5 Composantes d’une Stratégie de recrutement :
Déterminer le poste à pourvoir.
Vous ne pouvez pas embaucher de nouveaux employés à moins de savoir exactement dans quel rôle vous devez les placer. Si vous avez identifié une lacune dans la main-d’œuvre de votre entreprise qui a été créée par le départ d’une autre personne ou par la croissance et l’évolution de votre organisation, cette lacune doit être comblée par une personne qualifiée pour répondre aux exigences de ce rôle particulier. Chaque fois que vous commencez le processus de recrutement, vous devez commencer par identifier très clairement ce que vous recherchez.
Décider comment le ou les emplois seront pourvus.
Savoir quels postes sont vacants n’est qu’un début. Comment allez-vous répondre aux besoins de votre entreprise ? Engagerez-vous plusieurs personnes? Chercherez-vous un employé à temps partiel ou à temps plein? Y aura-t-il une période d’essai ? Embaucherez-vous au cours de la semaine ou du mois prochain? Ce sont toutes des questions importantes qui doivent être posées lorsque vous élaborez un plan.
Décider du type de candidats à cibler.
Quels types de caractéristiques composent votre groupe cible ? Il peut s’agir de l’éducation, de l’expérience de travail, des années de service, de l’emplacement géographique ou d’un autre attribut. Choisir plusieurs caractéristiques comme celle-ci peut vous aider à affiner votre bassin de recherche et à avoir une meilleure idée de l’endroit où chercher. Par exemple, la plupart des travailleurs généraux ne seront pas actifs sur LinkedIn, mais les professionnels chevronnés fréquenteront probablement LinkedIn et garderont un profil à jour.
Connexion avec le groupe cible.
Il existe plusieurs façons d’établir le premier point de contact avec votre groupe cible. Ceux-ci incluent:
- Systèmes de suivi des candidats.
- Sites d’emploi.
- Sites de médias sociaux.
- Salons de l’emploi.
- Journées carrière.
- Agences de recrutement.
Cette liste n’est en aucun cas exhaustive, mais ce sont quelques-unes des façons les plus courantes pour les employeurs d’entamer une conversation avec des employés potentiels.
Réunion et évaluation du groupe cible.
Le succès de votre plan de recrutement se résume vraiment à la façon dont vous évaluez les candidats. Un entretien d’embauche est un must pour pratiquement tous les postes, mais les entretiens d’embauche peuvent être menés de différentes manières. Certaines entreprises optent pour une série d’entretiens afin de pouvoir affiner les candidats et aller un peu plus loin avec les candidats présélectionnés lors de leur deuxième conversation. D’autres ne mènent qu’une seule entrevue mais demandent aux candidats de faire une courte évaluation pour tester leurs compétences ou leurs connaissances dans un certain domaine.
En plus de ces méthodes de filtrage de base, vous pouvez faire preuve de diligence raisonnable en vérifiant les antécédents des employés et en appelant des références.
Réflexions finales:
Avant de lutter avec vos efforts de recrutement et de vous gratter la tête en vous demandant pourquoi vous n’êtes pas en mesure de trouver les candidats que vous recherchez, asseyez-vous et élaborez un plan de recrutement. Avec les bonnes stratégies et étapes de recrutement en place, vous pouvez augmenter de manière exponentielle la qualité de vos résultats. Vous pouvez utiliser notre exemple de plan de recrutement ci-dessus pour vous aider à démarrer.