tiiminrakentamisessa on kolme etua, joita esittelimme blogikirjoituksessamme, miksi Tiiminrakentaminen on tärkeää: avoimempi viestintä, lisääntynyt tuottavuus ja parempi perehtyminen yrityskulttuuriin.
kun tiiminrakennusharjoitukset toteutetaan, työntekijät rakentavat luottamusta ja yhteishenkeä. He kihlautuvat keskenään ja työnsä kanssa. Työntekijät tuntevat olonsa mukavammaksi ilmaista huoliaan ja tarpeitaan, mikä johtaa tehokkaampaan viestintään.
tiimityöskentely voi auttaa työntekijöitäsi pääsemään samalle sivulle, työskentelemään yhdessä ja lisäämään heidän motivaatiotaan suoriutua tehtävistä oikea-aikaisesti. Toisin sanoen tuottavuus voi nousta.
ja, tiiminrakennusharjoitukset tukevat vahvaa yrityskulttuuria. Säännölliset ponnistelut, jotka sitouttavat työntekijät yrityksen tavoitteisiin, arvoihin ja suorituskykyvaatimuksiin, eivät voi vain luoda tervehenkistä kulttuuria, vaan myös ylläpitää sitä.
miten pääset alkuun? Seuraavissa kappaleissa hahmotellaan, miten pystytään luomaan tehokkaita tiiminrakennustapahtumia ja annetaan esimerkkejä, jotka voivat toimia hyvin kierrätyslaitoksissa ja valmistusympäristöissä.
alku: keskity yksityiskohtiin
ennen tapahtuman järjestämistä, haluat selvittää yksityiskohdat. Mikä on tiiminrakennustapahtuman tarkoitus, millaisia tuloksia odotat, ketkä osallistuvat, milloin ja kuinka kauan se kestää ja mikä on budjettisi?
joukkueenrakennustapahtumassa on monta mahdollista lopputulosta: suhteiden rakentaminen tiimin jäsenten keskuudessa, menestyksen tai saavutusten juhla ja viestintätaidon rakentaminen muutamia mainitakseni. Tiiminrakennustapahtuma voi liittyä myös ongelma-alueeseen tai heikkouteen, johon on puututtava. Tarkoituksen luominen ja tavoitteiden asettaminen pitää sinut keskittyneenä ja luo standardi, jonka avulla voit mitata menestystäsi.
seuraavaksi päätetään, ketkä osallistuvat. Onko tapahtuma tarkoitettu koko yritykselle, tietylle osastolle tai tietyn johtoryhmän jäsenille? Jos yrityksessäsi on useita työvuoroja, mieti, miten kaikki työntekijät otetaan mukaan.
mieti, kuinka paljon aikaa tarvitset tapahtuman tavoitteiden saavuttamiseen ja missä voit pitää aktiviteettisi. Tiimityöskentely voi olla yhtä rentoa kuin työajan jälkeinen kokoontuminen tai yhtä muodollista kuin hyvin jäsennelty koko yrityksen kattava seminaari. Rakenne riippuu käyttötarkoituksesta. Tuotantotavoitteen tai turvallisuustavoitteen saavuttamisen juhlallisuudet voidaan järjestää paikan päällä, kun taas uusien erityistaitojen kehittämistä käsittelevä seminaari voisi sopia paremmin talon sisäiseen kokoustilaan.
kun tiiminrakennustapahtuman tarkoitus ja rakenne on määritelty, laadi kohtuullinen budjetti paikkamaksuihin, tarvikkeisiin, ruokaan ja juomiin. Jopa kotona pidettävistä kokouksista voi aiheutua kustannuksia, jos virvokkeet, ruokailu tai korvaus työvuoron ulkopuolisille työntekijöille tulevat osaksi yhtälöä.
kommunikointi ja odotusten asettaminen
oman joukkueen rakentamisen tavoitteiden saavuttaminen on sidoksissa siihen, mitä osallistujat tulevat odottamaan tai mitä he toivovat saavuttavansa. Työntekijäsi saattavat epäröidä tai epäillä kokemusta, jos se on ensimmäinen yritys, mutta selvästi viestiminen siitä, mitä odottaa voi rauhoittaa hermoja ja saada toiminnan alkuun oikealla jalalla.
odotusten asettaminen on elintärkeää, mutta se auttaa rakentamaan innostusta ennen tapahtumaa. Johtajien ja johtajien tulisi henkilökohtaisesti kutsua osallistujat ja varmistaa, että he tietävät aika-ja sijaintitiedot. Sähköpostimuistutukset, almut ja julisteet voivat myös auttaa rakentamaan energiaa ja tietoisuutta.
