Fast-Tracking und Crashing sind Techniken, ohne die ein Projektmanager nicht überleben kann. Ich weiß, dass viele Projektmanager, die diesen Blog lesen, mir zustimmen werden.
Dies sind Zeitplankomprimierungstechniken, und wir sollten nicht häufig verwendet werden. Aber, Diese sind im wirklichen Leben sehr häufig. Es gibt viele treibende Kräfte, die den Zeitplan komprimieren müssen. Oft ermutigen geschäftliche Gründe, sie zu verwenden. Oder manchmal haben Projektmanager Druck von Geschäftsakteuren.
Also für beide praktischen Anwendungen sowie für Clearing Project Management Professional (PMP)® Zertifizierung Aspiranten Zweifel rund um diese Techniken, Ich bin penning diesen Blog nach unten. Schauen wir uns die Details dieser Techniken an.
Basierend auf dem PMBOK® Guide Sixth Edition ist Fast Tracking
, bei dem Aktivitäten oder Phasen, die normalerweise nacheinander ausgeführt werden, mindestens für einen Teil ihrer Dauer parallel ausgeführt werden.
Wenn der Zeitplan zuerst komprimiert werden muss, suchen wir nach Fast-Tracking. Wir analysieren Abhängigkeiten vom Zeitplan, um festzustellen, ob sie obligatorisch oder diskretionär sind. Im Falle von diskretionären sehen wir, wie wir Abhängigkeiten umgehen können. Nehmen wir ein Beispiel: Aktivität 1 und Aktivität 2 haben Beziehungen von Ende zu Anfang, und die Gesamtdauer beträgt zehn Tage. Angenommen, diese Aktivitäten müssen in acht Tagen abgeschlossen sein. Hier suchen wir nach den Möglichkeiten, Aktivität 2 nach zwei Tagen Aktivität 1 zu starten. Auf diese Weise werden am Tag 3 beide Aktivitäten parallel ausgeführt. Und, Gesamtdauer reduziert von 10 Tage bis 8 Tage.
Hier ist der kritische Punkt, dass wir nicht blind parallel Aktivitäten starten können. Wenn es eine Zeitplanabhängigkeit gibt, gibt es einen Grund dafür. So könnte es einen Informationsfluss von der Vorgängeraktivität zur Nachfolgeaktivität geben. Wir müssen sehen, inwieweit wir Aktivitäten parallel ausführen können. Wie, an welchem Tag, es wäre vergleichsweise weniger Risiko Aktivitäten parallel zu starten? Und sind wir bereit, diese Risiken einzugehen? Was könnten die Risikoreaktionsstrategien im Falle eines Risikos sein, indem Aktivitäten parallel ausgeführt werden?
Wir können bis zu einigen Grenzen schnell nachverfolgen, wonach bei Fortsetzung –
möglicherweise nur Risiken und Nacharbeiten hinzugefügt und keine Komprimierung geplant werden. Sie müssen warten, bis sich der Beton gelegt hat, bevor Sie mit dem Streichen Ihres Hauses beginnen.
Und ja, bei obligatorischen Abhängigkeiten besteht kein Spielraum für die Verwendung von Fast-Tracking. Wir wenden diese Technik auch auf die Aktivitäten des kritischen Pfades an; wir können am Ende ein Risiko ohne greifbare Ergebnisse besitzen
Basierend auf dem PMBOK® Guide Sixth Edition, der –
Dies ist eine Technik, die verwendet wird, um die Zeitplandauer für die geringsten inkrementellen Kosten zu verkürzen, indem Ressourcen hinzugefügt werden
Wir sehen Möglichkeiten des Absturzes der Zeitplan für den Fall, dass wir ein hohes Risiko sehen, Aktivitäten parallel auszuführen. Da wir bei dieser Technik zusätzliche Ressourcen verwenden, um die Arbeit frühzeitig abzuschließen,-
Wir führen eine Kosten-Nutzen-Analyse durch, um die geringsten zusätzlichen Kosten und die maximale Komprimierung zu ermitteln.
Außerdem bedeuten zusätzliche Ressourcen nicht nur eine zusätzliche Anzahl von Köpfen, sondern können auch die folgenden sein
-
- Überstunden genehmigen
- Extra bezahlen
- Weitere Ressourcen hinzufügen
Diese Option wird immer nach dem Erkunden von Fast-Tracking untersucht. Der Grund liegt auf der Hand, es entstehen zusätzliche Kosten. Wir wenden es auch auf Aktivitäten von Aktivitäten mit kritischem Pfad an. Andernfalls können wir am Ende ein Risiko besitzen, ohne dass es zu greifbaren Ergebnissen kommt.
