La société de logiciels Valve et sa plate-forme Steam, qui a été utilisée pour la distribution numérique de matériel lié aux jeux vidéo, constituent un exemple frappant d’organisation basée sur des « ordres spontanés ». L’économiste Yanis Varoufakis, qui a été professeur à l’Université d’Athènes et à l’Université du Texas ainsi que consultant en Valve, a fait remarquer sur le programme EconTalk que « la mobilité au sein de la société est un grand atout, et tout le monde le reconnaît ». Il a également déclaré: « Le bureau de tout le monde est sur roues. Il n’y a que deux prises qui doivent être débranchées pour passer d’une équipe à l’autre. »
En dehors du contexte économique, la Seconde Guerre mondiale a présenté une variété de zones de conflit différentes pratiquant diverses tactiques. Luttant contre l’assaut de l’Allemagne nazie, des militants antifascistes tels que les partisans du maréchal Josip Broz Tito se sont organisés de manière distribuée afin de pouvoir lancer des attaques spontanées avant de se fondre dans la zone générale. La diversité des dirigeants signifiait que chaque cellule individuelle de militants avait une marge de manœuvre importante, bien qu’ils se sentaient strictement fidèles à Tito et à la cause antinazie générale. Beaucoup de ces partisans sont restés impliqués dans les affaires yougoslaves après la fin de la guerre.
Professeurs Brent B. Allred, Raymond E. Miles et Charles C. Snow a cité des exemples d’organisation cellulaire en termes d’industrie des télécommunications en Australie, se référant spécifiquement à l’entreprise Technical Computing and Graphics (TCG) comme exemple en raison de la façon dont ses processus ont créé un travail réussi pour des partenaires tels que Hitachi et Telstra.
Tony Hsieh, PDG de Zappos, a fait remarquer que son entreprise considère les groupes d’autogestion de type cellulaire comme une clé de sa longévité potentielle, soulignant le contraste entre une structure d’entreprise standard et celle d’une ville diversifiée. Dans une interview accordée en 2017 à l’émission PBS NewsHour, il a fait remarquer : « La plupart des entreprises, à mesure qu’elles grandissent, deviennent moins agiles, moins innovantes, moins productives. Chaque fois que la taille d’une ville double, l’innovation ou la productivité par habitant augmente de 15%… vous obtenez plus de gens dans une zone relativement plus petite… ensuite, vous obtenez ce croisement d’idées de différents types créatifs et d’entrepreneurs et d’entreprises. »