talousjohtajan pätevyydestä käydään jatkuvaa, ratkaisematonta keskustelua. Enron-skandaalin ja Sarbanes-Oxley-lain jälkeen CPA oli muodissa. Yritysmaailman piti toteuttaa SOX ja ansaita uudelleen yleisön luottamus. Kukaan ei sopinut paremmin tähän työhön kuin CPA, kuten olen varma lukijat CPA käytännön neuvonantaja olisi samaa mieltä.
vuoden 2008 suuren laman jälkeen taloudessa alkoi kuitenkin ennätyspitkä kasvupyrähdys. Se edellytti talousjohtajien auttavan skaalaamaan yrityksiä mahdollisimman nopeasti ja ajamaan listautumisanteja, M&A, ja muita likviditeettitapahtumia. Koko ajan toimitusjohtajat tarvitsivat enemmän ” strategista kumppania ”ja vähemmän” kirjanpitäjää.”
mutta mitä ”strateginen kumppani” oikeastaan tarkoittaa?
käytännössä se tarkoittaa, että talousjohtajat ovat yhä useammin MBA-yrityksiä, joilla on kokemusta investointipankkitoiminnasta tai konsultoinnista. 1,000 suurin Yhdysvaltain julkisten yritysten osuus CFOs CPA laski 46%: sta 36% välillä 2014 ja 2019, The Wall Street Journal raportoi.
Viimeaikaiset mielipidekirjoitukset näyttävät asettuvan MBA: n puolelle useammin kuin CPA: n. tutkinto ja sertifiointi ovat tietenkin vain välityspalkkioita useille TAITOSARJOILLE, jotka harvoin toimivat samanaikaisesti talousjohtajan kanssa. On virhe antaa kolmen kirjaimen korvata selkeä ajattelu tästä kriittisestä kannasta.
tavoitteeni on edistää tätä keskustelua puhumalla suoraan talousjohtajan taidoista ja suosituista oletuksista niistä. Luota minuun, et tule pitämään tai olemaan samaa mieltä kaikesta mitä minulla on sanottavana, mutta minä uskon ihmisiin, En heidän tutkintoihinsa tai todistuksiinsa. CPA: n pitäisi ymmärtää ennakkoluulot, jotka haittaavat heidän etenemistään talousjohtajaksi.
neuvonantajan rooli
toimitusjohtajat ovat tehneet talousjohtajasta neuvonantajansa ja kakkosmiehensä. Talousjohtaja on kuin Game of Thronesissa kuninkaan käsi, se yksi henkilö, jolla on rohkeutta ja tietoa kyseenalaistaa hallitsija.
toimitusjohtaja haluaa talousjohtajan puheille ilkeitä ongelmia ja vastaamattomia kysymyksiä, oli kyse sitten M&mahdollisuuksista tai siitä, miten myyntitiimiä kannustetaan. Hän ei etsi pollyannaista vastausta—hän etsii totuutta. Hän arvostaa kumppanuuteen liittyvää rehellisyyttä. Talousjohtaja on hänen työparinsa ajattelussa, suunnittelussa ja ideoinnissa.
tässä neuvonantajan roolissa talousjohtaja on enemmän ihmisihminen ja keskustelija ja vähemmän pääkirjanpitäjä, veroasiantuntija tai vielä pahempaa, tilintarkastaja. Oli miten oli, MBAs: llä on maine ymmärtää liiketoiminnan monimutkainen, subjektiivinen luonne johtajuuden näkökulmasta. Näennäisesti, he ajattelevat ” ulkopuolella ruutuun.”CPA: n luotetaan tarjoavan jäykemmän, historiallisemman ja objektiivisemman näkökulman, joka on muotoiltu rakenteellisesti. CPA: t ovat tottuneet laatikoihin.
kauppakorkeakoulun Tapaustutkimusmenetelmä altistaa MBAs: n ongelmanratkaisulle monenlaisilla toimialoilla ja skenaarioissa. Organisaatiopsykologiasta, brändäyksestä ja HR-eduista logistiikkaan, M&A, ja kaupan sääntelyyn, MBAs tietää hieman paljon. Heillä ei ehkä ole vastauksia, mutta he voivat ainakin esittää fiksuja kysymyksiä.
sillä välin CPA: n tiedetään olevan erittäin erikoistunut yhteen asiaan: noudattamaan tarkoin määriteltyjä sääntöjä ja määräyksiä, joilla varmistetaan yrityksen taloudellisen suorituskyvyn tarkkuus ja täydellisyys ja läpäistään tilintarkastus. Täydellinen CPA on talousjohtajana ja neuvonantajana merkityksetön, jos hän ei pysty kääntämään numeroita informaatioksi, joka auttaa toimitusjohtajaa tekemään päätöksiä.
kun toimitusjohtaja haastattelee talousjohtajia, hän kuvittelee, millaista olisi kysyä heiltä neuvoja viikon jokaisena päivänä usean vuoden ajan. Toimitusjohtaja haluaa paitsi valaistua myös nauttia keskustelusta jonkun kanssa, joka puhuu samaa kieltä—liiketoiminnan johtamisen, muutoksen, markkinanavigoinnin ja kasvun kieltä. Tuo kieli on luonnollisempaa talousjohtajalle, joka katsoo eteenpäin, kuin kirjanpitäjälle, joka katsoo taaksepäin.
