Networking

Als Kleinstunternehmer werden Sie Ihre Kunden wahrscheinlich durch Ihre persönlichen Verbindungen und Ihre lokale Gemeinschaft finden. Das kann sicherlich Old-School-Networking-Taktiken beinhalten, wie Ihre Familie und Freunde zu dienen und Mundpropaganda seine Magie wirken zu lassen. Partnerschaften mit lokalen Unternehmen und Wohltätigkeitsorganisationen oder die Einrichtung von Geschäften auf Handwerksmessen oder Bauernmärkten sind ebenfalls großartige Möglichkeiten. Und vergessen Sie nicht, Visitenkarten und andere physische Marketingmaterialien zur Hand zu haben.

„Ob Sie es glauben oder nicht, Visitenkarten — sowie Visitenkarten, Flyer und andere gedruckte Marketingmaterialien — sind immer noch eine hervorragende Marketingmethode. Sie lassen sich leicht verteilen, sind relativ kostengünstig und der Druck auf Abruf kann Ihre Materialien so flexibel machen wie Ihre Online-Präsenz „, sagt Bulger.

Vernetzung kann aber auch digitalisiert werden: Senden Sie eine E-Mail mit der Ankündigung Ihres Unternehmens an Ihr Adressbuch, aktualisieren Sie Ihre LinkedIn-Seite mit Informationen zu Ihrem Unternehmen und veröffentlichen Sie Informationen zu Ihrem Unternehmen in Ihren persönlichen Social-Media-Konten, um Ihre Follower auf die Konten Ihres Unternehmens umzuleiten.

Vergessen Sie auch nicht, ein Gmail for Business-Konto oder ein Konto auf dem E-Mail-Server Ihrer Wahl zu erstellen. Ein professionelles E-Mail-Konto sieht professioneller aus, und die Trennung Ihrer geschäftlichen und persönlichen E-Mails ist organisatorisch sinnvoller.

Herausforderung #3: Mehrere Jobs gleichzeitig bearbeiten

Wie bereits erwähnt, sind Kleinstunternehmen lose definiert als Unternehmen mit weniger als 10 Mitarbeitern, einschließlich des Eigentümers. In den meisten Fällen werden Kleinstunternehmen tatsächlich von einer einzigen Person besessen und betrieben.

Während dieses reduzierte Personal die Wahl des Geschäftsinhabers sein kann, bleiben Kleinstunternehmen in einigen Fällen nur deshalb „Kleinstunternehmen“, weil ihnen die Mittel fehlen, um mehr Mitarbeiter einzustellen und andere Ressourcen zu beschaffen. „Bootstrap-Budgets führen oft dazu, dass dringend benötigte Ressourcen aufgegeben werden, z. B. die Einstellung von Teilzeit anstelle von Vollzeithilfe oder das Warten auf den Kauf wesentlicher Ausrüstung“, sagt Williams.

Natürlich bedeutet weniger (oder null) Mitarbeiter weniger (oder null) Personen, an die Sie Ihre Arbeit delegieren können — was gelinde gesagt überwältigend sein kann.

„Wenn es um Aus- und Weiterbildung geht, sind wir oft hervorragend darin, die Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die wir verkaufen, aber wir benötigen möglicherweise sehr grundlegende Fähigkeiten in den Bereichen Buchhaltung, Finanzen, Personalwesen, Marketing, Betriebsführung, Vertrieb und Steuern. Es ist nicht ungewöhnlich, dass eine Person de facto CEO, CFO, CIO, CMO, COO und mehr in unseren Unternehmen ist „, sagt Schick.

Jason Thibault, der Inhaber von Micro Business Massive Kontent, fügt hinzu, dass das Jonglieren all dieser Rollen das Privatleben eines Solopreneurs genauso belasten kann wie sein Geschäft:

“ Ich trage jetzt die Hüte eines Beraters, Stratege, Content Creator, und Analyst. Wo ich zuvor Teil eines Teams war, das sich die Arbeitslast teilte, führe ich jetzt alle erforderlichen Aufgaben aus oder lagere den Rest an Subunternehmer aus. Ein gut strukturiertes kleines Unternehmen hat den Vorteil eines Vertriebs- und Marketingteams, einer Kreditorenbuchhaltung, eines General Managers und möglicherweise einer Person, die damit umgeht. Ferien können angemessen mit temporärem Ersatz geplant werden. Der Einzelunternehmer eines Kleinstunternehmens ist dafür verantwortlich, die Pipeline des Kunden vollständig, die rechtzeitige Rechnungsstellung und die Kundenzufriedenheit aufrechtzuerhalten und gleichzeitig seine Gesundheit zu erhalten, da Krankheitstage keine Option sind.“

Die Lösung: Aufgaben an digitale Tools auslagern

Kleinstunternehmer haben möglicherweise nicht die Möglichkeit, Rollen an menschliche Mitarbeiter oder Subunternehmer zu delegieren, aber es gibt eine Fülle digitaler Tools, mit denen die schwierigsten und zeitaufwändigsten Aufgaben automatisiert und rationalisiert werden können. Insbesondere empfehlen wir Kleinstunternehmern, die folgenden Arten von Software in Betracht zu ziehen:

1. Buchhaltungssoftware für Unternehmen

Eine der häufigsten Herausforderungen für Kleinunternehmer ist der Mangel an verfügbaren Mitteln (diese Einschränkung ist buchstäblich in die Definition eines „Kleinstunternehmens“ eingeflossen).

