Frage
Mein unternehmen ist ein fabless semiconductor unternehmen und wir bieten ASIC design und custom IP dienstleistungen, und verwalten unsere kunden supply chain von gießerei zu montage und test und drop schiff.
Wir bereiten uns darauf vor, IC-Chips an Automobilkunden zu liefern, und die Voraussetzungen deuten darauf hin, dass unsere Fertigungspartner ISO / TS 16949-zertifiziert sein müssen und das QMS unseres Unternehmens dieser Norm entspricht.
Es gibt viele Dokumentationen, die aktualisiert und überarbeitet werden müssen, einschließlich der Spezifikationen für das Lieferantenmanagement. Ich dachte, anstatt zu wiederholen, was ISO / TS16949 von A bis Z sagt, dachte ich, der beste Weg ist, eine Klausel in meine Lieferantenmanagement-Spezifikation aufzunehmen, die besagt: „Lieferanten, die Produkte für Automobilkunden herstellen, müssen von einem 3rd-Party-Registrar nach ISO / TS16949 (neueste Version) zertifiziert sein“.
Die meisten unserer Fertigungslieferanten veröffentlichen / verbreiten ihre Zertifizierungen auf ihrer externen Webseite und so überprüfen wir den Zertifizierungsstatus. Wird dieser Ansatz aus Sicht des Automobilkunden funktionieren?
Ich freue mich auf Ihre Anleitung und Beratung.
Antwort
Vielen Dank für Ihre Frage. Ein bisschen über ISO / TS 16949; Wenn Ihr Unternehmen nichts herstellt, kann es nicht nach ISO / TS 16949 registriert werden. Sie müssen jedoch nach ISO 9001 registriert sein. Stellen Sie sicher, dass Ihre Kunden Ihre Lieferanten nach ISO/TS 16949 registrieren lassen. Dies ist keine Standardposition. Wenn dies nicht in Ihrem Vertrag enthalten ist, ist dies keine Anforderung (da Ihr Unternehmen nicht nach ISO / TS 16949 registriert ist).
Wenn Sie ISO/TS 16949-konform sein müssen, stellen Sie sicher, dass Ihre interne Auditfunktion ihre Audits gemäß der Norm ISO/TS 16949 durchführt. Auf praktischer Ebene ist die größte Auswirkung auf Ihr Unternehmen durch die Einhaltung der Vorschriften die Anforderung an Sie, APQP und PPAP zu verwenden. PPAP gilt auch für Ihre Lieferanten.
Seien Sie vorsichtig, wie Sie versuchen, das Lieferantenmanagement in Ihrem QS-Handbuch zu behandeln. Es steckt viel mehr dahinter als eine einzeilige Anweisung. Ihre Kunden erwarten eine strenge Anwendung der Lieferantenauswahl und -verwaltung (gemäß ISO 9001) und sie erwarten, dass Sie APQP und PPAP mit Ihren Lieferanten verwalten. Sie müssen weiterhin aktiv sein, um Ihre Lieferanten zu verwalten und für Sie verantwortlich zu sein. Ihr Auswahl- und Bewertungsprozess muss mehr beinhalten, als auf deren Websites nach einer Zertifizierung zu suchen.
Die Höhe des Risikos hängt von der Nähe der Beziehung zu Ihren „Lieferantenpartnern“ ab und davon, ob sie über ein hohes Maß an Raffinesse und Erfahrung in der Automobilindustrie verfügen oder nicht. Diese Branche verfügt über einen sehr ausgeklügelten Supply-Chain-Management-Prozess und sehr hohe Leistungserwartungen mit entsprechenden Strafen.
Ich hoffe, diese Antwort hilft Ihnen beim Einstieg.
Denis J. Devos, P.Eng
Fellow der Amerikanischen Gesellschaft für Qualität
Devos Associates Inc.
Berater der Automobilindustrie
http://www.DevosAssociates.com
Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie auf der Website von ASQ.