In dieser Folge unterhalten wir uns mit Steve Murray, Managing Partner bei Revolution Growth, einem Wachstumsfonds in der Spätphase, der in private Unternehmen im ganzen Land investiert. Der Fonds verwaltet ein Vermögen von fast 1 Milliarde US-Dollar und ist ein wesentlicher Bestandteil der von Steve Case und Ted Leonsis gegründeten Revolution-Plattform.
Steve kam 2016 als Partner zum Revolution Growth Team und bringt über 25 Jahre Erfahrung mit wachstumsstarken Technologieunternehmen mit. Er kam von SoftBank zu Revolution, wo er fast 20 Jahre lang für einige der wichtigsten Technologieunternehmen unserer Generation arbeitete, darunter Yahoo, Etrade, GeoCities, Ziff Davis, GSI Commerce, Buzzfeed, Fitbit, xAd, Kabbage und viele andere.
In unserem Gespräch erfahren Sie, wie sich die Technologielandschaft im Laufe der Jahre verändert hat, wonach Steve bei einer guten Investitionsmöglichkeit sucht und wie sich die Revolution-Plattform und ihre Rise of The Rest-Initiative im ganzen Land auswirken.
Wir hoffen, Sie genießen die Show.
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RJ: Steve, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, ich schätze es sehr, dass Sie sich uns für dieses Gespräch angeschlossen haben. Vielleicht können wir zum Auftakt ein wenig über Ihren Hintergrund erfahren.
Steve: Sicher, danke, dass du mich hast. Ich bin seit 25 Jahren ein Investor in technologiebasierte Unternehmen. Ich habe meine Karriere Anfang der 90er Jahre bei Deloitte begonnen und war Wirtschaftsprüfer und bin Ende der 90er Jahre von dort zu SoftBank gewechselt. Ich kam 1996 zu SoftBank, blieb dort 20 Jahre und durfte in der ersten Reihe der kommerziellen Entwicklung des Internets sitzen: Unsere erste Investition war Yahoo und es ging durch Geocities und Etrade und eine ganze Reihe anderer. Und als ich meine Zeit dort verließ, war es vorbei, also gab es viele Dinge dazwischen. Ich habe die Internetblase durchlebt, die Ende der 90er Jahre platzte, und dann das Wachstum vieler verschiedener Formen der Internetkommunikation und des Handels und dergleichen. Und dann vor vier Jahren, Ich bin Revolution Growth als geschäftsführender Gesellschafter ihres Wachstumsfonds beigetreten.
Und wir werden in die Revolution gehen, aber bevor wir das tun, habe ich viele Interviews mit Masa gesehen, offensichtlich war unser vorheriger Podcast mit Ramzi, der jetzt bei SoftBank ist. Aber in diesen frühen Tagen, in den 90er Jahren, schien es wirklich der Weg zu sein, eine großartige Investitionsmöglichkeit zu lokalisieren und zu verbessern, um herauszufinden, wie groß die Gelegenheit sein könnte. Was waren einige der Dinge aus dieser Erfahrung, die Ihrer Meinung nach ein wichtiger Einblick in das Investieren waren?
Ich hatte die Gelegenheit, im Laufe der Jahre viel zu lernen und weiterzumachen. Eines der Dinge, die ich von Masa und SoftBank gelernt habe, war die Idee, auf wirklich große Makrotrends zu setzen. Wenn Sie sich ansehen, wo SoftBank einige seiner besten Investitionen und einige seiner besten Arbeiten getätigt hat, war dies während des Wachstums des DFÜ-Internets, und es gab eine ganze Reihe von Investitionen, die wir um diesen Trend getätigt haben. Dann war es Breitband-Internet und höhere Geschwindigkeiten, also ging es um Video und Konnektivität. Und dann ging es um das mobile Internet und all die verschiedenen Dienste und Aktivitäten, die Unternehmen und Verbraucher ermöglichten. Von SoftBank aus habe ich die Disziplin geschätzt, die damit verbunden ist, die großen Makrotrends auf dem Markt vorherzusagen, zu studieren und daraus zu lernen. Aber zu versuchen, aggressiv in diese Möglichkeiten zu investieren, bevor sie vollständig Mainstream sind; Das ist wirklich die Kunst und die Wissenschaft dessen, was wir versucht haben, als wir Risikokapital investierten.
