Dans cet épisode, nous discutons avec Steve Murray, associé directeur chez Revolution Growth, un fonds de croissance en phase terminale qui investit dans des entreprises privées à travers le pays. Le fonds a près de 1 milliard de dollars d’actifs sous gestion et fait partie intégrante de la plateforme Revolution fondée par Steve Case et Ted Leonsis.
Steve a rejoint l’équipe de Revolution Growth en tant qu’associé en 2016, apportant plus de 25 ans d’expérience dans des entreprises technologiques à forte croissance. Il a rejoint Revolution de SoftBank où il a travaillé pendant près de 20 ans avec certaines des entreprises technologiques les plus importantes de notre génération, notamment Yahoo, Etrade, GeoCities, Ziff Davis, GSI Commerce, Buzzfeed, Fitbit, xAd, Kabbage et bien d’autres.
Dans notre conversation, vous entendrez comment le paysage technologique a changé au fil des ans, ce que Steve recherche dans une bonne opportunité d’investissement et comment la plate-forme Revolution et son initiative Rise of The Rest ont un impact à travers le pays.
Nous espérons que vous apprécierez le spectacle.
(Écoutez la conversation complète avec Steve sur iTunes ou Podcasts.com )
RJ: Steve, merci beaucoup d’avoir pris le temps, j’apprécie vraiment que vous vous joigniez à nous pour cette conversation. Peut-être que ce que nous pourrions faire pour commencer, c’est entendre un peu parler de votre parcours.
Steve: Bien sûr, merci de m’avoir reçu. Je suis un investisseur dans des entreprises basées sur la technologie depuis 25 ans maintenant. J’ai commencé ma carrière au début des années 90 chez Deloitte et j’étais auditeur et j’ai déménagé de là à SoftBank à la fin des années 90. J’ai rejoint SoftBank en 1996, j’y suis resté 20 ans et j’ai été aux premières loges du développement commercial d’Internet: notre premier investissement a été Yahoo et il est passé par Geocities et Etrade et tout un tas d’autres. Et comme je laissais mon temps là-bas, c’était Alibaba, donc il y avait beaucoup de choses entre les deux. J’ai vécu l’éclatement de la bulle Internet à la fin des années 90, puis la croissance de nombreuses formes différentes de communication et de commerce sur Internet, etc. Et puis il y a quatre ans, j’ai rejoint Revolution Growth en tant que managing partner de leur fonds de croissance.
Et nous allons entrer dans la révolution, mais avant cela, j’ai vu beaucoup d’interviews avec Masa, évidemment notre podcast précédent était avec Ramzi qui est chez SoftBank maintenant. Mais à ces débuts, dans les années 90, il semblait vraiment que le moyen de cerner et de perfectionner une excellente opportunité d’investissement était de découvrir l’ampleur de l’opportunité. Quelles ont été certaines des choses de cette expérience qui, selon vous, ont été un aperçu clé de l’investissement?
J’ai eu l’occasion d’apprendre beaucoup au fil des ans et de continuer à le faire. L’une des choses que j’ai apprises de Masa et SoftBank était l’idée de parier sur de vraies grandes tendances macro. Si vous avez regardé où SoftBank a fait certains de ses meilleurs investissements et certains de ses meilleurs travaux, c’était pendant la croissance de l’Internet par appels téléphoniques, et il y avait tout un tas d’investissements que nous avons faits autour de cette tendance. Ensuite, il s’agissait d’Internet à haut débit et de vitesses plus élevées, il s’agissait donc de vidéo et de connectivité. Et puis il s’agissait de l’Internet mobile et de tous les différents services et activités qui permettaient aux entreprises et aux consommateurs. Alors certainement, de SoftBank, j’ai apprécié la discipline qui consiste à essayer de prédire, d’étudier et d’apprendre des grandes tendances macroéconomiques qui se produisent sur le marché. Mais essayer d’investir agressivement dans ces opportunités avant qu’elles ne soient complètement généralisées; c’est vraiment l’art et la science de ce que nous avons essayé de faire lorsque nous faisions des investissements de risque.
Et au cours des dernières décennies, vous avez probablement vu comment la communauté du capital-risque a évolué et le nombre de divers groupes d’investissement et sociétés de capital-risque a surgi. En quoi Revolution Growth est-elle différente des autres sociétés de capital-risque et d’actions de croissance?
