1900-luvun alussa sähköistymisen (ja amalgamatedin ylläpitämän keinotekoisen korkean kuparin hinnan) vuoksi kupari oli hyvin kannattavaa, ja kuparin louhinta laajeni nopeasti. Vuosina 1899-1915 Standard Oilin sisäpiiriläisten hallitsema Anaconda pysyi Amalgamated Copper Companyn nimellä.
Amalgamated joutui konfliktiin vaikutusvaltaisen kuparikuningas F. Augustus Heinzen kanssa, joka omisti myös kaivoksia Buttessa; vuonna 1902 hän yhdisti ne United Copper Companyksi. Kumpikaan järjestö ei kyennyt monopolisoimaan kuparin louhintaa Montanassa. Lisäksi, vaikka Butte oli maailman tuotteliain kuparikaivosalue, Amalgamated ei voinut kontrolloida tuotantoa muista kuparin tuottajapiireistä, kuten Michiganista, Utahista, Arizonasta tai Yhdysvaltojen ulkopuolisista maista.
Marcus Daly menehtyi vuonna 1900. Hänen leskensä aloitti läheisen ystävyyden ovelan, älykkään liikemiehen John D. Ryanin kanssa, joka ryhtyi johtamaan Dalyn pankkia ja hoitamaan leskensä omaisuutta. Amalgamatedin johtajat kääntyivät Neuvottelutaidoistaan tunnetun Ryanin puoleen saadakseen apua monopolin luomisessa Butteen.
kaivoksia tuottavien alueiden hallinta oli avain korkeisiin tuloihin. Ryan suostutteli Heinzen kävelemään pois mukanaan runsaat korvaukset, jolloin Amalgamated sai haltuunsa Heinzen sekä William A. Clarkin (toinen Butte copper-suuruus) kiinteistöt. Amalgamated sai lähes täydellisen määräysvallan Butten kuparista, kun ne sulautuivat näihin yhtiöihin. Uudelleenorganisoitu yritys sai jälleen nimen Anaconda. Ryan teki sen puheenjohtaja ja palkitaan merkittävä paketti Amalgamated osakkeita.
John Ryanin ”oikea käsi” oli nuori asianajaja Cornelius Kelley, joka sai pian varapresidentin paikan.
Henry Rogers kuoli äkillisesti vuonna 1909 aivoinfarktiin, mutta William Rockefeller toi poikansa Percy Rockefellerin auttamaan johtajuudessa.
vuosina 1912 ja 13 Pujo-komitea tutki William Rockefelleriä ja muita siitä, että heidän väitettiin ansainneen 30 miljoonaa dollaria voittoa kuparimarkkinoiden mutkistamisella ja ”synkronoimalla keinotekoisesti pakotetun toiminnan kanssa” Amalgamoituneissa Kupariosakkeissa New Yorkin pörssissä.
kultainen kaksikymppinen
1920-luvulla metallien hinnat nousivat ja kaivostoiminta vilkastui. Ne olivat anakondan kultaisia vuosia. Yhtiötä johti Ryan-Kelley-tiimi ja se kasvoi nopeasti laajentuen hyödyntämään uusia perusmetalliresursseja: mangaania ja sinkkiä. Vuonna 1922 yhtiö osti kaivostoiminnan Chilessä ja Meksikossa (Cananea).
Chilen kaivostoiminta (Chuquicamata) hankittiin Guggenheimeilta vuonna 1923. Se maksoi Anacondalle 77 miljoonaa dollaria ja oli maailman suurin kuparikaivos. Se tuotti kuparia tuottaen kahdesta kolmasosasta kolmeen neljäsosaan Anaconda-yhtiön voitosta.
samana vuonna ACM osti American Brass Companyn, joka oli maan suurin messinkivalmistaja ja kuparin ja sinkin suurkuluttaja. Vuonna 1926 Anaconda osti Giesche Companyn, suuren kaivos-ja teollisuusyrityksen, joka toimi Puolan Ylä-Sleesian alueella. Tämä valtio oli itsenäistynyt ensimmäisen maailmansodan jälkeen.
tuolloin Anakonda oli maailman neljänneksi suurin yritys. Nämä Huumaavat ajat jäivät kuitenkin lyhytaikaisiksi.
