joukkueen kehittäminen
(kysymykset 1, 11)
pisteesi on 0 / 0
joukkueet eivät tule voimaan yhdessä yössä. Tiimin rakentaminen on prosessi, joka vaatii asianmukaista huomiota ja huolellisuutta. Jos yrität ohittaa tärkeitä kehitysvaiheita, vaarana on, että et muodosta vankkaa perustaa, jota tarvitaan ongelmien tai takaiskujen sattuessa.
joukkueen rakentaminen, johtaminen tai siihen osallistuminen vaatii ymmärrystä joukkueen kehityksen vaiheista. Laajan tutkimuksen avulla on havaittu, että menestyneillä joukkueilla on tiettyjä yhteisiä kehityspolkuja. Useimmat tietävät Bruce Tuckmanin muodostavan, Stormaavan, Normittavan ja esittävän mallin .
kaksi muuta tekijää, jotka lisäävät merkittävästi joukkueen mahdollisuuksia olla tehokkaita, ovat hyvin harkittu ryhmälähtöisyys ja selkeän ryhmäluvan kehittäminen. Molemmat auttavat sinua luomaan selkeitä suuntaviivoja ja asettamaan selkeitä odotuksia. Kun joukkueen yksilöt kaikki tietävät, mitä heidän pitäisi tehdä ja miten heidän pitäisi tehdä se, annat joukkueelle hyvän alun suorituskyvyn maksimointiin. Lue lisää näistä prosesseista Mind Toolsin artikkeleista onnistuneista Induktioista ja Tiimikartoituksista .
palaute
(kysymykset 2, 13)
pisteesi on 0 / 0
yksi parhaista tavoista parantaa ihmisten suorituskykyä on antaa tietoa joukkueen jäsenille heidän yksilösuorituksestaan sekä joukkueen kokonaissuorituksesta. Mistä loppujen lopuksi tietää, mikä toimii ja mikä ei, jos kukaan ei anna objektiivista yhteenvetoa?
ympärillä on yleensä paljon ihmisiä, jotka ovat valmiita ja halukkaita kertomaan mielipiteensä asiasta. Valitettavasti tämä tieto välitetään usein tavalla, joka aiheuttaa mielipahaa ja vihamielisyyttä.
jotta palaute olisi positiivista ja kasvua herättävää, se on annettava asianmukaisesti ja kiinnitettävä riittävästi huomiota siihen, miten vastaanottaja havaitsee ja käsittelee sen. Lisätietoja palautteen antamisesta on artikkeleissamme palautteen antamisesta ja vastaanottamisesta , GROW-mallista ja 360° – palautteesta .
osallistuminen ja Artikuloiva näkemys
(Kysymykset 3, 9, 10)
pisteesi on 0 / 0
joukkueen vision artikulointi on erittäin tärkeää suorituskykyisen joukkueen kehittämiseksi. Visio motivoi ja ohjaa joukkuetta tavoitteeseensa.
parhaat tiimit käyttävät paljon aikaa ja energiaa joukkueen yleisen tarkoituksen ja vision tutkimiseen ja ymmärtämiseen. Tästä visiosta syntyy joukko tavoitteita ja tavoitteita, jotka auttavat tiimiä pysymään keskittyneenä ja oikealla tiellä.
avain vision menestyksekkääseen käyttöön on sen löytöprosessin tekeminen osallistavaksi. Tiimille voi kertoa, mikä visio on, ja tiimin jäsenet voivat olla tai eivät ole samaa mieltä siitä, että asian eteen kannattaa tehdä kovasti töitä. Jos kuitenkin annat tiimin tutkia visiota, nähdä, miten heidän erityiset roolinsa sopivat isoon kuvaan, ja annat tiimiläisille mielekkäitä mahdollisuuksia auttaa joukkueen menestymisessä, silloin sinulla on perusta hyvin suoriutuvalle tiimille.
lisätietoja näkökyvyn sitomisesta tavoitteisiin on ohjeaiheessa suorituskyvyn hallinta ja KPI , tasapainotettu tuloskortti ja tavoitteiden mukainen hallinta . Jos haluat tietää, missä olet osallistuvan johtamisen asteikolla, katso artikkeli Blake-Mouton Managerial Grid . Artikkelit Mikromanageroinnin välttämisestä ja onnistuneesta delegaatiosta kertovat, miksi on tärkeää tarjota haasteita tiimisi jäsenille ja antaa heidän käyttää taitojaan ja kykyjään täysillä.