Und in den letzten Jahrzehnten haben Sie wahrscheinlich gesehen, wie sich die Venture-Community entwickelt hat und wie viele verschiedene Investmentgruppen und Venture-Capital-Firmen aufgetaucht sind. Wie unterscheidet sich Revolution Growth von anderen Venture Capital- und Growth Equity-Unternehmen?
Revolution ist aus mehreren Gründen eine andere Firma. Einer davon ist, dass wir drei verschiedene Kapitalpools haben, einen für Startphaseninvestitionen namens Rise of the Rest Seed Fund, einen für Frühphaseninvestitionen namens Revolution Ventures und einen für Wachstumschancen namens Revolution Growth. Innerhalb der Revolution-Plattform verfügen wir über drei verschiedene Kapitalpools, die von drei verschiedenen Personengruppen verwaltet werden, die den Kapitalbedarf eines Unternehmers zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Lebensphase wirklich decken können.
Das andere, was Revolution einzigartig macht, ist, wie wir unsere Zeit damit verbringen, unseren Unternehmen zu helfen. Zum Beispiel befindet sich das Unternehmen physisch in Washington, DC, und wir verbringen viel Zeit und haben einige interne Ressourcen für regulatorische und politische Angelegenheiten aufgebaut. Zunehmend stellen wir fest, dass technologiebasierte Unternehmen, insbesondere solche, die große Branchen wie Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen oder Lebensmittellagerung stören, sich mit proaktiven und reaktiven regulatorischen und politischen Fragen befassen müssen. Das ist also ein Bereich, in dem wir viel Zeit mit unseren Unternehmen verbringen und versuchen, ihnen zu helfen, diese Gewässer proaktiv zu navigieren.
Und wie hat sich Ihr persönlicher Anlageansatz seitdem entwickelt. Es scheint, als hätten Sie fast drei Jahrzehnte gesehen, wie sich die Technologielandschaft entwickelt hat, wie hat sich Ihr persönlicher Ansatz daneben entwickelt?
Hoffentlich ist es jedes Jahr ein bisschen schlauer geworden, ein bisschen mehr auf das abgestimmt, was vor sich geht; Ich denke, die Zeit wird darüber urteilen. Aber ich denke, im Wesentlichen habe ich gelernt, mich auf die wenigen Dinge zu konzentrieren, auf die die Vorabanalyse einer Investitionsmöglichkeit, die meiner Erfahrung nach am wichtigsten für den Erfolg ist, hindeutet. Also Dinge wie die Qualität des Gründungsteams und insbesondere des Gründungs-CEO oder des CEO, wenn es nicht der Gründer ist. Warum hat die Person das Geschäft gegründet, was ist ihre Vision für das Geschäft, passt es nicht nur zu meiner Vision für das Geschäft, sondern auch zur Vision des Unternehmens für das Geschäft? Wenn diese beiden inkongruent sind, ist das im Allgemeinen keine gute Sache. Wenn sie synchron sind, ist das normalerweise hilfreich.
Um den Weg des Unternehmens zu verstehen, geht keines dieser Unternehmen, zumindest nach meiner Erfahrung, jedes Jahr oder jeden Tag direkt nach oben und nach rechts. Es ist wichtig zu verstehen, wie sie auf dem Weg mit Widrigkeiten umgegangen sind. Konnten sie das Team und die Strategie so anpassen, dass sie erfolgreich waren?
Und ich würde drittens sagen, es ist wirklich zu versuchen, den Markt zu verstehen, in dem sie tätig sind. Denn auch hier investieren wir in Unternehmen, selbst in der Wachstumsphase, in der wir wirklich nicht in das Geschäft investieren, das heute existiert, obwohl wir natürlich unsere Einschätzung abgeben müssen, sondern was das Geschäft werden kann. Wie verändert sich also die Landschaft, in der sie tätig sind, werden ihre Wettbewerbsfaktoren besser oder schlechter? Gibt es Rückenwind in der Branche, an der sie beteiligt sind, werden sie stärker oder beginnen sie zu schwinden? Sind wir am Anfang dieses Marktzyklus oder am Ende? Das sind also die Dinge, die meinen persönlichen Anlagestil bestimmen – jeder ist ein bisschen anders. Und wie gesagt, ich habe hoffentlich einige Dinge auf dem Weg gelernt und bin ein bisschen besser darin geworden.