Great speculationEdit
vuonna 1928 Ryan ja Rockefeller spekuloivat aggressiivisesti anacondan osakkeilla manipuloimalla kuparin tarjontaa (vähentämällä tarjontaa markkinoiden kulmaamiseksi), aiheuttaen osakkeiden nousun aluksi; jolloin he myivät, mikä aiheutti osakkeiden laskun; sitten ostivat ne takaisin. Tunnetaan tänään ”pumppu ja dump”, tuolloin toimet eivät olleet laittomia Ja tapahtui usein. Anakonda tuotti kuparia sellaisella vauhdilla, että siellä oli valtavat varastot. Hintojen hallitsemiseksi yritys myi vain pyydetyn tarjonnan. Ryanin ja Rockefellerin perustaman lähes puolitoista miljoonaa Anaconda Copper Companyn osaketta käsittävän ”yhteistilin” painostuksesta hinnat vaihtelivat 40 dollarista joulukuussa 1928 128 dollariin maaliskuussa 1929. Suurten osakemäärien myyminen melko nopeasti aiheuttaa pohjan putoamisen markkinoilta; sijoittajat menettävät luottamuksensa ja dumppaavat osakkeensa aiheuttaen dominoefektin. Piensijoittajat ostivat osakkeita luotolla, ja kun he eivät voineet myydä annetulla hinnalla tai yli, heidän oli myytävä osakkeet tappiolla, kun pankit pyysivät lainojaan kyseisten osakkeiden ostoon.
piensijoittajat hävisivät kokonaan. Tulosta pidetään edelleen yhtenä Wall Streetin historian suurimmista fleecingeistä. Yhdysvaltain senaatti järjesti kuulemisia osakemanipulaatioista ja tuli siihen tulokseen, että operaatiot maksoivat yleisölle vähintäänkin 150 miljoonaa dollaria. Vuonna 1933 senaatin pankkikomitea kutsui näitä operaatioita Yhdysvaltain pankkihistorian suurimmiksi petoksiksi, jotka olivat johtava syy vuoden 1929 pörssiromahdukseen ja 1930-luvun lamaan.
Suuri Depressioedit
Vuonna 1929 Anaconda Copper Mining Co. antoi uusia osakkeita ja käytti osan rahoista keinottelijoiden osakkeiden ostamiseen. Kun markkinat romahtivat lokakuuta. 29, 1929, Anaconda kärsi vakavia taloudellisia takaiskuja. Samaan aikaan kuparin hinta alkoi laskea rajusti. Talvella 1932-33 laman laajetessa kuparin hinta laski 10,3 senttiin paunalta, kun se vain kaksi vuotta aiemmin oli keskimäärin 29,5 senttiä paunalta.
suuri lama vaati veronsa kaivosteollisuudessa; kysynnän lasku johti siihen, että yhtiö teki massiivisia lomautuksia sekä Yhdysvalloissa että Chilessä (jopa 66 prosentin työttömyysaste Chilen kaivoksissa). Maaliskuuta 1931 Anakonda leikkasi osinkoprosenttiaan 40%. John D. Ryan kuoli vuonna 1933 ja hänet haudattiin kupariseen arkkuun. Hänen mahtavat Anakonda-osakkeensa, joiden arvo oli aikoinaan 175 dollaria kappale, olivat laskeneet 3 dollariin suuren laman alimmilla hetkillä. Cornelius Kelley tuli puheenjohtajaksi vuonna 1940.
ensimmäisen maailmansodan alku
Butte mining, kuten suurin osa Yhdysvaltain teollisuudesta, pysyi alamaissa toisen maailmansodan alkuun asti, jolloin sotamateriaalien kysyntä lisäsi suuresti kuparin, sinkin ja mangaanin tarvetta. Anaconda sijoittui 58. Yhdysvaltain yritysten arvo toisen maailmansodan-sotilaallinen tuotanto sopimuksia. Se lievitti joitakin talouden jännitteitä.
toisen maailmansodan Päättyminen toi kupariteollisuudelle uuden laman, koska kysyntä väheni sodan jälkeen tuotannon loputtua.
1950sedit
sodanjälkeisinä vuosina kuparin kysyntä ja hinta laskivat. Samaan aikaan kaivoskustannukset olivat nousseet rajusti. Tämän seurauksena Butten maanalaisten suonikaivosten kuparin tuotanto laski vain 45 000 mt: iin vuosittain. Anaconda antoi insinööreilleen tehtäväksi kehittää uusia tekniikoita kaivostoiminnan pitämiseksi kannattavana. Vastaus oli nimeltään ”Greater Butte Project” (GBP). Hankkeessa hyödynnettäisiin matalampia maanalaisia reservejä lohkoluolastusmenetelmällä. Anaconda upotti uuden kuilun, Kellyn, ja kaivoksen tuotanto alkoi vuonna 1948. Uusi menetelmä oli onnistunut, joskin lyhytikäinen. He alkoivat myös raivata maata Berkeleyn kaivosta varten.
