tässä jaksossa juttelemme Steve Murrayn kanssa, joka on Managing Partner Revolution Growthissa, joka on myöhäisen vaiheen kasvurahasto, joka sijoittaa yksityisiin yrityksiin ympäri maata. Rahastolla on hallinnoitavana lähes miljardin dollarin omaisuus ja se on olennainen osa Steve Casen ja Ted Leonsisin perustamaa Revolution Platformia.
Steve liittyi Revolution Growth Teamiin partneriksi vuonna 2016 tuoden yli 25 vuoden kokemuksen voimakkaasti kasvavista teknologiayrityksistä. Hän liittyi Revolutioniin Softbankista, jossa hän työskenteli lähes 20 vuotta joidenkin sukupolvemme merkittävimpien teknologiayritysten kanssa, mukaan lukien Yahoo, Etrade, GeoCities, Ziff Davis, GSI Commerce, Buzzfeed, Fitbit, xAd, Kabbage ja monet muut.
keskustelussamme kuulet, miten teknologian maisema on muuttunut vuosien varrella, mitä Steve etsii hyvästä sijoitusmahdollisuudesta ja miten Revolution platform ja sen Rise of the Rest-aloite vaikuttavat koko maassa.
toivomme, että viihdytte.
(Kuuntele koko keskustelu Steven kanssa iTunesissa tai Podcasts.com)
RJ: Steve, kiitos paljon, että otit aikaa, todella arvostan sitä, että liityit seuraamme tähän keskusteluun. Ehkä voisimme aloittaa kertomalla taustastasi.
Steve: Toki, thanks for having me. Olen ollut sijoittajana teknologiayrityksissä jo 25 vuotta. Aloitin urani jo 90-luvun alussa Deloittella ja olin tilintarkastaja ja muutin sieltä Softbankille 90-luvun lopulla. Liityin Softbankiin vuonna 1996, jäin sinne 20 vuodeksi ja sain istua Internetin kaupallisen kehityksen eturivissä: ensimmäinen sijoituksemme oli Yahoo ja se meni Geocitiesille ja Etradelle ja monelle muulle. Ja kun olin lähdössä aikaani sinne, se oli Alibaba, joten siinä välissä oli paljon asioita. Elin 90-luvun lopulla puhjenneen nettikuplan läpi ja sen jälkeen monien erilaisten internet-viestinnän ja kaupankäynnin muotojen ja vastaavien kasvun. Neljä vuotta sitten liityin Revolution Growthiin heidän kasvurahastonsa johtajaksi.
ja menemme vallankumoukseen, mutta ennen sitä Olen nähnyt paljon haastatteluja Masan kanssa, ilmeisesti meidän aikaisempi podcastimme oli Ramzin kanssa, joka on nyt Softbankissa. Mutta noina alkuaikoina, takaisin 90-luvulla se todella tuntui tapa paikantaa ja hioa Suuri sijoitus mahdollisuus oli selvittää, kuinka suuri mahdollisuus voisi muuttua se. Mitkä asiat tuosta kokemuksesta olivat mielestäsi keskeinen oivallus sijoittamisessa?
minulla oli mahdollisuus oppia paljon vuosien varrella ja jatkaa. Masalta ja SoftBankilta opin muun muassa idean vedonlyönnin ympärillä todellisiin isoihin makrotrendeihin. Jos katsoo, missä SoftBank teki parhaita sijoituksiaan ja parhaita töitään, se oli dialup-internetin kasvun aikana, ja siellä oli koko joukko sijoituksia, joita teimme tuon trendin ympärille. Sitten oli laajakaista internet ja suuremmat nopeudet, joten kyse oli videosta ja liitettävyydestä. Ja sitten oli kyse mobiilista Internetistä ja kaikista erilaisista palveluista ja toiminnoista, jotka mahdollistivat yritykset ja kuluttajat. Joten varmasti, SoftBank arvostin kurinalaisuutta ympärillä yrittää ennustaa ja tutkia ja oppia suuria makrotrendejä, joita tapahtuu markkinoilla. Mutta yrittää aggressiivisesti sijoittaa näihin mahdollisuuksiin ennen kuin ne ovat täysin valtavirtaa; se on todella taidetta ja tiedettä, mitä yritimme tehdä, kun teimme riskisijoittamista.
ja viimeisten vuosikymmenten aikana olette varmaan nähneet, miten pääomasijoitusyhteisö on kehittynyt ja kuinka paljon erilaisia sijoitusryhmiä ja pääomasijoitusyhtiöitä ilmaantuu. Miten Revolution Growth eroaa muista pääomasijoitusyhtiöistä?
