Befristete und unbefristete Beschäftigungbearbeiten
Bei der Untersuchung der Vorgeschichte des Präsentismus werden häufig befristete und unbefristete Beschäftigungsverhältnisse berücksichtigt. Insbesondere haben Forscher diese Positionen mit dem Gedanken untersucht, dass mangelnde Arbeitsplatzsicherheit dazu führen wird, dass diejenigen, die keine festen Stellen haben, häufiger zur Arbeit kommen, auch wenn sie krank sind. Diese Hypothese hat jedoch keine vollständige Unterstützung erhalten. Aronsson et al. entdeckte, dass festangestellte Mitarbeiter anfälliger für Präsentismus waren als solche in saisonaleren Positionen. Im Gegensatz dazu fanden Aronsson und Gustafson keinen Effekt des Jobtyps.Darüber hinaus Heponiemi et al. fand heraus, dass befristete Mitarbeiter im Gegensatz zu Festangestellten weniger wahrscheinlich waren, krank zu arbeiten, und die Arbeit von Bockerman und Laukkanen unterstützte diesen Befund. Basierend auf diesen nicht schlüssigen Ergebnissen stellte Johns fest, dass die Forscher die Hypothese der Arbeitsplatzunsicherheit überdenken mussten.
Berufe und Arbeitsumgebungenbearbeiten
Personen, die in bestimmten Berufen arbeiten, sind möglicherweise anfälliger für Präsentismus. In einer Studie in Schweden haben Aronsson et al. fanden heraus, dass diejenigen, die Wohlfahrts- und Unterrichtsdienste anboten, höhere Präsenzraten aufwiesen. Die Autoren wiesen darauf hin, dass diese Mitarbeiter häufig mit Personen in gefährdeten Bevölkerungsgruppen wie älteren Menschen zusammenarbeiteten. Außerhalb der Bildung und des Gesundheitswesens wiesen die meisten Berufe niedrigere Präsentismusraten auf; Die Ergebnisse deuteten jedoch darauf hin, dass Jobs mit höherem Risiko, die mehr körperliche Arbeitsbelastung und Stress aufwiesen, einen erhöhten Präsentismus aufwiesen. Bestimmte Arbeitsumgebungen können Präsentismus anregen. Um dieses Thema zu untersuchen, untersuchten Dew, Keefe und Small ein privates Krankenhaus, ein großes öffentliches Krankenhaus und eine kleine Fabrik. In der Privatklinik gab es wenig Druck vom Management, Präsentismus zu zeigen; jedoch schien ein Gefühl der Familie zwischen den Mitarbeitern zu existieren, und eine starke Loyalität zu den Mitarbeitern drängte die Mitarbeiter, zur Arbeit zu kommen, während ungesund. Das öffentliche Krankenhaus hatte ein entferntes Management, aber der Präsentismus wurde durch „Loyalität gegenüber dem beruflichen Image“ gefördert, Kollegen, und die Institution als Ganzes.“ Schließlich gab es in der Fabrik einen starken Druck des Managements, dass die Mitarbeiter Präsentismus zeigen. Darüber hinaus hatten die Arbeitnehmer oft nur wenige andere Beschäftigungsmöglichkeiten, was häufig zu einer erhöhten Anwesenheitsquote führte.
Einfache Ersetzungbearbeiten
Die Leichtigkeit, mit der man bei der Arbeit ersetzt werden kann, wirkt sich auch auf das Präsentiertum aus. Insbesondere wenn man das Gefühl hat, dass er oder sie nicht ersetzt werden kann, ist diese Person anfälliger für die Teilnahme an der Arbeit, während sie krank ist. Ärzte werden oft in dieser Hinsicht untersucht. Zum Beispiel Jena et al. studierten Bewohner in der Ausbildung und stellten hohe Präsentismusraten fest, die sie zu dem Schluss kamen, dass sie sich unersetzlich fühlten. McKevitt, Morgan, Dundas und Holland untersuchten Hunderte von Angehörigen der Gesundheitsberufe und stellten fest, dass mehr als 80 Prozent der Befragten krank gearbeitet hatten. Einzelpersonen listeten einige der Gründe auf, warum sie keine Krankheitstage genommen hatten, und viele nannten die Tatsache, dass sie einen großen Arbeitsdruck verspürten. In einigen Fällen wollten Allgemeinmediziner ihre Partner nicht belasten, und viele fühlten ein starkes Engagement für den Job, das sie daran hinderte, krankgeschrieben zu werden.
