Design Council’ s framework for innovation auttaa suunnittelijoita ja ei-suunnittelijoita ympäri maailmaa ratkaisemaan monimutkaisimpia sosiaalisia, taloudellisia ja ympäristöongelmia. Se on olennainen osa työtämme: se, että voimme tukea julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin organisaatioita, joiden kanssa työskentelemme, muuttaa tapaa, jolla ne kehittävät ja tuottavat palvelujaan.
innovaatiokehyksen ytimessä on Design Councilin suunnittelumetodologia, Double Diamond-selkeä, kattava ja visuaalinen kuvaus suunnitteluprosessista. Vuonna 2004 lanseerattu Double Diamond on tullut maailmankuuluksi miljoonilla viittauksilla siihen verkossa.
design Councilin innovaatiokehys sisältää suunnitteluprosessin korostamisen lisäksi keskeiset periaatteet ja suunnittelumenetelmät, joita suunnittelijoiden ja ei-suunnittelijoiden on noudatettava, sekä ihanteellisen työkulttuurin, jota tarvitaan merkittävän ja pitkäkestoisen myönteisen muutoksen aikaansaamiseksi.
Download the Framework for Innovation
Design Council ’ s Double Diamond välittää selkeästi suunnitteluprosessin niin suunnittelijoille kuin ei-suunnittelijoillekin. Nämä kaksi timanttia edustavat prosessia, jossa tutkitaan asiaa laajemmin tai syvällisemmin (divergent thinking) ja sitten ryhdytään keskittyneisiin toimiin (convergent thinking).
- Discover. Ensimmäinen timantti auttaa ihmisiä ymmärtämään, eikä vain olettamaan, mikä ongelma on. Siinä puhutaan ja vietetään aikaa sellaisten ihmisten kanssa, joita asiat koskevat.
- Määrittele. Löytövaiheesta kerätty oivallus voi auttaa määrittelemään haasteen eri tavalla.
- kehittyy. Toinen timantti kannustaa ihmisiä antamaan erilaisia vastauksia selkeästi määriteltyyn ongelmaan, hakemaan inspiraatiota muualta ja suunnittelemaan yhdessä erilaisten ihmisten kanssa.
- luovuta. Toimituksessa testataan pienimuotoisesti erilaisia ratkaisuja, hylätään ne, jotka eivät toimi ja parannetaan niitä, jotka toimivat.
tämä ei ole lineaarinen prosessi, kuten piirroksen nuolet osoittavat. Monet tukemistamme organisaatioista oppivat enemmän taustalla olevista ongelmista, jotka voivat palauttaa ne alkuun. Jo hyvin varhaisessa vaiheessa olevien ideoiden tekeminen ja testaaminen voi olla osa löytämistä. Ja alati muuttuvassa ja digitaalisessa maailmassa mikään idea ei ole koskaan ”valmis”. Saamme jatkuvasti palautetta siitä, miten tuotteet ja palvelut toimivat ja parannamme niitä jatkuvasti.
suunnitteluperiaatteet
innovaatiokehyksessä hahmotellaan neljä perusperiaatetta, joiden mukaisesti ongelmanratkaisijat voivat toimia mahdollisimman tehokkaasti.
- asetti ihmiset etusijalle. Aloita ymmärtämällä palvelua käyttäviä ihmisiä, heidän tarpeitaan, vahvuuksiaan ja toiveitaan.
- kommunikoi visuaalisesti ja kokonaisvaltaisesti. Auttaa ihmisiä saamaan yhteinen ymmärrys ongelmasta ja ideoista.
- yhteistyötä ja yhteisluomista. Tehkää yhteistyötä ja inspiroidukaa siitä, mitä muut tekevät.
- iteroi, iteroi, iteroi. Tee tämä paikalla virheitä aikaisin, välttää riskejä ja rakentaa luottamusta ideoita.
metodipankki
olemme laatineet, muokanneet tai ottaneet käyttöön suunnittelumenetelmäportfolion, joka auttaa asiakkaitamme tunnistamaan ja vastaamaan haasteisiinsa sekä saavuttamaan onnistuneita tuloksia. Olemme jäsentäneet nämä menetelmät kolmeen osa-alueeseen, jotta ne voivat käyttää suunnitteluprosessia tutkiakseen, muotoillakseen tai rakentaakseen:
- tutki: haasteet, tarpeet ja mahdollisuudet
- muoto: prototyyppejä, oivalluksia ja visioita
- Rakenna: ideat, suunnitelmat ja osaaminen
menestyskulttuurin luominen
nykypäivän ongelmat vaativat useamman kuin yhden idean, ne vaativat yhteistyötä muiden organisaatioiden kanssa ja ihmisten tukemista ollakseen osa ratkaisua. Yhtä tärkeää kuin omaksumamme prosessi ja periaatteet organisaatiot, on organisaation kulttuuri ja se, miten se yhdistyy kansalaisiin ja kumppaneihin.
johtajuutta tarvitaan innovaatioiden edistämiseen, taitojen ja kyvykkyyksien rakentamiseen, luvan antamiseen kokeiluille ja oppimiselle. Vahva johtaminen mahdollistaa myös projektien avoimuuden ja ketteryyden, tulosten näyttämisen matkan varrella ja muutoskyvyn.
tarvitaan sitoutumista ideoiden toteuttajiin ja vastaanottajiin, mutta myös muihin kumppaneihin, joilla saattaa olla muita ideoita. Yhteyksien kehittäminen ja suhteiden rakentaminen on yhtä tärkeää kuin ideoiden luominen.
miten käytät omaasi?
pohdinta ja iterointi ovat innovaatioiden keskiössä. Olemme kiinnostuneita selvittämään, miten olet saattanut käyttää Double Diamondia haasteen ratkaisemiseen, sovittanut sen tarpeidesi mukaiseksi tai – kuten Design Council-lisännyt lisätyökaluja ja-tekniikoita vielä suurempien tulosten saavuttamiseksi.
ota meihin yhteyttä ja kerro, miten käytät omaasi tai jaat vaihtoehtoisia lähestymistapoja, joita käytät haasteisiisi vastaamiseksi, tai haluatko, että autamme sinua soveltamaan innovaatiokehystä haasteeseesi.