Best Practice•April 5, 2018
Sono lontani i giorni in cui il dipartimento delle Risorse umane si concentrava esclusivamente sul reclutamento di dipendenti. HR è diventata una risorsa preziosa in sé, lavorando mano nella mano con la gestione di alto livello per creare una strategia coesa, a livello di organizzazione.
L’importanza strategica delle risorse umane non può essere sottovalutata. Il suo ruolo di collegamento tra i dipendenti e l’organizzazione è vitale, soprattutto data la natura altamente competitiva del posto di lavoro oggi.
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Abbiamo scritto in precedenza su come la pianificazione delle risorse umane è diventata parte integrante della strategia di un’organizzazione, ed è vero, il piano HR in quattro fasi di valutazione della capacità HR, previsione dei requisiti futuri, identificazione delle lacune e integrazione del piano con la strategia dell’organizzazione è vitale per il successo di qualsiasi organizzazione. Essere in grado di competere efficacemente dipende fortemente dalla capacità di un’organizzazione di adattarsi e rispondere al mercato. Ed è qui che un piano HR formale guadagna le sue strisce.
Tuttavia, a un livello più ampio, una strategia HR di successo può spesso impostare il tono per il modo in cui un’organizzazione opera e come viene vista dal mondo.
Ci sono molti tipi diversi di strategie HR, ma al loro cuore, tutti iniziano con la stessa base: creare un ambiente di lavoro che è sinonimo di personale impegnato, produttivo e leale.
Ogni organizzazione è diversa e sarà composta da dipendenti provenienti da diversi background, settori, obiettivi, ambizioni, ecc. La chiave per una strategia HR di successo è identificare ciò che unifica e motiva i dipendenti e sviluppare un piano strategico attorno a tale comprensione. Pensa a condurre un sondaggio regolare in cui chiedi cosa motiva i dipendenti e chiedi loro di classificare una serie di opzioni in ordine di importanza per loro.
Diamo un’occhiata ad alcuni degli strumenti a disposizione dei reparti HR quando si sviluppa il loro piano strategico?
- gli stipendi Competitivi
- Invidiabile pacchetti di benefici
- le opportunità di Promozione
- formazione Continua del personale e sviluppo
- Trasparenza e la regolarità delle comunicazioni
- Focus sulla dipendente benessere
- Investimenti in responsabilità sociale
- Dipendente autonomia
- politica della porta Aperta
- Libertà di essere creativi
- Enhanced pratiche di assunzione
Nel competitivo mercato del lavoro, salari più interessanti e lavoro, i vantaggi sono di uso comune. Grandi multinazionali tecnologiche probabilmente impostare il tono per i pacchetti di benefici spesso eye-irrigazione e altre organizzazioni sono state costrette a tenere il passo. Tuttavia, con questi tipi di benefici ora di rigore, i dipendenti stanno guardando oltre quanto un’azienda può pagarli, e ciò che un’azienda rappresenta è diventata una parte importante della storia.
È qui che una strategia HR di successo entra in proprio. I dipartimenti HR di maggior successo presso le organizzazioni di maggior successo, mentre tutti concentrandosi sulle loro persone, differiscono nei modi in cui cementano la loro reputazione per le strategie HR innovative.
Esempi di strategie HR di successo
Attraverso i molti ‘Posti migliori per lavorare’ liste (come Glassdoor per esempio) molti dei soliti regno del sospetto supremo – come Google e LinkedIn. Queste organizzazioni vantano strategie HR che sono riconosciuti a livello internazionale come innovativi. E mentre molti dei sostenitori di queste liste sono aziende ad alta tecnologia, è incoraggiante vedere le organizzazioni che sono state in giro per decenni facendo ondate nel settore delle risorse umane.
Organizzazioni come Nissan, che ha sviluppato un concetto HR che chiama ‘kaizen’. Kaizen consente alla forza lavoro Nissan di migliorare continuamente il modo in cui viene svolto un lavoro. Questo è accoppiato con l’accento sulla fornitura di manager con l’autonomia di reclutare e costruire le proprie squadre.
Alliance Boots (società madre della catena Boots) brilla anche per la sua promozione di programmi di sensibilizzazione della comunità per i dipendenti. Infatti, Alliance Boots è stata la prima organizzazione del suo genere che ha offerto l’accreditamento formale ai dipendenti per il loro lavoro nella comunità.
Un altro esempio interessante è BT, un colosso di una società di telecomunicazioni, che anche durante il crollo economico ha continuato a mantenere, formare e ridistribuire il suo personale esistente. La sua attenzione per i suoi dipendenti ha guadagnato una reputazione di lealtà che è eguagliata dai suoi dipendenti.
Mayo Clinic, che presenta costantemente su Forbes 100 Migliori aziende per cui lavorare, ha lavorato per creare un team dinamico. Ciò è supportato da una forte gestione, comunicazioni interne coerenti e formazione e sviluppo continui.
Questi sono solo quattro esempi di strategie HR di successo che fanno risaltare le loro organizzazioni. Risorse umane MBA ha compilato un elenco affascinante di 30 dipartimenti HR aziendali innovativi che forniscono spunti di riflessione per qualsiasi professionista HR.
La cosa interessante di questi esempi è che mentre tutti e quattro hanno un focus diverso, il filo della comprensione di ciò che i tuoi dipendenti sono motivati li attraversa tutti.