Workloads und Jobanforderungen
Jobs mit hoher Workloads und vielen Anforderungen sind oft mit einem höheren Grad an Präsentismus verbunden. Caverely, Cunningham und Macgregor untersuchten kanadische Firmen und stellten fest, dass Präsentismus oft nicht das Ergebnis von Arbeitsplatzunsicherheit war. Stattdessen hatten die Menschen das Gefühl, dass sie krank oder verletzt zur Arbeit kommen mussten, weil sie glaubten, dass sie eine hohe Arbeitsbelastung, viele Fristen und oft sehr wenig Backup-Unterstützung hatten. Ergänzend zu diesem Befund haben McKevitt et al. sie fanden auch heraus, dass Einzelpersonen befürchteten, dass sich ihre Arbeit häufen würde, wenn sie nicht zu ihrem Job gingen. Darüber hinaus untersuchten Demerouti, Le Blanc, Bakker, Schaufeli und Hox die Arbeitsanforderungen und stellten fest, dass sie eine positive Beziehung zum Präsentismus hatten. Im Fall dieser Studie definierten die Autoren Arbeitsanforderungen als Aspekte des Jobs, die körperliche und / oder psychische Anstrengung erfordern.
WorkaholismEdit
Diejenigen, die Workaholismus zeigen, neigen dazu, ein höheres Maß an Präsentismus zu zeigen. Wie von Schaufeli, Bakker, van der Heijden und Prins definiert, neigen Workaholics dazu, übermäßig und zwanghaft zu arbeiten, und sie sind intern motiviert, übermäßig zu arbeiten. Zusätzlich zu ihrem hohen Präsentismus, Schaufeli et al. entdeckt, dass Workaholics auch die höchsten Burnout- und niedrigsten Glücksniveaus im Vergleich zu anderen Gruppen zeigten, die nicht als Workaholics definiert wurden.
Leistungsbasiertes Selbstwertgefühl
Leistungsbasiertes Selbstwertgefühl (PBSE) wurde auch als ein weiterer Vorläufer des Präsentismus angesehen. Dieser Begriff beschreibt die Idee, dass das Selbstwertgefühl des Einzelnen von seiner Leistung abhängen kann. Mitarbeiter, die ein hohes Maß an diesem Konstrukt nachweisen, müssen sich bei der Arbeit bewähren. Liebe et al. die Autoren stellten jedoch auch fest, dass die Beziehung zwischen PBSE und Präsentismus gestärkt wurde, wenn die Arbeitnehmer hohe physische und psychische Arbeitsanforderungen erfuhren. Dieser Befund deutete darauf hin, dass anspruchsvolle Arbeitsumgebungen mit den überambitionierten Arbeitsstilen der Mitarbeiter interagieren könnten, was zu Überleistung und erhöhtem Präsentismus führen könnte.
Gesundheitsfaktorenbearbeiten
Bestimmte Gesundheitsfaktoren dienen als Risikofaktoren für Präsentismus im Gegensatz zu Fehlzeiten. Boles, Pelletier und Lynch untersuchten eine Vielzahl von emotionalen und körperlichen Gesundheitssymptomen und stellten fest, dass die Wahrscheinlichkeit, Präsentismus zu melden, bei Personen mit hohem Stress im Vergleich zu Personen ohne Stress am größten war. Diejenigen mit schlechter Ernährung und weniger emotionaler Erfüllung berichteten auch über ein höheres Maß an Präsentismus als diejenigen ohne diese Bedingungen. Die Forscher stellten fest, dass Personen mit Diabetes tendenziell höhere Fehlzeiten berichteten als diejenigen ohne die Bedingung. Personen, die an keiner körperlichen Aktivität teilnahmen, waren anfälliger für ein höheres Maß an Fehlzeiten und Präsentismus als diejenigen, die an einer körperlichen Aktivität teilnahmen.