L’autore di New York, il famoso libro di Malcolm Gladwell, The Tipping Point, ha una storia interessante sulla struttura di gestione della società Gore-Tex. Attraverso tentativi ed errori, hanno ideato un modello di design dell’ufficio, per cui se l’ufficio cresce fino a superare i 150 dipendenti, inizieranno un altro ufficio altrove fino a raggiungere i 150 dipendenti, e poi ricominceranno altrove. Poi va.
148 è il numero magico chiamato ‘Numero di Dunbar’, spesso arrotondato a 150. È attribuito all’antropologo evoluzionista britannico Robin Dunbar, che ha dichiarato che 150 persone è il punto oltre il quale i membri di qualsiasi gruppo sociale perdono la loro capacità di funzionare efficacemente nelle relazioni sociali.’
Nella ricerca di Dunbar, ha menzionato che le persone 150 sono composte da:
- 5 gli amici più intimi,
- 15 buoni amici (tra i 5 amici intimi)
- 50 amici (tra i 5 amici intimi e 15 buoni amici)
- 150 conoscenti (che comprende tutto)
Di questi, egli dice che noi spendono il 60% del nostro tempo con i nostri principali gruppi di 50 amici, e il 40%, con il restante 90 persone. Si può dire che il numero derivi dalla capacità del nostro cervello di mantenere i ricordi di 150 persone, così come il tempo necessario da dedicare al gruppo per mantenere le relazioni in corso.
Quali esempi di questo ci sono nella storia?
- Le comunità agricole neolitiche sono note per essere circa 150 persone prima che si dividano in una comunità separata
- Gli eserciti militari romani hanno una dimensione di circa 150 soldati; altri eserciti moderni sono noti per essere in genere 120-180
- parrocchia Media dimensione per la Hutterites e Amish, le denominazioni noto per sposare vita in comune
- Giuria dimensioni di solito sono 12 persone grande
- tornando a Gore Tex, l’ambiente di lavoro di 150 persone risultati in tutti conoscere ogni altro nome, non in linea-sistemi di gestione o badge, e ognuno si impegna a vicenda e la visione comune. Si comporta più come un reticolo piuttosto che una struttura organizzativa albero, per citare Christopher Alexander.
Mentre questi potrebbero essere solo esempi aneddotici, la domanda più grande che ho è come si relaziona con l’architettura? E in particolare, l’alloggio?
- Quinta Monroy housing development di Elemental è per 100 abitazioni, suddivise in 5 gruppi di 20 famiglie ciascuno. Teoricamente, 80 persone per cluster, 400 persone in totale.
- più Vicino a casa, Graeme Gunn Winter Park cluster edilizia proposta in Doncaster è di 20 famiglie disposte in 4 lotti di 5 case di ciascuno; quindi, in teoria, 20 persone per cluster; 80 persone in totale.
- Più di recente, l’Usignolo custodia modello è limitato a circa 20-30 unità, dovuto, in parte, con la possibilità di finanziare tali progetti senza essere un sofisticato sviluppatore, ma anche per garantire che questi edifici sono “abbastanza piccolo che vivono tutti ci conosciamo e ancora non avere una connessione per la strada,” dice Sei Gradi architetto James Legge. Questo si traduce in verticale, comunità di 4-5 storie di circa 60 persone
- Baugruppen progetti (gruppo di edilizia residenziale guidato dal proprietario occupanti) all’estero sono un ‘sweet spot’ di 15-30 famiglie = circa 60 persone
certo, Dunbar numero si può dire che fluttuano selvaggiamente da 100-200 persone (auto-professato da Dunbar a se stesso). Inoltre, è stato detto che l’utente medio di Facebook ha 338 amici, ben al di sopra del numero di Dunbar, e gli utenti non hanno vissuto una generazione completa per determinare gli effetti sulla formazione di amicizia, le relazioni e la scienza sociale dietro di esso. Siamo in grado di rimanere elettronicamente in contatto con molte più persone al di là della posizione geografica. Inoltre, le 150 persone originali erano le STESSE 150 persone, mentre ora, il numero di amici del nostro Dunbar differisce dai 150 amici della persona successiva.
Recentemente ho avuto una domanda da un gruppo di Adelaide che avvia il proprio sviluppo abitativo deliberativo: “qual è la dimensione ottimale per iniziare il processo di sviluppo del nostro progetto di cohousing?”Nella mia esperienza, qualcosa che tiene a circa 50 persone in totale tra le famiglie (compresi i bambini); tuttavia un gruppo centrale di non più di 12-15 persone dovrebbe costituire il comitato decisionale. Perché limitare questo numero? In primo luogo, consente una diversità sufficiente nel gruppo per dimostrare una sezione trasversale più ampia della comunità; e in secondo luogo, è abbastanza piccolo da garantire che le decisioni vengano prese e non si trascinino.