Yritysbrändipyrkimykset
Red Bullin yritysbrändipyrkimyksiä brändipääomaprojekteihin arvioidaan yrityskuvan mittapuun avulla Red Bullin osuutta brändipääomaprojekteistaan Kellerin Brändipääomamallin perusteella.
Yrityskansalaisuuskuvan ulottuvuudessa Red Bull on pärjännyt hyvin luomalla positiivisen kuvan. Tämä myönteinen kuva muodostuu niiden huoli ympäristöstä, näkyy korostamalla niiden 100% – kierrätettävä alumiini tölkit.
huoli ympäristöstä käy hyvin ilmi siitä, että se on näkyvästi esillä yhdessä heidän merkittävien yritystietojensa, kuten yrityksen historian ja tuotteen, kanssa heidän pääsivustollaan.
näin se kehittää Brand Equity-mallin toista tasoa, sekä Performance-että Imagery-palikoita. Suorituskykylohkon kannalta 100% kierrätettävillä alumiinitölkeillä se vähentää tölkin painoa.
tämä helpottaa sen pitämistä, nostamista ja kuluttamista ja tekee siitä entistä kevyemmän kuljetettavaksi, erityisesti irtotavarana. Alumiinitölkit ovat myös hapenkestäviä ja maultaan neutraaleja, joten juoma pysyy raikkaana ja antaa sille huippulaatua pitkään — jolloin juoma maistuu hyvältä. Näin ollen sekä kevyen tölkin että hyvän maun mielleyhtymät auttavat Red Bullia kehittämään Tuloslohkoaan positiivisesti.
kuvakulmaa tarkasteltaessa voisi mieltää Red Bullin vastuullisena yrityskansalaisena siitä, että se on ponnistellut kovasti varmistaakseen, että sen hiilijalanjälki pysyy mahdollisimman pienenä koko tölkin elinkaaren ajan. Sen myötä Red Bull pystyy positiivisesti kehittämään myös Imagolohkoaan.
seuraavaksi, kun tarkastellaan yritysten tuotekuvan ulottuvuutta, Red Bullin arvioidaan pärjänneen hyvin.
yksi hyvä esimerkki yrityksen brändiponnisteluista tämän ulottuvuuden kehittämiseksi olisi Red Bull Stratosin kampanja. Käynnistettiin loppuvuodesta 2012, Red Bull Stratos kampanja ominaisuuksia itävaltalainen laskuvarjohyppääjä Felix Baumgartner nousee stratosfääriin helium ilmapallo ennen hyppää pois painepuku, freefalling yli neljä minuuttia, kunnes hän käyttöön hänen laskuvarjo, jonka avulla hän laskeutua turvallisesti takaisin Maahan.
tämän tapahtuman menestys voi liittyä Red Bull-brändin korkeaan laatuun Red Bullin sponsoroimien laitteiden kautta, jotka eivät toimineet epäkuntoon saavuttaessaan tämän uuden uroteon. Red Bull-brändi pystyy myös yhdistämään itsensä innovatiiviseksi tämän ensiluokkaisen uroteon kautta, rikkomalla ennätyksen korkeimmasta vapaapudotuksesta.
Red Bull Stratos kampanjoi, näin kehittää koko Red Bullin brändipyramidia pohjaluolasta resonanssiin.
ensinnäkin, saliencea parantaa valtavirran lehdistö ja tämän kampanjan videon jakaminen. Toiseksi Tuloslohkoa kehittää tämän Red Bull-tapahtuman menestys. Kolmanneksi Tuomarilohkoa kehittää korkea laatu ja ammattitaito — Red Bull-tapahtuma valmistui onnistuneesti yhdellä yrittämällä. Neljänneksi kuvakulmaa kehittää yleisö, joka liittäisi tällaisen uuden Red Bull-tapahtuman cooliksi. Viidenneksi Tunnelohko on kehittynyt Red Bull-kisan jännityksestä. Lopuksi yleisö tuntee resonanssi olemalla mukana ja sidoksissa Red Bull Stratos kampanja.
voidaan sanoa, että tämä korkean profiilin kampanja on yksi vuoden avaintapahtumista, joka vaikutti Red Bullin brändiarvon 8 prosentin nousuun vuonna 2012. Vuonna 2013 kasvua oli alle 6 prosenttia, ja vuonna 2011, vuotta ennen Red Bull Stratosin kampanjaa, kasvua oli vain 4 prosenttia.
siirryttäessä Yrityspalvelun imagon seuraavaan ulottuvuuteen, tämän ulottuvuuden arvio on, että Red Bull pärjää hyvin faniensa ja kuluttajiensa kanssa. Tämä näkyy heidän sosiaalisen median sivu-jossa he aktiivisesti sitouttaa fanejaan, vastaamalla heidän kommenttejaan ja keskustelemalla heidän kanssaan.
lämmin, ystävällinen kuva, jota Red Bull ylläpitää osallistumalla faniensa palautteeseen, vaikuttaa positiivisesti suorituskyvyn ja mielikuvien brändiin, jolloin fanit yhdistävät Red Bullin kuvan esitystensä aiheasiantuntijana ja henkilönä, johon he voivat samaistua.
viimeisen ulottuvuuden, yrityksen Uskottavuuskuvan, voi jakaa kolmeen osaan: asiantuntemukseen, luotettavuuteen ja pidettävyyteen. Red Bull on pärjännyt tässäkin ulottuvuudessa hyvin, sillä se onnistuu parantamaan koko brändiä rakentavaa pyramidia.
yksi tapa, jolla Red Bull on pärjännyt, on se, että se tukee monia taitavia urheilijoita. Tukemalla taitavia urheilijoita Red Bull yhdistää itsensä eri lajien asiantuntijoihin.
tämä antaa kuvan, että Red Bull tukee urheilijoita ja pystyy näin sepittämään huippulaatuisen tuotteen taitavien urheilijoiden tueksi. Tämä kehittää brändinrakennuspyramidin performanssi-ja kuvakulmia.
Geraint Smithin kirjoittaman uutisartikkelin mukaan Red Bullin kulutukseen liittyviä kuolemantapauksia oli kolme. Vaikka nuo traagiset tapahtumat tapahtuivat, Britannian Food Standards Agency sanoi, ettei se aio käynnistää tutkimusta, koska Red Bullin tiedottaja toisti, että oli olemassa tiukka tieteellinen testaus jo ennen kuin juoma tuli markkinoille ja sillä oli ollut turvallinen ennätys ulottuu 14 vuotta taaksepäin.
tämän valossa voidaan nähdä, että Red Bull on luotettava, sillä heillä oli pitkä turvallisuusrata, eivätkä toimitsijat jatkaneet asian selvittämistä. Tämä rauhoittaa Red Bullin kuluttajia siitä, että Red Bull on luotettava, ammattitaitoinen ja välittää asiakkaistaan kehittäen Red Bullin brändipyramidin tunteita ja Arvostelukykyjä.
Red Bull viljeli myös lukuisia tapahtumia (Red Bull World Cliff Diving Series, Red Bull BC One, Red Bull Rampage ja Red Bull Flugtag), jotka juostaan menestyksekkäästi joka vuosi.
tämä laaja tapahtumakokonaisuus on linjassa sen kohdemarkkinan intohimon ja kiinnostuksen kanssa, jonka ansiosta Red Bull voi olla sympaattisempi — sillä yleisöllä on samat intohimot kuin brändillä. Tämä kehittää Red Bullin Salience blokkia lukuisista tapahtumista ja myös Resonanssilohkoa intohimoisten kuluttajien sitoutumisesta.