käsitys digistrategin roolista virastossa tai brändissä voi olla joillekin ihmisille melkoinen haaste pyöritellä päätään. Puhu kymmenen ihmisen kanssa, niin saat kymmenen erilaista digistrategin toimenkuvaa.
katso verkossa tai puhu rekrytoijan kanssa digitaalisen strategian roolista ja huomaat nopeasti, että digitaalinen strategisti millä tahansa muulla nimellä on usein account executive, social media manager, web analytics manager, media planner, brand ambassador, financial and/or business analyst, business development associate, tai mikä tahansa näiden roolien yhdistelmä — ja joskus paljon muuta.
Gatling Guns and Purple Oraves
tämä saattaa joissakin tapauksissa johtua puhtaasta tietämättömyydestä, mutta se saattaa osoittautua yksinkertaisesti haluksi saada palkkausbudjetista mahdollisimman paljon paukkuja. Toimenkuvan lataaminen enemmän luodeilla kuin Gatling-aseella on ”Purppuraoravan syndrooma”.
olen nähnyt juttuja, kuten flebotomian sertifiointi, kyky virittää piano, ja debone antibiootti-terästetty, omituisen isorintainen kana ehjänä joissakin digitaalisen strategistin toimenkuvissa. Ehkä ei viimeinen. Mutta vakavasti puhuen, sitä mitä jotkut näistä virastoista ja brändeistä etsivät, ei vain ole olemassa. Hassua kyllä, näiden hullujen työnkuvien tekijät ovat usein ihmisiä, joiden mielestä ”digitaalisella” on jotain tekemistä lämpömittarin kanssa. Mutta hei, he ovat johdossa, Tajuatko? Ei kysymyksiä. Hoida homma.
kuulen Kommentit saleissa kirjoittaessani tätä…
”missä hitossa ehdokkaani ovat? HR-väki on syvältä. Se ei ole kuin yrittäisi löytää violettia oravaa, eihän?”
toimenkuva saattaa vaatia kaikkia edellä mainittuja taitoja sekä muutamia muita, ja usein lisää näihin vaatimuksiin tarpeen 32,5 vuoden kokemus digitaalisesta tilasta ja MBA samalla maksaa digital strategist palkka, joka on hieman enemmän kuin minimipalkka. Tervetuloa digitaalisen strategian ja digitaalisen strategistin seksikkääseen, korkean profiilin maailmaan. Okei, ehkä keikasta saa kunnon palkan, mutta Ymmärräthän pointtini?
mitä Digistrategi tekee?
olen aina ollut sitä mieltä, että digitaalinen strategia on tieteenala työskennellä tiimien kanssa viraston sisällä ja/tai suoraan brändin kanssa monimutkaisten liiketoiminta -, brändi -, markkinointi-ja teknologiaongelmien ratkaisemiseksi. Aika yksinkertaista, vai mitä? Periaatteessa jokainen talossa ja asiakaspuolella on digitaalisen strategistin asiakas
Digitaalistrategistit ovat ihmisiä, jotka johtavat ongelmanratkaisupalkkiota, auttaen yhdistämään pisteet asiakkaan tarpeiden, halujen ja toiveiden ja usein hämärien liiketoiminta -, brändi-ja markkinointitavoitteiden välillä. Osaavat digitaalistrategit työskentelevät keskittyneesti liiketoimintayksikön sidosryhmien kanssa saadakseen selkeän ja yksityiskohtaisen käsityksen haasteista liiketoiminnan näkökulmasta . Tietenkin, milloin tahansa aikana sitoutuminen, voit vaihtaa ”business” kanssa ”asiakas”, ”luova”, ”teknologia”, jne. Sama strateginen lähestymistapa, eri linssi.
mistä tässä kokouksessa oikein on kyse?
tässä esimerkki: tilisi johto, aikataulut 57 tapaamisia puhua samasta aiheesta,ja sanoo kyllä kaikkeen asiakkaan pyytää ilman todella ymmärtää kysyä ensinnäkin?] tulee luoksesi ja sanoo, että asiakas tarvitsee uuden verkkokaupan alustan. Pinnalla, tämä voisi olla slam dunk, koska tänään on lukemattomia verkkokaupan alustat-SaaS, hallittu, ja muuten – voit ottaa käyttöön nopeasti ja kustannustehokkaasti.
