Ein prominentes Beispiel für eine auf spontaner Bestellung basierende Organisation ist das Softwareunternehmen Valve und seine Steam-Plattform, die für den digitalen Vertrieb von Videospielmaterialien verwendet wurde. Der Ökonom Yanis Varoufakis, Professor an der Universität Athen und der University of Texas sowie Senior Consultant, hat auf dem Programm EconTalk bemerkt, dass „die Mobilität innerhalb des Unternehmens ein großer Vorteil ist, und jeder erkennt es an“. Er sagte auch: „Jeder Schreibtisch ist auf Rädern. Es gibt nur zwei Stecker, die abgezogen werden müssen, um von einem Team zum anderen zu wechseln.“
Außerhalb des wirtschaftlichen Kontextes gab es im Zweiten Weltkrieg eine Vielzahl verschiedener Konfliktzonen, in denen verschiedene Taktiken praktiziert wurden. Im Kampf gegen den Ansturm Nazideutschlands organisierten sich antifaschistische Kämpfer wie die Partisanen von Marschall Josip Broz Tito verteilt, so dass sie spontane Angriffe ausführen konnten, bevor sie in das allgemeine Gebiet einschmelzten. Die Vielfalt der Führung bedeutete, dass jede einzelne Zelle von Militanten erheblichen Spielraum hatte, obwohl sie sich Tito und der allgemeinen Anti-Nazi-Sache streng loyal fühlten. Viele dieser Partisanen blieben nach Kriegsende in jugoslawische Angelegenheiten verwickelt.
Die Professoren Brent B. Allred, Raymond E. Miles und Charles C. Wir haben Fälle von zellulärer Organisation in Bezug auf die Telekommunikationsbranche in Australien angeführt, insbesondere unter Bezugnahme auf die Firma Technical Computing and Graphics (TCG) als Beispiel dafür, wie ihre Prozesse erfolgreiche Arbeit für Partner wie Hitachi und Telstra geschaffen haben.
Tony Hsieh, der CEO von Zappos, hat bemerkt, dass sein Unternehmen zelluläre Selbstverwaltungsgruppen als Schlüssel für seine potenzielle Langlebigkeit betrachtet und den Kontrast zwischen einer Standard-Unternehmensstruktur und der einer vielfältigen Stadt hervorhebt. In einem Interview 2017 im Programm PBS NewsHour bemerkte er: „Die meisten Unternehmen werden mit zunehmender Größe weniger flink, weniger innovativ und weniger produktiv. Jedes Mal, wenn sich die Größe einer Stadt verdoppelt, steigt die Innovation oder Produktivität pro Einwohner um 15%… sie bekommen mehr Leute in einem relativ kleineren Bereich… dann erhalten Sie diese Kreuzung von Ideen aus verschiedenen kreativen Typen und Unternehmer und Unternehmen.“