Revolution est une entreprise différente pour plusieurs raisons. La première est que nous avons trois pools de capital différents, un pour les investissements en phase de démarrage appelés le fonds de démarrage Rise of the Rest, un pour les investissements en début ou en phase appelés Revolution Ventures, puis un pour les opportunités de croissance appelées Revolution Growth. Au sein de la plate-forme Revolution, nous disposons de trois bassins de capitaux distincts gérés par trois groupes de personnes différents qui peuvent réellement répondre aux besoins en capital du parcours d’un entrepreneur au moment et à l’étape appropriés de sa vie.
L’autre particularité de Revolution est la façon dont nous passons notre temps à aider nos entreprises. Par exemple, le cabinet est physiquement situé à Washington, D.C. et nous passons beaucoup de temps et avons construit des ressources internes autour de questions liées à la réglementation et aux politiques. De plus en plus, nous constatons que les entreprises basées sur la technologie, en particulier celles qui perturbent de grandes industries comme les services financiers, les soins de santé ou le stockage des aliments, doivent faire face à des questions réglementaires et politiques proactives et réactives. C’est donc un domaine dans lequel nous passons beaucoup de temps avec nos entreprises et essayons de les aider à naviguer de manière proactive dans ces eaux.
Et comment votre approche personnelle de l’investissement a-t-elle évolué au fil du temps depuis. Il semble que vous ayez près de trois décennies à voir comment le paysage technologique a évolué, comment votre approche personnelle a-t-elle évolué parallèlement?
J’espère que cela devient un peu plus intelligent chaque année, un peu plus à l’écoute de ce qui se passe; je suppose que le temps en jugera. Mais je pense qu’en substance, j’ai appris à me concentrer sur la poignée de choses sur l’analyse initiale d’une opportunité d’investissement que mon expérience a suggéré est la plus importante pour réussir. Donc, des choses comme quelle est la qualité de l’équipe fondatrice, et en particulier du PDG fondateur ou du PDG si ce n’est pas le fondateur. Pourquoi la personne a-t-elle lancé l’entreprise, quelle est sa vision de l’entreprise, correspond-elle non seulement à ma vision de l’entreprise, mais à la vision de l’entreprise pour l’entreprise? Si ces deux-là sont incongrus, ce n’est généralement pas une bonne chose. S’ils sont synchronisés, cela est généralement utile.
Pour comprendre le chemin parcouru par l’entreprise, aucune de ces entreprises ne va, du moins d’après mon expérience, directement et à droite chaque année ou chaque jour. Il est crucial de comprendre comment ils ont fait face à l’adversité en cours de route. Ont-ils pu ajuster l’équipe et la stratégie d’une manière qui leur a permis de réussir?
Et je dirais troisièmement, c’est vraiment pour essayer de comprendre le marché dans lequel ils opèrent. Parce que, encore une fois, nous investissons dans des entreprises, même au stade de la croissance où nous n’investissons vraiment pas dans l’entreprise qui existe aujourd’hui, même si c’est bien sûr ce sur quoi nous devons faire notre évaluation, mais ce que l’entreprise peut devenir. Alors, comment le paysage dans lequel ils opèrent change-t-il, leurs facteurs concurrentiels s’améliorent-ils ou s’aggravent-ils? Les vents contraires dans l’industrie auxquels ils participent sont-ils de plus en plus forts ou commencent-ils à décliner? Sommes-nous au début de ce cycle de marché ou à la fin? Ce sont donc les choses qui dictent mon style d’investissement personnel – tout le monde est un peu différent. Et comme je l’ai dit, j’espère avoir appris certaines choses en cours de route et m’être un peu amélioré.
Et quelles sont les entreprises de votre portefeuille qui vous enthousiasment le plus et pourquoi ?
C’est une question difficile. Nous passons beaucoup de temps avec nos entreprises, à la fois sur l’analyse initiale et une fois que nous nous impliquons. Donc, nous menons nos transactions – nous siégeons au conseil d’administration de toutes nos entreprises et nous essayons de les aider. C’est dur, tu sais, j’ai trois fils, donc si quelqu’un me demandait qui est mon fils préféré, ce serait une question difficile à répondre. Certains de ceux avec lesquels je passe le plus de temps en ce moment, je les apprécie vraiment, je les apprécie tous. J’aime même ceux qui ne vont pas bien parce que je trouve que j’apprends beaucoup et que vous apprenez beaucoup sur les gens là-bas. Et parfois, ce sont les plus intéressants sur lesquels travailler. Mais ceux qui me passionnent vraiment en ce moment, je dirais que l’un d’eux est DraftKings, une entreprise que je vais voir plus tard aujourd’hui. Ils combinent trois choses qui me passionnent, à savoir le sport, les médias et la technologie, le tout dans un jeu et un service vraiment intéressants pour les clients. Ils opèrent dans un environnement réglementaire très compliqué et changeant. L’entreprise a un jeune PDG dynamique et une équipe fondatrice qui est vraiment intelligente, travailleuse et engagée et qui aime vraiment ce qu’elle fait. C’est donc une entreprise avec laquelle j’aime vraiment travailler et qui me passionne vraiment.