vuonna 1956 Anakonda nettosi historiansa suurimmat vuositulot: 111,5 miljoonaa dollaria. Tuon vuoden jälkeen malmilaatut jatkoivat laskuaan, kaivoskustannukset nousivat vuosi vuodelta ja voitot pienenivät. Selviytyäkseen yhtiö siirtyi avolouhintaan, joka oli hyvin pinta-alaa kuluttava menetelmä. Berkeleyn monttu laajeni ja söi Butten vanhempia osia.
1970sedit
vuonna 1971 Chilen vastavalittu sosialistipresidentti Salvador Allende takavarikoi Chuquicamatan kaivoksen Anacondalta riistäen kaksi kolmasosaa sen kuparituotannosta. Allende syöstiin vallasta vuonna 1973, ja Augusto Pinochetin seuraajahallitus maksoi Anacondalle 250 miljoonan dollarin korvaukset.
Chilen haltuunotosta aiheutuneet tappiot olivat kuitenkin heikentäneet yhtiön taloudellista asemaa merkittävästi. Myöhemmin vuonna 1971 anacondan Meksikolainen kuparikaivos Compañía Minera de Cananea, S.Presidentti Luis Echeverría Álvarezin hallitus kansallisti A: n. Epäviisas investointi epäonnistuneeseen Twin Buttesin kaivokseen Etelä-Arizonassa heikensi yhtiötä entisestään. Vuonna 1977 Anaconda myytiin Atlantic Richfield Companylle (ARCO) 700 miljoonalla dollarilla. Hankinta osoittautui kuitenkin ARCOLLE valitettavaksi päätökseksi. Kokemattomuus kovan kiven louhinnasta ja kuparin hinnan äkillinen lasku kuuteenkymmeneen senttiin kilolta, mikä on alhaisin hinta vuosiin, saivat Arcon keskeyttämään kaikki maanalaiset kaivostoiminnot Buttessa vuonna 1980. ARCO sulki Berkeleyn kaivoksen ja sulki syväpumput vuonna 1982, jolloin kuoppa ja kaivokset täyttyivät vedellä. Continental Pit, viimeinen aktiivinen Anacondan kaivoskiinteistö Buttessa, suljettiin vuonna 1982.
kuusi vuotta sen jälkeen, kun ARCO sai oikeudet ”maailman rikkaimpaan kukkulaan”, Butten kaivokset olivat täysin käyttämättöminä. Arcon perustaja Robert Orville Anderson sanoi ” toivovansa Anacondan resurssien ja asiantuntemuksen auttavan häntä käynnistämään suuren liuskeöljyhankkeen, mutta että maailman öljyliuska ja öljyn laskeva Hinta tekivät liuskeöljystä hyödyttömän.”Kun Anacondalla myytiin ARCO: lle, hänellä oli suuria kivihiilen omistuksia Black Thunderin kaivoksessa Thunder Basinissa, Wyomingissa. ARCO suunnitteli energialiiketoimintansa monipuolistamista kivihiileen. Kesäkuussa 1998 Arch Coal osti Atlantic Richfieldin hiilivarat.
Superfund siteEdit
kaivosten sulkeminen ei ollut uuden omistajan ongelmien loppu. Butten, Anacondan ja Clark Fork-joen alueet saastuivat suuresti kaivos-ja sulatustoimien vuoksi. Jauhatuksessa ja sulatuksessa syntyi jätteitä, joissa oli suuria pitoisuuksia arseenia sekä kuparia, kadmiumia, lyijyä, sinkkiä ja muita raskasmetalleja. 1980—luvulta alkaen ympäristönsuojeluvirasto nimesi Upper Clark Forkin valuma-alueen ja monet siihen liittyvät alueet Superfund-alueiksi, jotka ovat maan suurimpia.
EPA nimesi Arcon ” mahdollisesti vastuulliseksi osapuoleksi.”Tämän seurauksena ARCO joutui kunnostamaan (siivoamaan) alueen. Sen jälkeen ARCO on käyttänyt satoja miljoonia dollareita alueen puhdistamiseen ja kunnostamiseen, vaikka urakka on kaikkea muuta kuin valmis. ARCO fuusioitui BP: n kanssa vuonna 2000. BP puolestaan myi suurimman osan ARCOSTA Tesorolle vuonna 2010.