Und welche Unternehmen in Ihrem Portfolio begeistern Sie am meisten und warum?
Es ist eine schwierige Frage. Wir verbringen viel Zeit mit unseren Unternehmen, sowohl bei der Vorabanalyse als auch wenn wir uns erst einmal engagieren. Wir führen also unsere Geschäfte – wir sitzen tatsächlich im Vorstand aller unserer Unternehmen und versuchen, ihnen zu helfen. Es ist schwer, weißt du, ich habe drei Söhne, also wenn mich jemand fragt, wer mein Lieblingssohn ist, wäre es schwer zu beantworten. Einige von denen, mit denen ich gerade die meiste Zeit verbringe, genieße ich wirklich, ich genieße sie alle. Ich genieße sogar diejenigen, die nicht gut laufen, weil ich finde, dass ich viel lerne und man viel über die Menschen dort lernt. Und manchmal sind das die interessantesten, an denen man arbeiten kann. Aber die, auf die ich mich gerade wirklich freue, Ich würde sagen, einer ist DraftKings, Das ist eine Firma, die ich heute später sehen werde. Sie kombinieren drei Dinge, für die ich eine Leidenschaft habe, nämlich Sport, Medien und Technologie — alles in einem wirklich interessanten Spiel und Service für die Kunden. Sie arbeiten in einem sehr komplizierten und sich verändernden regulatorischen Umfeld. Das Unternehmen hat einen dynamischen jungen CEO und ein Gründerteam, das wirklich klug und fleißig und engagiert ist und wirklich Spaß an dem hat, was sie tun. Das ist also ein Unternehmen, mit dem ich sehr gerne zusammenarbeite und von dem ich wirklich begeistert bin.
Ich würde sagen, eine andere, mit der ich ein bisschen Zeit verbringen kann, ist eine ganz andere Art von Unternehmen — Tempus in Chicago. Tempus nutzt molekulare und klinische Daten in großem Maßstab, um die Präzisionsmedizin wirklich voranzutreiben. Es ist ein sehr datenzentriertes Unternehmen, das riesige Datenmengen verwendet und Trends zur Kostensenkung bei der Sequenzierung von Patienten nutzt. Sowie die sinkenden Kosten und die höhere Verfügbarkeit von Verarbeitungsfunktionen in natürlicher Sprache, um klinische Daten aufzunehmen und durchsuchbar und nutzbar zu machen. Und sie kombinieren diese beiden, um Patienten – anfänglich Krebspatienten, aber im Laufe der Zeit mehr Krankheitstypen – genauere therapeutische Lösungen für ihre Krankheitsherausforderungen zu ermöglichen. Das ist eine, die sich einer wirklich großen Herausforderung stellt, sie durch die Verwendung einiger sehr ausgefeilter Daten angeht und positive Trends auf dem Markt nutzt — zurück zu einigen unserer wichtigsten Anlagethemen. Und schließlich hat Tempus einen talentierten und engagierten Gründer und Unternehmer, Eric Lefkofsky, der super klug ist, sich der Vision und der Mission des Unternehmens verschrieben hat und wirklich glaubt, dass dieses Unterfangen, das er übernommen hat, und er hat bereits mehrere erfolgreiche Unternehmen gegründet, dass dieses wunderbare Dinge für die Welt tun wird. Darauf sind wir bei Revolution wirklich stolz und ich freue mich sehr darauf, Zeit mit ihnen zu verbringen.