Revolution on eri firma paristakin syystä. Yksi on se, että meillä on kolme erilaista pääomapoolia, yksi siemenvaiheen sijoituksille, joita kutsutaan Rest-Siemenrahastoksi, yksi alku-tai vaiheinvestoinneille, joita kutsutaan Revolution Venturesiksi, ja sitten yksi Kasvumahdollisuuksille, joita kutsutaan Revolution Growthiksi. Revolution Platformin sisällä meillä on kolme erillistä pääomapoolia, joita hallinnoi kolme eri ihmisryhmää, jotka voivat todella vastata yrittäjän matkan pääomatarpeisiin sopivana aikana ja elämänvaiheessa.
toinen vallankumouksessa ainutlaatuinen asia on se, miten käytämme aikamme yritystemme auttamiseen. Esimerkiksi, yritys sijaitsee fyysisesti Washington, D. C. ja vietämme paljon aikaa ja olemme rakentaneet joitakin sisäisiä resursseja ympärille sääntelyyn ja politiikkaan liittyviä asioita. Yhä enemmän löydämme teknologiaan perustuvia yrityksiä, erityisesti ne, jotka häiritsevät suuria teollisuudenaloja, kuten rahoituspalveluja, terveydenhuoltoa tai elintarvikkeiden varastointia, joutuvat käsittelemään ennakoivia ja reaktiivisia sääntelyyn ja politiikkaan liittyviä asioita. Se on alue, jolla vietämme paljon aikaa yritystemme kanssa ja yritämme auttaa heitä navigoimaan näillä vesillä ennakoivasti.
ja miten henkilökohtainen suhtautumisesi sijoittamiseen on kehittynyt ajan myötä sen jälkeen. Näyttää siltä, että sinulla on lähes kolme vuosikymmentä nähdä, miten tech maisema on kehittynyt, miten henkilökohtainen lähestymistapa kehittynyt rinnalla?
toivottavasti se on joka vuosi vähän viisastunut, vähän virittäytynyt siihen, mitä tapahtuu; kai aika sen ratkaisee. Mutta luulen pohjimmiltaan, olen oppinut keskittymään kourallinen asioita etukäteen analyysi sijoitusmahdollisuus, että kokemukseni on ehdottanut on tärkein menestys. Joten asioita, kuten mikä on laatu perustajatiimi, ja erityisesti perustajajäsen toimitusjohtaja tai toimitusjohtaja, jos se ei ole perustaja. Miksi henkilö aloitti yrityksen, mikä on heidän visionsa liiketoiminnasta, vastaako se paitsi minun visiotani liiketoiminnasta myös yrityksen visiota liiketoiminnasta? Jos nuo kaksi eivät sovi yhteen, se ei yleensä ole hyvä asia. Jos ne ovat synkassa, siitä on yleensä apua.
ymmärtääkseen, millä polulla yritys on kulkenut, mikään näistä yrityksistä ei ainakaan kokemukseni mukaan mene suoraan ylös ja oikealle joka vuosi tai joka päivä. On tärkeää ymmärtää, miten he ovat suhtautuneet vastoinkäymisiin matkan varrella. Ovatko he pystyneet muokkaamaan joukkuetta ja strategiaa niin, että he ovat menestyneet?
ja sanoisin kolmanneksi, että on todella yritettävä ymmärtää markkinoita, joilla ne toimivat. Koska taas, me investoimme yrityksiin, jopa kasvuvaiheessa jossa emme todellakaan investoi liiketoimintaan joka on olemassa tänä päivänä, vaikka tietysti meidän on tehtävä arvio siitä, mitä liiketoiminnasta voi tulla. Miten maisema, jonka alla he toimivat, muuttuu, paranevatko vai huononevatko heidän kilpailutekijänsä? Ovatko alan myötätuulet voimistumassa vai alkavatko ne hiipua? Olemmeko markkinasyklin alussa vai lopussa? Nuo ovat siis ne asiat, jotka sanelevat henkilökohtaista sijoitustyyliäni-kaikki ovat vähän erilaisia. Ja kuten olen sanonut, olen toivottavasti oppinut matkan varrella joitakin asioita ja tullut vähän paremmaksi niissä.
