Le processus de réflexion sur les résultats est l’un de ces conseils simples mais difficiles qui sont utiles dans de nombreux domaines de votre vie. C’est difficile parce que nous sommes tellement obsédés de garder le score et de penser en termes binaires bons ou mauvais. Puisque la chance et le hasard jouent un rôle si important dans un monde complexe, il est plus important de faire la distinction entre les bonnes et les mauvaises décisions qui ne sont pas bonnes ou mauvaises à chaque fois.
La première étape consiste à concevoir un système pour prendre de bonnes décisions encore et encore. Je pense que cela aide à définir ce qu’est un bon processus en premier lieu.
On m’a récemment envoyé une copie de 101 Choses que j’ai apprises à l’école d’architecture par Matthew Frederick. Je ne suis pas vraiment un connaisseur d’architecture, mais Frederick avait une excellente description du processus d’apprentissage impliqué:
Les certitudes pour les étudiants en architecture sont peu nombreuses. Le programme d’architecture est une bête perplexe et indisciplinée, impliquant de longues heures, des textes denses et un enseignement souvent obtus. Si les leçons d’architecture sont fascinantes (et elles le sont), elles sont également remplies de tant d’exceptions et de mises en garde que les étudiants peuvent facilement se demander s’il y a quelque chose de concret à apprendre sur l’architecture.
L’ouverture qui en résulte offre aux étudiants une promenade sur de nombreuses nouvelles avenues fascinantes, mais souvent avec le sentiment que l’architecture est construite de sables mouvants plutôt que sur une terre solide.
La façon dont vous contournez cette « ouverture » est d’être axé sur les processus, et non sur les résultats ou les produits. Frederick explique:
Être axé sur les processus, et non sur les produits, est la compétence la plus importante et la plus difficile à développer pour un concepteur.
Étant orienté processus signifie :
1. Chercher à comprendre un problème de conception avant de chercher des solutions.
2. Ne pas imposer des solutions aux anciens problèmes sur de nouveaux problèmes.
3. Vous retirer de l’investissement orgueilleux dans vos projets et être lent à tomber amoureux de vos idées.
4. Faire des enquêtes et des décisions de conception de manière globale (qui abordent plusieurs aspects d’un problème de conception à la fois) plutôt que séquentielle (qui finalisent un aspect d’une solution avant d’étudier le suivant).
5. Prendre des décisions de conception conditionnellement— c’est-à-dire en sachant qu’elles peuvent ou non fonctionner pendant que vous continuez vers une solution finale.
6. Savoir quand changer et quand s’en tenir aux décisions antérieures.
7. Accepter comme normal l’anxiété qui vient de ne pas savoir quoi faire.
8. Travailler de manière fluide entre l’échelle de concept et l’échelle de détail pour voir comment chacun informe l’autre.
9. Toujours demander « Et si…? »peu importe à quel point vous êtes satisfait de votre solution.
J’adore cette description. La comparaison entre le processus et le produit est extrêmement pertinente pour le secteur des services financiers où il peut être difficile pour les clients de faire la différence entre des conseillers utiles et des vendeurs glorifiés. Voici ma tentative de mettre ces neuf questions dans un contexte de conseil financier:
1. Ne jamais prescrire avant de diagnostiquer un problème.
2. Ne vous concentrez pas sur la lutte contre la dernière guerre et évitez les biais de recul.
3. Des opinions fortes, faiblement tenues.
4. Les tactiques sont surévaluées. Pensez en termes de plan global plutôt que de toujours vous concentrer sur les différentes parties.
5. Comprendre ce que vous ferez à l’avance en prenant des décisions à forte probabilité est la façon dont vous vous préparez à un large éventail d’environnements de marché.
6. C’est l’un des aspects les plus difficiles de l’investissement — suis-je discipliné dans quelque chose qui ne fonctionne pas en ce moment ou obstiné à propos de quelque chose qui ne fonctionnera plus?
7. C’est normal d’admettre que nous ne savons pas toujours exactement comment les choses vont se passer. C’est la moitié de la bataille.
8. Il est important de définir votre philosophie globale pour voir comment elle peut guider votre stratégie réelle.
9. Il faut rester humble, surtout quand les choses vont bien parce que personne ne sait ce qui va se passer ou combien de temps le succès durera.
Source:
101 Choses que j’ai Apprises en École d’Architecture
Lectures complémentaires:
Ce Qu’Ils ne Vous apprennent pas en École de Commerce
Voici maintenant ce que j’ai lu dernièrement:
- Être intelligent avec l’argent commence par la façon dont il est enseigné (Un moment Enseignable)
- N’essayez pas d’investir comme un milliardaire (Bloomberg)
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