Je dirais qu’un autre sur lequel je passe beaucoup de temps est un type d’entreprise très différent — Tempus à Chicago. Tempus utilise des données moléculaires et cliniques à grande échelle pour réellement introduire la médecine de précision. C’est une entreprise très centrée sur les données qui utilise des quantités massives de données, tirant parti des tendances en matière de réduction des coûts de séquençage des patients. Ainsi que la diminution des coûts et une plus grande disponibilité du langage naturel des capacités de traitement afin d’ingérer des données cliniques et de les rendre consultables et utilisables. Et ils combinent ces deux éléments pour vraiment permettre aux patients – des patients cancéreux au départ, mais plus de types de maladies au fil du temps – d’avoir des solutions thérapeutiques plus précises à leurs problèmes de maladie. C’est une entreprise qui relève un défi de taille, qui s’y attaque en utilisant des données très sophistiquées et en tirant parti des tendances positives du marché — revenons à certains de nos principaux thèmes d’investissement. Et enfin, Tempus a un fondateur et entrepreneur talentueux et engagé, Eric Lefkofsky qui est super intelligent, attaché à la vision et à la mission de l’entreprise, croit vraiment que cette entreprise qu’il a entreprise, et qu’il a déjà créé plusieurs entreprises prospères, que celle-ci va faire des choses merveilleuses pour le monde. C’est donc celui dont nous sommes vraiment fiers à Revolution et je suis vraiment excité à l’idée de passer du temps avec.
Je dirais que le troisième qui me vient à l’esprit est celui qui se trouve dans le même espace qu’une autre entreprise actuellement dans les nouvelles pour des raisons pas excellentes. Convene est dirigé par un fondateur et entrepreneur pour la première fois qui a construit une très grande entreprise autour de l’hôtellerie dans le secteur de l’immobilier commercial. Ils offrent un espace de réunion et un espace de bureau flexible, et quand vous dites un espace de bureau flexible ces jours-ci, vous vous faites peindre avec le pinceau WeWork. Il est donc vraiment intéressant de voir Convene, une entreprise qui a fonctionné de manière disciplinée, a adopté le changement, a obtenu d’excellents résultats au niveau de son unité, a des clients satisfaits et connaît une croissance très rapide. Convene est une entreprise intéressante et formidable avec laquelle travailler, avec une excellente équipe de direction. Il est intéressant de voir comment ils font face au défi qui leur a été créé et avec lequel ils n’avaient vraiment rien à voir – tous les problèmes autour de WeWork et les perceptions qui se dessinent maintenant parmi tous les acteurs de cette industrie. C’est donc formidable de voir Ryan Simonetti qui est le PDG et son équipe se mobiliser autour de cela comme une opportunité, encore une fois, pour revenir aux tendances, il ne fait aucun doute qu’il y aura un pourcentage beaucoup plus élevé de biens immobiliers commerciaux dans les années à venir qui seront exploités dans un environnement de travail flexible. Il ne fait aucun doute que c’est quelque chose que les entreprises apprécient et apprécient vraiment et veulent avoir. Il ne fait aucun doute que les produits que Convene crée sont des produits vraiment utiles et précieux. Et Convene considère maintenant cela comme un échec à court terme parce que le monde a décidé que pour le moment, ce ne sont pas des modèles aussi souhaitables qu’il y a six mois et cela a peut-être l’occasion de croître plus rapidement, de prendre des parts de marché tout en restant discipliné, sachant que peut-être à court terme, les marchés des actions et de la dette pour eux peuvent être difficiles à cause de choses indépendantes de leur volonté. Encore une fois, c’est un sujet intéressant avec lequel travailler, qui a un grand avenir et un grand potentiel et avec lequel je passe beaucoup de temps.