„Kleinstunternehmen haben viel kleinere Budgets, Gemeinkosten und Gewinnmargen als kleine Unternehmen und können von den daraus resultierenden Steuer- und Selbstbehaltsimplikationen profitieren (oder häufiger verlieren)“, sagt Moss.

Um diese Herausforderung so weit wie möglich zu mildern, ist es wichtig, dass Kleinstunternehmer ein Geschäftsbudget erstellen und sich ziemlich militant daran halten. Es ist auch wichtig, alle Ihre Verkäufe und Ausgaben zu verfolgen und alle steuerlich absetzbaren Ausgaben zu notieren. Genau hier kommt eine gute Buchhaltungssoftware zum Einsatz.

Abhängig von Ihren Anforderungen können Sie mit Software von vertrauenswürdigen digitalen Buchhaltungsplattformen wie QuickBooks, FreshBooks und Xero Ihre Verkäufe und Ausgaben nachverfolgen, Buchhaltungsaufgaben ausführen und Unternehmenssteuern berechnen und einreichen. Einige Plattformen können auch zusätzliche Aufgaben automatisieren, z. B. Bestandsverwaltung, Zeiterfassung, Fakturierung von Kunden und Abwicklung der Gehaltsabrechnung. Alternativ können Sie je nach Ihren speziellen Anforderungen eine dedizierte Gehaltsabrechnungssoftware und / oder Rechnungssoftware verwenden.

2. Terminplanungssoftware

Service-basierte Unternehmer sollten auf jeden Fall in Terminplanungssoftware schauen. Die Auslagerung Ihres Buchungsmanagements auf eine digitale Plattform hilft Ihnen natürlich, wertvolle Zeit zu sparen, aber die Online-Buchung erleichtert Ihren Kunden den Prozess auch erheblich, wodurch sie eher dazu neigen, wieder bei Ihnen zu buchen. Die meisten Terminplanungsplattformen sind mit zusätzlichen Funktionen ausgestattet, auch, wie Zahlungsprozessor Integrationen, Speichern von Kundeninformationen und Buchungshistorie, und senden Sie Ihre Kunden automatische Terminerinnerungen. Darüber hinaus ermöglicht die gesamte Buchungssoftware die Integration mit Ihrer Unternehmenswebsite und Ihren Social-Media-Konten, um Ihren Kunden ein nahtloses Buchungserlebnis zu bieten.

3. Projektmanagement-Software

Wenn Sie mehrere Projekte oder Konten gleichzeitig bearbeiten (was hoffentlich der Fall ist!), dann möchten Sie vielleicht in ein Projektmanagement-Tool zu suchen. Plattformen wie Asana, Trello und andere produktivitätssteigernde Tools helfen Ihnen und Ihrem Team (falls vorhanden), Ihre Aufgaben und Aufgabenlisten visuell zu organisieren, um sicherzustellen, dass nichts durch die Ritzen fällt.

Und um Ihre Prozesse wirklich zu optimieren, sollten Sie ein umfassendes Toolkit wie Bonsai Freelance in Betracht ziehen. Diese All-in-One-Freelancer-Plattform ist für die meisten administrativen Aufgaben geeignet, darunter das Erstellen und Senden von Vorschlägen und Verträgen, die Zeit- und Kostenverfolgung, das Erstellen und Liefern von Rechnungen sowie das Empfangen von Zahlungen per Kreditkarte, ACH-Zahlung, PayPal oder Bitcoin.

Warum es wichtig ist, Kleinstunternehmen vs. Kleinunternehmen zu definieren

Während Kleinunternehmer technisch Kleinunternehmer sind, unterscheiden Sie zwischen Kleinstunternehmen vs. kleine Unternehmen sind wichtig zu beachten, wenn Sie Ihr kleines Unternehmen starten und betreiben. Wenn Sie sich als Kleinunternehmer identifizieren, können Sie Ihre besonderen Herausforderungen und Anforderungen besser verstehen, die sich wahrscheinlich von denen eines größeren Kleinunternehmers unterscheiden, was bedeutet, dass sich auch Ihre Lösungen unterscheiden.

Und denken Sie daran, dass Ihre Größe sicherlich keinen Einfluss auf die Qualität, den Einfluss und die Wachstumschancen Ihres Unternehmens hat — es operiert einfach in einem anderen Maßstab als ein kleines Unternehmen. „Kurz gesagt, alle Unternehmen mit bis zu 250 oder 500 Mitarbeitern in einer Kategorie zusammenzufassen, ist sehr ähnlich, als würde man alle 65 und älter in eine Kategorie zusammenfassen. Am Ende übersehen wir viele einzigartige Bedürfnisse — und Möglichkeiten „, sagt Schick.