rekrytointi tarkoittaa yksinkertaisesti ”uusien ihmisten värväämistä”. Tämä voi koskea mitä tahansa, työtä, kirkkoa tai armeijaa.
työhönoton luonne on pysynyt aina samana, mutta rekrytointitavat ovat muuttuneet vuosien saatossa niin paljon.
on tärkeää tarkastella rekrytointikäytäntöjään hyvin usein.
tässä artikkelissa tarkastellaan sisäistä ja ulkoista rekrytointiprosessia, sisältäen joitakin molempien etuja ja haittoja.
mitä on sisäinen ja ulkoinen rekrytointi?
sisäinen rekrytointi tarkoittaa sitä, että yritys tai organisaatio aikoo täyttää vapautuneen paikan olemassa olevasta työvoimastaan.
ulkopuolinen rekrytointi taas tarkoittaa sitä, että organisaatio pyrkii täyttämään avoimia työpaikkoja yrityksen ulkopuolisista hakijoista.
molemmissa rekrytointimenetelmissä on hyviä ja huonoja puolia, on syytä huomata, että molemmat menetelmät eivät sulje toisiaan pois ja niitä voitaisiin käyttää samanaikaisesti.
sisäinen rekrytointi
edut
on halvempaa ja nopeampaa rekrytoida henkilöstöä sisäisesti kuin ulkoisesti, koska se hyödyntää jo olemassa olevia työntekijöitä.
sisäinen rekrytointi edistää lojaalisuutta ja voi jopa parantaa työntekijöiden moraalia, koska se toimii palkkiona nykyisille työntekijöille.
se säästää myös aikaa ja rahaa koulutuksessa, koska sisäisellä hakijalla on enemmän tietoa organisaatiosta ja kulttuurista.
se vähentää myös työntekijöiden vaihtuvuutta.
sisäisten hakijoiden sovittaminen persoonallisuuteen ja taitoihin sopiviin rooleihin tarkoittaa sitä, että he pysyvät yrityksessä pidempään ja lisäävät työntekijöiden jaksamista.
haitat
rekrytointi rajojen sisältä uusien innovaatioiden ja ideoiden mahdollisuudet, koska nykyiset työntekijät ovat mukavampia prosessien kanssa eivätkä halua muutosta.
Plus, jätät aukon työvoimaan.
vaikka olet rekrytoinut tehtävään sisäisesti, sinulla on silti työvoimavaje, koska sinun on löydettävä sijainen avoimelle työpaikalle.
jatkuva sisäinen rekrytointi voi johtaa pysähtyneeseen kulttuuriin.
työntekijät voivat mennä liian mukavasti, jolloin ulkopuolinen rekrytoija voi tulla sisään ja ravistella asioita.
ulkopuolinen rekrytointi
hyödyt
se, että joku ulkopuolinen tuo uusia ideoita ja uusia toimintatapoja.
tämä voi ravistaa yritystä.
voit heittää laajemman verkon rekrytoidaksesi parhaita työntekijöitä, joilla on sopivin osaaminen.
pelkästään sisäiseen palkkaamiseen luottaminen tarkoittaa sitä, että voit menettää mahdollisuuden palkata ihmisiä, joilla on uusia taitoja ja ideoita.
ulkoisella rekrytoinnilla voit siis lisätä mahdollisuuksiasi rekrytoida kokeneita ja päteviä hakijoita.
haitat
uusilla alokkailla on rajallinen käsitys yrityksestä ja yrityskulttuurista.
ulkopuolisilla alokkailla on vähemmän ymmärrystä yrityksen toimintaympäristöstä.
lisäksi työpaikan täyttämiseen liittyy suurempi riski ulkoisesti.
uusi tulokas ei välttämättä ole tehtävän arvoinen ja voi jopa hyödyntää työnantajaa tai yritystä.
puhumattakaan. sisäisiä riitoja syntyy väistämättä, jos nykyiset työntekijät kokevat soveltuvansa tehtävään paremmin.
Yhteenveto
todella on hyötyä sekä sisäisestä että ulkoisesta rekrytoinnista, mutta loppujen lopuksi on kyse siitä, mikä sopii sinulle.
jotkut yritykset löytävät erilaisia rekrytointitekniikoita, jotka toimivat, joten on hyvä kokeilla eri reittejä ennen kuin päätetään laittaa kaikki munat yhteen koriin.
viimeisenä muistilappuna, jos haluat lukea lisää blogejamme, viikoittaisella päivityksellä suoraan sähköpostiisi, tilaa blogimme klikkaamalla tästä.