luet Entrepreneur Indiaa, joka on Yrittäjämedian kansainvälinen franchising.
on katsauksen aika ja puhutaan paljon siitä, miten arvioinnit menevät. Tässä on, miten ylpeä työpaikastasi voi vaikuttaa kasvuusi.
olen ollut pöydän molemmilla puolilla. Olen monen ammattilaisen tavoin rakentanut mielipiteitä siitä, miten ihmiset puhuvat tekemisistään ja ammatinvalinnastaan. Pieni tahaton kommentti, huolimattomasti pudotettu tuomio, kehonkieli, kaikki johtavat mielipiteiden muotoiluun. Työnantajana olen sitä mieltä, että on erittäin tärkeää olla ylpeä työstäsi ja organisaatiostasi, ja sen pitäisi tulla luonnostaan. Jos silmäsi eivät syty, kun puhut siitä, mitä teet, se on välitön isku tuloslaskelmaasi.
jos et rakasta sitä, mitä teet ja missä vietät 70% valveillaoloajastasi 5 päivänä viikossa, pitkäaikainen menestyksesi on kyseenalainen. Kaikessa on kyse ylpeydestä; siihen investoidaan ja varmistetaan, että se näkyy näkyvästi. Saatan saada joitakin flak ihmiset, jotka ajattelevat ’Sosiaalinen on henkilökohtainen tila’, mutta rehellisesti, se on heijastus yksilön. Jos et palkkaisi ihmistä, jonka känniset temput rapataan Facebookiin tai jonka LinkedIn on joka päivä peitetty ”Hyvää huomenta” – viesteillä, niin miksi palkkaisit tai ylentäisit ihmistä, joka on täysin irti työtilastaan aivan samoilla alustoilla?
omistat sen. Sinun nimesi on siinä: kaikki, mitä yrityksesi tekee, mahtavaa tai säälittävää, se on sinun nimesi siinä. Ihmiset vaikuttavat siihen, että hankkeet, yritykset ja heidän kollegansa onnistuvat ja epäonnistuvat. Sillä on väliä. Kaiken, mitä teet. Se vähäpätöinen työ asiakkaalle, panoksesi suuren myynnin projektiin tai osuutesi virheettömään toimitukseen, omistat tuon menestyksen; ole ylpeä siitä.
nykypäivän yhdistetyssä maailmassa, osallistu, ole työsi ja organisaatiosi mestari, ole äänekäs ja jaa ylpeys. Kääntöpuolena, roikkuvat hartiat töissä, ei jakaa että suuri voitto tai äskettäin käynnistetty mainoskampanja, puute osoitus ylpeydestä hyviä asioita, joilla on väliä, yksinkertaisesti sanoo, että joko yrityksesi ei ole mitään innostaa sinua tai et anna mitään olla ylpeä. Joka tapauksessa on parasta, että menet tekemään jotain muuta; olet yksinkertaisesti väärässä paikassa, kun raahaat itseäsi ja kollegoitasi alas.
Rakenna Maine hyvän työn varaan: positiivinen energia ja osoitettu positiivisuus tulevat omistamisesta. Ole paras voit olla-valpas, vilkas, innostunut, asiantunteva. Osoita oppimisen nälkää ja halua kehittyä. Jos koet, että sinulla on ideoita, jotka voivat tuoda positiivisen muutoksen, jaa ne ja sitoudu asiakkaisiisi, sidosryhmiisi ja tietysti johtoportaaseen. Rakenna maine on paras, että voit olla, ja olla ylpeä, että maine. On totta, että ne, jotka ovat intohimoisia laadun ja kasvun (oman ja organisaationsa) tuo että energiaa jokaiseen pöytään he istuvat. Kääntöpuolena, jos olet irti, ja elää päivittäin pitää tutkan alla, niin se on parasta tehdä jotain muuta tai mennä tekemään mitä teet muualla; kukaan ei pidä mököttää tai keskimäärin joku.
Paranna joka päivä: satsaa siihen, ettei ole paperinpyörittäjä. Ole henkilö, joka luo arvoa kaikessa, mikä on sinun osallisuutesi. Build better things-että sähköposti prosessi että osasto saatat olla perustamassa. Lue, tutki, opi itse ja tee enemmän, tee se paremmin. Rakenna se Maine, tartu tilaisuuteen kasvaa ja ole ylpeä siitä. Kääntöpuolena on, että ala kehittyy, ajat muuttuvat, ja jos teet juuri niin kuin edeltäjäsi teki roolissasi, olet tarpeeton ja taakka kollegoillesi; on parasta, että menet tekemään jotain muuta.
