avoin innovaatio, joka määritellään löyhästi ratkaisujen hakemiseksi oman yrityksen ulkopuolelta, voi auttaa yritystä lisäämään merkittävästi teknologiaansa ja tuoteputkistoaan, mutta se ei ole vailla haasteitaan. Tässä artikkelissa tarkastelemme suurta estettä, joka voi haitata avoimen innovaatiopohjaisen projektin onnistumista, ja miten se voidaan korjata.
olen nähnyt ja ollut mukana sadoissa avoimissa innovaatioprojekteissa. Monet näistä projekteista onnistuvat, ja auttavat yritystä työntämään läpi suuria esteitä voidakseen vapauttaa häiritsevän uuden tuotteen tai teknologian. Mutta jotkut epäonnistuvat-ja yksi suurimmista syistä epäonnistumiseen on se, että sidosryhmät eivät ole täysin sitoutuneet hankkeeseen.
vuonna 1519 espanjalainen tutkimusmatkailija ja konkistadori Hernando Cortez päätti, että hän halusi takavarikoida asteekkien hamstraaman aarteen. Hän otti 500 sotilasta ja 100 merimiestä ja laski 11 laivaansa maihin Jukatanin rannoille. Huolimatta hänen komennossaan olleesta suuresta armeijasta, hän oli edelleen suunnattomasti alakynnessä valtavaan ja voimakkaaseen valtakuntaan nähden, joka oli ollut olemassa 600 vuotta.
jotkut hänen miehistään eivät olleet vakuuttuneita menestyksestä, ja koska he olivat uskollisia Kuuballe, he yrittivät vallata joitakin laivoja paetakseen sinne. Cortez sai vihiä juonesta ja vangitsi johtajat. Hän halusi varmistaa, että loput hänen miehistään olivat täysin sitoutuneita hänen tehtäväänsä ja rikkauksien tavoitteluun, joten hän teki jotain, joka vaikutti hänen kansastaan täysin hullulta: Cortez antoi käskyn upottaa omat laivansa.
hänen miehensä tekivät vastarintaa ihmetellen, miten he pääsisivät edes kotiin, ja hänen vastauksensa kuului: ”jos menemme kotiin, menemme kotiin heidän laivoillaan!”
tie eteenpäin oli Cortezille selvä-kaikki tai ei mitään, 100% sitoutuminen. Epäonnistumisen mahdollisuus oli mennyttä-valloittaa sankareina tai kuolla.
Laivat upotettiin – hän piti yhden aluksen lähettääkseen takaisin ”kuninkaallisen viidennen” (Espanjan kuningas vaati 20% kaikista aarteista). Näin miesten sitoutumisen taso nostettiin äärimmilleen, paljon korkeammalle kuin kukaan olisi voinut kuvitella.
uskomattoman hyvin he onnistuivat tässä epätodennäköisessä uroteossa. Kuudessa sadassa vuodessa kukaan muu ei ollut kyennyt valloittamaan asteekkeja ja ryöstämään heidän rikkauksiaan. He pystyivät tekemään sen yksinkertaisesti, koska ei ollut vaihtoehtoa, ei varasuunnitelmaa – laivat olivat poissa, ainoa vaihtoehto oli kuolema.
opetus on tämä:
vetäytyminen on helppoa, kun antaa itselleen mahdollisuuden.
Pohdi, että hetken aikaa – niin varmasti tein.
tämä tarina espanjalaisesta Konkistadorista voittaa todennäköisyydet on oikeastaan tarina sitoutumisesta. Sitoutuminen on menestyksen kannalta ratkaisevaa-ilman sitä ei saavuteta mitään merkittävää. Keskittymällä sitoutumiseen luomme oman tulevaisuutemme.
tämä sama tekijä on välttämätön avoimissa innovaatioissa menestymiselle.
avoin innovaatio on kovaa. Yhtiössäsi tulee aina olemaan ihmisiä, jotka ovat korkeintaan epäuskottavia. Pahimmillaan he todella haluavat sen epäonnistuvan.