Hier ist der wichtige Punkt, dass wir den Zeitplan bis zu einigen Grenzen zum Absturz bringen können, wonach er bei Fortsetzung –
möglicherweise nur Geld ohne Zeitplankomprimierung verbraucht. Letztendlich können Sie kein Baby in einem Monat zur Welt bringen, wenn die Ressourcen von 1 auf 9 erhöht werden. Zunehmende Ressourcen führen zu weiteren Kommunikations- und Kollaborationsbemühungen, die sich sicher auf den Zeitplan auswirken.
Unterschied zwischen Fast Tracking und Crashing
| Sno | Schnelle Verfolgung | Absturz |
| 1 | Aktivitäten oder Phasen werden parallel ausgeführt, um den Zeitplan zu komprimieren | Den Aktivitäten oder Phasen werden weitere Ressourcen hinzugefügt, um den Zeitplan zu komprimieren |
| 2 | Erhöht Nacharbeit und Risiko | Erhöht Kosten und kann auch zu erhöhtem Risiko/Kosten führen |
| 3 | Funktioniert nur, wenn Aktivitäten / Phasen überlappt werden können, um das Projekt zu verkürzen dauer | Funktioniert nur für Aktivitäten, bei denen zusätzliche Ressourcen die Dauer der Aktivität verkürzen |
| 4 | Immer zuerst versucht | Immer versucht, wenn Fast Tracking keine erforderliche Komprimierung im Zeitplan angegeben hat |
| 5 | Anwendung auf kritische Pfadaktivitäten. Wenn nicht, wird nur float | hinzugefügt, das auf kritische Pfadaktivitäten angewendet wird. Wenn nicht, wird es nur zu float hinzufügen |
Häufig gestellte fragen
Q: Was ist fast tracking? Ist es dasselbe wie Blei?
EIN: Fast Tracking ist eine Komprimierungstechnik. Hier führen wir parallel Aktivitäten durch, um die Zeitplandauer zu verkürzen. Lead ist eine Art Abhängigkeit, die bei der Komprimierung dieses Zeitplans hilft.
Wenn wir jedoch Blei als Teil der Zeitplankomprimierung einsetzen, ist damit ein Risiko verbunden (Nacharbeit). Aber wir können Projektherausforderungen nicht vermeiden –
z. B. Beginn der Entwicklung, wenn ein Teil des Designs fertig ist (früher geplant, die Entwicklung am Ende des vollständigen Designs zu beginnen)
F: Was stürzt ab? Ist es das gleiche wie Fast Tracking?
EIN: Bei der Zeitplankomprimierungstechnik werden zusätzliche Ressourcen hinzugefügt, um die gewünschten Zeitleisten zu bringen. Nein, es ist nicht dasselbe wie Fast-Tracking. Beim Fast-Tracking spielen wir mit diskretionären Abhängigkeiten, um den Zeitplan zu komprimieren.
F: Was ist der Unterschied zwischen Fast Tracking und Crashing?
A: Siehe oben tabelle für vergleich von sowohl
Q: Die technik ist besser?
A: Je nach Bedarf. Wenn Sie genug mit Fast-Tracking verwalten können, ist das das Beste. Weil Fast-Tracking keine zusätzlichen Kosten verursacht. In einigen Szenarien hilft das Abstürzen jedoch dabei, Zeitleisten erheblich einzubinden. Z.B., Bauvorhaben, können mehr Arbeitskräfte die Wand früher errichten.
F: Warum wenden wir die Zeitplankomprimierung auf kritische Pfadaktivitäten an?
A: Wie lang ist das Projekt? Es ist der kritische Pfad. Wenn wir die Komprimierung auf Aktivitäten anwenden, nicht auf den kritischen Pfad, erhöhen wir nur den Float. Die Zeitplankomprimierung ist nicht so einfach, wie es scheint. Manchmal können Sie während der Komprimierung mehr als einen kritischen Pfad erhalten, was das Projekt riskanter macht. Es gibt immer eine Menge Analysen im Hintergrund, um einen Kompromiss zwischen Zeitplan und Kosten zu erzielen, um nach der Komprimierung einen optimierten Zeitplan zu erzielen
Wenn Sie einen Vergleich zwischen Fast-Tracking und Absturz mit einigen Beispielen sehen möchten, sehen Sie sich dieses Video sofort an:
Das ist alles, was ich über Fast Tracking und Crashing sagen möchte. Ich hoffe, dies hilft bei der Lösung einiger lange ausstehender Verwirrungen. Wenn nicht, zögern Sie nicht, Ihre Follow-up-Fragen hier in unserem Diskussionsforum zu stellen
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