Nel 1954, i fratelli Telemachus “Mike” Demoulas e George A. Demoulas acquistarono Demoulas Market, la mamma dei loro genitori e il negozio in stile pop a Lowell, Massachusetts, per $15.000 e lo convertirono in un moderno supermercato. I fratelli alla fine ampliato la loro attività in una catena di supermercati, con sedi attraverso Massachusetts e New Hampshire nel nord-est degli Stati Uniti. George Demoulas morì nel 1971. Nel 1990, la vedova e i figli di George Demoulas (incluso suo figlio, Arthur S. Demoulas) citato in giudizio Telemachus Demoulas, sostenendo che erano stati truffati dalle loro azioni nella società. Arthur S. Demoulas in seguito ha presentato una seconda causa, questa volta sostenendo che Telemachus Demoulas aveva dirottato i beni dalla società di famiglia di proprietà congiunta a quelli controllati da lui e dai suoi figli. Entrambi i casi sono stati decisi a favore dei querelanti. Il giudice Maria Lopez ha assegnato alla famiglia di George circa million 206 milioni e il 50,5% della società. Ha anche ordinato che Telemachus Demoulas essere rimosso come presidente della società.
Presidenza di Arthur T. DemoulasEdit
Nel 2008, il figlio di Telemaco Arthur T. Demoulas è stato nominato Presidente e CEO di DeMoulas Super Markets, Inc. Durante il suo mandato come CEO, le vendite sono cresciute da billion 3 miliardi all’anno a oltre billion 4 miliardi e il numero di dipendenti è aumentato da 14.000 a 25.000. Durante lo stesso periodo, i concorrenti si fermano & Negozio e Shaw ha chiuso molti dei loro negozi a causa di problemi finanziari. Mercato paniere anche affrontato nuova concorrenza da Wegmans. Demoulas era noto per la sua capacità di ricordare i nomi dei suoi dipendenti, compleanni, e pietre miliari, partecipare a molti dei loro matrimoni e funerali, il check-in su dipendenti malati, e chiedendo circa i coniugi ei figli dei suoi lavoratori. E ” stato visto come una figura paterna da un certo numero di suoi dipendenti e rispetto ad Esso è una vita meravigliosa protagonista George Bailey per la sua volontà di mettere le persone oltre il profitto. Tuttavia, gli oppositori di Demoulas lo criticarono per essere “apertamente provocatorio” nei confronti del consiglio di amministrazione e per avere uno stile di gestione “dittatoriale”.
Accuse contro Arthur T.Edit
Nel 2010, gli avvocati di Arthur S. Demoulas hanno redatto note legali accusando Arthur T. Demoulas di appropriarsi indebitamente di milioni di dollari organizzando accordi aziendali con società in cui Arthur T. e la sua famiglia sono stati investiti personalmente. La prima accusa era contro Retail Development and Management Inc., una società immobiliare di proprietà di Arthur T. fratelli-in-law, Kettenbach e Pasquale. L’accordo con Market Basket pagato Retail Development and Management Inc. 7,5% dei costi totali di sviluppo rispetto alla percentuale tradizionale dell’industria al momento del 2-3%.
In secondo luogo, Arthur T. ha raccomandato l’acquisto di un paniere di mercato a Bourne, Massachusetts, per million 20,9 milioni. La proprietà Bourne era di proprietà di una società in cui Arthur T. era un investitore principale. Dopo che Market Basket ha acquistato questo sito, Arthur S. ha consultato Robert Griffin di Cushman & Wakefield, che ha valutato la proprietà a $9 milioni.
In risposta a queste accuse, il Consiglio di amministrazione ha assunto Mel L. Greenberg, un giudice in pensione, per indagare sulle affermazioni di Arthur S.’.
Greenberg ha rilevato le commissioni pagate a Retail Development and Management Inc. non erano sproporzionati rispetto alla quantità di lavoro svolto e gli avvocati di Arthur T. hanno notato che Cushman & Wakefield ha successivamente valutato la proprietà Bourne come valutata a million 25.5 milioni. Arthur T. ha anche difeso la sua decisione di acquistare la proprietà Bourne, spiegando acquistando quella proprietà specifica, ha permesso a Market Basket di evitare di combattere in una guerra di offerte contro i loro concorrenti.