ja mistä portfoliosi yrityksistä olet eniten innoissasi ja miksi?
se on vaikea kysymys. Vietämme paljon aikaa yritystemme kanssa, sekä ennakko-analyysiin että sitten kun pääsemme mukaan. Joten me johdamme sopimuksiamme – me itse asiassa istumme kaikkien yhtiöidemme hallituksessa ja yritämme auttaa heitä. Se on vaikeaa, minulla on kolme poikaa, joten jos joku kysyisi, kuka on lempipoikani, siihen olisi vaikea vastata. Jotkut niistä, joiden kanssa vietän eniten aikaa juuri nyt, todella nautin, nautin niistä kaikista. Nautin jopa niistä, jotka eivät mene hyvin, koska huomaan oppivani paljon ja sinä opit paljon ihmisistä siellä. Ja joskus ne ovat kiinnostavimpia työstettäviksi. Mutta ne, joista nyt olen todella innoissani, sanoisin, että yksi on DraftKings, joka on yritys, jonka aion nähdä myöhemmin tänään. Ne yhdistävät tavallaan kolme asiaa, jotka olen intohimoisesti, jotka ovat urheilu, media ja teknologia—kaikki todella mielenkiintoinen peli ja palvelu asiakkaille. Ne toimivat hyvin monimutkaisessa ja muuttuvassa sääntely-ympäristössä. Yrityksellä on dynaaminen nuori toimitusjohtaja ja perustajatiimi, joka on todella fiksu, ahkera ja sitoutunut ja nauttii siitä, mitä tekee. Se on yritys, jonka kanssa tykkään tehdä töitä ja olen todella innoissani.
sanoisin, että toinen, johon saan viettää reilusti aikaa, on hyvin erityyppinen yritys-Tempus Chicagossa. Tempus käyttää molekyyli-ja kliinistä tietoa mittakaavaltaan saadakseen aikaan täsmälääketiedettä. Se on hyvin datakeskeistä liiketoimintaa, joka käyttää valtavia määriä dataa, hyödyntäen trendejä potilaiden sekvensoinnin vähenevien kustannusten ympärillä. Sekä alenevia kustannuksia ja enemmän saatavuutta luonnollisen kielen käsittely valmiuksia, jotta nielemään kliinistä tietoa ja tehdä siitä haettavissa ja käytettävissä. Ja he yhdistävät nämä kaksi, jotta potilaat-aluksi syöpäpotilaat, mutta ajan myötä useammat tautityypit–voivat saada tarkempia terapeuttisia ratkaisuja tautihaasteisiinsa. Tämä on yksi, joka ottaa vastaan todella suuri haaste, käsitellä sitä käyttämällä joitakin erittäin kehittyneitä tietoja, ja hyödyntämällä myönteisiä suuntauksia markkinoilla—takaisin joitakin keskeisiä investointeja teemoja. Ja lopuksi, Tempus on lahjakas ja sitoutunut perustaja ja yrittäjä, Eric Lefkofsky, joka on super fiksu, sitoutunut visio ja missio liiketoiminnan, todella uskoo, että tämä pyrkimys, että hän on ottanut, ja hän on luonut useita menestyviä yrityksiä jo, että tämä yksi tulee tekemään hienoja asioita maailmalle. Siitä olemme ylpeitä Revolutionissa,ja olen innoissani.
