Solun organisaatiorakenne

Gabe Newell, kuvassa puhumassa vuonna 2010, on yksi Valven luojista.

tätä osaa pitää laajentaa. Voit auttaa lisäämällä sitä. (Huhtikuu 2020)

näkyvä esimerkki ”spontaaniin tilaukseen” perustuvasta organisaatiosta on ohjelmistoyhtiö Valve ja sen Steam-alusta, jota on käytetty videopeleihin liittyvän materiaalin digitaaliseen jakeluun. Taloustieteilijä Yanis Varoufakis, joka on toiminut professorina sekä Ateenan yliopistossa että Texasin yliopistossa sekä Valvekonsulttina, on huomauttanut econtalk-ohjelmassa, että ”liikkuvuus yhtiön sisällä on suuri voimavara, ja kaikki tunnistavat sen”. Hän on myös todennut: ”kaikkien pöydät ovat pyörillä. On vain kaksi tulppia, jotka täytyy irrottaa siirtyäkseen joukkueelta toiselle.”

taloudellisen kontekstin ulkopuolella toisessa maailmansodassa oli useita eri konfliktialueita, jotka harjoittivat erilaisia taktiikoita. Taistellessaan Natsi-Saksan hyökkäystä vastaan Antifasistiset militantit, kuten marsalkka Josip Broz Titon partisaanit, järjestäytyivät hajautetusti, jotta he voisivat tehdä spontaaneja hyökkäyksiä ennen kuin sulaisivat pois yleiselle alueelle. Johtajuuden moninaisuus merkitsi sitä, että jokaisella yksittäisellä militanttisolulla oli merkittävä liikkumavara, vaikka he tunsivat olevansa tiukasti uskollisia Titolle ja yleiselle natsien vastaiselle asialle. Monet näistä partisaaneista jäivät sotkeutumaan Jugoslavian asioihin sodan päätyttyä.

professorit Brent B. Allred, Raymond E. Miles ja Charles C. Snow on maininnut tapauksia solukkoorganisaation kannalta telekommunikaatioalan Australiassa, erityisesti viittaa yrityksen Technical Computing and Graphics (TCG) esimerkkinä, koska sen prosessit ovat luoneet menestyksekästä työtä kumppaneille, kuten Hitachi ja Telstra.

Zapposin toimitusjohtaja Tony Hsieh on huomauttanut, että hänen yrityksensä pitää solutyyppisiä itsehallintoryhmiä avaimena sen mahdolliseen pitkäikäisyyteen, korostaen kontrastia tavallisen yritysrakenteen ja monipuolisen kaupungin välillä. Vuonna 2017 haastattelussa ohjelman PBS NewsHour, hän huomautti, ” useimmat yritykset, kun ne saavat isompi, ne tulevat vähemmän ketterä, vähemmän innovatiivisia, vähemmän tuottavia. Aina kun kaupungin koko kaksinkertaistuu, innovaatio tai tuottavuus asukasta kohden kasvaa 15 prosenttia… suhteellisesti pienemmällä alueella saa enemmän väkeä… sitten saat tämän crossover ideoita eri luovia tyyppejä ja yrittäjiä ja yrityksiä.”

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.

Previous post selviänkö rintasyövästä?
Next post mitä odottaa Argentiinan La Boca barriossa