mutta yksi tai kaksi strategisesti muotoiltua kysymystä paljastaa jotain paljon monimutkaisempaa kuin yksinkertainen uudelleen tasohyppely. Asiakas haluaa ottaa liiketoiminnan 5 miljoonan dollarin verkkokaupasta 50 miljoonan dollarin verkkokauppaan…ja he haluavat tehdä sen alle 12 kuukaudessa … häiritsemättä vahvaa vähittäismyyntiputkeaan ja suututtamatta kauppiaitaan, jotka muodostavat 85% liikevaihdostaan tähän mennessä. Eikä unohdeta, että 12 kuukauden sykliä on takana jo neljä kuukautta.
kutsu ne Magenton tyypit takaisin, Herra / neiti Digistrategi. Se tulee olemaan jonkin aikaa, ennen kuin todella on käsitellä, mitä strateginen suunta pitäisi olla, saati kanavia ja taktiikoita, jotta Mitä ovat varmasti joitakin monimutkaisia liiketoiminnan ja markkinoinnin unelmia totta.
menestyksekkäimmät Digitaalistrategit…
digitaalistrategeilla, jotka menestyvät parhaiten eteenpäin, on vankka generalistin käsitys perinteisestä ja digitaalisesta markkinoinnista sekä jonkin verran tietoa siitä, miten yritykset toimivat. Heillä pitää olla vankka perusta siitä, mitä digitaalinen tuote tai palvelu on, miten yritys saisi palkkaa ja kaikkea siltä väliltä.
millaisista taidoista on kyse? Otetaan esimerkiksi analytiikka. Strategistit tarvitsevat ymmärrystä analytiikka maisema, joka sisältää pelaajat tilassa, käyttö alustojen / tuotteiden / palvelujen, ja miten toteuttaa, hoito, ja ruokkia sama. Mitä he eivät tarvitse on syvää kokemusta käyttää alustoja / tuotteita / palveluja itse. He tarvitsevat takanaan fiksun tiimin, joka osaa olla taktinen samalla kun strategisti pysyy sademetsän huipulla-latvustasolla-ja toimii strategisesti. Jotta strategi olisi strategisempi, hänen on oltava vähemmän taktinen. Paljon vähemmän.
kyse on laajasta ja syvästä altistumisesta kaikenlaisille erilaisille tiedoille, tiedoille, alustoille, tuotteille, palveluille ja mille tahansa muulle, jonka uskot olevan arvokasta maailmassasi, ja sen jälkeen riittävän korkeatasoisesta strategisesta olemisesta ilman, että sinua vedetään lokaan. Mittarilukema vaihtelee varmasti. Se ei ole keksileikkuri. Se, mitä Martha Stewart Living Omnimedian strategit tarvitsevat aivoihinsa, on todennäköisesti erilaista kuin maailmanlaajuisesti työskentelevät. Cool asia on, että jossain vaiheessa, se kaikki relatable riippumatta vertikaalinen-digitaalinen strategit auttavat liiketoimintaa ratkaisemaan monimutkaisia liiketoiminnan ja markkinoinnin ongelmia ja hyvin usein tekee, että käyttämällä digitaalisia teknologioita.
valitettavasti suurin osa digistrategia-keikoista on nykyään täynnä taktisia vaatimuksia ja ne ovat hyvin keveitä strategian suhteen. Siinä pieni selkäranka tulee tarpeeseen. Astu esiin ja kysy paljon kysymyksiä, kun haastattelet digitaalista strategist-työtä. Jos se tuntuu liian taktisesti ajetulta, ota hetki aikaa huomauttaa siitä ja pyydä haastattelijaasi määrittelemään, mitä digitaalinen strategia tarkoittaa organisaatiolle.
se on siistiä. Jos he ovat tiukkapipoisia kysymyksistäsi, se on tilaisuus sinulle päättää, jos todella haluat/tarvitset kyseisen keikan niin kipeästi tai jos haluat mieluummin häipyä tuolista ja juosta nopeasti toimistosta huutaen: ”olen helvetin vihainen tästä hämärtyneestä rajasta strategian ja taktiikan välillä, enkä aio ottaa sitä enää!”
mitä digitaalinen strategiatyö virastossa tai brändissä sinulle merkitsee?