Dans les générations passées, le succès était synonyme de travail acharné. Dans la société de consommation et de glamour d’aujourd’hui, la foi dans la chance a remplacé la foi dans le travail acharné et la religion. Une fonction que la chance et la religion partagent est que les deux donnent de l’espoir. Néanmoins, il vaut mieux se responsabiliser et être plus actif afin de générer sa propre « chance » que d’attendre d’avoir de la chance.
Premièrement, qu’est-ce que la chance? Et pourquoi certaines personnes se considèrent-elles comme chanceuses alors que d’autres se sentent malchanceuses?
Heider (1958) a introduit la distinction entre les attributions internes et externes aux événements, ce qui signifie que l’on peut attribuer le résultat d’un événement à eux-mêmes ou à des facteurs externes comme la chance. Weiner (1986) a développé le concept de chance et défini la chance comme externe, instable et ayant des causes incontrôlables. Rencontrer le directeur de l’entreprise à la recherche de quelqu’un avec votre profil lors d’un dîner et obtenir le travail de vos rêves pourrait être défini comme un événement chanceux.
Là encore, pas nécessairement.
Les étudiants qui obtiennent des résultats à leurs examens attribuent souvent leur succès à la chance, tandis que d’autres l’attribuent au fait qu’ils ont bien étudié et se responsabilisent donc en prenant crédit pour leur travail.
Les personnes confiantes ont tendance à attribuer le succès à elles-mêmes et l’échec à la malchance ou à elles-mêmes. C’est responsabilisant et renforce l’estime de soi. D’autres qui attribuent le succès à la chance et à l’échec à eux-mêmes attendront que la chance les guide et finiront par devenir peu sûrs car ils prennent rarement le crédit de leurs succès.
Être « chanceux » ou « malchanceux » est aussi une question de perspective, une personne ayant connu un grave accident de voiture peut considérer la situation comme « malchanceuse » après avoir freiné un bras, détruisant complètement sa voiture neuve achetée avec un prêt la semaine précédente. D’un autre côté, cette même personne pourrait dire: « J’ai beaucoup de chance d’être ici. Le psychologue Richard Wiseman, auteur de « The Luck Factor », a largement étudié le concept de chance. Dans l’une de ses études, Wiseman a recruté 700 sujets dont certains se percevaient comme chanceux tandis que d’autres comme malchanceux.
Le groupe « chanceux » aurait deux fois plus de chances de gagner à la loterie que le groupe « malchanceux ». En réalité, il n’y avait aucune différence dans la victoire entre les deux groupes. Dans son étude suivante, Wiseman a étudié la satisfaction de vie des deux groupes. Les sujets « chanceux » ont déclaré être nettement plus satisfaits de leur vie que les sujets « malchanceux ».
Wiseman démontre ensuite à travers une série d’expériences élégantes que les « chanceux » ont plus de bonnes choses qui leur arrivent que les « malchanceux » et ce n’est pas par hasard ou par hasard. Les sujets « chanceux » étaient des personnes nettement plus extraverties et ouvertes que les autres. Ils étaient deux fois plus susceptibles de sourire et d’avoir un contact visuel que les personnes « malchanceuses ». Cela se traduit par une maximisation de la probabilité d’opportunités positives.
Les sujets » malchanceux » rencontreraient et parleraient à moins de personnes, réduisant ainsi la probabilité de résultats positifs. Par conséquent, rencontrer le directeur de l’entreprise à la recherche de quelqu’un avec votre profil lors d’un dîner ne serait pas dû à la chance. Au lieu de cela, en étant social et en interagissant avec les gens, vous maximisez la probabilité que de tels événements se produisent.
Si vous étiez dans cette situation sans être social et interactif, vous n’auriez peut-être pas parlé à cette personne et vous n’auriez pas eu la « chance » d’obtenir le poste. Une autre caractéristique des sujets « chanceux » était qu’ils étaient moitié moins anxieux que les sujets « malchanceux ». Wiseman démontre à travers une série d’expériences qu’être détendu vous permet de remarquer des opportunités plus que lorsque vous êtes anxieux.
Par conséquent, en plus d’être ouvert et interactif, être capable de détecter des opportunités est également un avantage concurrentiel.
Ainsi, on peut dire qu’être « chanceux » est déterminé par votre état d’esprit et la façon dont vous engagez le monde.
Alexander Anghelou est un Thérapeute Cognitivo-Comportemental travaillant à Bruxelles et à Londres