Best Practice * April 5, 2018
kauan ovat ajat, jolloin henkilöstöosasto keskittyi pelkästään työntekijöiden rekrytointiin. Henkilöstöhallinnosta on tullut korvaamaton voimavara, joka työskentelee yhdessä ylimmän johdon kanssa luodakseen yhtenäisen, koko organisaation kattavan strategian.
henkilöstöhallinnon strategista merkitystä ei voi aliarvioida. Se rooli yhteys työntekijöiden ja organisaation on elintärkeä, varsinkin kun otetaan huomioon erittäin kilpailukykyinen luonne työpaikalla tänään.
lataa ilmainen kopio HENKILÖSTÖSTRATEGIASTAMME ilmaiseksi
olemme aiemmin kirjoittaneet siitä, miten henkilöstösuunnittelusta on tullut olennainen osa organisaation strategiaa, ja se on totta, neljän askeleen HR-suunnitelma, jossa arvioidaan HR-kapasiteettia, ennustetaan tulevia tarpeita, tunnistetaan aukkoja ja integroidaan suunnitelma organisaation strategiaan, on elintärkeä minkä tahansa organisaation menestykselle. Kyky kilpailla tehokkaasti riippuu suuresti organisaation kyvystä sopeutua ja vastata markkinoihin. Tässä kohtaa virallinen HR-suunnitelma ansaitsee raitansa.
laajemmalla tasolla onnistunut henkilöstöstrategia voi kuitenkin usein vaikuttaa organisaation toimintaan ja siihen, miten maailma siihen suhtautuu.
HR-strategioita on monenlaisia, mutta niiden ytimessä on sama perusta: luoda työympäristö, joka on synonyymi sitoutuneelle, tuottavalle ja uskolliselle henkilöstölle.
jokainen organisaatio on erilainen, ja sen henkilökuntaan kuuluu työntekijöitä erilaisista taustoista, aloista, tavoitteista, tavoitteista jne. Avain onnistuneeseen HENKILÖSTÖSTRATEGIAAN on tunnistaa, mikä yhdistää ja motivoi työntekijöitä ja kehittää strateginen suunnitelma tämän ymmärryksen ympärille. Mieti säännöllistä kyselytutkimusta, jossa kysyt, mikä motivoi työntekijöitä ja pyydät heitä asettamaan joukon vaihtoehtoja tärkeysjärjestykseen.
katsotaanpa, mitä työkaluja HENKILÖSTÖOSASTOILLA on käytettävissään strategista suunnitelmaansa kehitettäessä?
- kilpailukykyiset palkat
- kadehdittavat etuuspaketit
- Ylennysmahdollisuudet
- jatkuva henkilöstön koulutus ja kehittäminen
- avoin ja säännöllinen viestintä
- työhyvinvointi
- investoinnit yritysten yhteiskuntavastuuseen
- työntekijöiden autonomia
- avoimien ovien politiikka
- luovan työn vapaus
- tehostetut palkkauskäytännöt
nykypäivän kilpailluilla työmarkkinoilla houkuttelevat palkat ja työedut ovat arkipäivää. Suuret monikansalliset teknologiayhtiöt todennäköisesti asettaa sävy usein silmäänpistävä etuja paketteja ja muut organisaatiot olivat pakko pysyä. Kuitenkin, tämäntyyppisiä etuja nyt de rigueur, työntekijät katsovat pidemmälle, kuinka paljon yritys voi maksaa heille, ja mitä yritys edustaa on tullut tärkeä osa tarinaa.
tässä kohtaa menestyksekäs henkilöstöstrategia pääsee oikeuksiinsa. Menestyneimpien organisaatioiden menestyneimmät HR-osastot, jotka kaikki keskittyvät työntekijöihinsä, eroavat siinä, miten ne sementoivat maineensa innovatiivisista HR-strategioista.
esimerkkejä onnistuneista HR-strategioista
monilla ”Best Places to Work” – listoilla (kuten esimerkiksi Glassdoor) monet tavallisen epäillyn vallasta-kuten Google ja LinkedIn. Nämä organisaatiot ylpeillä HR strategiat, jotka on tunnustettu kansainvälisesti innovatiivisiksi. Ja vaikka monet näistä listoista ovat korkean teknologian yrityksiä, on rohkaisevaa nähdä organisaatiot, jotka ovat olleet olemassa vuosikymmeniä tekemässä aaltoja HR-alalla.
organisaatiot kuten Nissan, joka on kehittänyt HR-konseptin, jota se kutsuu ”kaizeniksi”. Kaizen antaa Nissanin työntekijöille mahdollisuuden parantaa jatkuvasti työtapojaan. Tähän liittyy painotus siitä, että esimiehillä on itsenäiset mahdollisuudet rekrytoida ja rakentaa omia tiimejään.
Alliance Boots (Boots-ketjun emoyhtiö) loistaa myös siitä, että se on edistänyt työntekijöiden yhteisöllisiä tukiohjelmia. Itse asiassa Alliance Boots oli ensimmäinen järjestö laatuaan, joka tarjosi muodollista akkreditointia työntekijöille heidän työstään yhteisössä.
toinen mielenkiintoinen esimerkki on teleyhtiö BT, joka talousromahduksenkin aikana jatkoi nykyisen henkilöstönsä säilyttämistä, kouluttamista ja uudelleen sijoittamista. Sen keskittyminen työntekijöihinsä on tuonut sille lojaalisuuden maineen, jota sen työntekijät vastaavat.
Forbes 100 Best Companies to Work-listalla jatkuvasti esiintyvä Mayo Clinic on pyrkinyt luomaan dynaamisen tiimin. Tätä tukevat vahva johtaminen, johdonmukainen sisäinen viestintä sekä jatkuva koulutus ja kehittäminen.
nämä ovat vain neljä esimerkkiä onnistuneista HR-strategioista, jotka saavat organisaationsa erottumaan muista. Henkilöstöhallinto MBA on koonnut kiehtovan listan 30 innovatiivisesta yritysten HR-osastosta, jotka tarjoavat ajattelemisen aihetta kaikille HR-ammattilaisille.
mielenkiintoista näissä esimerkeissä on se, että vaikka kaikilla neljällä on erilainen fokus, niiden kaikkien läpi kulkee kierre ymmärtää, mistä työntekijät motivoituvat.