ajattele teknisiä ihmisiä – jos avoin innovaatio menestyy, mitä se kertoo heistä? Että joku muu voisi ratkaista ongelman? Että he eivät ole maailman parhaita?
ajattele lakimiehiäsi – avoin innovaatio voi pelottaa. Mitkä ovat riskit? Mitä emme ole ajatelleet? Ei ainakaan ole olemassa mallisopimusta tälle asialle, jota tämä radikaali liiketoimintayksikkö haluaa tehdä.
kuten ensimmäisessä kappaleessa totesin, epäonnistuneissa avoimissa innovaatiohankkeissa on nähdäkseni yhteistä se, että ainakin yksi sidosryhmä on alusta alkaen vakuuttunut siitä, että hanke epäonnistuu. Tarvitaan vain yksi. Se voi olla Lakiosasto, tekninen väki tai esimies. Se voisit olla sinä.
kun epäonnistuminen on vaihtoehto, on sitoutumisen puute. Vaikka ette ole valloittamassa asteekkeja, avoimet innovaatiohankkeet voivat silti olla haastavia – niiden läpivieminen vaatii näkemystä, johtajuutta, sisäänostoa ja ennen kaikkea sitoutumista kaikilta sidosryhmiltä.
monet luulevat, että Cortez todella poltti laivansa – hän ei polttanut – hän upotti ne. Tämä väärinkäsitys on jäänyt historiaan espanjalaisen kirjailijan Cervantes de Salazarin vuonna 1546 tekemän maininnan vuoksi. Uskon, että ihmiset takertuvat ajatukseen, koska se herättää ajatuksia.; viesti on kuitenkin edelleen sama:
Laivat pitää polttaa.
jos haluat avoimen innovaatiotoimintasi onnistuvan, sinun on poistettava pelastusköysi. Voit tehdä tämän, sinun täytyy tehdä nämä kaksi pelottavaa, mutta tärkeää asiaa:
- Älä jatka projektin sisäistä työstämistä OI-hankkeen ollessa käynnissä. Jos teette niin, annatte itsellenne varasuunnitelman, ja se voi vähentää merkittävästi sidosryhmien sitoutumista. OI-projektin ei tarvitse toimia, koska väkesi ”saattaa vielä keksiä jotain”.
- tee OI-projektista ”lopullinen vastauksesi”. Päätä heti alussa, että jos se epäonnistuu, hanke romutetaan. Näin varmistetaan, että kaikki tarvitsevat hankkeen onnistumista. Tekniset ihmiset epäonnistuvat, jos OI-projekti epäonnistuu – tämä kääntää taulukot, koska ilman tätä, teknisillä ihmisillä on tapa todistaa, että he todella ovat parhaita. Ottakaa ammukset pois ja yhdistäkää oma menestys OI-projektin menestykseen.
poistamalla vika vaihtoehtona jää jäljelle vain onnistuminen. Mikä tärkeintä, riisut aseista ihmiset, jotka voivat olla mukana valitsemassa projektiasi: kieltäjät, keksimättömät kannattajat ja organisaatiosi yksilöt, joita ego saattaa ajaa niin, ettei heitä koskaan näytetä.
kuten edellä sanoin – avoin innovaatio voi olla kovaa bisnestä, mutta jos määrätietoisesti rakennat oikean ympäristön, asetat kaikkien tavoitteet samalle viivalle. Ja kun kaikkien tavoitteet ovat linjassa, voi joskus tulla kotiin aarresäkkeineen, joissa muut ennen ovat epäonnistuneet.
tulokset puhuvat puolestaan. Ideaconnectionin menestys on kasvanut 80 prosenttia, kun sidosryhmät tukevat sitä tällaisella sitoutumisella.
Paul on Ideaconnectionin johtaja, yksi maailman johtavista avoimen innovaation palveluyrityksistä, joka auttaa ratkaisemaan vaikeita ongelmia joillekin maailman suurimmista yrityksistä.
Paul voidaan tavoittaa numerolla 1-877-525-6671 x105 tai www.IdeaConnection.com