Tout ce domaine de la façon dont les gens travaillent aujourd’hui et comment les entreprises configurent leurs environnements de travail entre le lieu fixe et les trajets domicile-travail versus le télétravail versus le flexible, je pense que c’est très important, en particulier pour les dirigeants de grandes entreprises ainsi que pour les entreprises émergentes en croissance. Mais d’après ce que vous voyez, il semble qu’il y ait ce genre de tendance positive vers des espaces de travail plus flexibles. Voyez-vous cela augmenter considérablement dans les années à venir?
Chaque étude que j’ai vue dit qu’en ce moment, ce nombre est faible à un chiffre, donc environ 3 à 5% de l’immobilier commercial est exploité dans le cadre de ce type d’arrangement de travail flexible. Et dans 5 à 10 ans, les estimations que j’ai vues se situent quelque part entre les adolescents élevés et le milieu de 20%. Je pense donc qu’il y a une énorme opportunité de croissance – c’est tout à fait logique pour les entreprises. Je pense que de nombreuses entreprises continueront de vouloir posséder et exploiter leur siège social. Mais comme de plus en plus d’entreprises pensent à: Veulent-ils vraiment une équipe au sein de leur propre organisation qui gère les installations et les baux, achète du matériel et maintient Internet en marche pour certains des bureaux satellites comme les bureaux ou les installations secondaires où ils ont peut-être besoin de 20 personnes cette année et qui pourraient passer à 30 l’année prochaine? Si vous pensez au monde dans lequel nous vivons actuellement, les entreprises signent des baux de 10 ans pour un espace fixe alors que vous ne savez vraiment pas ce que sera votre main-d’œuvre, où elle sera, à quelle fréquence elle sera au bureau, combien d’espace elle aura besoin. Cela n’a vraiment aucun sens et je pense que des solutions comme celle proposée par Convene sont beaucoup plus adaptées, non seulement aux start-ups, mais également aux entreprises, ce qui a toujours été le cas de Convene.
Et vous aviez mentionné que Ryan était un fondateur pour la première fois. Il est parfois plus difficile d’évaluer la probabilité de succès avec de nouveaux fondateurs, bien que ce soit le type de fondateur prédominant lorsque vous êtes dans le monde du capital-risque. Mais quels sont certains des traits clés que vous pensez que les fondateurs pour la première fois ont?
Eh bien, ceux qui réussissent, mais je suppose que parfois, même ceux qui échouent, vous cherchez vraiment s’ils ont un point de vue ferme sur la façon dont ils veulent développer l’organisation. Ont-ils été en mesure d’attirer et de retenir des personnes de qualité dans leur équipe de direction autres que peut-être leurs fondateurs? Pour nous, en regardant les entreprises en phase de croissance, c’est un véritable test car souvent les gens qui vous ont amené là-bas ne sont pas ceux qui vont vous amener là où vous devez être. Ils ont peut-être été la bonne équipe pour vous faire passer de 0 à 10, ou de 10 à 20, mais ils ne sont peut-être pas la bonne équipe. Cela ne signifie pas qu’ils doivent partir, mais l’équipe doit être augmentée pour atteindre 50, 100 ou 200 millions de dollars de revenus. Donc, une grande partie de cela est le point de vue sur le marché, le point de vue sur l’équipe, leur capacité à développer l’équipe et comment ils ont pu planifier. Au stade de la croissance, pour être le PDG et être efficace et réussi, vous devez planifier adéquatement. Comment obtenez-vous des informations? Comment avez-vous mis en place la discipline au sein de l’organisation pour encourager une planification précise? Parce que les risques d’une mauvaise planification augmentent avec le temps parce que vous déployez des ressources plus importantes dans l’organisation avec une connaissance moins immédiate de ce qui se passe que vous auriez pu avoir lorsque l’entreprise était beaucoup plus petite. Ce sont donc les choses sur lesquelles j’aime vraiment me concentrer, franchement, que ce soit un PDG pour la première fois ou un PDG à plusieurs reprises.
Et que pensez-vous de l’environnement d’investissement de croissance aujourd’hui. Comment la situation macroéconomique globale a-t-elle changé et avez-vous des idées sur l’orientation vers laquelle vous pensez que le capital des entreprises privées évolue? Ou s’agit-il simplement d’une évolution progressive?
