When we want to be a great leader we don ’ t actually know what we wire to be a great leader we need to be. Meillä on epäselviä ajatuksia siitä, miten haluamme tehdä sen, mutta todellisuus usein korvaa odotuksemme.
tänään meillä on suuret mahdollisuudet rakentaa täydellisiä organisaatioita toisillemme opiskelemalla ja ottamalla oppia niiltä, jotka jo tekivät.
Steve Jobs on yksi heistä. Miten hänestä tuli suuri johtaja? Mitä hän teki toisin?
hän ajatteli varmasti toisin. Hän oli tarpeeksi rohkea ja uskalsi mennä ensin ja näyttää, mitä polkua muut voivat seurata.
kestävän yrityksen luominen, jolla on kyky uudistua yhä uudelleen, oli hänelle tärkeämpää kuin” vain ” mahtavan tuotteen luominen. Kukaan ei koskaan kyseenalaista iPhonen tai Macintoshin uraauurtavaa merkitystä ja sitä, miten ne muokkasivat monia teollisuudenaloja, mutta Steve Jobin lopullinen menestys ei ollut kumpikaan niistä.
se oli Apple itse.
maailmanvalloituskampanja alkoi autotallista. Jobin johdolla Apple saavutti yhden aikamme innovatiivisimmista yrityksistä.
niiden monien opetusten joukossa, joita voimme oppia Steve Jobsilta, haluaisin näyttää teille 7 johtajuuden piirrettä, jotka opin hänen elämästään ja jotka tekivät Applen tarinasta menestyksen.
#1 Don ’ t get disturbed
vuonna 1997, kun Jobs palasi yhtiöön erottamisensa jälkeen vuonna 1985, Apple oli sekaisin. Se valmisti kahtatoista eri versiota Macintosh-tietokoneista. Jobs oli hyvin pettynyt.
pelastaakseen yrityksen hän keskittyi vain luomaan neljä suurta tuotetta massatuotannon sijaan … ei niin suuria tuotteita. Tyydyttääkseen ihmisten yksinkertaiset tarpeet hän perui kaiken muun.
on yhtä tärkeää päättää, mitä ei tehdä.
– Steve Jobs
tämä pätee yrityksiin ja tuotteisiin.
toiminnan priorisointi auttaa hoitamaan tärkeät tehtävät ensin. Lasertarkkuutta seuraa kyky puristaa ydin kaikesta ja pyyhkiä häiritsevät komponentit.
#2 Simplify everything
kun työpaikoista tuli opintojen keskeyttäjä, hän alkoi työskennellä Atarille, jossa hän oppi yksinkertaistamisen todellisen arvon. Atarin ensimmäisen Star Trek-pelin ohje oli: Aseta neljännes ja vältä Klingoneja. Juuri noin.
se on niin helppo ymmärtää, että juoppokin opintojen keskeyttäjä voi sen selvittää.
Jobs intohimo yksinkertaisuuteen löytyy lukemattomista tuoteominaisuuksista.
tosiasia on, että tästä syystä iPodista ei löydy On/Off-painiketta. Kun et käytä, se virtaa automaattisesti alas ja virtaa ylös, Kun uudelleen. Tuo nappi olisi todellakin hyödytön.
Jobs vihasi myös sitä, että matkapuhelimia oli vaikea käsitellä ja selvittää, miten ne toimivat, ne eivät olleet käyttäjäystävällisiä eivätkä hyvännäköisiä, joten iPhone syntyi.
hän uskoi, että yksinkertaisuuden saavuttamiseksi heidän on integroitava ohjelmisto, laitteisto ja laitteet. He halusivat luoda täydellisen käyttökokemuksen.
#3 Say goodbye to your comfort zone
Jobs oli hyvin tunnettu siitä, miten hän voi työntää ihmisiä heidän kykyjensä äärirajoille. Häntä on rakastettu ja vihattu tämän takia.
erittäin hyvä esimerkki on, kun hän halusi Mac-insinööri Larry Kenyonin saavan käyttöjärjestelmän käynnistymään nopeammin. Vastaus siihen on mahdoton.
Jobs ei ottanut sitä vastaukseksi, joten hän raaputti yhtälön, joka osoittaa käyttävätkö viisi miljoonaa ihmistä Macia joka päivä ja käynnistys kestää 10 sekuntia kauemmin, mikä vastaa 100 elinikää vuoden aikana.
Jobs kysyi: ”If it would save someone’ s life, could you shave 10 seconds off?”
”luultavasti voisin”, vastasi Kenyon.
tämän keskustelun tuloksena Kenyon onnistui lyhentämään Macin käynnistysaikaa 28 sekunnilla. Kenenkään henki ei onneksi ollut vaarassa.
mahdoton on vain sana, kyseenalaista kaikki. Sinun tarvitsee vain kysyä oikeita kysymyksiä ja joskus se tarkoittaa sinun täytyy osallistua vaikeisiin keskusteluihin. Niin ei voi tapahtua, jos hyväksyt ei vastaukseksi, mikä on melko hyvä osoitus perfektionismista.