Julkinen kommunikaattori
melko tai ei, CPA: t eivät ole tunnettuja viestintätaidoistaan. Monet kamppailevat selittääkseen tietämäänsä Ei-CPA: lle. Se ei ole ainutlaatuista heidän ammatissaan. Koodareilla, insinööreillä, lääkäreillä ja jopa markkinoijilla on täsmälleen sama ongelma.
näin monet toimitusjohtajat kuvittelevat helpommin MBA: n olevan heidän siipimiehensä hallituksen kokouksen, neljännesvuosittaisen osakaskutsun tai rahoituspuhelun aikana. Elite MBA ohjelmat, keskitetty kuin ne ovat noin verkostoituminen, tuottaa joitakin ammattitaitoisia schmoozers.
toimitusjohtaja haluaa antaa yleisölle innostavan, visionäärisen, kerrontatyylisen näkökulman liiketoimintaan. Sitten talousjohtajan on tarkoitus voittaa epäilijät puolelleen kertomalla sama tarina numeroin. Oikein tai väärin, sosiaalisen MBAs odotetaan olevan parempi tässä roolissa kuin tekninen ajattelevia CPA.
tutkija
MBAs saattaa dominoida talousjohtajan tehtävää, mutta tässä syy, miksi en laskisi CPA: ta pois. CPA: t on koulutettu tutkijoiksi, tutkijoiksi ja analyytikoiksi, jotka eivät pidä mitään itsestäänselvyytenä. CPA on hienosäädetty BS ilmaisin ja ei pelkää käyttää sitä. Nykyään jokainen yritys tunnustautuu ” datavetoiseksi.”Sanon, että se on epätodennäköistä, ellei ole tutkiva talousjohtaja tarkistaa todellisuutta koko C-tason joukkue.
Myynti -, markkinointi -, HR -, IT-ja muiden osastojen päälliköillä on jokaisella iso, voitonriemuinen tarina siitä, mitä he tekevät yrityksen hyväksi. En voi kertoa, kuinka moni B2B-teknologiayritys on rakennettu luomaan dataa vain auttaakseen näitä johtajia perustelemaan arvonsa. He tulevat kokouksiin varustautuneina kertomaan toimitusjohtajalle ja hallitukselle tarinan siitä, kuinka mahtavia he ovat.
talousjohtajan tulee olla C-tason tilintarkastaja, henkilö, joka tarkastelee näitä tarinoita ja esittää raa ’ an vaikeita kysymyksiä. En usko, että Mbat ovat läheskään yhtä hyvin varustettuja kuin CPA siihen työhön. Talousjohtaja, joka voi upottaa taloudelliset tiedot ja käyttää sitä kyseenalaistaa kertomukset tulevat ”turhamaisuus” data on harvinaista-ja erittäin toivottavaa.
seuraava talousjohtaja
vaikka MBA: lla on maine parempina neuvonantajina ja viestijöinä, CPA: n ammattitaito on mielestäni harvinaisempi ja vajaakäytetty. Strateginen talousjohtaja yhdistää taidot, joille CPA ja MBA ovat proxies.
niin, tislataanpa neuvonantajan, viestijän ja tutkijan roolit kolmeen ”strategista” talousjohtajaa kuvaavaan luotiin:
- talousjohtajalla on liiketoimintatietoisuus, analyyttiset taidot ja ihmissuhdekyvyt neuvomaan toimitusjohtajia heidän vaikeimpien hetkiensä ja päätöstensä kautta.
- talousjohtaja voi välittää taloudellisia tietoja vakuuttavan tarinan muodossa, jonka muut kuin kirjanpitäjät ymmärtävät.
- talousjohtaja tutkii kaiken. Hän saa selville, mitä yritys haluaa saavuttaa. Hän kaivaa näkymättömiä voittojen ja tappioiden keskuksia.
tarkoituksena ei ole lopettaa MBAs: ien palkkaamista, vaan ainoastaan palkata CPA: ita, tai päinvastoin. Täydellisessä maailmassa jokaisella talousjohtajalla olisi CPA ja MBA-tutkinto, tai ainakin heidän kuvaamansa taidot. Onko se liikaa pyydetty?
========
Eyal Feldman on STAMPLIN perustaja ja toimitusjohtaja.STAMPLI on tekoälyyn perustuva automaatioalusta, joka virtaviivaistaa laskutusprosessia.