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C’est l’heure de l’examen et on parle beaucoup de la façon dont les évaluations se dérouleront. Voici comment la fierté de votre lieu de travail peut avoir un impact sur votre croissance.
J’ai été des deux côtés de la table. Comme beaucoup de professionnels, j’ai construit des opinions sur la façon dont les gens parlent de ce qu’ils font et de leur choix de carrière. Un petit commentaire par inadvertance, une phrase lâchée négligemment, un langage corporel, tout cela conduit à la formulation d’opinions. En tant qu’employeur, je pense que la fierté de votre travail et de votre organisation est très importante et devrait venir naturellement. Si vos yeux ne s’allument pas lorsque vous parlez de ce que vous faites, c’est une frappe immédiate sur votre feuille de score.
Si vous n’aimez pas ce que vous faites et où vous passez 70% de vos heures de veille 5 jours par semaine, votre succès à long terme est discutable. Tout se résume à la fierté; c’est quelque chose dans lequel on investit et on s’assure qu’il est visiblement démontré. Je peux recevoir des critiques de gens qui pensent que « le social est un espace personnel », mais honnêtement, c’est le reflet d’un individu. Si vous n’embaucheriez pas quelqu’un dont les ébats ivres sont plâtrés sur Facebook ou dont son LinkedIn est couvert de messages « Bonjour » tous les jours, alors pourquoi embaucheriez-vous ou promouvriez-vous quelqu’un qui est complètement désengagé de son espace de travail sur les mêmes plateformes?
Vous le possédez. Votre nom est dessus: Tout ce que votre entreprise fait, génial ou pathétique, il porte votre nom dessus. Les gens contribuent au succès et à l’échec des projets, des entreprises et de leurs collègues. Ça compte. Tout ce que tu fais. Ce travail trivial pour un client, votre contribution à un projet de grande vente ou un rôle à jouer dans une livraison sans faille, vous possédez ce succès; soyez fier de cela.
Dans le monde connecté d’aujourd’hui, participez, soyez un champion de votre travail et de votre organisation, faites entendre votre voix et partagez la fierté. D’un autre côté, les épaules tombantes au travail, ne partageant pas cette grande victoire ou la campagne publicitaire nouvellement lancée, le manque de démonstration de fierté dans les bonnes choses qui comptent, dit simplement que soit votre entreprise n’a rien à vous inspirer, soit vous ne contribuez à rien pour être fier. Quoi qu’il en soit, il vaut mieux que vous fassiez autre chose; vous êtes simplement au mauvais endroit pour vous entraîner, vous et vos collègues, vers le bas.
Construire une réputation sur le bon travail: L’énergie positive et la positivité démontrée viennent de la propriété. Soyez le meilleur que vous puissiez être – alerte, vif, enthousiaste, compétent. Montrez une soif d’apprentissage et une passion pour l’amélioration. Si vous sentez que vous avez des idées qui peuvent apporter un changement positif, partagez-les et engagez-les avec vos clients, les parties prenantes et bien sûr, la direction. Bâtissez une réputation d’être le meilleur que vous puissiez être et soyez fier de cette réputation. Il est vrai que ceux qui sont passionnés par la qualité et la croissance (de leur propre chef et de leur organisation) apportent cette énergie à chaque table sur laquelle ils sont assis. D’un autre côté, si vous êtes désengagé et que vous vivez au quotidien sous le radar, alors il vaut mieux faire autre chose ou aller faire ce que vous faites ailleurs; personne n’aime se morfondre ou quelqu’un moyen.
Améliorez chaque jour: Investissez pour ne pas être un pousseur de papier. Soyez la personne qui crée de la valeur dans tout ce qui a votre implication. Créez de meilleures choses – de cet e-mail au processus vers le service que vous configurez peut-être. Lisez, explorez, apprenez à vous-même et faites plus, faites-le mieux. Bâtissez cette réputation, saisissez l’opportunité de grandir et d’en être fier. D’un autre côté, l’industrie évolue, les temps changent et si vous faites exactement ce que votre prédécesseur a fait dans votre rôle, vous êtes redondant et vous freinez vos collègues; il vaut mieux que vous fassiez autre chose.