Ich würde sagen, der dritte, der mir in den Sinn kommt, ist einer, der sich aus nicht guten Gründen im selben Raum befindet wie ein anderes Unternehmen, das derzeit in den Nachrichten ist. Convene wird von einem erstmaligen Gründer und Unternehmer geführt, der ein wirklich großartiges Geschäft rund um das Gastgewerbe im gewerblichen Immobiliensektor aufgebaut hat. Sie bieten Besprechungsräume und flexible Büroräume, und wenn Sie heutzutage flexible Büroräume sagen, werden Sie mit dem WeWork-Pinsel bemalt. Es ist also wirklich interessant, Convene zu sehen, ein Unternehmen, das diszipliniert agiert hat, Veränderungen angenommen hat, großartige Ergebnisse auf Einheitenebene erzielt hat, zufriedene Kunden hat und sehr schnell wächst. Convene ist ein interessantes und großartiges Unternehmen mit einem großartigen Managementteam. Es ist interessant zu sehen, wie sie mit der Herausforderung umgehen, die für sie geschaffen wurde und mit der sie wirklich nichts zu tun hatten – all die Probleme rund um WeWork und die Wahrnehmungen, die jetzt auf einen der Akteure in dieser Branche übertragen werden. Es ist also großartig zu sehen, dass Ryan Simonetti, der CEO, und sein Team dies als Chance nutzen, wieder zurück zu den Trends, es besteht kein Zweifel, dass es in den kommenden Jahren einen viel höheren Prozentsatz an Gewerbeimmobilien geben wird, die unter einem flexiblen Arbeitsumfeld betrieben werden. Es steht außer Frage, dass Unternehmen das wirklich schätzen, schätzen und haben wollen. Es steht außer Frage, dass die Produkte, die Convene kreiert, wirklich nützliche und wertvolle Produkte sind. Und Convene betrachtet dies jetzt als kurzfristigen Ausrutscher, weil die Welt entschieden hat, dass dies vorerst nicht so wünschenswerte Modelle sind wie vor sechs Monaten, und dies hat die Möglichkeit, vielleicht schneller zu wachsen, Marktanteile zu gewinnen und dabei diszipliniert zu bleiben, wohl wissend, dass die Aktien- und Schuldenmärkte für sie möglicherweise kurzfristig aufgrund von Dingen außerhalb ihrer Kontrolle eine Herausforderung darstellen. Also wieder, das ist eine interessante, mit der man arbeiten kann, eine, die eine große Zukunft und Potenzial hat und mit der ich viel Zeit verbringen kann.
Dieser ganze Bereich, wie Menschen heute arbeiten und wie Unternehmen ihre Arbeitsumgebungen zwischen festem Standort und Pendeln versus Remote versus flexibel einrichten, ist meiner Meinung nach sehr wichtig, insbesondere für Führungskräfte großer Unternehmen sowie aufstrebende Wachstumsunternehmen. Aber es klingt wie von dem, was Sie sehen, gibt es diese Art von positiven Trend zu flexibleren Arbeitsbereichen. Sehen Sie, dass dies in den kommenden Jahren dramatisch zunimmt?
Jede Studie, die ich gesehen habe, sagt, dass im Moment diese Zahl niedrig einstellig ist, so dass etwa 3-5 Prozent der Gewerbeimmobilien unter dieser Art von flexiblen Arbeitsvereinbarungen betrieben werden. Und in 5 bis 10 Jahren sind die Schätzungen, die ich gesehen habe, irgendwo zwischen hohen Teenagern und mittleren 20 Prozent. Ich denke also, dass es eine große Chance für Wachstum gibt – es macht total Sinn für Unternehmen. Ich denke, viele Unternehmen werden weiterhin ihren Hauptsitz besitzen und betreiben wollen. Aber da immer mehr Unternehmen darüber nachdenken: Wollen sie wirklich ein Team innerhalb ihrer eigenen Organisation, das Einrichtungen verwaltet und Ausrüstung mietet und kauft und das Internet für einige der Satelliten wie Büros oder sekundäre Einrichtungen am Laufen hält, wo sie vielleicht 20 Leute in diesem Jahr brauchen und das könnte wachsen 30 nächstes Jahr? Wenn Sie an die Welt denken, in der wir jetzt leben, unterzeichnen Unternehmen 10-Jahres-Mietverträge für eine feste Fläche, wenn Sie wirklich nicht wissen, was Ihre Belegschaft sein wird, wo sie sein werden, wie oft sie im Büro sein werden, wie viel Platz sie benötigen. Es macht wirklich keinen Sinn und ich denke, Lösungen wie die von Convene sind viel zugänglicher, nicht nur für Start-ups, sondern auch für Unternehmen, auf die sich Convene immer konzentriert hat.