Tentativo di rimozione di Arthur T. da Arthur S. Edit
A metà del 2013, l’azionista Rafaela Evans, la vedova di Arthur S. Il fratello di Demoulas, Evan, ha cambiato lealtà, ribaltando il voto di maggioranza da Arthur T. ad Arthur S. Il 18 luglio 2013, il consiglio non ha adottato una mozione per licenziare Arthur T. come CEO dopo che i manifestanti si sono riuniti fuori dalla riunione. Cinque giorni dopo, il consiglio ha votato per distribuire million 250 milioni agli azionisti di famiglia, un’azione opposta da Arthur T. Nel marzo 2014, due membri del consiglio eletti da Arthur T., William Shea e Terence Carleton, saltato una riunione in cui è stato anticipato che ci potrebbe essere un voto per rimuovere Arthur T. come CEO. Arthur S.’s lato della famiglia citato in giudizio Shea e Carleton, sostenendo che avevano intenzionalmente perso la riunione in modo che non ci sarebbero stati abbastanza membri per avere un voto. Un giudice si schierò con Arthur S. e ordinò a Shea e Carleton di partecipare alla prossima riunione.
Licenziamento di Arthur T. DemoulasEdit
Il 23 giugno 2014, tre dirigenti di alto livello-il CEO Arthur T. Demoulas, il vice presidente Joseph Rockwell e il direttore delle operazioni William Marsden – sono stati licenziati dal consiglio. La posizione di amministratore delegato è stato riempito da ex dirigente Radio Shack James Gooch e l ” ex dirigente Albertsons Felicia Thornton, che sono stati nominati per condividere la posizione.
Protestemodifica
In risposta al licenziamento di Demoulas, sei manager di alto livello si sono dimessi e 300 dipendenti hanno tenuto un raduno fuori dal flagship store di Chelsea, Massachusetts, Market Basket, a giugno 24. I manifestanti hanno criticato il Market Basket board per aver messo i soldi davanti alle persone scegliendo di pagare di più i suoi azionisti invece di reinvestire nel business. Molti dipendenti temevano anche che la nuova leadership avrebbe tagliato i benefici, i salari, la partecipazione agli utili, e bonus e aumentare i prezzi. I dipendenti hanno anche ipotizzato che la rimozione di Arthur T. Demoulas fosse il primo passo nel processo di vendita dell’azienda. La maggior parte dei dipendenti non ha scioperato, ma ha partecipato alle proteste nel proprio tempo, anche durante le pause.
Poco dopo il licenziamento di Demoulas, il Consiglio di amministrazione ha segnalato che era disposto a sostituire la gestione di Indian Ridge Country Club, un club di golf di proprietà della società. Ciò ha portato ad una protesta da parte dei dipendenti di Indian Ridge Country Club e Market Basket. Il 26 giugno, un membro del consiglio di amministrazione della società che era fedele a Arthur S. Demoulas, accompagnato da un dettaglio della polizia, è andato al club per licenziare la sua gestione, che erano fedeli a Arthur T. Demoulas. Più tardi quel giorno, Gooch e Thornton hanno rilasciato una dichiarazione annunciando che intendevano mantenere la gestione del club.
Il 16 luglio, i dipendenti del quartier generale di Market Basket a Tewksbury consegnarono un ultimatum a Gooch e Thornton. Hanno chiesto che il Consiglio di amministrazione reintegrare Arthur T. Demoulas come CEO da 4: 30 pm il giorno seguente. Gooch e Thornton hanno risposto il giorno seguente annunciando in una lettera ai dipendenti che il consiglio si sarebbe riunito telefonicamente il 21 luglio per rispondere alle loro richieste. Hanno anche avvertito che qualsiasi dipendente che usciva sarebbe stato licenziato. Un messaggio sulla pagina Facebook di Save Market Basket diceva che i dipendenti della sede centrale di Market Basket non avrebbero riferito di lavorare il giorno successivo (18 luglio). Il 18 luglio, le proteste con tra i 2.500 e i 3.000 dipendenti e clienti si sono tenute presso la sede della società Tewksbury e in altre sedi chiedendo il reintegro dei lavoratori del magazzino Arthur T. 300 e 68 autisti si sono rifiutati di effettuare consegne, il che ha lasciato gli scaffali dei negozi gravemente esauriti. I clienti hanno scelto di non fare acquisti presso Market Basket a causa della mancanza di prodotto e/o come forma di protesta. I negozi che di solito avevano più di 100 clienti in una sola volta ora ne avevano solo pochi. La maggior parte dei dipendenti non ha scioperato, quindi i negozi sono rimasti completamente occupati, ma i dipendenti hanno avuto poco o nulla da fare. Molti di loro si sono uniti ai manifestanti all’esterno o hanno compiuto atti di protesta all’interno del negozio, come scrivere “Boicottare il cestino del mercato” sulla finestra, mettere cartelli che incoraggiano i clienti a non fare acquisti lì, lasciare i prodotti lattiero-caseari congelati a rovinare o rifiutare di fare scorta di scaffali.
