Plaza Mayorin piti olla se uudelleenbrändäys, joka toisi vanhan Crossroads-ostoskeskuksen kiinteistön takaisin kuolleista.
, mutta omaisuus kuoli toisen kerran lokakuussa. 31 Kun pääomistajat Roddy Bates ja Michael Dillard sulkivat kauppakeskuksen vähittäiskaupan vain viikkoja ennen vuoden vilkkainta ostosesonkia.
kuten aiemmassa jutussamme kerrottiin, omistajat antoivat kauppiaille kuukauden aikaa muuttaa, kun aikaa oli vain viikkoja ennen kauppavuoden vilkkainta vaihetta.
joillakin pienillä toimijoilla joulumyynti joko tekee tai rikkoo koko tilikauden.
ja markkinointipäällikkönä vuodesta 2013 vuoden 2015 loppuun asti toimineen Robert Ruizin mukaan epäonnistuminen olisi voitu välttää.
Rebranding
rebranded mall avattiin talvella 2013 kokeneen latinalaisamerikkalaisen markkinoijan Robert Ruizin johdolla.
uutiseen suhtautui uteliaasti kaupungin Angloväestö ja innostuneesti kasvava latinalaisamerikkalainen väestö, joka oli alkanut vyöryä OKC: n eteläpuolelta osiin Moorea.
kun kiinteistö ostettiin vuonna 2011, Oklahomalainen tunnisti Roddy Batesin ja Mike Dillardin Raptor Properties LLC: n omistajiksi ja kyseisen tahon ostajaksi.
mutta kiinteistötiedot osoittavat, että CRM Properties LLC osti kiinteistön liittohallitukselta, jotka olivat omistajia vuoden 2008 tuhoisan talousromahduksen jälkeen.
CRM Propertiesillä on sama postiosoite kuin Raptor Properties LLC: llä ja CRM Media Management LLC: llä, jotka on listattu Oklahoma Secretary of State incorporation Recordsissa.
kauppakeskusten kauppiaat ja johtohenkilöiden kanssa tekemisissä olleet tunnistivat Batesin ja Dillardin omistajiksi, jotka lainasivat heitä, kun ostoskeskusta koskevia päätöksiä tehtiin.
toivoo
videot ja raportit avajaisista huhtikuussa 2013 osoittavat, että kaupungin johtajat, omistajat ja monet ensimmäisistä latinalaisamerikkalaisista kauppiaista, jotka tulivat mukaan uuteen projektiin, pitivät sitä hyvänä konseptina, koska he olivat tietoisia La Gran Plazan menestyksestä.
Victor Leal, joka on ollut esillä aiemmassa raportissamme Plaza Mayorin sulkemisesta selviytymisestä, oli yksi heistä.
freelancerina vuonna 2015 Tämä toimittaja kirjoitti Oklahoma Gazette-lehteen jutun José de Jesús Legaspista ja hänen käsityksistään ostoskeskusmuutoksista, joita sovellettaisiin Plaza Mayoriin.
Legaspi korosti, että latinoiden ”amerikkalainen unelma” ei ole vain tulla Yhdysvaltoihin, vaan se on omistaa omaisuutta ja saavuttaa taloudellinen riippumattomuus yritysomistuksen kautta.
hänestä tuli hankkeen Kasvot jonkin aikaa, vaikka Legaspin ja muiden erilaiset lausunnot ovat ajan mittaan herättäneet kysymyksiä siitä, oliko hän osakas, sijoittaja vai pelkkä konsultti.
mielenkiintoinen sitaatti tekee hänen lähdöstään projektista vielä kiinnostavamman.
” emme osta ostoskeskuksia tai pyöritä ostoskeskuksia sillä perusteella, että hankimme sen, rakennamme sen ja sitten myymme sen nyt. Toivomme, että voimme pyörittää sitä viiden, 10, 20 vuoden päästä”, Legaspi sanoi Gazetan jutussa vuonna 2015. ”Ja se on pitkän aikavälin investointi. Se ei ole helppoa. Sen toteuttaminen vaatii paljon aikaa, vaivaa ja rahaa.”
varhainen menestys
juuri tuon vuoden 2015 vierailun aikana tämä toimittaja sai tietää joistakin menestyksen merkeistä.
kauppakeskusjohtaja Kristi Cole kertoi Victoria ’ s Secret-myymälän voittaneen edellisenä vuonna yrityksen sisällä palkinnon siitä, että sen kasvuvauhti oli ketjun kaikkien myymälöiden paras.
Dillard ja Bates olivat ostaneet entisen Dillard ’ sin ostettuaan kauppakeskuksen.
Legaspin ja Ruizin konseptin mukaan se muutettiin El Parianiksi, vähittäiskaupan startup-yritysten hautomoksi.
”laadin 67-sivuisen suunnitelman sen hautomakoneen kehittämiseksi”, Ruiz kertoi Free Pressille. ”Se oli osavaltion ainoa hyväksytty. Suunnitelmaa ei kuitenkaan koskaan toteutettu.”
Legaspi tuli Oklahoma Cityn kautta noin kerran kuukaudessa, ja lopulta vierailut loppuivat noin vuosi sitten lähteiden mukaan, jotka olivat tottuneet näkemään hänet siellä.