Embrassez votre rôle: Quel que soit votre poste ou vos années d’expérience, vous êtes un maillon essentiel de la chaîne. Reconnaissez votre importance dans l’image plus grande, regardez comme vous importez et entrez dans le jeu. Ce que vous faites tous les jours au travail compte. Vous êtes crucial pour que les choses se passent, soyez fier de cela. D’un autre côté, quelqu’un qui dit « Je l’ai fait, mais X ne pouvait pas » ou « quoi que je fasse, rien ne s’améliore » est une couverture humide sans rien à contribuer; comme je l’ai dit, il vaut mieux que vous fassiez autre chose.
La présentation compte: Soyez fier de la façon dont vous vous présentez et de votre travail. Habillez-vous comme si vous étiez sur la route du succès. Donnez à votre cravate, à votre chemise repassée, à vos chaussures polies leur importance; et à votre poste de travail, accordez de l’importance à chaque e-mail, à chaque présentation, à chaque diapositive. Investissez dans l’attrait visuel et soyez fier d’envoyer ce message. Si vous avez l’air bâclé, il y a de fortes chances que votre travail le soit aussi. Si vous donnez l’impression de négligence, il vaut mieux que vous fassiez autre chose où bâclé ira bien.
Participez au progrès, donnez votre avis: La fierté vient avec la prise de conscience que vous faites une différence. Participez au progrès, donnez votre avis, démontrez votre souci du détail et contribuez à l’amélioration. Soyez fier du fait que vous avez une voix. Personne n’aime un homme oui qui hoche la tête à tout. Si vous avez construit la réputation de hocher la tête à tout, il y a de fortes chances que vous ayez un faible respect et une faible estime au travail. Il vaut mieux faire autre chose qui convient mieux à cet ensemble de compétences.
Être une force positive: Être conscient et démontrer un sens aigu de l’être positif au travail. Adoptez l’histoire, la culture et la vision de l’avenir de votre organisation. Votre environnement est ce que vous en faites; soyez fier d’être une force positive au travail. Engagez-vous avec des personnes positives, investissez dans le renforcement de la positivité autour de vous et dans votre environnement de travail. Rappelez-vous ce que vous avez accompli et ce que l’avenir vous réserve. Soyez fiers de cette réalisation commune. D’un autre côté, évitez les influences négatives, les pratiques sous-standard des personnes et des anciens employés. Si vous biaisez vers la négativité, alors vous êtes clairement au mauvais endroit; vous devriez aller faire autre chose.
Ceux qui démontrent un manque de fierté sont assez faciles à identifier – étant non participatifs, gardant la tête baissée, ne donnant pas de commentaires même lorsqu’on leur demande et lorsque les choses vont au sud, ces gens sont les premiers à passer l’argent à quelqu’un, n’importe qui. Du point de vue de la gestion, les panneaux sont tous là. Il est préférable de les identifier tôt, de corriger le cours et de créer des plans futurs en évitant très clairement ces personnes. Avouez-le, il n’y a pas d’organisations qui n’ont pas connu d’échecs ou cette période de moral bas. Au cours de la dernière année seulement, nous avons vu des licenciements, des données d’émission foudroyées, des rappels et plus encore de la part d’entreprises de plus d’un siècle et de start-ups.
Il est prudent de dire que cela arrive à tout le monde dans son cycle de vie. Ce qui est différent, c’est la façon dont il est reçu et abordé par les personnes qui se trouvent être le visage de l’organisation. Ne vous en faites pas – si vous êtes un employé, vous êtes le visage de l’organisation. J’ai récemment expérimenté les deux côtés du spectre. Un cadre supérieur est venu et a eu une conversation avec des commentaires qui, selon lui, apporteraient un changement positif et renforceraient l’éthique de l’équipe. Il a clairement décrit la solution ainsi que le rôle qu’il était prêt à jouer dans le changement. Agréablement surpris la première chose qui m’est venue à l’esprit était « nous avons besoin de plus de tels professionnels ». Mon respect pour l’individu a augmenté à plusieurs reprises. D’un autre côté, un membre de l’équipe de direction a énuméré ce que « les gens font de mal ». Cette approche sans solution m’a donné l’impression qu’il était hors de sa profondeur et a atteint le sommet de ses capacités; c’est seulement en descente d’ici.