Und Sie hatten erwähnt, dass Ryan zum ersten Mal Gründer war. Es ist manchmal schwieriger, die Erfolgswahrscheinlichkeit bei neuen Gründern einzuschätzen, obwohl dies die vorherrschende Art von Gründer ist, wenn Sie in der Venture-Welt sind. Aber was sind einige der wichtigsten Merkmale, die Sie denken, backable ersten Mal Gründer haben?
Nun, die Erfolgreichen, aber ich denke manchmal, sogar die Erfolglosen, sucht man wirklich, ob sie einen festen Standpunkt darüber haben, wie sie die Organisation entwickeln wollen. Waren sie in der Lage, qualitativ hochwertige Mitarbeiter in ihrem Führungsteam zu gewinnen und zu halten, außer vielleicht ihren Gründern? Für uns, wenn wir uns die Unternehmen in der Wachstumsphase ansehen, ist das ein echter Test, denn oft sind die Leute, die Sie dorthin gebracht haben, nicht die Leute, die Sie dorthin bringen, wo Sie sein müssen. Sie waren vielleicht das richtige Team, um dich von 0 auf 10 oder von 10 auf 20 zu bringen, aber sie sind vielleicht nicht das richtige Team. Das bedeutet nicht, dass sie weggehen müssen, aber das Team muss erweitert werden, um 50 oder 100 oder 200 Millionen Dollar Umsatz zu erzielen. Ein großer Teil davon ist also die Sicht auf den Markt, die Sicht auf das Team, ihre Fähigkeit, das Team zu entwickeln und wie sie planen konnten. Um in der Wachstumsphase der CEO zu sein und effektiv und erfolgreich zu sein, müssen Sie angemessen planen. Wie erhalten Sie Informationen? Wie haben Sie die Disziplin innerhalb der Organisation eingerichtet, um eine genaue Planung zu fördern? Weil die Risiken einer schlechten Planung im Laufe der Zeit steigen, weil Sie größere Ressourcen im gesamten Unternehmen bereitstellen und weniger sofort wissen, was passiert, als Sie es möglicherweise getan haben, als das Unternehmen viel kleiner war. Das sind also die Dinge, auf die ich mich wirklich gerne konzentriere, ehrlich gesagt, ob es ein erstmaliger CEO oder ein mehrfacher CEO ist.
Und was denken Sie heute über das Wachstumsinvestitionsumfeld. Wie hat sich das makroökonomische Gesamtbild verändert und haben Sie Erkenntnisse darüber, wohin sich Ihrer Meinung nach das Kapital für private Unternehmen bewegt? Oder ist es eher eine allmähliche Entwicklung?
Es steht außer Frage, dass es einige unbestreitbare Fakten gibt. Zum einen hat sich die Zeitspanne, in der Unternehmen privat bleiben, verlängert. Per Definition ist der Geldbetrag, den sie als private Unternehmen sammeln, gestiegen. Das hat also in der späteren Phase Chancen geschaffen, und was früher das Leben eines privaten Unternehmens war, ist jetzt die mittlere Phase des Unternehmenslebens. Wir stellen fest, dass die Definition eines Unternehmens in der Wachstumsphase für sehr unterschiedliche Menschen sehr unterschiedliche Dinge bedeutet: Unternehmer, Investoren, LPs und alle anderen. Bei Revolution Growth betrachten wir ein Unternehmen in der Wachstumsphase als eines, das zum Produktmarkt passt, das vielleicht 20 oder 30 Millionen Dollar Umsatz hat und das schnell wächst. Wo die Unternehmer und das Managementteam und die Investoren alle begeistert von der nächsten Wachstumsphase sind und etwas Treibstoff ins Feuer legen wollen, um noch schneller zu wachsen, das ist es, was wir planen und wo wir uns beteiligen.