Il 20 luglio, otto dipendenti sono stati licenziati per il loro ruolo nell’organizzazione delle proteste. Il giorno dopo, si stima che 5.000 persone si radunarono fuori dal Market Basket store di Tewksbury. I leader del movimento hanno detto che le proteste devono ora dirigersi verso i negozi. I dipendenti, così come i politici statali, hanno iniziato a chiedere il boicottaggio dei negozi di panieri di mercato. A metà settimana, le vendite del paniere di mercato erano diminuite di circa il 70%. Quella notte, Arthur T. Demoulas ha rilasciato la sua prima dichiarazione dal suo licenziamento, chiedendo il reintegro dei dipendenti licenziati. Le proteste includevano sia la gestione che i dipendenti di rango, tutti non sindacali. Il 22 luglio si sono tenute proteste in tutti i 71 negozi di Market Basket.
Il 30 luglio, è stato riferito che i manager e gli assistenti manager di 68 dei 71 negozi di Market Basket si sono preparati a presentare a Gooch e Thornton una petizione in cui affermavano che si sarebbero dimessi se Arthur T. non fosse stato reintegrato.
I sostenitori di Arthur T. Demoulas hanno mantenuto i raduni fino ad agosto. Il 5 agosto, i lavoratori hanno tenuto la loro quarta più grande manifestazione, mentre migliaia protestavano al Market Basket store di Tewksbury. A partire da agosto 7, una manciata di manifestanti si sono riuniti al di fuori di una casa a York, Maine, che secondo quanto riferito apparteneva a un azionista di mercato paniere. Il 15 agosto, centinaia di dipendenti hanno continuato a protestare, tra cui 200 al di fuori della sede di Market Basket, nonostante la direzione minacciasse di licenziare un certo numero di dipendenti se non fossero tornati al lavoro. Quello stesso giorno, un autista sostitutivo di Market Basket uscì dal suo camion con un martello e si avvicinò ai manifestanti presso la sede della società a Tewksbury in modo minaccioso. Fu arrestato dalla polizia di Tewksbury e accusato di aggressione per mezzo di un’arma pericolosa e condotta disordinata.
L’atmosfera delle proteste del Market Basket è stata descritta come un “festival rock all’aperto”, “tailgating party” e “campaign rally”. Durante una manifestazione presso il negozio di Tewksbury, i manifestanti hanno lanciato palloni da spiaggia in aria mentre la musica ad alto volume suonava da grandi altoparlanti installati intorno al parcheggio. Anche a Tewksbury, è stato allestito un palco adornato da pavoncelle rosse, bianche e blu dove i manifestanti hanno pronunciato discorsi. Presso la sede dell’azienda, i manifestanti hanno messo le tende e arrostito un agnello in un pozzo del fuoco. Hanno anche portato una bandiera americana da appendere a un palo della bandiera sulla proprietà dopo che la società è andata giorni senza mettere una bandiera. I manifestanti portavano cartelli con foto fatte esplodere di Arthur T. Demoulas. Anche le giraffe apparivano sui cartelli e alcuni dipendenti reggevano le giraffe impagliate, mentre i dipendenti “tiravano fuori il collo” per le Demoulas. I manifestanti hanno ricevuto molte donazioni, tra cui cibo, cartelli e servizi igienici portatili.
Risposta da companyEdit
Il 30 luglio, gli amministratori delegati Gooch e Thornton hanno rilasciato una dichiarazione che prometteva che “qualsiasi associato che vuole tornare sarà accolto e non penalizzato.”Ha anche dichiarato che il negozio avrebbe “iniziato la pubblicità per opportunità di lavoro” l ‘ 8 agosto per sostituire i dipendenti che hanno scelto di non lavorare. La lettera ha richiesto una risposta da Massachusetts e New Hampshire Procuratori generali Martha Coakley e Joseph Foster, rispettivamente, che ha ricordato i dirigenti della società che le loro azioni hanno avuto “gravi implicazioni” su molte piccole imprese che si basava sul loro rapporto con Market Basket per i loro mezzi di supporto così come gli obblighi di Market Basket per compensare i dipendenti licenziati. Thornton e Gooch hanno risposto affermando che “sinceramente spero” che non avrebbero dovuto licenziare alcun dipendente e desideravano ottenere i ” negozi di nuovo installato e funzionante per i nostri clienti e, soprattutto, per i molti venditori locali che si basano sul mercato paniere per rendere le proprie imprese di successo.”