sanoisin, että kolmas, joka tulee mieleen, on sellainen, joka on samassa tilassa toisen yrityksen kanssa tällä hetkellä uutisissa ei suurista syistä. Convenea pyörittää Ensikertalainen perustaja ja yrittäjä, joka on rakentanut todella hienon bisneksen liikekiinteistöalan vieraanvaraisuuden ympärille. Ne tarjoavat kokoustiloja ja joustavaa toimistotilaa, ja kun nykyään puhutaan joustavasta toimistotilasta, WeWork-siveltimellä maalataan. Joten on todella mielenkiintoista nähdä Convene, yritys, joka on toiminut kurinalaisesti, on omaksunut muutoksen, on ajanut suuria tuloksia yksikkötasolla, on tyytyväisiä asiakkaita, ja kasvaa todella nopeasti. Convene on mielenkiintoinen ja hieno yritys työskennellä, loistava johtoryhmä. On mielenkiintoista nähdä, miten he suhtautuvat haasteeseen, joka heille luotiin, jonka kanssa heillä ei ollut mitään tekemistä – kaikkiin we Workin ympärillä oleviin asioihin ja niihin käsityksiin, joita nyt maalataan kaikille alan toimijoille. Joten on hienoa nähdä Ryan Simonetti, joka on toimitusjohtaja ja hänen tiiminsä ralling ympäri tätä mahdollisuutta, jälleen, takaisin trendejä, ei ole epäilystäkään siitä, että siellä on paljon suurempi prosenttiosuus Liikekiinteistöjen tulevina vuosina, jotka toimivat joustavassa työympäristössä. Ei ole epäilystäkään siitä, että se on jotain, että yritykset todella arvostavat ja arvostavat ja haluavat olla. Ei ole epäilystäkään siitä, että tuotteet koolle luomassa ovat todella hyödyllisiä ja arvokkaita tuotteita. Ja Convene nyt pitää tätä lyhyen aikavälin pisteenä, koska maailma on päättänyt, että tällä hetkellä nämä mallit eivät ole niin toivottavia kuin ne olivat kuusi kuukautta sitten, ja tällä on mahdollisuus ehkä kasvaa nopeammin, poimia jonkin verran markkinaosuutta ja pysyä kurinalaisesti, tietäen, että ehkä lyhyellä aikavälillä, osake-ja velkamarkkinat niille voivat olla haastavia, koska asiat eivät ole niiden hallinnassa. Joten jälleen, se on mielenkiintoinen yksi työskennellä, yksi, jolla on suuri tulevaisuus ja potentiaalia ja jonka kanssa saan viettää paljon aikaa.
tämä koko alue siitä, miten ihmiset työskentelevät tänä päivänä ja miten yritykset rakentavat työympäristönsä kiinteän sijainnin ja työmatkaliikenteen vs. etäyhteyden vs. joustavan välillä, on mielestäni päällimmäisenä mielessä, erityisesti sekä suurten yritysten johtajille että nouseville kasvuyrityksille. Mutta kuulostaa siltä, että näkemäsi perusteella on olemassa tällainen positiivinen suuntaus kohti joustavampia työtiloja. Näetkö tämän kasvavan dramaattisesti tulevina vuosina?
jokainen näkemäni tutkimus sanoo, että juuri nyt tuo luku on pieni yksinumeroinen, joten noin 3-5 prosenttia liikekiinteistöistä toimii tuollaisen joustavan työjärjestelyn alaisuudessa. Ja 5-10 vuoden päästä näkemäni arviot ovat jossain teini-iän ja 20 prosentin välillä. Uskon siis, että kasvun mahdollisuus on valtava – se on täysin järkevää yritysten kannalta. Uskon, että monet yritykset haluavat jatkossakin omistaa ja ylläpitää pääkonttoriaan. Mutta kuten useammat yritykset ajattelevat: Haluavatko he todella ryhmän omaan organisaatioonsa, joka hallinnoi tiloja ja vuokrasopimuksia ja ostaa laitteita ja pitää internetin käynnissä joillekin satelliiteille, kuten toimistoille tai sivutoimistoille, joissa ehkä tarvitaan 20 ihmistä tänä vuonna ja se voi kasvaa 30: een ensi vuonna? Jos ajattelee maailmaa, jossa elämme nyt, yritykset allekirjoittavat 10 vuoden vuokrasopimukset kiinteästä määrästä tilaa, kun ei todellakaan tiedä mitä työvoima tulee olemaan, missä he tulevat olemaan, kuinka usein he tulevat olemaan toimistossa, kuinka paljon tilaa he tarvitsevat. Se ei todellakaan ole mitään järkeä ja mielestäni ratkaisut, kuten yksi Convene tarjoaa ovat paljon myöntyväisempiä, ei vain start-ups, mutta todella yritykset, joka on, jos Convene on aina keskittynyt.