Robert Ruiz oli latinalaisamerikkalainen markkinoija, joka teki raskaat työt kehittääkseen suhteita ja yhdistääkseen kulttuurin ostoskeskusten arkeen.
ja se alkoi tuottaa tulosta.
kuukautta myöhemmin Oklahoma Gazette kertoi uuden Integris-klinikan avaamisesta Plaza Mayorissa.
koko henkilökunta puhui espanjaa ja juhlava nauha-leikkaus merkitsi sitä, mikä näytti olevan edelleen etenemistä ostoskeskuksen tulossa kulttuuri-ja julkisten palvelujen keskus, too.
kun markkinointi latinalaisamerikkalaiseen kulttuuriin alkoi tyrehtyä nopeasti Ruizin jätettyä paikkansa, niin tekivät myös latinalaisamerikkalaiset Kulttuuritapahtumat, jotka vetivät väkijoukkoja puoleensa.
lopulta Integris vetäytyi vaivihkaa.
mitä tapahtui?
Ruiz oli valmis menemään kameran eteen ja selittämään osan historiastaan Plaza Mayor-projektissa. Hän ei myöskään arastellut arvioida, mikä Plaza Mayor-idean toteutuksessa meni pieleen.
tämä haastattelu tehtiin lokakuussa. 31, viimeinen päivä Plaza Mayor oli avoinna yleisölle. Tässä hän selittää osallisuuttaan alusta asti.
tällä videolla Ruiz kertoo kokemistaan johdon ja omistajien parisuhdevirheistä, erityisesti siitä, ettei hän kohdellut kauppiaita kumppaneina. Kysymme myös, miltä hänestä tuntui näin suuren projektin viimeisenä päivänä, johon hän oli panostanut niin paljon.
David Castillo, Greater OKC Hispanic Chamber of Commerce-kauppakamarin toimitusjohtaja ilmaisi huolensa siitä, että kaupungin johtajat tulisivat siihen tulokseen, ettei konsepti toimi.
”luulen, että he eivät täyttäneet sitä, mitä lupasivat”, Castillo kertoi Free Pressille. ”Ainoa valopilkku on, että nämä yritykset voivat laskeutua takaisin SW 29th tai Calle dos Cinco.”
testattu konsepti
konseptina oli ottaa lakkautettu Crossroads-ostoskeskus, joka oli menettänyt kaikki ankkuriliikkeensä ja lopulta kaikki, paitsi noin 17 prosenttia vuokralaisistaan, ja brändätä tila uudelleen latinalaisamerikkalaisten kauppa-ja kulttuurikeskukseksi ympäri osavaltiota.
mikä tärkeintä, siellä olisi yrityshautomo, jossa pienimmät startup-vähittäiskaupat voisivat aloittaa hyvin vähillä investoinneilla ja sitä voitaisiin viljellä niin, että ne voisivat siirtyä päärakennukseen.
Legaspi menestyi kyseisellä mallilla kotiosavaltiossaan Kaliforniassa ja alkoi sitten levittää konseptia ympäri maata, yksi näistä paikoista oli La Gran Plaza.
jotkut OKC: n Latinot olivat joko käyneet La Gran Plazalla tai heillä oli sukulaisia, jotka olivat olleet ja puhuneet ylpeinä siitä, miten hieno paikka se oli paitsi ostoksille, myös kulttuurikeskuksena.
tämä toimittaja vieraili marraskuussa La Gran Plazalla ja totesi sen kukoistavaksi paikaksi.
siinä missä Plazan pormestarin omistajat ja johtajat tulivat kärsimättömiksi yrityshautomoa kohtaan ja hylkäsivät sen, La Gran Plazan Mercado kuhisi toimintaa.
ja suunnitelma yritysten kasvattamisesta kauppakeskukseen toimi. Laskimme vain kolme paikkaa koko ostoskeskuksessa tyhjänä.
vessoja oli kunnostettu.
suuri levähdysalue tarjosi mukavia kalusteita pitkän matkan matkustaneille.
tarkoitus oli toistaa tuo menestys Plaza Mayorilla.
ja vuoteen 2015 asti se osoitti merkkejä suunnitelman toimivuudesta.
mutta se alkoi päättyä, kun Ruiz jätti markkinointityönsä ja siirtyi uuden Scissortail community development Corporationin toimitusjohtajaksi.
”Robert on sankarimme”, Victor Leal kertoi Free Pressille lokakuun alussa. ”Kun Robert jätti asemansa, se alkoi mennä alas.”
avoin kutsu
menimme jokaisen omistajan toimistoon antamaan mahdollisuuden vastata tai järjestämään haastattelun myöhemmin. Ne yritykset eivät onnistuneet saamaan haastattelua.
lopulta, lähellä ensimmäisen tarinan julkaisuaikaa, joku, joka tunnisti itsensä Roddy Batesiksi, lähetti meille viestejä, joissa hän kieltäytyi haastattelemasta kumpaakaan omistajaa henkilökohtaisesti ja vaati kaikkia kysymyksiä kirjallisiksi.
mutta emme voineet mitenkään tietää, kenen kanssa vaihdoimme tekstejä, koska ei ollut historiaa yhdistää kasvokkaisia tapaamisia puhelinnumeroihin.