Il 4 agosto, la società ha tenuto una fiera del lavoro per i potenziali dipendenti. Thornton e Gooch in seguito hanno dichiarato di aver sentito che molte persone erano “preoccupate per la loro sicurezza” se avessero partecipato alla fiera e avrebbero permesso alle persone di candidarsi per un lavoro tramite e-mail perché a coloro che erano interessati “dovrebbe essere data un’opportunità senza timore di intimidazioni o molestie.”Steve Paulenka, uno dei leader delle proteste, ha contestato le affermazioni degli amministratori delegati. Ha dichiarato che circa 200 dipendenti avevano manifestato al di fuori della fiera del lavoro e che le proteste erano state pacifiche.
Il 7 agosto 2014, Market Basket ha smesso di programmare le ore future per i dipendenti part-time. A partire dal 23 agosto, tuttavia, alcuni lavoratori part-time sono stati richiamati per ricominciare a lavorare se disponibili.
Il 12 agosto, la società ha inviato un avviso “finale” a 200-700 dipendenti. La lettera, firmata da Gooch e Thornton, informava i dipendenti che se non tornassero al lavoro entro il 15 agosto, la società considererebbe i loro posti di lavoro abbandonati e terminerebbe il loro impiego. Secondo il Boston Globe, nessuno dei dipendenti che hanno ricevuto l’ultimatum era tornato al lavoro.
Il 16 agosto, DeMoulas Super Markets ha posto guardie di sicurezza ad entrambi gli ingressi della sede della società. Le guardie hanno registrato i manifestanti con videocamere. La società ha anche vietato i media dalla proprietà.
National impactEdit
Le proteste del paniere di mercato hanno colpito un accordo a livello nazionale perché, come ha scritto il giornalista aziendale della BBC Kim Gittleson, “la disputa sembrava incapsulare tutto ciò che è sbagliato con l’America aziendale.”Chris Faraone ha descritto la disputa come ” l’ultima resistenza per la classe media” in un articolo per Esquire.
Negoziazioni di venditamodifica
Nel bel mezzo delle proteste, Arthur T. si offrì di acquistare l’intera società, un’offerta che il consiglio disse che avrebbe preso in considerazione. Il consiglio è stato riferito anche rivedere le offerte aggiuntive.
luglio 28, 2014, il Boston Globe ha riferito che Arthur T. Demoulas era rimasta solo l’offerente per il 50,5% del capitale della società detenuta dalla famiglia di Arthur S. Demoulas. Tutte le precedenti offerte da parte di parti esterne per acquistare la società erano state ritirate, e il consiglio stava “negoziando furiosamente” con Arthur T. per risolvere la situazione. Il consiglio ha negato questo rapporto, sostenendo che diverse offerte erano ancora in fase di esame.
Il 13 agosto 2014, il governatore del Massachusetts Deval Patrick ha annunciato di aver parlato con Arthur T. Demoulas e che sembrava che entrambe le parti fossero vicine a raggiungere un accordo che avrebbe permesso a Demoulas di acquistare una quota di controllo della società. Ha esortato i dipendenti del Market Basket a” stabilizzare la società ” tornando al lavoro mentre è stato finalizzato un accordo. Patrick è finito sotto accusa per aver suggerito ai dipendenti di tornare al lavoro, poiché sua moglie è un co-managing partner e avvocato del lavoro per Ropes & Gray, lo studio legale che rappresentava i membri del consiglio indipendenti di Market Basket. Patrick ha dichiarato di non aver saputo che l’azienda di sua moglie aveva lavorato per il Consiglio di amministrazione e che una volta venuto a conoscenza ha presentato una comunicazione alla commissione etica statale.
Il 17 agosto 2014, Patrick e la governatrice del New Hampshire Maggie Hassan si incontrarono con entrambe le parti della faida nel tentativo di mediare un accordo. Il 22 agosto, Arthur T. fece un’offerta di billion 1,5 miliardi per il 50,5% delle azioni possedute dalla parte opposta della famiglia; diversi giorni successivi di negoziati inizialmente non riuscirono a raggiungere un accordo. La società è stata stimata in difficoltà finanziarie” terribili ” a causa dei mesi di proteste. Secondo una stima, la società ha perso million 10 milioni al giorno durante le proteste.
Vendita ad Arthur T. DemoulasEdit
Il 27 agosto 2014, gli azionisti di Market Basket hanno raggiunto un accordo per vendere il restante 50,5% delle azioni della società ad Arthur T. Demoulas per Arthur 1,5 miliardi. Secondo Fortune, Demoulas è stata sostenuta dal gruppo Blackstone, una società di private equity che ha messo su oltre million 500 milioni verso il prezzo di acquisto. Tuttavia, secondo il Boston Globe, una fonte ha riferito che non vi era alcun private equity coinvolto. La vendita è stata ufficialmente completata il 12 dicembre 2014.