Omaksu roolisi: asemastasi tai vuosien kokemuksestasi riippumatta olet tärkeä lenkki ketjussa. Tunnista tärkeytesi laajemmassa kuvassa, näytä, että sinulla on merkitystä ja päästä peliin mukaan. Sillä, mitä teet joka päivä töissä, on merkitystä. Olet elintärkeä asioille, ole ylpeä siitä. Kääntöpuolena, joku, joka sanoo ” tein, mutta X ei voinut ”tai” mitä en tee mitään parantaa”, on märkä peitto, jossa ei ole mitään annettavaa;kuten sanoin, on parasta mennä tekemään jotain muuta.
esitystavalla on merkitystä: ole ylpeä tavastasi esittää itsesi ja työsi. Pukeudu kuin olisit matkalla menestykseen. Anna solmiosi, silitetty paitasi ja kiillotetut kenkäsi.; ja työasemallasi, anna merkitys jokaiselle sähköpostille, jokaiselle esittelylle, jokaiselle dialle. Panostakaa visuaalisuuteen ja olkaa ylpeitä tämän viestin lähettämisestä. Jos näytät huolimattomalta, on todennäköistä, että myös työsi on huolimatonta. Jos annat vaikutelman huolimattomuudesta, on parasta mennä tekemään jotain muuta, missä huolimattomuus on OK.
Osallistu edistykseen, anna palautetta: ylpeyden mukana tulee oivallus siitä, että teet muutoksen. Osallistu edistymiseen, anna palautetta, osoita silmää yksityiskohdille ja edistä kehitystä. Ole ylpeä siitä, että sinulla on ääni. Kukaan ei pidä yes-miehestä, joka nyökkää kaikelle. Jos olet rakentanut kaikelle nyökyttelyn maineen, on todennäköistä, että sinulla on alhainen kunnioitus ja huono arvostus töissä. On parasta, että menet tekemään jotain muuta, mikä sopii paremmin siihen taitoon.
ole positiivinen voima: ole tietoinen ja osoita voimakasta positiivisuuden tunnetta työssä. Omaksu organisaatiosi historia, kulttuuri ja visio tulevaisuudesta. Ympäristösi on sellainen kuin sen teet; ole ylpeä siitä, että olet myönteinen voima työssä. Ole yhteydessä positiivisiin ihmisiin, satsaa positiivisuuden rakentamiseen ympärillesi ja työympäristöösi. Muista mitä saavutit ja mitä tulevaisuus tuo tullessaan. Olkaa ylpeitä tästä yhteisestä saavutuksesta. Kääntöpuolena, Pysy erossa negatiivisista vaikutuksista, ihmisistä, entisten työntekijöiden alatyylisistä käytännöistä. Jos käännyt negatiivisuuden suuntaan, olet selvästi väärässä paikassa; sinun pitäisi mennä tekemään jotain muuta.
ne, jotka osoittavat ylpeyden puutetta, on helppo tunnistaa-ovat osallistumattomia, pitävät päänsä alhaalla, eivät anna palautetta edes kysyttäessä, ja kun asiat menevät pieleen, nämä ihmiset ovat ensimmäisiä, jotka siirtävät vastuun puhtaasti jollekin, kenelle tahansa. Johdon näkökulmasta kaikki merkit ovat olemassa. On parasta tunnistaa ne varhain, tietenkin oikea ja luoda tulevaisuuden suunnitelmia hyvin selvästi välttää tällaisia ihmisiä. Ei ole organisaatioita, jotka eivät olisi nähneet epäonnistumisia tai sitä alhaisen moraalin aikaa. Pelkästään viime vuonna näimme lomautuksia, vääristeltyjä päästötietoja, takaisinvetoja ja paljon muuta niin yli satavuotiailta yrityksiltä kuin startup-yrityksiltäkin.
on turvallista sanoa, että niin käy kaikille heidän elinkaarensa aikana. Eri asia on se, miten se otetaan vastaan ja siihen puututaan niissä ihmisissä, jotka sattuvat olemaan järjestön Kasvot. Jos olet työntekijä, olet organisaation kasvot. Olen hiljattain kokenut molemmat puolet. Vanhempi manageri tuli paikalle ja kävi palautteen ohella keskustelun, joka hänen mielestään toisi positiivisen muutoksen ja vahvistaisi joukkueen eetosta. Hän hahmotteli selkeästi ratkaisun sekä sen, millaisen roolin hän oli valmis ottamaan muutoksessa. Iloisesti yllättynyt ensimmäinen asia, joka tuli mieleeni oli ”tarvitsemme lisää tällaisia ammattilaisia”. Kunnioitukseni yksilöä kohtaan on moninkertaistunut. Toisaalta johtoryhmän jäsen listasi, mitä ”ihmiset tekevät väärin”. Tämä ratkaisematon lähestymistapa sai minut tuntemaan, että hän oli syvyyksissään ja on saavuttanut huippukykynsä.; tästä on vain alamäkeä.