Der Denkprozess über die Ergebnisse ist einer dieser einfachen, aber schwierigen Ratschläge, die in vielen Bereichen Ihres Lebens nützlich sind. Es ist schwierig, weil wir so besessen sind, Punkte zu halten und richtig oder falsch zu denken. Da Glück und Zufälligkeit in einer komplexen Welt eine so große Rolle spielen, ist es wichtiger, zwischen guten und schlechten Entscheidungen zu unterscheiden, die nicht jedes Mal richtig oder falsch sind.
Der erste Schritt besteht darin, ein System zu entwerfen, um immer wieder gute Entscheidungen zu treffen. Ich denke, es hilft zu definieren, was ein guter Prozess überhaupt ist.
Ich wurde kürzlich eine Kopie von 101 Dinge, die ich in der Architekturschule gelernt habe, von Matthew Frederick geschickt. Ich bin nicht gerade ein Architekturkenner, aber Frederick hatte eine großartige Beschreibung des Lernprozesses:
Gewissheiten für Architekturstudenten sind wenige. Der Architekturlehrplan ist ein verwirrendes und widerspenstiges Biest, das lange Stunden, dichte Texte und häufig stumpfen Unterricht beinhaltet. Wenn die Lektionen der Architektur faszinierend sind (und sie sind), sind sie auch mit so vielen Ausnahmen und Vorbehalten behaftet, dass sich die Schüler leicht fragen können, ob es überhaupt etwas Konkretes über Architektur zu lernen gibt.
Die daraus resultierende Offenheit bietet den Studierenden eine Fahrt auf viele faszinierende neue Wege, aber oft mit dem Gefühl, dass Architektur aus Treibsand gebaut ist und nicht auf fester Erde.
Die Art und Weise, wie Sie diese „Offenheit“ umgehen, besteht darin, prozessorientiert zu sein, nicht ergebnisorientiert oder produktorientiert. Frederick erklärt:
Prozessorientiert und nicht produktorientiert zu sein, ist die wichtigste und schwierigste Fähigkeit für einen Designer.
Prozessorientiert zu sein bedeutet:
1. Ich versuche, ein Designproblem zu verstehen, bevor ich nach Lösungen suche.
2. Lösungen für alte Probleme nicht auf neue Probleme aufzwingen.
3. Entfernen Sie sich von stolzen Investitionen in Ihre Projekte und verlieben Sie sich langsam in Ihre Ideen.
4. Entwurfsuntersuchungen und -entscheidungen ganzheitlich (die mehrere Aspekte eines Entwurfsproblems gleichzeitig behandeln) und nicht nacheinander (die einen Aspekt einer Lösung abschließen, bevor der nächste untersucht wird).
5. Designentscheidungen bedingt treffen – das heißt, mit dem Bewusstsein, dass sie möglicherweise funktionieren oder nicht, wenn Sie sich auf eine endgültige Lösung zubewegen.
6. Zu wissen, wann man sich ändert und wann man sich an frühere Entscheidungen hält.
7. Akzeptieren Sie als normal die Angst, die dadurch entsteht, dass Sie nicht wissen, was Sie tun sollen.
8. Arbeiten Sie fließend zwischen Konzeptskala und Detailskala, um zu sehen, wie jeder den anderen informiert.
9. Immer fragen „Was wäre wenn …?“ egal wie zufrieden Sie mit Ihrer Lösung sind.
Ich liebe diese Beschreibung. Der Vergleich von Prozess und Produkt ist für die Finanzdienstleistungsbranche äußerst relevant, wo es für Kunden schwierig sein kann, den Unterschied zwischen nützlichen Beratern und verherrlichten Verkäufern zu erkennen. Hier ist mein Versuch, diese neun Themen in einen Kontext der Finanzberatung zu stellen:
1. Verschreiben Sie niemals vor der ersten Diagnose eines Problems.
2. Konzentriere dich nicht darauf, den letzten Krieg zu führen und vermeide rückblickende Vorurteile.
3. Starke Meinungen, schwach gehalten.
4. Taktiken werden überbewertet. Denken Sie in einem umfassenden Plan, anstatt sich immer auf die einzelnen Teile zu konzentrieren.
5. Wenn Sie verstehen, was Sie im Voraus tun, indem Sie Entscheidungen mit hoher Wahrscheinlichkeit treffen, bereiten Sie sich auf eine Vielzahl von Marktumgebungen vor.
6. Dies ist einer der schwierigsten Aspekte des Investierens — bin ich diszipliniert in etwas, das gerade nicht funktioniert, oder stur in etwas, das nicht mehr funktionieren wird?
7. Es ist in Ordnung zuzugeben, dass wir nicht immer genau wissen, wie die Dinge funktionieren werden. Das ist die halbe Miete.
8. Es ist wichtig, Ihre allgemeine Philosophie zu definieren, um zu sehen, wie sie Ihre tatsächliche Strategie leiten kann.
9. Sie müssen demütig bleiben, besonders wenn die Dinge gut laufen, weil niemand weiß, was passieren wird oder wie lange der Erfolg anhalten wird.
Quelle:
101 Dinge, die ich in der Architekturschule gelernt habe
Weiterführende Literatur:
Was sie dir in der Business School nicht beibringen
Hier ist, was ich in letzter Zeit gelesen habe:
- Klug sein mit Geld beginnt damit, wie es gelehrt wird (Ein lehrbarer Moment)
- Versuchen Sie nicht, wie ein Milliardär zu investieren (Bloomberg)
- 3 bewährte Schritte zum sofortigen Alpha (Abnormale Renditen)
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