ja olit maininnut, että Ryan oli ensimmäinen perustaja. Joskus on vaikeampaa arvioida onnistumisen todennäköisyyttä uusien perustajien kanssa, vaikka se on vallitseva perustajatyyppi, kun olet venture-maailmassa. Mutta mitkä ovat joitakin keskeisiä piirteitä, jotka mielestäsi backable ensimmäistä kertaa perustajat ovat?
no, menestyjät, mutta kai joskus, epäonnistuneetkin, sitä todella etsii, onko heillä jämäkkä näkemys siitä, miten he haluavat kehittää organisaatiota. Ovatko he pystyneet houkuttelemaan ja pitämään johtoryhmässään muita laadukkaita ihmisiä kuin ehkä perustajansa? Meille, kun tarkastelemme kasvuvaiheen yrityksiä, se on todellinen testi, koska usein ihmiset, jotka saivat sinut siellä eivät ole ihmisiä, jotka tulevat saamaan sinut sinne, missä sinun pitäisi olla. He saattoivat olla oikea joukkue saamaan sinut 0: sta 10: een tai 10: stä 20: een, mutta he eivät välttämättä ole oikea joukkue. Se ei tarkoita, että heidän pitäisi lähteä, mutta joukkuetta on täydennettävä, jotta päästään 50, 100 tai 200 miljoonan dollarin tuloihin. Iso osa sitä on siis markkinoiden näkökulma, joukkueen näkökulma, heidän kykynsä kehittää joukkuetta ja se, miten he ovat osanneet suunnitella. Kasvuvaiheessa, olla toimitusjohtaja ja olla tehokas ja menestyvä, sinun täytyy asianmukaisesti suunnitella. Miten saat tietoja? Miten olet pannut kurin järjestöön kannustaaksesi täsmälliseen suunnitteluun? Koska huonon suunnittelun riskit kasvavat ajan myötä, koska käytät organisaatioon suurempia resursseja, joilla on vähemmän välitöntä tietoa siitä, mitä tapahtuu, kuin sinulla olisi voinut olla, kun yritys oli paljon pienempi. Niihin asioihin haluan keskittyä, oli kyseessä sitten ensikertalainen tai moninkertainen toimitusjohtaja.
ja mitä mieltä olet tämän päivän kasvuinvestointiympäristöstä. Miten makrotason kokonaiskuva on muuttunut ja onko sinulla näkemystä siitä, mihin yksityisten yritysten pääoma mielestäsi on siirtymässä? Vai onko kyse pikemminkin asteittaisesta kehityksestä?
on kiistattomia faktoja. Yksi on se, että yritysten yksityisenä pysyminen on pidentynyt. Yksityisinä yrityksinä kerättävän rahan määrä on kasvanut. Se on siis luonut mahdollisuuksia myöhemmässä vaiheessa, ja se, mikä ennen oli yksityisen yrityksen elämä, on nyt yrityksen elämän keskivaiheilla. Olemme huomanneet, että kasvuvaiheen yrityksen määritelmä merkitsee hyvin erilaisia asioita hyvin erilaisille ihmisille: yrittäjille, sijoittajille, LPs: lle ja kaikille muille. Revolution Growthissa näemme kasvuvaiheen yrityksen sellaisena, jolla on tuotemarkkinat kunnossa, jolla on ehkä 20-30 miljoonan dollarin tulot, ja joka kasvaa nopeasti. Siinä missä yrittäjät ja johtoryhmä ja sijoittajat ovat innoissaan seuraavasta kasvuvaiheesta ja haluavat laittaa vähän polttoainetta tuleen kasvaakseen vielä nopeammin, sitä me suunnittelemme ja missä osallistumme.
