Il processo di pensiero sui risultati è uno di quei consigli semplici ma difficili che è utile in molte aree della tua vita. È difficile perché siamo così ossessionati a tenere il punteggio e pensare in termini binari giusti o sbagliati. Poiché la fortuna e la casualità giocano un ruolo così importante in un mondo complesso, è più importante distinguere tra decisioni buone o cattive che non siano giuste o sbagliate ogni volta.
Il primo passo è la progettazione di un sistema per prendere buone decisioni ancora e ancora. Penso che aiuti a definire quale sia un buon processo in primo luogo.
Recentemente mi è stata inviata una copia di 101 cose che ho imparato alla scuola di Architettura da Matthew Frederick. Non sono esattamente un conoscitore di architettura, ma Frederick ha avuto una grande descrizione del processo di apprendimento coinvolto:
Le certezze per gli studenti di architettura sono poche. Il curriculum di architettura è una bestia perplessa e indisciplinata, che coinvolge lunghe ore, testi densi e istruzioni spesso ottuse. Se le lezioni di architettura sono affascinanti( e lo sono), sono anche piene di tante eccezioni e avvertimenti che gli studenti possono facilmente chiedersi se c’è qualcosa di concreto da imparare sull’architettura.
La conseguente apertura offre agli studenti un giro lungo molte affascinanti nuove strade, ma spesso con la sensazione che l’architettura sia costruita di sabbie mobili piuttosto che su una terra solida.
Il modo in cui si ottiene questa “open-endedness” è guidato dal processo, non dal risultato o dal prodotto. Frederick spiega:
Essere orientati al processo, non al prodotto, è l’abilità più importante e difficile da sviluppare per un designer.
Essendo orientato al processo significa:
1. Cercando di capire un problema di progettazione prima di inseguire soluzioni.
2. Non forzare le soluzioni a vecchi problemi su nuovi problemi.
3. Rimozione di se stessi da investimenti orgogliosi nei vostri progetti e di essere lento a cadere in amore con le vostre idee.
4. Fare indagini e decisioni di progettazione in modo olistico (che affrontano diversi aspetti di un problema di progettazione contemporaneamente) piuttosto che in sequenza (che finalizzano un aspetto di una soluzione prima di indagare il prossimo).
5. Prendere decisioni di progettazione condizionatamente-cioè, con la consapevolezza che possono o non possono funzionare come si continua verso una soluzione finale.
6. Sapere quando cambiare e quando attenersi alle decisioni precedenti.
7. Accettare come normale l’ansia che deriva dal non sapere cosa fare.
8. Lavorare fluidamente tra concetto-scala e dettaglio-scala per vedere come ognuno informa l’altro.
9. Sempre chiedendo ” E se if?”indipendentemente da quanto sei soddisfatto della tua soluzione.
Amo questa descrizione. Il confronto tra processo e prodotto è estremamente rilevante per il settore dei servizi finanziari, dove può essere difficile per i clienti distinguere tra consulenti utili e venditori glorificati. Ecco il mio tentativo di mettere questi nove problemi in un contesto di consulenza finanziaria:
1. Non prescrivere mai prima di diagnosticare un problema.
2. Non concentrarsi sulla lotta contro l’ultima guerra ed evitare pregiudizi senno di poi.
3. Opinioni forti, debolmente tenute.
4. Le tattiche sono sopravvalutate. Pensa in termini di un piano completo piuttosto che concentrarti sempre sulle singole parti.
5. Capire cosa farai in anticipo prendendo decisioni ad alta probabilità è il modo in cui ti prepari per una vasta gamma di ambienti di mercato.
6. Questo è uno degli aspetti più difficili dell’investimento: sono disciplinato in qualcosa che non funziona in questo momento o testardo su qualcosa che non funzionerà più?
7. Va bene ammettere che non sempre sappiamo esattamente come andranno le cose. Questa è metà della battaglia.
8. È importante definire la tua filosofia generale per vedere come può guidare la tua strategia attuale.
9. Devi rimanere umile, soprattutto quando le cose stanno andando bene perché nessuno sa cosa sta per accadere o quanto tempo il successo durerà.
Fonte:
101 Cose che ho imparato nella scuola di architettura
Ulteriori letture:
Cosa non ti insegnano nella Business School
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