kolmen joukkueen rakennustoiminta
suhteiden rakentaminen:
yksi avaimista parantaa työtovereiden välisiä siteitä on valita toiminta, jonka avulla he voivat jakaa tietoa itsestään. ”Kaksi totuutta ja valhe” on helppo harjoitus saada jakaminen alkuun. Näin se toimii. Pyydä osallistujia ajattelemaan itsestään kolmea asiaa, joita muut eivät välttämättä tiedä; kahden asian pitäisi olla totta ja kolmannen pitäisi olla keksitty. Mene ympäri huonetta ja anna jokaiselle vuoro kertoa kaksi totuutta ja valhe. Joukkueen pitää arvata, kumpi on väärä. Tämä on nopeaa ja hauskaa toimintaa, joka auttaa tiimin jäseniä tutustumaan toisiinsa ihmisinä, ei vain työtovereina.
juhla tai menestys:
tämäntyyppiseen tapahtumaan liittyy usein ulkopuolista toimintaa. Se voi vaatia suuremman budjetin kattamaan Ruoka, Juomat, pääsymaksut tai mahdollisesti kaikki kolme. Mieti, mitä tiimisi voisi nauttia tehdä yhdessä: Keilailu, Minigolf, go-kart racing, paintball, ja laser tag voi juurruttaa joukkue ajattelutapa ja vetää osallistujat lähemmäksi toisiaan. Isompi budjetti? Harkitse työskentelyä yrityksessä, joka on erikoistunut Amazing Race-tyylisiin tapahtumiin, pakohuoneisiin tai aarteenetsintäpeleihin. Kaiken kaikkiaan tällaiset tapahtumat yhdistävät tiimin jäseniä ja ovat hyvä tapa tunnistaa ja palkita joukkue ja yksittäiset saavutukset.
viestintätaidot:
jos tavoitteena on parantaa viestintätaitoja, kannattaa suunnata katse esimerkiksi Lost At Sea-tai Lost On the Moon-toimintoihin, jotka vaativat tiimejä keskittymään ajattelu-ja suostuttelutaitoihin sekä löytämään tehokkaita taktiikoita kommunikointiin. Molemmat esimerkit voidaan suorittaa tunnissa, eivätkä ne vaadi fasilitaattoria, tarvikkeita tai erityiskoulutusta. Nämä toimet muodostavat myös vankan perustan ensikertalaiselle tiiminrakennusharjoitukselle ja luovat perustan entistä monimutkaisemmalle viestintätaitojen kehittämiselle tulevaisuudessa.
Conclusion
on olemassa kymmeniä tiiminrakennustoimintoja, joiden avulla voit kehittää työtovereiden välisiä suhteita, juhlia onnistumisia ja rakentaa viestintätaitoja. Riippumatta tapahtuman tarkoituksesta, Varmista aina, että varaat aikaa yksityiskohtien järjestämiseen, tavoitteiden asettamiseen ja odotustesi välittämiseen tiimille.
tapahtuipa tapahtuma kokoushuoneessa tai kaupallisessa tapahtumatilassa, varmista, että sitoutuminen ja positiivinen kokemus ovat etusijalla.
lopuksi, sisällytä tiiminrakentaminen jatkuvaksi osaksi yrityskulttuuriasi. Kertaluonteiset tapahtumat voivat olla hauskoja, mutta tiimin rakentamisen tekeminen säännölliseksi osaksi toimintaasi johtaa parempaan kommunikaatioon, parempaan moraaliin ja korkeampaan tuottavuuteen.
-
Bethany Birchridge sanoo:
en ollut koskaan tajunnut, että joukkueen rakentaminen voisi rakentaa luottamusta. Olen aina tiennyt, että se voi rakentaa yhtenäisyyttä, mutta minusta on hienoa, että se voi lisätä luottamusta työntekijöiden välillä. Ystäväni on menossa liikeammattiin, joten uskon, että hän todella haluaisi lukea tämän artikkelin. Kiitos jakaa tätä hyödyllistä tietoa siitä, miksi joukkueen rakentaminen on tärkeää.
-
erikoistieto kertoo:
mahtavat huikeat asiat täällä. Olen erittäin iloinen voidessani katsoa artikkelinne. Kiitos paljon ja aion katsoa eteenpäin yhteyttä. Jättäisitkö minulle postin?
-
Leadpoint sanoo:
Hei,
Kiitos positiivisesta palautteesta kirjoituksestamme!
jos olet kiinnostunut hakemaan Leadpoint-paikkaa, soita meille numeroon (602) 431-0410 tai käy verkkosivujemme työnhakijat-osiossa.– https://leadpointusa.com/job-seekers/
-
-
Millie Hue sanoo:
olen täysin samaa mieltä, kun sanoit, että vankka tiimi vakuuttaa, että he kommunikoivat hyvin keskenään ja tuottavuus on korkea. Kerron tämän eräälle ystävälleni, joka on saanut työryhmän, jonka kanssa työskennellä hänen tekemänsä hanke-ehdotuksen parissa. Tämä on hänen ensimmäinen kertansa, joten se auttaisi häntä tulemaan paremmaksi johtajaksi. Olisi hienoa myös arvioida tiimiä sen jälkeen, kun projekti on tehty, jotta jokainen heistä voisi kehittyä.