Konfliktien hallinta
(kysymykset 4, 12, 14)
pisteesi on 0 / 0
konflikti voi olla väistämätön seuraus työskentelystä muiden ihmisten kanssa. Mielipiteet, arvot, tyylit ja koko joukko muita eroavaisuuksia antavat enemmän kuin tarpeeksi syitä olla eri mieltä. Tämä erimielisyys on itse asiassa osasyy siihen, miksi tiimit voivat olla niin tehokkaita – mitä enemmän näkökulmia prosessiin menee, sitä parempi lopputulos. Yleensä!
erojen karkaaminen käsistä aiheuttaa kuitenkin tarpeetonta häiriötä ja johtaa työsuhteiden katkeamiseen. Tiimin jäsenten ja johtajien tulisi ottaa tehtäväkseen ymmärtää konfliktinhallinnan perusteet ja oppia lisää eri tyyleistä ja ajattelutavoista ja työskentelytavoista.
lisätietoja konfliktien tehokkaasta hallinnasta on ohjeaiheessa Konfliktien hallinta, teoria X ja teoria Y sekä Roolipelaaminen .
Ryhmäroolit ja rakenne
(kysymykset 6, 8, 15)
pisteesi on 0/0
erot ihmisten työskentelytapojen ja maailmankatsomusten välillä tekevät mielenkiintoisista keskusteluista ja dynaamisista tiimeistä. Tehokas tiimi hyödyntää näitä luonnollisia eroja ja maksimoi suorituskykyä laittamalla oikeat ihmiset oikeisiin rooleihin.
racia ja tehtävänjakoa käsittelevissä artikkeleissa käsitellään juuri tätä asiaa ja tarjotaan käytännön menetelmiä, joilla tiimistä saa kaiken irti.
on myös tehty jonkin verran tutkimusta siitä, millaisia rooleja ihmisillä on joukkueissa. Vaikka tuomaristo on vielä ulos yksityiskohtia tämän tutkimuksen, ottaa käsityksen tyyppisiä rooleja, jotka otetaan tiimeissä voi auttaa sinua näkemään, mitkä roolit ja käyttäytyminen ovat rakentavia ja mitkä eivät. Mind Toolsissa on ollut kaksi tällaista tiimiroolien mallia: Belbinin Tiimiroolit sekä Benne ja Sheatsin Tiimiroolit .
joukkueen Jäsenkehitys
(kysymykset 7)
pisteesi on 0 / 0
riippumatta siitä, mikä rooli henkilöllä on joukkueessa tai mihin tehtäviin hänet on määrätty, on lähes aina parantamisen varaa. Kun joukkueen yksilöt toimivat suurella kapasiteetilla, myös joukkue voi kukoistaa.
tämä on kriittinen käsitys joukkueen suorituskyvystä. Vaikka ”joukkueessa” ei ole ”Minä”, täytyy muistaa, ettei ole joukkuetta ilman yksilöitä. Sinun täytyy rakentaa ja edistää taitoja yksilöiden, jotka ovat yhteneväisiä tarpeita joukkue.
tämän tekeminen edellyttää vankkaa ymmärrystä harjoitusmenetelmistä ja tavoista tunnistaa joukkueen jäsenten tarpeet. Onnistunutta perehdytystä käsittelevässä artikkelissa puhutaan koulutustarveanalyysin laatimisesta alusta alkaen. Kehitystarpeiden ymmärtämistä ja koulutustarpeiden arviointia käsittelevissä artikkeleissa annetaan käytännön vinkkejä kehittämistarpeiden tunnistamiseen.
ymmärrys ja yhteistyö
(kysymykset 5)
pisteesi on 0 / 0
viimeinen tämän Visan tutkima tiimin toiminta-alue kattaa sen, kuinka hyvin sinä ja tiimisi kykenette tekemään yhteistyötä ja ymmärtämään tiimin keskeisiä kysymyksiä. Tässä palataan jälleen yhteenkuuluvuuden ajatukseen. Menestyvien joukkueiden jäsenet suuntaavat kaikki samaan suuntaan ja työskentelevät samaan tarkoitukseen.
kun prioriteetit ja tavoitteet poikkeavat toisistaan, joukkueen sisällä näkyy jännitteitä, eikä kokonaisuus useinkaan ole enää osiensa summaa suurempi. Tämä on erittäin tärkeä asia hyvin menestyville joukkueille. Yksimielisyys, johdonmukaisuus ja yhteisymmärrys ovat olennaisia tehokkaan tiimityön kannalta.
vaikka testituloksesi ei viitannutkaan tähän tiimityön osa-alueeseen, Artikkelit konseptin saavuttamisesta ja Delphi-tekniikasta ovat erittäin suositeltavia.