mutta on ilmeisesti kaksi, joskus, kolme kierrosta myöhemmin, usein näinä päivinä nämä yritykset voivat edelleen olla yksityisiä yrityksiä. Ja niihin SoftBank sijoittaa satoja miljoonia dollareita ja crossover-yritykset, jotka tunnetaan paremmin sijoitusrahastoina, kuten Fidelity ja Wellington ja T Rowe Price, saattavat sijoittaa. Vuosia sitten nämä yritykset olisivat olleet julkisia yhtiöitä, ja jollain tasolla tuntuu sopivalta, että sellaiset yritykset, joilla on tällaiset pääomapohjat, investoivat tähän vaiheeseen. Ihmiset kuten me, jotka ovat pääomasijoittajia ja todella riskipääomasijoittajia täytyy pysyä kurinalaisesti varmistaa, että me investoimme yrityksiin, joilla on vielä runsaasti kasvua jäljellä ja jotka todella osuvat polvi niiden käyrän kasvuun. Joten meidän on oltava varovaisia, että varmistamme ettemme mene liian aikaisin, mutta suoraan sanottuna myös liian myöhään, koska on vielä paljon yksityisiä sijoitusdollareita, jotka voidaan sijoittaa näihin yrityksiin, jotka ovat jo kaukana siitä, missä kutsuisimme sitä oikeaksi aloituspisteeksi.
niin se, että uusia rahastoja ilmaantuu ja vain näennäisesti enemmän pääomaa on saatavilla, ettei sinusta tunnu siltä, että pääomasta olisi välttämättä ylitarjontaa yksityisten yritysten tarjoamien mahdollisuuksien vuoksi?
olen kuullut ja lukenut sitä paljon. Voin kertoa, mitä näemme joka päivä, ja tämä on ollut johdonmukaista siitä lähtien, kun olen tehnyt tätä, mikä on paras mahdollisuus näyttää aina olevan kilpailukykyinen kourallinen ihmisiä. Ja yritykset, jotka ovat todella vaikeuksissa, joilla ei näytä olevan suuntaa, näyttävät lopulta menevän pois. Sanoisin, että on selvästi enemmän pääomaa jahtaamassa joitakin näistä kaupoista kuin ennen, mikä on luultavasti johtanut, varmasti monissa tapauksissa, hintoihin, jotka ylittävät sen, mitä maksaisimme. Se on luultavasti yleisin syy meille kävellä pois mahdollisuus, että muuten pidämme, sen hinta. Ja se on yleisempää kuin vuosia sitten, ja se liittyy varojen määrään, jotka jahtaavat niitä mahdollisuuksia.
mutta se on aina ollut kilpailukykyinen ympäristö; suurilla yrittäjillä on aina valinnanvaraa siitä, kenen kanssa he haluavat työskennellä. Luulen, että fiksuimmat valitsevat johtonsa aina seuraavalla kierroksella asioiden, kuten hinnan ja ehtojen, tasapainon perusteella. Mutta se on myös muita asioita: mitä he voivat tehdä yhtiön hyväksi? Ovatko he hyviä hallituksen jäseniä? Pysyvätkö he yhtiössä läpi kaiken? Minkä salkun he ovat koonneet? Ja voivatko nuo salkkuyhtiöt auttaa omiaan? On paljon erilaisia tekijöitä, jotka menevät siihen, mutta ei ole epäilystäkään siitä, että siellä on ollut jonkin verran hinnan arvostusta useita parhaita mahdollisuuksia tai mikä näytti paras mahdollisuuksia. Ja näimme tämän hieman 90-luvun lopulla, kun yritykset joissakin tapauksissa hinnoiteltiin yksityiskierroksella ikään kuin niillä olisi lähes täydellinen toteutus seuraavat kaksi vuotta, mikä on erittäin vaikeaa.
kun lopetamme keskustelun täällä, ehkä yksi asia, jonka voisimme laajentaa aiemmin mainitsemaanne asiaan, on Leporahaston nousu, se tuntuu nostavan aaltoja. Se sai varmasti jonkin verran huomiota mediassa. kuulostaa siltä, että sillä on valtava vaikutus. Olisi kiva kuulla vähän lisää Lepofilosofian noususta.
The Rise of the Rest on rahasto, mutta se on myös foorumi, siellä on hyvin dokumentoituja bussikierroksia joita Steve Case, Revolution Chairman ja CEO, on tehnyt useita vuosia, ja he tekevät useita niitä vuodessa ja menevät joukolle kaupunkeja ja kokoavat sekä julkisia että yksityisiä äänestäjiä eri kaupungeissa ja yrittävät innostaa heitä rakentamaan yrittäjyyden ekosysteemin yhteisöihinsä. Lopun nousun perustana on käsitys, että yrittäjävietit ja-ajatukset ja ihmiset jakautuvat tasaisesti, mutta pääoma ei. Suurin osa pääomasta on sijoitettu venture stage-yrityksiin Pohjois-Kaliforniassa, osa New Yorkissa ja osa Bostonissa, mutta nämä kolme paikkaa saavat paljon huomiota ja rahaa.