Il ne fait aucun doute qu’il y a quelques faits indéniables. La première est que le temps que les entreprises restent privées s’est prolongé. Par définition, le montant d’argent qu’ils collectent en tant qu’entreprises privées a augmenté. Cela a donc créé des opportunités à un stade ultérieur et ce qui était autrefois la vie d’une entreprise privée est maintenant l’étape intermédiaire de la vie de l’entreprise. Nous constatons que la définition d’une entreprise en phase de croissance signifie des choses très différentes pour des personnes très différentes: entrepreneurs, investisseurs, LP et tout le monde. Chez Revolution Growth, nous considérons une entreprise en phase de croissance comme une entreprise qui a un marché de produits adapté, qui a peut-être un chiffre d’affaires de 20 ou 30 millions de dollars et qui connaît une croissance rapide. Là où les entrepreneurs, l’équipe de direction et les investisseurs sont tous excités par la prochaine phase de croissance et veulent mettre du carburant sur le feu pour croître encore plus vite, c’est ce que nous planifions et où nous participons.
Mais il y a évidemment deux, parfois, trois tours plus tard que cela, souvent de nos jours, ces entreprises peuvent encore être des entreprises privées. Et c’est là que SoftBank investit des centaines de millions de dollars et que des sociétés de croisement plus connues sous le nom de fonds communs de placement, comme Fidelity et Wellington et T Rowe Price, pourraient investir. Il y a de nombreuses années, ces sociétés auraient été des sociétés ouvertes et il semble à un certain niveau approprié que ces types d’entreprises disposant de ces types de bases de capital investissent à ce stade. Les gens comme nous qui sont des investisseurs en capital-investissement et des investisseurs en croissance de capital-risque doivent rester disciplinés pour s’assurer que nous investissons dans des entreprises qui ont encore beaucoup de croissance et qui atteignent vraiment leur courbe de croissance. Nous devons donc faire attention à ne pas aller trop tôt, mais franchement, aussi trop tard, car il y a encore beaucoup de dollars d’investissement privé à investir dans ces entreprises bien au-delà de ce que nous appellerions le bon point d’entrée.
Donc, le fait qu’il y ait de nouveaux fonds qui apparaissent et juste apparemment plus de capital disponible, que vous n’ayez pas l’impression qu’il y a nécessairement une offre excédentaire de capital pour le nombre d’opportunités d’entreprises privées?
J’ai beaucoup entendu et lu cela. Je peux vous parler de ce que nous voyons tous les jours et cela a été cohérent depuis que je fais cela, ce qui est la meilleure opportunité semble toujours être compétitif avec une poignée de gens. Et les entreprises qui ont vraiment du mal, qui ne semblent pas avoir de direction semblent finir par disparaître. Je dirais qu’il y a clairement plus de capitaux qui courent après certaines de ces transactions qu’auparavant, ce qui a probablement conduit, certainement dans de nombreux cas, à des prix au-delà de ce que nous paierions. C’est probablement la raison la plus courante pour nous de nous éloigner d’une opportunité que nous aimons autrement, son prix. Et c’est plus courant qu’il y a des années et cela a à voir avec le nombre de fonds qui courent après ces opportunités.
Mais cela a toujours été un environnement concurrentiel; les grands entrepreneurs ont toujours le choix de savoir avec qui ils veulent travailler. Je pense que les plus intelligents choisissent toujours leur avance dans leur tour suivant en fonction d’un équilibre des choses, y compris le prix et les conditions. Mais c’est aussi d’autres choses : Que peuvent-ils faire pour l’entreprise ? Seront-ils de bons membres du conseil d’administration? Resteront-ils avec l’entreprise à travers le monde? Quel est le portefeuille qu’ils ont constitué? Et ces sociétés de portefeuille peuvent-elles être utiles aux leurs? Il y a beaucoup de facteurs différents qui entrent en jeu, mais il ne fait aucun doute qu’il y a eu une certaine appréciation des prix dans un certain nombre des meilleures opportunités ou ce qui ressemblait aux meilleures opportunités. Et nous l’avons vu un peu à la fin des années 90 où les entreprises, dans certains cas, étaient facturées au tour privé comme si elles allaient avoir une exécution presque parfaite pour les deux prochaines années, ce qui est très difficile.
Alors que nous terminons la conversation ici, peut-être qu’une chose que nous pourrions développer sur ce que vous avez mentionné plus tôt est la hausse du Fonds de repos, il semble que cela fasse des vagues. Il a certainement reçu une certaine attention dans les médias., et on dirait qu’il est mis en place pour avoir un impact énorme. J’aimerais en savoir un peu plus sur la montée de la philosophie Rest.