Aber es gibt offensichtlich zwei, manchmal drei Runden später, oft sind diese Unternehmen heutzutage immer noch private Unternehmen. Und dort investiert SoftBank Hunderte Millionen Dollar, und Crossover-Unternehmen, die eher als Investmentfonds bekannt sind, wie Fidelity und Wellington und T Rowe Price, könnten investieren. Vor vielen Jahren wären diese Unternehmen börsennotierte Unternehmen gewesen, und es erscheint auf einer gewissen Ebene angemessen, dass diese Arten von Unternehmen mit dieser Art von Kapitalbasis in diese Phase investieren. Leute wie wir, die Private-Equity-Investoren und wirklich Venture-Growth-Investoren sind, müssen diszipliniert bleiben, um sicherzustellen, dass wir in Unternehmen investieren, die noch viel Wachstum haben und die wirklich das Knie ihrer Wachstumskurve treffen. Wir müssen also aufpassen, dass wir nicht zu früh gehen, aber ehrlich gesagt auch zu spät, denn es gibt immer noch eine Menge privater Investitionsgelder, die in diese Unternehmen investiert werden müssen, weit über den Punkt hinaus, an dem wir es nennen würden der richtige Einstiegspunkt.
Die Tatsache, dass neue Fonds auftauchen und scheinbar mehr Kapital verfügbar ist, dass Sie nicht das Gefühl haben, dass es für die Anzahl der privaten Unternehmensmöglichkeiten da draußen notwendigerweise ein Überangebot an Kapital gibt?
Das habe ich schon oft gehört und gelesen. Ich kann Ihnen sagen, über das, was wir jeden Tag sehen, und das war konsequent, da ich dies getan habe, Das ist die beste Gelegenheit scheint immer mit einer Handvoll Leute wettbewerbsfähig zu sein. Und Unternehmen, die wirklich kämpfen, die keine Richtung zu haben scheinen, scheinen irgendwann zu verschwinden. Ich würde sagen, dass bei einigen dieser Deals deutlich mehr Kapital nachjagt als früher, was wahrscheinlich in vielen Fällen zu Preisen geführt hat, die über dem liegen, was wir zahlen würden. Das ist wahrscheinlich der häufigste Grund für uns, von einer Gelegenheit wegzugehen, die wir sonst mögen, ihrem Preis. Und das ist häufiger als vor Jahren und hat mit der Anzahl der Fonds zu tun, die diesen Möglichkeiten nachjagen.
Aber es war schon immer ein Wettbewerbsumfeld; Großartige Unternehmer haben immer die Wahl, mit wem sie zusammenarbeiten möchten. Ich denke, die Klügsten wählen ihren Vorsprung in der nächsten Runde immer nach einem Gleichgewicht der Dinge, einschließlich Preis und Bedingungen. Aber es geht auch um andere Dinge: Was können sie für das Unternehmen tun? Werden sie gute Vorstandsmitglieder sein? Werden sie durch dick und dünn bei der Firma bleiben? Was ist das Portfolio, das sie zusammengestellt haben? Und können diese Portfoliounternehmen für sie hilfreich sein? Es gibt viele verschiedene Faktoren, die in sie gehen, aber es ist keine Frage, dass es eine gewisse Preissteigerung in einer Reihe der besten Chancen oder was sah aus wie die besten Chancen. Und wir haben dies in den späten 90er Jahren ein wenig gesehen, als Unternehmen in einigen Fällen in der privaten Runde so bewertet wurden, als würden sie in den nächsten zwei Jahren eine nahezu perfekte Ausführung haben, was sehr schwierig ist.
Wenn wir das Gespräch hier beenden, könnten wir vielleicht eine Sache erweitern, die Sie zuvor erwähnt hatten, ist der Aufstieg des Rest-Fonds, es scheint, als würde das Wellen schlagen. Es hat sicherlich einige Aufmerksamkeit in den Medien erhalten., und es klingt, als ob es eingerichtet ist, um einige enorme Auswirkungen zu haben. Würde gerne ein bisschen mehr über den Aufstieg der Rest-Philosophie hören.
The Rise of the Rest ist ein Fonds, aber es ist auch eine Plattform, es gibt gut dokumentierte Bustouren, an denen Steve Case, Chairman und CEO von Revolution, seit einigen Jahren teilnimmt, und sie machen mehrere davon pro Jahr und gehen in eine Reihe von Städten und sammeln sowohl öffentliche als auch private Wähler in den verschiedenen Städten und versuchen, sie zu inspirieren, ein unternehmerisches Ökosystem in ihren Gemeinden aufzubauen. Die Grundlage von Rise of the Rest ist die Vorstellung, dass unternehmerische Instinkte und Ideen und Menschen gleichmäßig verteilt sind, Kapital jedoch nicht. Das meiste Kapital wurde in Venture-Stage-Unternehmen in Nordkalifornien investiert, einige in New York und einige in Boston, Aber diese drei Orte bekommen viel Aufmerksamkeit und Geld.