ja loppuosan nousu on se, että 70 tai 80 prosenttia hyvistä ideoista ei tule sieltä, ei ole epäilystäkään, että siellä on hienoja ideoita ja hienoja kouluja ja hienoja syitä noiden alueiden menestymiseen. Mutta on myös paljon muita paikkoja ympäri maata, jossa voi ja pitäisi ja suoraan sanottuna, tarvitsee teknologiapohjaista yrittäjyyttä ja siellä on suuria etuja niille yhteisöille, jotta se tapahtuu. Joten todellinen liikkeellepaneva voima muiden nousun takana on olla tämän muutoksen katalysaattori. Osa siitä muutoksesta on tapahtunut ja tapahtuu Nashvillen ja Columbuksen kaltaisissa paikoissa. Osa siitä on jo tapahtunut Chicagon ja Atlantan kaltaisissa paikoissa ja toisissa joissa nyt on kukoistavia ekosysteemejä ja yrityshautomoita ja kiihdyttämöohjelmia ja sijoittajia jotka käyvät siellä säännöllisesti, ja jotkut jotka nyt sijaitsevat siellä. Ja isommat, strategiset yritykset ajattelevat niitä alueita alueina, joihin heidän on kiinnitettävä huomiota, joten siitä Rise of the Rest: ssä on kyse ja heidän missiostaan.
omasta uteliaisuudestani huomasin, että olit nuorempana kilpauimari. Niille yleisössä, joilla on lapsia, Minulla on itse asiassa tämä keskustelu joidenkin ystävieni kanssa, siitä, miten urheilu voi todella vaikuttaa lapsiin erityisesti ja jopa vanhempiin vuosiin, ilmeisesti Collegeen ja jopa post Collegeen. Mutta miten uinti vaikutti sinuun kaiken kaikkiaan? Varmasti sillä on ollut rooli jollain tavalla.
voisimme käydä vielä yhden erillisen 45 minuutin keskustelun lapsista ja urheilusta ja sen eduista ja suoraan sanottuna joistakin sudenkuopista. Minulla on kolme teini-ikäistä poikaa, joista yksi on yliopistossa ja kaksi lukiossa ja he kaikki ovat hyvin aktiivisia urheilullisesti. Olen saanut valmentaa heidän joukkueitaan heidän varttuessaan. Mutta minulle urheilu oli iso osa elämääni varttuessani, mielestäni urheilun kilpailullinen puoli on hienoa ja se, että urheilu on tavallaan meritokratiaa – kisaa ei voi voittaa, koska kasvaa radan toisella puolella tai toisella. Voit voittaa kisan, koska sinulla on joko lahjakkuutta tai kovaa työtä tai se on yleensä jokin yhdistelmä molempia.
uinti oli yksi lajeistani, se sattui olemaan se, jota harrastin Collegessa. Uinti on yleensä vähän yksilövetoisempaa, vaikka siinä oli varmasti joukkuepuolta, oma suosikkini uinnissa oli aina releissä oleminen. Muut lajit, joita harrastin, koripallo ja jalkapallo olivat paljon joukkuevetoisempia. Lapseni pelaavat jääkiekkoa ja lacrossea ja ovat oikeasti purjehtijoita, mutta jääkiekko on joukkuelaji, josta nautin todella paljon. Kaikkien joukkueen jäsenten on osallistuttava, ei vain viiden lapsen, jotka pelaavat, jotka aloittavat, joiden on osallistuttava joukkueen voittoon. Ensimmäisen, toisen ja kolmannen linjan on kaikkien tehtävä osansa ja osallistuttava ja tehtävä kovasti töitä ja tiedettävä, mitä pitää saada aikaan.
joten uskon, että on suuri arvo tulla ajetuksi urheilusta, se on ollut iso osa elämääni. Pidän ja katson edelleen paljon urheilua ja olen saanut olla mukana valmentajana lasteni kanssa.
Steve, thank you so much for taking the time, tiedän, että yleisömme pitää tätä hyvin oivaltavana.
Thanks very much for having me, I appreciate you doing it.