The Rise of the Rest est un fonds, mais c’est aussi une plate-forme, il y a des visites en bus bien documentées que Steve Case, président-directeur général de Revolution, effectue depuis plusieurs années, et ils en font plusieurs par an et se rendent dans un tas de villes et rassemblent des électeurs publics et privés dans les différentes villes et tentent de les inspirer à construire un écosystème entrepreneurial au sein de leurs communautés. La base de la montée du reste est l’idée que les instincts et les idées entrepreneuriales et les gens sont répartis uniformément, mais pas le capital. La majeure partie du capital a été investie dans des entreprises en phase de capital-risque dans le nord de la Californie, certaines à New York et d’autres à Boston, mais ces trois endroits reçoivent beaucoup d’attention et d’argent.
Et la montée de la thèse du reste est que ce n’est pas de là que viennent 70 ou 80% des bonnes idées, il ne fait aucun doute qu’il y a de bonnes idées et de bonnes écoles et de bonnes raisons pour que ces domaines réussissent. Mais il y a aussi beaucoup d’autres endroits à travers le pays où il peut et doit y avoir et franchement, l’entrepreneuriat technologique doit être fondé et il y a de grands avantages pour ces communautés pour que cela se produise. Donc, la véritable force motrice derrière la montée du Reste est d’être le catalyseur de ce changement. Et une partie de ce changement s’est produite et se produit dans des endroits comme Nashville et Columbus et autres. Certains d’entre eux se sont déjà produits dans des endroits comme Chicago et Atlanta et d’autres où ils ont maintenant des écosystèmes florissants, des incubateurs et des programmes d’accélération et des investisseurs qui s’y rendent régulièrement et d’autres qui y sont maintenant basés. Et les grandes entreprises stratégiques considèrent ces domaines comme des domaines auxquels elles doivent prêter attention, c’est donc vraiment ce qu’est Rise of the Rest et leur mission.
Par curiosité personnelle, j’ai remarqué que vous étiez un nageur de compétition dans votre jeunesse. Pour ceux du public qui ont des enfants, j’ai également cette conversation avec certains de mes amis, sur la façon dont le sport peut vraiment avoir un impact sur les enfants en particulier et même dans les années plus âgées, évidemment au collège et même après le collège. Mais comment la natation a-t-elle eu un impact sur vous dans l’ensemble? Je suis sûr que ça a joué un rôle d’une certaine manière.
Nous pourrions faire une autre conversation séparée de 45 minutes sur les enfants et le sport, les avantages et, franchement, certains des pièges. J’ai trois fils adolescents, un qui est à l’université et deux qui sont au lycée et ils sont tous très actifs sur le plan sportif. J’ai eu l’occasion d’entraîner certaines de leurs équipes en grandissant. Mais pour moi, le sport était une grande partie de ma vie en grandissant, je pense que le côté compétitif du sport est génial et le fait que le sport soit une sorte de méritocratie – on ne gagne pas la course parce qu’on grandit d’un côté ou de l’autre des pistes. Vous gagnez une course parce que vous avez du talent ou que vous avez du travail acharné ou que c’est généralement une combinaison des deux.
La natation était un de mes sports, c’était celui que je pratiquais au collège. La natation a tendance à être un peu plus individuelle, bien qu’il y ait certainement des aspects d’équipe, ma partie préférée de la natation était toujours d’être dans les relais. Les autres sports que j’ai pratiqués, le basket-ball et le football, étaient beaucoup plus axés sur l’équipe. Mes enfants jouent au hockey sur glace et à la crosse et ils sont en fait des marins, mais le hockey sur glace est un sport d’équipe que j’aime beaucoup. Tout le monde dans l’équipe doit contribuer, ce ne sont pas seulement les cinq enfants qui jouent qui commencent, qui doivent contribuer pour que l’équipe gagne. La première ligne, la deuxième ligne et la troisième ligne doivent toutes jouer leur rôle, contribuer, travailler dur et savoir ce qui doit être accompli.
Donc je pense qu’il y a une grande valeur à être poussé vers le sport, cela a été une grande partie de ma vie. Je continue d’aimer et de regarder beaucoup de sports et j’ai eu la chance de participer en tant qu’entraîneur avec mes enfants.
Steve, merci infiniment d’avoir pris le temps, je sais que notre public trouvera cela très instructif.
Merci beaucoup de m’avoir reçu, j’apprécie que vous le fassiez.