L’auteur new-yorkais, le célèbre livre de Malcolm Gladwell, The Tipping Point, a une histoire intéressante sur la structure de gestion de la société Gore-Tex. Par essais et erreurs, ils ont conçu un modèle de conception de bureau, selon lequel si le bureau dépasse 150 employés, ils commenceront un autre bureau ailleurs jusqu’à ce qu’il atteigne 150 employés, puis recommenceront ailleurs. En avant, ça va.
148 est le nombre magique appelé « Nombre de Dunbar », souvent arrondi à 150. Il est attribué à l’anthropologue évolutionniste britannique Robin Dunbar, qui a déclaré que 150 personnes est le « point au-delà duquel les membres de tout groupe social perdent leur capacité à fonctionner efficacement dans les relations sociales.’
Dans les recherches de Dunbar, il a mentionné que les 150 personnes sont composées de:
- 5 amis intimes
- 15 bons amis (y compris les 5 amis intimes)
- 50 amis (y compris les 5 amis intimes et les 15 bons amis)
- 150 connaissances (tout compris)
Parmi ceux-ci, il dit que nous passons 60% de notre temps avec nos groupes de 50 amis et 40% avec les 90 personnes restantes. On peut dire que le nombre provient de la capacité de notre cerveau à maintenir des souvenirs de 150 personnes, ainsi que du temps nécessaire à consacrer au groupe afin de maintenir les relations.
Quels exemples de cela existe-t-il dans l’histoire?
- On sait que les communautés agricoles néolithiques comptaient environ 150 personnes avant qu’elles ne se divisent en une communauté distincte
- Les armées militaires romaines comptent environ 150 soldats; d’autres armées modernes sont connues pour être généralement de 120 à 180
- Taille moyenne de la paroisse pour les Huttérites et les Amish, dénominations connues pour épouser la vie communautaire
- La taille du jury est généralement de 12 personnes
- En revenant à Gore Tex, l’environnement de travail de 150 personnes fait que tout le monde connaît le nom de l’autre, pas de systèmes de gestion hiérarchique ou de badges nominatifs, et tout le monde est engagé les uns envers les autres et la vision communautaire. Il agit plus comme un treillis que comme une structure organisationnelle arborescente, pour citer Christopher Alexander.
Bien que ce ne soient que des exemples anecdotiques, la plus grande question que j’ai est de savoir comment cela se rapporte-t-il à l’architecture? Et en particulier, le logement?
- Le développement de logements Quinta Monroy d’Elemental comprend 100 logements, répartis en 5 groupes de 20 ménages chacun. Théoriquement, 80 personnes par cluster, 400 personnes au total.
- Plus près de chez nous, la proposition de logements en grappes du parc d’hiver de Graeme Gunn à Doncaster concerne 20 ménages répartis en 4 lots de 5 maisons chacun; donc théoriquement, 20 personnes par grappe; 80 personnes au total.
- Plus récemment, le modèle de logement Nightingale est plafonné à environ 20-30 unités, en partie grâce à la capacité de financer de tels projets sans être un développeur sophistiqué, mais aussi pour s’assurer que ces bâtiments sont « suffisamment petits pour que tous les habitants se connaissent et aient toujours un lien avec la rue », explique l’architecte Six Degrees James Legge. Il en résulte une communauté verticale de 4 à 5 étages d’environ 60 personnes
- Les projets Baugruppen (lotissements collectifs pilotés par les propriétaires occupants) à l’étranger ont un « sweet spot » de 15 à 30 ménages = environ 60 personnes
Bien sûr, on peut dire que le nombre de Dunbar varie énormément de 100 à 200 personnes (autoproclamé par Dunbar lui-même). En outre, il a été dit que l’utilisateur moyen de Facebook a des amis 338, bien au-dessus du nombre de Dunbar, et que les utilisateurs n’ont pas vécu une génération complète pour déterminer les effets sur la formation de l’amitié, les relations et les sciences sociales derrière elle. Nous sommes en mesure de rester en contact électroniquement avec beaucoup plus de personnes au-delà de la localisation géographique. De plus, les 150 personnes d’origine étaient les MÊMES 150 personnes, alors que maintenant, le nombre d’amis de notre propre Dunbar diffère des 150 amis de la personne suivante.
J’ai récemment eu une question d’un groupe d’Adélaïde qui lançait son propre lotissement délibératif— « quelle est la taille optimale pour commencer le processus de développement de notre projet de cohabitation? »D’après mon expérience, quelque chose qui reste à environ 50 personnes au total dans les ménages (y compris les enfants); cependant, un groupe restreint de 12 à 15 personnes au maximum devrait constituer le comité de prise de décision. Pourquoi limiter ce nombre? Premièrement, cela permet une diversité suffisante dans le groupe pour démontrer une section transversale plus large de la communauté; et deuxièmement, il est assez petit pour que les décisions soient prises et ne traînent pas.