#4 huippuosaaminen ennen kaikkea
yksi Jobsin oleellisista ominaisuuksista, joka teki Applesta niin suuren menestyksen, on se, että hän vaati tehdä kaikesta täydellistä. Tämä oli syy viivästyminen iPad käynnistää.
sillä ei ollut väliä, millaista tuotetta hän oli kehittämässä, jos hän tunsi jonkin olevan epätäydellistä, hän aloitti prosessin alusta. IPadin kanssa hän palasi piirustuspöydälle asti.
miksi?
koska se ei ollut tarpeeksi yksinkertainen eikä mahtunut käteen ja sillä oli mahdollisuus livahtaa pois. Siksi alareunasta tehtiin hieman pyöreä.
ei ole harhaluuloja tämän uudelleensuunnittelun kustannuksista, se oli hyvin kallista. Mutta sillä ei ollut väliä, koska se ei ollut täydellinen.
tämä tapa tulee läksystä, jonka hän oppi isältään heidän ollessaan kerran korjaamassa aitaa. Hänen isänsä kehotti häntä olemaan yhtä varovainen takana kuin edessä.
”kukaan ei saa koskaan tietää”, Steve sanoi.
”Kyllä Sen tietää”, hänen isänsä vastasi.
joten mitä tahansa teetkin, älä ole huolimaton. Epäonnistumisen mahdollisuudet moninkertaistuvat kovan työn puuttuessa.
#5 joukkue up with the best, Oja loput
hän oli perfektionisti tuotteiden kanssa kuten ihmisten kanssa. Hänen temperamenttinsa tunnettiin Applen työntekijöiden keskuudessa inspiroivana luonteenaan. Hänen intohimonsa työtä kohtaan purki ympärillä olevia ihmisiä.
Jobs oli kärsimätön, raa ’ an rehellinen ja ankara. Joku voisi sanoa kusipää. Mutta hän osasi myös luoda syvää lojaalisuutta työntekijöidensä keskuudessa, ja lojaalisuus on sitä, kun ihmiset eivät petä sinua rahan ja maineen takia.
ne, jotka eivät nähneet hänen petollisen käytöksensä läpi, jättivät yhtiön. Visio ja karisma työpaikkoja riitti houkutella niitä, jotka auttavat häntä toteuttamaan näitä unelmia, ja ne olivat parhaita. Ne, jotka antoivat vertaan, hikeään ja kyyneleitään tehdäkseen hänen näyistään totta.
älä ymmärrä tätä väärin, epäkohtelias oleminen osaamatta innostaa suuria ihmisiä ja auttaa heitä huippusuorituksiinsa on tyhmä virhe. Valitse viisaasti, koska ei ole yhden pelaajan tilassa.
#6 Meet people in real
on aika hassua puhua kasvotusten tapahtuvien tapaamisten tärkeydestä, kun puhutaan digitaalisen aikakauden uranuurtajasta Steve Jobsista.
hänen mielestään on järjetöntä kommunikoida sähköpostin ja chatin kautta, koska luovuuden virta on seurausta satunnaisista tapaamisista ja vaistonvaraisista keskusteluista.
moninkertaistaakseen näiden tapahtumien mahdollisuudet hän suunnitteli Pixarin pääkonttorin, jossa on keskitetty atrium, jossa kohtaavat kaikki käytävät, etuovet ja pääportaat.
näin ihmiset saattavat törmätä toisiinsa useammin.
#7 tuntee ison kuvan ja pienet yksityiskohdat
Jobs oli tämän periaatteen mestari.
hyvä esimerkki on, miten hän kuvitteli tietokoneen digitaaliseksi keskukseksi, laitteeksi, joka hallinnoi asiakirjoja, musiikkia, videoita, valokuvia jne. Nämä visiot johtivat Applen iPadin ja iPodin luomiseen.
hallinnoidakseen tätä uskomatonta datamäärää yhtiö loi valtavan palvelinfarmin, jolla keskus siirrettiin pilveen.
hän oli myös nirso sisällä olevien ruuvien värimuodon suhteen! IMac. Miksi?
koska, vaikka et näkisikään sitä, tiedät kyllä. Aivan kuten aidan kanssa.
lokakuussa 2011 Jobs menehtyi 56-vuotiaana, mutta hänen oppinsa opettavat meille, miten tulla parhaista parhaimmiksi.
hän kuvasi itseään näin:
”ihmiset, jotka ovat niin hulluja, että luulevat voivansa muuttaa maailmaa, ovat niitä, jotka tekevät niin.”
johtajuus ei ole huipulla istuvien etuoikeus. Johtajuus on kuin olisi vanhempi, on sitoutunut toisten hyvinvointiin ja tekee uhrauksia heidän puolestaan. On jokaisen velvollisuus olla sitoutunut toisiin.
johtajina kohtaamamme haasteet ovat nykyään monimutkaisempia kuin koskaan ennen ja menestys tarvitsee apua, vain epäonnistuminen voidaan tehdä yksin.
toivon, että tämä postaus inspiroi sinua, jos niin luulet, jaa se ystäviesi ja läheistesi kanssa.
Kiitos lukemisesta, pysy kuulolla lisää.