Und der Aufstieg der Rest-These ist, dass 70 oder 80 Prozent der guten Ideen nicht von dort kommen, es gibt keine Frage, es gibt großartige Ideen und großartige Schulen und großartige Gründe für diese Bereiche, um erfolgreich zu sein. Aber es gibt auch viele andere Orte im ganzen Land, an denen es technologiebasiertes Unternehmertum geben kann und sollte, und ehrlich gesagt, muss es sein, und es gibt große Vorteile für diese Gemeinschaften, um dies zu erreichen. Die wahre treibende Kraft hinter dem Aufstieg des Restes besteht also darin, der Katalysator für diesen Wandel zu sein. Und einige dieser Veränderungen sind passiert und geschehen an Orten wie Nashville und Columbus und dergleichen. Einiges davon ist bereits an Orten wie Chicago und Atlanta passiert und andere, wo sie jetzt blühende Ökosysteme und Inkubatoren und Beschleunigerprogramme und Investoren haben, die regelmäßig dorthin gehen, und einige, die jetzt dort ansässig sind. Und größere, strategische Unternehmen betrachten diese Bereiche als Bereiche, auf die sie achten müssen, also geht es wirklich um Rise of the Rest und ihre Mission.
Aus persönlicher Neugierde bemerkte ich, dass du in jungen Jahren ein Wettkampfschwimmer warst. Für diejenigen im Publikum, die Kinder haben, Ich habe dieses Gespräch auch mit einigen meiner Freunde geführt, darüber, wie Sport insbesondere Kinder und sogar in den älteren Jahren wirklich beeinflussen kann, offensichtlich College und sogar Post College. Aber wie hat Schwimmen Sie insgesamt beeinflusst? Ich bin sicher, es hat in irgendeiner Weise eine Rolle gespielt.
Wir könnten ein weiteres separates 45-minütiges Gespräch über Kinder und Sport und die Vorteile und, ehrlich gesagt, einige der Fallstricke führen. Ich habe drei Teenager-Söhne, einer, der in der Schule ist und zwei, die in der High School sind, und sie sind alle sehr aktiv sportlich. Ich hatte die Gelegenheit, einige ihrer Teams zu coachen, als sie erwachsen waren. Aber für mich war Sport ein großer Teil meines Lebens, ich denke, die Wettkampfseite des Sports ist großartig und die Tatsache, dass Sport eine Art Meritokratie ist – man kann das Rennen nicht gewinnen, weil man auf der einen oder anderen Seite der Strecke aufwächst. Du kannst ein Rennen gewinnen, weil du entweder Talent hast oder harte Arbeit hast oder es normalerweise eine Kombination aus beidem ist.
Schwimmen war eine meiner Sportarten, es war zufällig die, die ich auf dem College gemacht habe. Schwimmen ist in der Regel etwas individueller, obwohl es sicherlich einige Teamaspekte gab, Mein Lieblingsteil des Schwimmens war immer in den Staffeln. Die anderen Sportarten, die ich gemacht habe, Basketball und Fußball, waren viel teamorientierter. Meine Kinder spielen Eishockey und Lacrosse und sie sind eigentlich Segler, aber das Eishockey ist ein Mannschaftssport, den ich wirklich genieße. Jeder im Team muss einen Beitrag leisten, es sind nicht nur die fünf Kinder, die spielen, die anfangen, die dazu beitragen müssen, dass das Team gewinnt. Die erste Zeile, die zweite Zeile und die dritte Zeile müssen alle ihre Rolle spielen und dazu beitragen, hart zu arbeiten und zu wissen, was erreicht werden muss.
Ich denke, es ist sehr wertvoll, vom Sport getrieben zu werden, es war ein großer Teil meines Lebens. Ich mag und schaue weiterhin viele Sportarten und bin gesegnet, als Trainer mit meinen Kindern teilzunehmen.
Steve, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, ich weiß, dass unser Publikum dies sehr aufschlussreich finden wird.
Vielen Dank, dass Sie mich haben, ich schätze es, dass Sie es tun.